单位六查六看自查报告

单位六查六看自查报告第一章单位基本情况概述

1.单位简介

我国某单位，成立于上世纪90年代，是一家具有悠久历史和丰富经验的事业单位。主要承担着行业内政策研究、项目评估、咨询服务等工作。单位设有多个部门，包括综合部、财务部、业务部等，拥有员工100余人。

2.单位职责

根据国家法律法规和政策要求，单位主要负责以下工作：

（1）开展行业政策研究，为政府部门提供决策依据；

（2）对行业内项目进行评估，确保项目合规、高效；

（3）提供专业咨询服务，帮助企业解决实际问题；

（4）组织行业交流活动，促进业内信息共享与合作。

3.单位自查背景

为深入贯彻落实全面从严治党要求，加强单位内部管理，提高工作质量，单位决定开展“六查六看”自查活动。通过此次活动，全面梳理单位存在的问题，制定整改措施，推动单位工作再上新台阶。

4.自查活动筹备

单位成立了以主要领导为组长的自查活动领导小组，明确了自查活动的目标和任务。同时，制定了详细的自查方案，明确了自查的范围、内容、方法和时间安排。

5.自查活动实施

自查活动分为六个阶段，分别对以下六个方面进行检查：

（1）查思想认识，看是否存在政治偏差；

（2）查工作作风，看是否存在形式主义、官僚主义；

（3）查制度执行，看是否存在漏洞和风险；

（4）查项目管理，看是否存在不规范操作；

（5）查服务能力，看是否存在不足和短板；

（6）查党风廉政，看是否存在违纪违法行为。

6.自查成果运用

单位将对自查发现的问题进行梳理分类，制定整改措施，明确整改责任人和整改时限。同时，将自查成果纳入单位内部考核体系，推动各项工作整改到位。

7.自查活动总结

自查活动结束后，单位将组织总结会议，对自查活动进行总结，分析问题原因，提出改进措施。同时，将总结报告报上级主管部门，为行业内部管理提供参考。

第二章自查活动具体实施过程

1.成立自查小组

单位内部成立了专门的自查小组，小组成员由各部门负责人和相关工作人员组成，确保自查活动的全面性和专业性。每个成员都明确了自己的职责和任务，为自查活动做好了充分的准备。

2.明确自查重点

在自查活动中，我们明确了六个重点检查的方面。比如，在查思想认识方面，我们关注员工是否真正理解单位的发展定位和自身的工作职责；在查工作作风方面，我们着重查找是否存在推诿扯皮、效率低下等问题。

3.制定自查计划

我们制定了一个详细的自查计划，包括自查的具体时间、地点、方法和步骤。例如，我们计划在两周内完成对所有员工的问卷调查，随后的一周内进行部门间的交叉检查。

4.开展问卷调查

为了了解员工的思想状态和工作情况，我们设计了一份问卷调查。问卷涵盖了工作满意度、工作压力、团队协作等多个方面，通过匿名填写的方式，收集员工的真实反馈。

5.进行交叉检查

各部门之间进行了交叉检查，这样可以避免自查时的自我保护意识过强。比如，业务部的工作人员检查综合部的文件管理，综合部的工作人员检查财务部的报销流程。

6.实地查看工作现场

自查小组还深入到工作现场，实地查看工作环境和员工的工作状态。我们注意到，一些办公室的布局不够合理，影响了工作效率；还有一些工作流程存在冗余，需要简化。

7.查阅资料和记录

我们查阅了大量工作记录和文件资料，包括会议记录、工作日志、项目报告等，以此来评估工作执行的情况和存在的问题。

8.反馈问题及建议

自查小组将发现的问题和改进建议及时反馈给相关部门和个人。比如，对于工作流程不合理的问题，我们提出了改进的建议，并要求相关部门在一定时间内整改。

9.跟踪整改情况

对于自查中发现的问题，我们建立了跟踪机制，定期检查整改进展。对于一些重点问题，自查小组还会进行回访，确保整改措施得到有效执行。

10.总结经验教训

在自查活动结束后，我们组织了总结会议，分享了自查过程中的经验和教训。我们认识到，自查不仅是查找问题，更是提升管理水平和员工素质的过程。通过自查，我们加强了内部管理，提高了工作效率，为单位的未来发展奠定了坚实的基础。

第三章问题和不足的具体表现

1.思想认识上的偏差

在自查中，我们发现一些员工对单位的发展方向和工作目标认识不够清晰。有的员工对自己的岗位责任理解不深，导致工作积极性不高，影响了整体的工作效率。

2.工作作风问题

个别员工存在官僚主义和形式主义现象，比如对基层反映的问题不够重视，处理工作拖沓，甚至有推诿责任的情况。这些作风问题让工作变得复杂，也影响了单位的形象。

3.制度执行不到位

我们发现在一些日常工作中，制度的执行不够严格。比如，有的报销流程没有按照规定的程序进行，有的文件资料管理混乱，缺乏规范的操作流程。

4.项目管理不规范

在项目管理方面，我们发现了一些问题。有的项目进度拖延，没有按时完成；有的项目预算执行不严格，存在超支现象；还有的项目报告质量不高，缺乏详实的数据支持。

5.服务能力不足

在与外部单位合作的过程中，我们发现自己的服务能力还有待提高。比如，对客户的需求理解不够深入，提供的解决方案不能完全满足客户的需求，影响了客户满意度。

6.党风廉政建设需加强

在党风廉政建设方面，虽然总体情况良好，但仍有不足之处。比如，一些员工对党风廉政建设的认识不够，存在一些廉洁自律的风险点。

在这些问题中，我们看到了实际操作中的细节问题。例如，在项目管理不规范的问题上，我们发现在项目启动阶段缺乏充分的市场调研和风险评估，导致项目在执行过程中遇到各种问题。在服务能力不足的问题上，我们注意到，由于对客户需求的了解不够，我们提供的解决方案往往不能一次性满足客户的需求，需要反复修改，这不仅影响了客户体验，也降低了工作效率。

这些问题和不足的具体表现，让我们深刻认识到，要想提升单位整体工作水平，就必须针对这些问题进行整改，不断提高我们的工作质量和效率。

第四章制定整改措施和方案

1.针对思想认识上的偏差，我们决定加强员工的培训和思想教育工作。每个季度组织一次专题讲座，邀请行业专家和领导讲解单位的发展战略和行业趋势，帮助员工更新观念，明确目标。

2.对于工作作风问题，我们推出了“工作作风提升计划”，要求每个部门提出具体的改进措施。比如，设立投诉箱和投诉热线，鼓励员工和外部单位提出意见和建议，对存在的问题进行整改。

3.制度执行不到位的问题，我们通过完善制度和加强监督来确保执行力度。修订了内部管理手册，明确了各项工作的操作流程和责任人，同时，增加了内部审计的频次，确保制度的落实。

4.在项目管理方面，我们制定了“项目管理规范”，要求每个项目在启动前必须进行市场调研和风险评估，并在项目执行中设立中间检查点，确保项目按计划进行。

5.为了提升服务能力，我们开展了“客户满意度提升工程”，包括组织员工进行客户服务培训，定期收集客户反馈，对客户需求进行快速响应，并提供个性化的解决方案。

6.党风廉政建设方面，我们实施了“廉洁自律强化行动”，包括加强廉洁教育，建立廉政风险防控机制，对重点岗位进行监督，以及开展廉政谈话和廉政审计。

在实施这些整改措施时，我们特别注意了实操细节。比如，在思想教育讲座中，我们不仅请来了专家讲解，还设置了互动环节，让员工可以现场提问和讨论，提高了教育的实效性。在项目管理规范中，我们为每个检查点制定了详细的评估表格，确保项目管理的标准化和规范化。通过这些细致入微的整改措施，我们希望能够有效解决自查中发现的问题，推动单位工作向更高的标准迈进。

第五章整改措施的具体实施

1.对于员工思想认识的提升，我们首先从培训入手。我们请来了行业内有经验的专家，用实际案例讲解行业发展情况，让员工能够直观地理解单位的发展方向和目标。培训后，我们还组织了讨论会，让员工分享自己的理解和感悟，确保培训效果。

2.改进工作作风，我们从内部管理做起。我们设置了公开透明的投诉渠道，任何员工都可以对工作中的问题进行反映。同时，领导层也改变了一些工作习惯，比如减少不必要的会议，提高会议效率，确保更多时间投入到实际工作中。

3.在制度执行上，我们明确了每个岗位的职责，并将职责公开上墙，让每个人都清楚自己的工作要求和标准。我们还定期对制度执行情况进行检查，对不按制度行事的情况进行通报批评，确保制度的严肃性。

4.项目管理方面，我们引入了项目管理软件，对项目进度、成本和风险进行实时监控。每个项目都指定了项目经理，项目经理需要定期汇报项目情况，一旦发现问题，立即进行调整，确保项目能够顺利推进。

5.提升服务能力，我们推出了客户服务标准化流程。我们制作了服务手册，详细记录了服务流程和标准。同时，我们还对员工进行了服务态度和技巧的培训，确保在面对客户时能够提供优质的服务。

6.党风廉政建设，我们加强了廉政教育，通过组织廉政知识讲座、观看廉政教育片等形式，提高员工的廉洁自律意识。我们还建立了廉政风险防控机制，对重点岗位和环节进行监督，防止出现违纪违法行为。

在实施整改措施的过程中，我们注重细节，比如：

-在培训中，我们根据员工的反馈调整培训内容，确保培训更贴近实际工作需求；

-在制度执行上，我们通过内部网络平台发布制度更新，确保每位员工都能及时了解最新制度；

-在项目管理中，我们设立了项目奖励机制，对按时按质完成项目的团队进行奖励，激发员工的积极性；

-在服务能力提升上，我们定期组织服务技能竞赛，鼓励员工互相学习，共同提高；

-在廉政建设中，我们定期对廉政风险防控机制进行评估，确保机制的实效性。

第六章整改过程中的监督与反馈

1.为了确保整改措施得到有效执行，我们成立了专门的监督小组。这个小组由不同部门的人员组成，他们独立于日常工作之外，专门负责监督整改措施的落实情况。

2.监督小组定期对各部门的整改进度进行检查，他们深入到每个工作环节，查看是不是每个步骤都按照新的标准和流程执行。如果发现问题，他们会立即指出，并要求相关部门在规定时间内整改。

3.我们还建立了一个反馈机制，鼓励员工对整改过程中发现的问题和不足进行反馈。每个部门都设立了一个反馈箱，员工可以随时将自己的意见和建议投入箱中。

4.对于收集到的反馈，我们进行了分类整理。对于能够立即解决的问题，我们迅速采取措施解决；对于需要长期改进的问题，我们则制定了一个长期的改进计划，并设定了明确的时间表。

5.在整改过程中，我们也注重信息的透明化。我们通过内部简报、公告栏等方式，定期向全体员工公布整改的进展情况，让每个人都能够了解整改的成果。

6.为了让整改效果更加明显，我们还采取了一些激励措施。比如，对于整改表现突出的部门和个人，我们给予了一定的奖励，包括物质奖励和荣誉称号。

在监督与反馈的实操细节上，我们做了以下工作：

-监督小组在检查时，会详细记录每个环节的情况，形成检查报告，这样既能直观地看到问题，也能跟踪整改进展；

-反馈箱的设置位置明显，便于员工投放反馈意见，同时我们也保证反馈的保密性，让员工敢于提出真实意见；

-对于反馈的处理，我们设置了专门的团队进行跟进，确保每个问题都得到妥善处理；

-在公布整改进展时，我们不仅发布文字信息，还会用图表等形式展示数据，让员工更容易理解整改效果；

-对于奖励的发放，我们举行公开的颁奖仪式，既表彰了优秀个人和团队，也在全单位范围内形成了正向的激励氛围。

第七章整改效果评估与持续改进

1.整改一段时间后，我们开始对整改效果进行评估。我们采取了自己评估和邀请外部专家评估相结合的方式，力求客观、全面地了解整改效果。

2.在自我评估中，我们依据整改计划，对每个整改措施的实施情况进行了回顾。我们查看了整改前后的数据对比，比如工作效率、员工满意度等，以此来判断整改是否有效。

3.我们还组织了员工座谈会，直接听取员工对整改措施的感受和看法。员工们坦诚地分享了自己的经历，哪些整改措施让他们工作更加顺利，哪些地方还存在不足。

4.邀请外部专家评估，则是为了得到一个更客观的评价。专家们通过访谈、查阅资料等方式，对整改效果进行了深入分析，并给出了专业的建议。

5.根据评估结果，我们发现了一些整改措施的不足之处，比如某些流程优化后仍然存在瓶颈，一些培训内容不符合实际需求等。针对这些问题，我们制定了改进计划。

6.为了持续改进，我们建立了长效机制。我们决定每半年对整改效果进行一次评估，确保整改工作不断推进，同时，我们鼓励员工持续提出改进建议。

在实操细节上，我们做了以下工作：

-在自我评估中，我们设计了一套评估问卷，问卷涵盖了整改的所有方面，确保评估的全面性；

-在员工座谈会上，我们准备了话题引导，确保讨论能够围绕整改效果展开，同时，我们也记录了每一条员工意见；

-在外部专家评估时，我们提供了详尽的工作资料，包括整改措施文档、工作流程图等，帮助专家更快地理解我们的整改工作；

-对于评估中发现的问题，我们进行了分类，区分了短期可以解决的问题和需要长期努力的方向；

-在制定改进计划时，我们明确了责任人和时间表，确保每一项改进措施都能得到落实；

-为了鼓励持续改进，我们设立了一个改进建议奖，对提出有价值建议的员工给予奖励，激发员工的积极性。

第八章建立长效机制确保整改成果

1.我们知道，整改不是一阵风，要想让整改的成果持久，就得建立长效机制。于是，我们开始着手制定一系列规章制度，确保整改成果能够长期坚持下去。

2.首先，我们明确了各个岗位的职责，制定了详细的操作手册，让每个人都知道自己该做什么，怎么做。同时，我们还制定了考核标准，定期对员工的工作进行评估。

3.为了让整改措施深入人心，我们加强了对员工的培训和教育。我们定期举办培训班，让员工学习新的知识和技能，提高他们的综合素质，更好地适应整改后的工作环境。

4.我们还建立了一个内部沟通平台，鼓励员工分享工作经验，交流整改心得。这个平台不仅促进了员工之间的相互学习，还让我们能够及时发现和解决整改过程中出现的问题。

5.为了保证整改措施得到有效执行，我们设立了专门的监督岗位，这些监督员独立于其他部门，专门负责监督整改措施的落实情况，并及时报告问题。

6.我们还制定了奖励和惩罚制度，对于整改工作中表现突出的个人和团队，我们给予奖励，比如颁发荣誉证书、提供奖金等；对于不按照整改措施行事的行为，我们也制定了相应的处罚措施。

在实操细节上，我们做了以下工作：

-我们制作了岗位说明书和操作手册，每个员工都有一份，方便他们随时查阅；

-在培训中，我们不仅请来了外部专家，还让内部有经验的员工分享自己的经验，提高培训的实用性；

-内部沟通平台采用了在线聊天软件的形式，方便员工随时交流，我们还指定了管理员，确保沟通平台的秩序；

-监督岗位的设立，我们特别注重监督员的独立性和权威性，确保他们能够公正地执行监督职责；

-奖励和惩罚制度的制定，我们广泛征求了员工的意见，确保制度的合理性和公平性；

-我们还定期对整改成果进行复查，确保整改措施能够持续发挥作用，为单位的长远发展奠定坚实基础。

第九章促进跨部门协作与资源共享

1.单位里的各个部门，就像是一支队伍中的不同班次，只有大家齐心协力，才能打好整体战。为了促进跨部门协作，我们决定打破部门之间的壁垒，推动资源共享。

2.我们首先从建立一个跨部门沟通机制开始。每个季度，我们都会组织一次跨部门会议，让各部门负责人坐在一起，讨论工作中的问题和解决方案。

3.在这些会议上，我们鼓励大家畅所欲言，提出自己的看法和建议。我们还设立了一个议题轮换制度，确保每个部门都能有机会提出自己关心的问题。

4.为了让资源共享更加顺畅，我们建立了一个内部的资源共享平台。这个平台上有各部门的工作资料、项目进展情况，甚至是一些可以共享的硬件资源，比如会议室、打印机等。

5.我们还制定了资源共享的规则，明确了资源的申请和使用流程。这样，当某个部门需要使用其他部门的资源时，可以按照规定流程进行申请，避免了资源浪费和冲突。

6.在促进跨部门协作方面，我们鼓励部门之间进行项目合作。比如，一个部门负责的项目可能需要另一个部门的专业技能，我们就鼓励他们携手合作，共同完成项目。

在实操细节上，我们做了以下工作：

-跨部门会议前，我们会提前通知会议议题，让各部门做好准备，确保会议能够高效进行；

-资源共享平台的建设，我们选择了易于使用的系统，并对员工进行了简单的培训，让他们能够快速上手；

-在资源共享规则制定时，我们充分考虑了各部门的需求，尽量让规则简单明了，方便执行；

-为了鼓励跨部门合作，我们设立了一个合作基金，对成功合作的部门给予一定的资金支持；

-我们还定期组织团队建设活动，比如