土建装饰装修工程监理细则

宝应运输河雅居一标段工程(装饰装修)专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构(章):总监理工程师(签字，执业印章):江苏省住房和城乡建设厅监制一，专业工程特点1,工程名称：运输河雅居一标段2,建设单位：宝应县经济适用房发展中心3,设计单位：江苏省金陵建工集团4,施工单位：扬州环宇建设工程6,工程规模：14855.86m2,其中1#楼建筑面积为5945.36M2,2#楼建筑面积为2613.99M2,3#楼建筑面积为3923.2M2,4#楼建筑面积为2374.01M2本细则包括的子分部工程有抹灰工程，门窗工程，涂饰工程，细部工程等。二，监理工作流程监理记录会议中提出的错，工作标准：最大限度的将图纸中的错，漏，碰，缺问题在图纸会审时予以解决。施工单位申报专施工单位申报专总监会同监理工程工作标准：要求专项施工方案的内容符合施工合同，招标文件及有关技术规范规程的要求，做到工艺方法先进，组织管理体系完整，方案和措施有针对性，的确能起到指导施工的作用。工作时间：工程正3,原材料验收程序原材料进场或拟进场时施工原材料进场或拟进场时施工监理组对原材料的质量证明按规定进行抽样试验或检测陷藏工程内突宗成陷藏工程内突宗成业主代表及依据图纸及有关规返工或整改施工单位完成工序内容Y.后自检并向监理组报申进水下道工序施工工作时间：施工单位金收签署完毕；工作标准：按监理人员检查技术资料规程进行验收，签署意见应明确合理，依据(内业检查)检查记录做为签署质量等级的依据，做到客观，公正，确保隐藏工程不留任何隐患。5,检验批，检查N.答复需要整改的内容；工作标准：验收时依据设计图纸及有关的规范，规程，技术标服力。对电报单所附的技术资料进行审核，检查其内容的完整性，规和检验批的划分方法，以便双方资料和验收评定一样。6,进度限制流程施工单位依据施工合同支配总进度支配并向监理组申报配，监理组审核确认或调整目标监理组实行动态限制，(对比，分析原因，或调整目标施工单位按原支配实施工化中往往在例会中对进度支配进行分析，找出偏差的原因，提出纠偏的措施；当的确需要调整进度目标时应征得业主的同工作标准：刚好对进度结果和支配值进行比较，客观，合理，精确的找出偏差的原因，科学，有效的提出纠偏的措施，尽量的通过改变投入来达到纠偏的目的，当的确需要改变进度目标时应征得业主的认可。在进行进度限制时应以事前限制即以预控为主，最大限度的预料到可能对进度有影响的各种因素，提前提示施工单位作好预防措施，从而保证明际进度和支配进度相一样或基本相一样，实现工期目标。7,投资限制流程(监理工程师，总(监理工程师，总否1、限制方法实行事前限制，事中限制和事后限制相结合的形式。留意事前限制，以发挥预控作用，防患于未然；严格事中限制，每天巡察检查，把问题消退在萌芽状态，避开造成既成事实而积重难返；做好事后限制，绝不放过一个平安隐患，质量隐患或不合格项，严把质量验收关。2、限制措施实行巡察，旁站，见证取样送检和平行检验等方法，使建筑节能工程所用材料，构配件和设备的质量，施工质量符合施工图设计文件，建筑节能标准，规范和施工合同的要求。3、限制手段即“一说，二写，三停工，四报告”。一说就是监理发觉的问题，先口头指出，要求施工单位改正；二写就是对监理口头指出的问题，若施工单位没有改正，则签发监理工程师通知单(或者平安隐患通知单),要求施工单位整改；三停工就是在施工单位仍未整改，接着施工的状况下，征得建设单位同意，总监签发停工令，责令施工单位暂停施工马上整改；四报告就是施工单位拒不整改和停工时，刚好向当地建设行政主管部门报告，同时将状况报告建设单位。4、施工打算阶段监理限制要点一，专心看图，提出问题或建议，参与设计交底和图纸会审，解决施工图设计文件中存在的错，漏，碰，缺问题；二，审核建筑节能专项施工技术方案；三，开好第一次工地会议，明确各方的责任和义务，理顺工作程序和关系；四，审查施工单位的资质和施工人员的资格证件；五，考察施工单位选择的试验检测室资质，试验范围，计量认证和试验人员的资格证件。5、施工阶段监理限制要点一，检查进场材料，构配件和设备的出厂合格证，检测报告，质量证明文件，产品说明书是否符合设计和规范，标准的要求，并按规定见证取样送检复试；二，检查凿洞开槽位置是否正确，基层处理是否清晰干净；三，聚苯板必须和基层粘接坚固，无松动空鼓现象；四，抗裂砂浆和聚苯板粘接必须紧密，无脱层，空鼓，面层无爆灰和裂缝；五，网格布的铺贴和搭接宽度，粘接胶浆和抗裂砂浆的厚度必须符合要求；六，分格线，滴水槽，门窗框，管道，槽盒上残存的砂浆等应清理干净；七，对易产生热桥和热工缺陷部位的施工以及墙体，屋面保温工程隐藏前的施工应旁站监理。四，监理工作的方法及措施(一)投资限制1,投资限制的监理工作方法施工阶段投资限制原则上也实行“事前，事中，事后”的程序进行。首先对投资目标进行阶段性分解，确定阶段性的投资限制支配及目标，并将该支配上报给业主认可。之后业主和监理方共同按此目标值进行限制。如依据实际状况该投资限制如真正的让其显出成效，必须严格做到：第一，业主应将资金运用状况刚好通报现场监理组，让监理组的有关人员可进行资金的动态限制，随时对各阶严厉，依法进行，不能使合同行同虚设。第三，必须严格按规定的程序办事，任何违反工作程序的行为都可能引起费用的增加。依据我们多年的工作阅历和工程现场的现实状况，我们认为对投资限制主要采纳以下的工作方法是比较现实，(1)专心分析合同中有关费用方面的条款，帮助业主拟好这些条款的内容。拟订条款内容时应充分探讨工程招标文件的条款，工程造价的各种规定和市场(2)常常和刚好的提示业主作好合同中规定应由业主方做到的事，并留意留有处理事情的时间，以免在业主提出反索赔时让对方找出属于自己过错行为的原因存在。从而使反索赔无法进行或陷入长时间的协调(4)因为监理方的行为过错在很多时候会造成业主的经济损失，因而监理人员应专心对待每一件发生的事，处理的时间，处理的合理性，合法性应充分考(5)对施工单位提出的工程量和工作量报表应结合现场实际状况精确予以刚好计量，同时结合合同条款严格限制工程款的支付进度，一定避开超支状况的发生。我们知道工程款支付是限制各项目标的一个要手段，一旦产生超支，主动权组织措施1)落实监理组内部的投资限制人员，明确岗位职责，建立信息收集和反馈系统；2)建立投资限制工作协调组织(业主，承包商，监理的组织系统)和质量协调工作制度；3)在项目实施过程中，检查和协调各方关系，使其适应投资限制的要求。技术措施1)进行工程风险预料，并实行相应的防范措施，尽量削减施工单位提出索赔的可能；2)熟识设计图纸，设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资限制的重点；3)按合同规定，刚好签复施工单位提出的问题及协作要不要造成违约和对分索赔的要求；4)施工中主动搞好设计，材料，设备及其他外部协调，协作，不要造成对分索赔的条件；5)工程变更，设计修改要慎重，事前应进行技术，经济合理性分析；6)严格工程款签证；7)按合同规定，刚好对已完工程量进行验方，对不合格工程坚决不予计量；8)完善价格信息制度，刚好驾驭国家调价的范围和幅度；9)定期向业主报告工程投资动态状况。合同措施经济措施1)按合同规定的要求对承包商进行项目的检查2)激励承包商节约成本，提高效益。(二)进度限制1,进度限制的监理工作方法(1)编制项目实施总进度支配，制定保证总工期不突破的对策措施；(2)审核施工单位提交的施工进度支配；(3)审核施工单位提交的施工方案；(4)审核施工单位提交的施工总平面图；(6)按时完成现场障碍物的拆除，刚好向施工单位供应现场；(8)向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋；(9)按合同规定刚好向施工单位提交设计图纸和设计文件；(10)按合同规定刚好向施工单位支付预付备料款。(1)建立反映工程进度状况的监理日志，逐日照实记载每日形象部位及完成(4)做好有关进度，计量方面的签证；(7)组织现场协调会；(8)定期向业主报告有关工程进度状况(周，月)。组织措施1)落实监理组内部的进度限制人员，明确任务和职责，建立信息收集，反馈系统；2)进行项目和目标的分解，即运用网络技术，编制分项工程，进成子项目的限制性施工进度支配，按不同层次建立用于进度限制的群体多级网络支配；3)进度协调组织(业主，承包商，监理等的组织体系)和进度协调工作制度；4)在项目实施过程中，检查和协调有关组织关系，使其适应进度技术措施1)审批承包商所拟订的各项加快工程进度的措施；2)向业主和承包商举荐先进，科学，合理，经济的技术方法和手段，以加快工程的进展；3)在工程施工过程中，采纳动态限制循环图的方法，进行支配进合同措施1)利用合同文件所赐予的权力督促承包商按期完成工程项目；2)利用合同文件规定实行的各种手段和措施监督承包商加快工程经济措施1)按合同规定的期限对承包商完成项目进行检查，并予以签认；2)依据实际状况，制定奖罚措施。(三)质量限制1,质量限制的监理工作方法(1)熟识和驾驭质量限制的技术依据；(2)做好施工现场环境条件的检查；(3)严格审查施工管理及主要作业人员的资质；(4)做好工程所需原材料，半成品的质量限制；(5)做好施工机械的质量限制；(6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；(7)督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。(1)做好施工工艺过程质量限制工作；(2)做好工序交接检查工作；(4)做好工程变更的处理；(5)做好设计变更及技术核定处理工作；(6)做好工程质量事故的处理工作；(7)正确行使质量监督权，下达停工指令；(8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；(9)做好质量技术签证；(10)行使质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；(11)建立质量监理日志；(12)组织现场质量协调会；(13)定期向业主报告有关工程质量动态状况(周，月)。2,质量限制的监理措施组织措施1)落实监理组内部的质量限制人员，保证各专业的覆盖面，明确各专业的岗位职责，建立信息收集和反馈系统；2)为本项目特聘组成高层次专家顾问组，遇到疑难问题可以刚好供应询问和帮忙；3)建立质量工作协调组织(业主，承包商，监理等的组织体系)和质量协调工作制度；4)制定项目监理工作制度，规范化地开展工作。技术措施1)全面限制影响工程质量的五个主要方面，即对参和施工人员，工程所用原材料，构配件，对所用施工机械设备，对采纳施工方法，检验方法，对生产技术环境，劳动环境等五个主要方面进行全面的质量限制；2)审核有关技术报告，文件或报表：①审核分包单位的技术资质证明文件；②审核承包单位提交的施工方案和施工组织设牢靠技术措施；③审核承包单位提交的有关材料，半成品的质量检验报告；④审核承包单位提交的反映工程质量动态的⑤审核设计变更，修改图纸和技术核定书；⑥审核有关工程质量事故处理报告；⑦审核承包单位提交的关于工序交接检查，分⑧审核并签署现场有关质量技术签证，文件等。3)现场质量监督和检查①实行“旁站”检查：项目监理组常驻现场，执行质量监督和检查验收，对主要的工序和施工内容进行全过程旁站监督，并严格坚持“工程质量监理确认制”,上道工序未经监理检查，签证认可，不得进行下道工序施工②试验检查：4)专心编制监理实施细则，经业主认可后，作为监理工作文件，指导监理工作。依据现场和工程实际状况，编制监理工作实施细则，重点突出质量限制点，对象为每一工序中需要进行限制的重点或关键部位或薄弱环节，对所设置的限制点，事先分析可能造成质量隐患的原因，合同措施1)利用合同赐予的权力，督促承包商严格按图纸和规范完成工程2)利用合同文件规定可实行的各种手段和措施监督承包商创优质工程。经济措施1)按合同规定的质量要求对承包商进行项目的检查，计量和签2)制订奖罚措施，对达不到质量要求的实行相应的处理方(四)合同管理监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是依据监理合同的要求，对工程承包合同的签订，履行，变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。1,合同结构图7几品位施工单位设计单位监理单位设计单位(1)合同分析：对各类合同条款进行分门别类的专心探讨和说明，提出合同的缺陷和弱点，以发觉和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同改变的(3)合同履行的监督检查；(4)做好索赔管理。3,合同管理技术措施(1)拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订，会商，修改，审批，签署，保管等工作制度及流程。(2)帮助业主拟订项目的各类合同条款，并参和各类合同的商谈；(3)合同执行状况的分析和跟踪管理；(4)帮助业主处理和项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺当实施，避开索赔和反索赔事(1)帮助审查业主和各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明(2)帮助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资，进度，质(3)合同实施过程中严格限制工程变更，尤其是可能引起索赔的工程变更；(4)对于有可能引起索赔的工程变更单，事先征得业主的同意才予以签认；(五)信息管理储存，传递，应用等一系列工作。信息管理1,信息管理的主要方法建立信息的编码系统(1)可以为事物供应一个精炼而不含混的记明确信息流程可以反映工程项目建设中各参与部门，各单制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和牢靠性直接关系来处理信息2,信息管理的主要手段确定项目信息管理处理过程确定信息传递的内容确定信息书且确定信息表格形式工空信自法(六)组织协建立工程项目综合信息管理系统(六)组织协在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不行缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。组织协调的主要工作内容组织协调包括项目监理组织内部人和人，机构和机构之间的协调；项目监理组织和外部环境组织之间的协调，包括：(1)协调建设单位和设计单位以及和工程建设有关的其它单位之间的关系；(2)协调建设单位和施工单位之间的关系；(3)协调总包单位和材料，设备供应单位之间的关系；(4)协调总包单位和分包单位之间的关系。(七)平安和文明施工监理1,平安限制的内容(1)限制施工人员的担心全行为；(2)限制物的担心全状态；(3)加强作业环境的防护。2,平安限制的任务(1)依据施工平安法规和平安规范，检查和监督施工的平安防护设施和平(2)协调施工单位从立法和组织上加强平安生产的科学管理，建立和完善有关平安生产制度；(3)审核施工组织设计或施工方案中的平安技术方案，使之符合平安施工的要求并督促其实施；(4)做好平安文明施工的监督检查工作，对担心全因素，刚好督促施工单位整改。3,文明施工管理的主要任务(1)督促施工单位完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线通(2)督促施工单位实行各种措施降低施工过程中产生的噪声；(3)限制夜间施工作业，确需夜间作业的，必须事先向环保部门申办《夜间作业许可证》(4)督促检查施工单位设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及(5)督促施工单位实行有效方式，削减施工对市容，绿化和环境的不良影(6)督促施工单位严格按批准的总平面图堆放机具，材料，