企业战略环境分析与风险识别技巧试题及答案

企业战略环境分析与风险识别技巧试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略环境分析通常包括以下哪项内容？

A.内部资源分析

B.竞争对手分析

C.宏观经济环境分析

D.以上都是

2.以下哪项不属于企业战略环境的外部因素？

A.政治法律因素

B.社会文化因素

C.组织内部管理

D.技术发展趋势

3.在SWOT分析中，S代表什么？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

4.以下哪项不属于企业战略风险？

A.市场风险

B.信用风险

C.操作风险

D.研发风险

5.企业在进行战略风险识别时，以下哪项方法最为常用？

A.威胁树分析

B.风险矩阵

C.脚本分析

D.以上都是

6.以下哪项不属于企业战略环境分析的工具？

A.PEST分析

B.五力模型

C.价值链分析

D.波士顿矩阵

7.在企业战略制定过程中，以下哪项因素最为关键？

A.市场需求

B.竞争对手

C.企业资源

D.政策法规

8.企业在进行战略风险评估时，以下哪项指标最为重要？

A.风险发生的可能性

B.风险的影响程度

C.风险发生的概率

D.风险的应对成本

9.以下哪项不属于企业战略风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险抑制

10.企业战略风险管理的最终目标是？

A.降低风险发生的概率

B.减少风险损失

C.保障企业战略目标的实现

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.企业战略环境分析的主要内容包括哪些？

A.PEST分析

B.五力模型

C.价值链分析

D.波士顿矩阵

2.企业战略风险识别的方法有哪些？

A.威胁树分析

B.风险矩阵

C.脚本分析

D.SWOT分析

3.企业战略风险管理的主要步骤有哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

4.企业战略风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险抑制

5.企业战略风险管理的目标有哪些？

A.降低风险发生的概率

B.减少风险损失

C.保障企业战略目标的实现

D.提高企业竞争力

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.企业进行战略环境分析时，以下哪些因素属于宏观环境分析（PEST分析）的范畴？

A.政治因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

E.法规因素

2.在进行SWOT分析时，以下哪些属于企业的内部优势（S）？

A.强大的品牌影响力

B.丰富的产品线

C.高效的运营管理

D.优秀的人力资源

E.稳定的财务状况

3.以下哪些是企业在进行战略风险识别时需要考虑的竞争对手因素？

A.竞争对手的市场份额

B.竞争对手的产品质量

C.竞争对手的研发能力

D.竞争对手的营销策略

E.竞争对手的财务状况

4.以下哪些属于企业战略风险管理的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

5.企业在制定战略时，以下哪些因素可能影响其战略选择？

A.宏观经济环境

B.行业发展趋势

C.企业核心竞争力

D.客户需求变化

E.政策法规限制

6.以下哪些是企业在进行战略风险评估时需要考虑的风险因素？

A.风险发生的可能性

B.风险的影响程度

C.风险的暴露时间

D.风险的应对成本

E.风险的复杂性

7.以下哪些是企业在进行战略风险识别时可能采用的方法？

A.实地调研

B.专家访谈

C.数据分析

D.威胁树分析

E.SWOT分析

8.企业在进行战略风险管理时，以下哪些措施有助于提高风险管理的效果？

A.建立健全的风险管理体系

B.加强风险监控与报告

C.定期进行风险评估

D.提高风险管理意识

E.增强风险应对能力

9.以下哪些是企业在进行战略环境分析时需要考虑的技术发展趋势？

A.新兴技术

B.技术标准化

C.技术创新

D.技术扩散

E.技术应用成本

10.以下哪些是企业在进行战略环境分析时需要关注的社会文化因素？

A.消费者行为

B.社会价值观

C.文化传统

D.教育水平

E.人口结构

三、判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略环境分析主要是对企业内部资源的评估。（×）

2.SWOT分析中的T代表威胁（×）。

3.市场风险是指由于市场需求变化导致企业收入下降的风险。（√）

4.企业战略风险管理的目的是为了完全消除所有风险。（×）

5.PEST分析中的E代表经济环境。（√）

6.风险矩阵是一种评估风险概率和影响程度的方法。（√）

7.企业在进行战略风险管理时，应该优先考虑风险转移策略。（×）

8.价值链分析主要用于评估企业的竞争优势。（√）

9.竞争对手分析可以帮助企业了解市场中的竞争格局。（√）

10.企业战略环境分析应该定期进行，以适应不断变化的市场环境。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述企业战略环境分析的步骤。

2.解释SWOT分析中各个要素的含义及其在企业战略制定中的作用。

3.列举三种常用的企业战略风险识别方法，并简要说明其原理。

4.阐述企业战略风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

5.简要说明企业如何通过战略环境分析来提升其市场竞争力。

6.讨论企业战略风险管理对企业长期发展的重要性。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：企业战略环境分析包括内部资源、外部环境和竞争分析，因此选择D。

2.C

解析思路：内部管理属于企业内部因素，而非外部环境。

3.A

解析思路：SWOT分析中的S代表Strengths，即优势。

4.D

解析思路：研发风险属于运营风险，而非战略风险。

5.D

解析思路：风险识别的常用方法包括威胁树分析、风险矩阵和脚本分析。

6.D

解析思路：波士顿矩阵用于产品组合分析，不属于战略环境分析工具。

7.C

解析思路：企业资源是企业制定战略的基础和关键。

8.B

解析思路：风险评估主要关注风险的影响程度。

9.D

解析思路：风险抑制不是常见的风险应对策略。

10.D

解析思路：企业战略风险管理的目标是保障战略目标的实现。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：PEST分析涵盖了政治、经济、社会文化和技术四个宏观环境因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：SWOT分析中的优势包括品牌、产品线、运营管理和人力资源等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：竞争对手分析考虑市场份额、产品质量、研发能力、营销策略和财务状况。

4.A,B,C,D,E

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和自留。

5.A,B,C,D,E

解析思路：战略选择受宏观经济、行业趋势、企业核心、客户需求和法规限制等因素影响。

6.A,B,C,D,E

解析思路：风险评估考虑风险的可能性、影响程度、暴露时间和应对成本。

7.A,B,C,D,E

解析思路：风险识别方法包括实地调研、专家访谈、数据分析和SWOT分析。

8.A,B,C,D,E

解析思路：提高风险管理效果的措施包括建立体系、加强监控、定期评估、提高意识和增强能力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：技术发展趋势包括新兴技术、标准化、创新、扩散和应用成本。

10.A,B,C,D,E

解析思路：社会文化因素包括消费者行为、价值观、文化传统、教育水平和人口结构。

三、判断题

1.×

解析思路：战略环境分析不仅包括内部资源，还包括外部环境。

2.×

解析思路：SWOT分析中的T代表Threats，即威胁。

3.√

解析思路：市场风险确实与市场需求变化相关。

4.×

解析思路：风险管理的目标是降低风险，而非完全消除。

5.√

解析思路：PEST分析中的E代表EconomicEnvironment，即经济环境。

6.√

解析思路：风险矩阵用于评估风险的概率和影响程度。

7.×

解析思路：风险转移策略不是优先考虑的，应根据风险和成本综合考虑。

8.√

解析思路：价值链分析有助于识别企业的竞争优势。

9.√

解析思路：竞争对手分析有助于了解市场竞争格局。

10.√

解析思路：战略环境分析有助于企业适应市场变化，提升竞争力。

四、简答题

1.企业战略环境分析的步骤包括：明确分析目的、收集相关信息、分析内部资源、分析外部环境、识别机会与威胁、评估风险、制定应对策略。

2.SWOT分析中的优势（S）是指企业内部存在的有利于实现战略目标的能力和条件；劣势（W）是指企业内部存在的限制或削弱战略目标实现的能力和条件；机会（O）是指外部环境中存在的有利于企业发展的条件和趋势；威胁（T）是指外部环境中可能对企业造成不利影响的条件和趋势。

3.三种常用的企业战略风险识别方法：威胁树分析、风险矩阵和脚本分析。威胁树分析通过层次结构识别潜在威胁；风险矩阵通过概率和影响程度评估风险；脚本分析通过模拟不同情景识别风险。

4.风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险自留。风险规避是通过避免风险来降低风险；风险