“京式”隔离护栏项目投标方案

“京式”隔离护栏项目投标方案目录TOC\o"1-4"\h\u8638一、售后管理制度 售后管理制度第一条、总则(一)本公司为求增进客户合作，加强售后服务的工作，特制定本办法。(二)本办法包括总则、服务作业程序、客户意见反馈、技术人员日程记录三章。(三)售后服务部为本公司商品售后的策划单位，其与公司总部及全国服务网点有密切联系，对服务工作处理的核定依本公司内部规定法则处理。(四)本办法呈请各级领导及总经理核准审批公布后施行第二条、维护与保养作业程序1.合同服务一凡为客户保养或修护本公司出售的商品,依本公司与客户所订立商品保养合同书的规定。2.有费服务一凡为客户保养或维护本公司出售的商品，而向客户收取服务费用及售后人员补助服务费用者属予此类。(此服务为超出合同服务时间,后期务)3.一般对内工作一凡与服务有关之内部一般服务工作，如公司内部维修.产品维护、短期在职训练及其他不属前二项的工作均属于此类一般服务工作。(二)有关服务作业所应用的表单。(三)售后服务中心及全国各服务网点业务人员，接到客户报修电话或文件时，该人员应将客户的名称、地址、电话、商品型号等，登记于"售后登记表上，并将此信息告之此区域负责的售后人员,并由售后员对其客户进行电话售后电话售后可解决其问题,则通知其服务中心文员在售后登记表上进行注销。接到电话后，30分钟内电话响应，1小时以内施工、技术人员到达现场，质量保证期内的维修发生的一切费用由我公司承担，不可抗力和他方原因引起的除外。若货物故障在6小时后仍无法排除的，我公司免费提供不低于故障货物规格型号档次的备用货物供甲方使用，直至故障货物修复。第三条、客户意见调查(一)本公司为加强对客户的服务，并培养服务人员"顾客第一"的观念，特进行客户意见调查，记录于”客户回访记录”将所得结果，作为改进服务措施的依据。对于产品意见登于”客户信息收集表”上并进行总结存档。(二)客户意见分为客户对公司产品建议或意见以及对技术员的品评除将品评资料作为技术员每月绩效考核之一部分。(三)对客户的建议或意见，其情节重大者，服务中心应即提呈售后负责人核阅或核转，提前加以处理，并将处理情况函告该客户:其属一般性质者，服务部自行酌情处理之，并将处理结果，以书面或电话通知该客户(四)售后服务中心及服务网点对意见的客户，无论其情节大小，均由售后服务人根据实际情况进行电话或现场服务。第四条、售后服务管理规定1.售后服务部门接到客户报修信息，要迅速有条不絮地制定维修计划，被指派的维修人员必须无条件服从上级安排的任务。2.在执行收款、送货、安装调试、维修等任务时，责任人员需积极完成工作;对客户提出的问题要热情解答，不得说及做有损害公司形象和利益的事情:遇有客户发难，要从容镇定，不卑不亢，如自己决断不了，及时请示上级处理，避免与客户发生冲突3.注重公司和自身形象，面对客户要面带笑容，处事稳重、严谨认真，尽可能满足客户提出的服务要求。4.外修人员在客方维修现场如需客方人员配合，要用“劳驾”“打扰”、“麻烦”等礼貌用语，作业完毕不忘“谢谢”两字:借用客方的工具要征得人家的同意并检查工具的完好性:;若故障原因由客方操作不当引起，或有作业人员违规操作而不听劝告，须告知客方负责人加以纠正，并耐心解释原因和可能造成的后果。5.外修需要用车，驾驶员须先计划好行车路线，避免迁回兜圈浪费公司资源。售后服务主管每月根据《行程表》内客户的里程表数据计算各班组的耗油量，制定奖罚对象。6.因服务态度或服务信息传递不及时，造成客户投诉月超出二次的售后服务人员，给予严重警告:因此造成公司损失的，由其承担责任。7.外修人员如不能在既定的时间完成维修任务，或留有故障未彻底解除，必须及时把情况反馈于售后服务主管，以便调正作业计划。8.保修期内客方机器换下的坏件，主修人员如未带回公司，则换件成本由其支付。9.因作业需要领取物料或作业结束退还物料，领料人与仓管员应当面核对清楚:如出现数量、质量等差错而引起责任归属事件的，以单据为凭证。10.所有单据的填写，要求字迹端正、清晰，内容真实无误。合同、票据类，必须认证核对填写事宜，若因填写疏忽造成公司经济损失的，责任由填单人员承担。维修人员填写的《售后服务报告》无客户的签名确认或内容填写不全(如本公司的产品，未填“产品编号”、“出厂日期”等)，不计当日工资。11.售后服务人员有向公司反馈产品质量的责任和义务。公司对能有提出改进、完善产品质量(外观、性能、耐用度)的人员及时进行记功和嘉奖。

项目实施方案施工方案整体综述施工准备进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：(1)施工设计图纸交底:管理人员和施工技术骨干会同设计人员对图纸和设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。(2)工程量的计算：根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。(3)材料计划安排：将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。(4)制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内。项目概况项目名称：项目概况：服务范围：质量标准：合格，达到国家现行技术标准；交货时间：采购人指定时间内完成供货及安装。交货地点：采购人指定地点。编制依据及原则一、道路隔离栏技术指标2、技术质量要求主要依据的规范、标准2.1、《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法》（GB/T13912-2020）；2.2、《道路交通反光膜》（GB/T18833-2012）；2.3、《焊接钢管尺寸及单位长度重量》（GB/T21835-2008）；2.4、《热固性粉末涂料》(HG2006-2006)；2.5、《低压流体输送用焊接钢管》（GB/T3091-2015）；2.6、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；2.7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；2.8、《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）；2.9、《铸件尺寸公差、几何公差与机械加工余量》(GB/T6414-2017)；2.10、《钢结构焊接规范》(GB50661-2011)；2.11、《隔离栅》（GB/T26941-2011）；2.12、《公路交通工程钢结构件防腐技术条件》（GB/T18226-2015）；2.13、《不锈钢冷轧钢板和钢带》（GB/T3280-2015）；2.14、《不锈钢丝绳》（GB/T9944-2015）；2.15、《碳素结构钢》（GB/T700-2006）；2.16、《优质碳素结构钢热轧钢板和钢带》（GB/T711-2017）；2.17、《热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差》（GB/T709-2019）；2.18、《冷拔异型钢管》（GB/T3094-2012）；注：上述“国家、行业、地方标准与规范”以及其他“国家、行业、地方标准与规范”中涉及的技术要求、相关标准发生变化的以最新标准为准。4.施工条件（一）施工现场条件开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。（二）材料条件材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；2）选择较高的、干燥的地势堆放；3）按照材料的不同类别堆码，便于取用；4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；8）实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。（三）人员条件施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。（四）机具条件1、施工机具按计划配置，机具设备完好，先进；强化机具管理，维修保养及时。施工车辆2辆。2、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备进场前均须维护、保养、并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即使用。

实施计划（一）施工现场调查及施工准备首先勘查和了解现场，了解现场的地形、地址、气象、水源、电源、交通运输等相关情况。根据施工图纸和施工临时设施的需要和业主进行进一步的沟通。做好现场规划，组织人员对招标文件、投标文件、图纸、技术规范及相关资料进行认真研读，为项目实施做好充分的技术交底和准备。（二）加工工艺工程所用材料严格按技术规范和设计图纸的要求采购、加工、制作、运输和安装，运抵现场的工程材料报请监理工程师检验合格后，方准使用，所用材料均附有出厂合格证及相关检验证明文件。只有通过监理工程师验收的材料才能用于本工程；用于本工程的材料，也必须随时随地接受工程师的抽样复查。所用材料的验收性试验，都必须在工程师同意的试验室并在工程师在场的情况下进行。所有运至工地的外购材料，必须有出厂证明书（标有厂名、材料名称、规格和数量、出厂日期和批号，试验报告和订货单副本）报工程师审查，若无上述文件或文件内容不全或文件内容与实物不符或有虚假伪造，则工程师都有权拒用。（三）制作安装A、护栏的制作、安装1、工艺流程及方法：加工流程如下：施工准备→→号料→→下料→→焊接→→打磨→→焊缝检查→→除锈→→镀锌→→静电喷涂。

2、加工方法如下：1）材料准备：工程所用材料严格按技术规范和设计图纸的要求采购、加工、制作、运输和安装，运抵现场的工程材料报请检验合格后，方准使用，所用材料均附有出厂合格证及相关检验证明文件。只有通过业主验收的材料承包人才能用于本工程；承包人用于本工程的材料，也必须随时随地接受业主的抽样复查。所用材料的验收性试验，都必须在业主同意的试验室并在工程师在场的情况下进行。护栏所有材料严格按照图纸要求的规格进行备料制作，并具备合格证书。连接螺栓、螺母、耳板所用基底金属材质为Q235牌号碳素结构钢，长度应能够满足护栏片连接需要，同时在两侧端头处均有螺帽封闭，所有部件基底金属除应符合上述国家及行业现行相关标准外，表面不得由裂纹、气泡、折叠、杂质和端面分层，表面锈点、麻点或划痕等缺陷的深度满足以下要求：钢管≤0.1mm，元钢≤0.3mm。表面缺陷允许用修方法清理，断面及安装孔不允许有卷沿、飞边和明显毛刺。2）制作要求a钢材切割整形所有钢材均应使用圆锯切割，切割长度误差≤2mm。圆钢煨弯半径误差≤1mm，立杆平行度±1mm。护栏栅片、立柱、底管等可采用热轧或高频焊接成形，如果采用其他方式加工，应用实验资料保证其强度。b钢材冲压开孔冲孔：护栏栏片、立柱及各连接件上的螺孔等必须定位正确，每一端的所有连接螺孔应一次冲孔完成。孔径误差+0.3mm至+0.5mm，孔距误差±0.35mm，积累误差≤2mm。模具钻孔：孔径误差+0.5mm，横向孔距误差±0.5，纵向孔距误差±1mm，孔与立柱对称度1mm。冲压：连接护栏立柱耳板应用模具冲压，孔中心距误差±0.3mm，板长误差±0.5mm。柱帽应用模具冲压，套内口误差+0.08mm。c拼装及焊接零件经过内部质检人员检查合格后，方可进入拼装工序。拼装采用工装胎具，点焊固定。拼装点焊工序成品合格标准如下：栅栏与底管的垂直度≤1mm，栅栏圆弧顶高差≤2mm，栅栏平面度≤3mm，耳板对称度≤1mm，底管的直线度≤3mm，耳板纵向孔距±2mm，两侧耳板的平行度≤2mm，点焊高度小于最终焊逢高度的2/3。点焊拼装合格后，进入焊接工序。焊接可采用手工电弧炉或手工二氧化碳气体保护焊，气保焊只能在车间内进行。手工焊条采用T422φ3.2，焊条使用前，其质量必须符合《非合金钢及细晶粒钢焊条》（GB/T5117-2012）与《热强焊条》（GB/T5118-2012）的规定，并按产品说明书的工艺要求进行烘干。焊接电流100～130A。气体保护焊，采用表面镀铜直径φ2，材质为H08Mn2si的合格焊丝，焊接电流260～300A的直流电源，气体纯度不得低于99.5%，使用前先放水，气瓶压力低于1.0mpa时，应停止使用。3、制造方法（1）材料校正：钢结构制作工艺中矫正是关键的工序，是确保钢结构制作质量重要环节。对于各种型材，如变形超标，下料前应以矫正。制作钢结构的钢材矫正应用平板机、型钢矫直机矫正和人工矫正，矫正后钢材表面，不应有明显的凹面或损伤，划痕深度不大于0.5mm。人工矫正钢板时，应根据变形情况，确定锤击顺序。（2）放样：放样前应该核对施工图、熟悉工艺标准、掌握各部件的精确尺寸严格控制尺寸精度；度量工具必须经法定计量单位校验；放样应以施工图的实际尺寸1:1的大样放出有关的节点，连接尺寸，作为控制号料、弯制、剪切、铣刨、钻孔和组装等的依据。放样样板制作：样板采用厚度2mm的钢板制作，应考虑切割、焊接、铣、刨及火煨等加工余量。样板上应标记切线、孔径、上下、左右、反正的工作线和加工符号（如弯曲、铲、刨等），注明规格、数量及编号，标记应细小清晰。放样应在放样平台上进行，平台必须平整稳固。放样平台严禁受外力冲击，以免影响平台的水平度。放样时首先应在平台上弹出垂直交叉基线和中心线，依次放出构件各节点的实样。（3）号料号料前应详细熟悉样板上的符号和号料的数量。板材号料应号出基准检查线；号孔应号规孔线。号料后应在零件上注明零件的编号、数量、加工方法等，并应根据零件不同的材料统一采用不同颜色标注。号料应依据施工工艺要求预留切割和边缘加工的余量，以及焊接收缩余量。（4）切割：本工程钢板切割均采用离子切割的方法，割后的钢板和型钢的气割面的平面度和割纹深度以及局部缺口深度都必须符合要求。（5）加工：为了消除切割后钢材硬化或产生淬硬层，以保证构件连接接触严密、平整和其焊接坡口的加工质量。所以需要对切割后钢材的边缘进行加工，以确保加工的精度。（6）开孔：本次护栏需在底管上开孔，开孔全部用冲床进行，开工前全部新开模具，在将模具精度调整到位后开钻。（7）焊接：严禁使用要皮脱落或焊芯生锈的焊条、受潮结块的焊剂。焊丝、焊钉使用前应清除油污、铁锈。铁件生锈、毛刺污垢等必须清除干净，以减少产生焊接气孔等缺陷的因素。引弧板应与母材材质相同，焊接坡口形式相同，长度应符合标准的规定；并使用状态良好、功能齐全的电焊机，选用的焊条需用烘干箱进行烘干。（8）镀锌、静电喷涂镀锌：本工程采用热浸镀锌后喷塑处理工艺，热镀锌前必须对钢件进行酸洗除锈。酸洗前应先对铁件进行焊渣处理，毛刺打磨光滑。放进酸洗池时需全部浸入，保证除绣效果。除锈完成后烘干，后整体放入锌锅内，严格保持锌锅温度及浸锌时间。捞出镀好的成品，检查镀层厚度，合格后进入下道工序。静电喷涂：首先进行前处理，以除掉工件表面的油污、灰尘、锈迹，并在工件表面生成一层抗腐蚀且能够增加喷涂涂层附着力的“磷化层”。然后进行静电喷涂：喷涂前先根据要求进行塑粉调色，调色完成后采用高性能的静电喷塑机将粉末涂料均匀地喷涂到工件的表面上，利用静电吸附原理，在工件的表面均匀的喷上一层粉末涂料；最后进行高温固化（9）成品检验、保护、运输护栏全部制作好后经验收合格后方可进行编号装车存放、发送，存放发送过程中必须加以临时包护，防止踏踩，损伤涂层。运输时，要注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂层损坏。在吊装和运输过程中，应采取措施防止预制件变形和损坏。4、加工制作中的注意事项：（1）钢材切割整形所有钢材均应使用圆锯切割，切割长度误差≤2mm。圆钢煨弯半径误差≤1mm，立杆平行度±1mm。护栏栅片、立柱、底管等可采用热轧或高频焊接成形，如果采用其他方式加工，应用实验资料保证其强度。（2）钢材冲压开孔冲孔：护栏栏片、立柱及各连接件上的螺孔等必须定位正确，每一端的所有连接螺孔应一次冲孔完成。孔径误差+0.3mm至+0.5mm，孔距误差±0.35mm，积累误差≤2mm。模具钻孔：孔径误差+0.5mm，横向孔距误差±0.5，纵向孔距误差±1mm，孔与立柱对称度1mm。冲压：连接护栏立柱耳板应用模具冲压，孔中心距误差±0.3mm，板长误差±0.5mm。柱帽应用模具冲压，套内口误差+0.08mm。（3）拼装及焊接零件经过内部质检人员检查合格后，方可进入拼装工序。拼装采用工装胎具，点焊固定。（4）外观质量及防腐处理所有钢构件在作热浸镀锌防腐处理后，再作白色喷塑防腐处理，为保证护栏结构喷塑后的总体质量，涂塑层应满足有关试验规定。5、安装安装前应考察实际施工路段交通流量情况，如交通流量较大，施工时可能会较大影响交通时应选择夜晚施工。施工时放置施工引导标识，并安排专人负责交通指挥，所有施工人员穿安全背心。底座护栏安装时，应先进行测量放样，将底座按线型排列，然后将护栏立柱插入底座孔，再进行栅片安装。安装时先不要将连接螺栓一次性拧紧，待将线型调整好后再拧紧，最后进行道钉打入。

项目组织机构措施组织机构的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。二、项目管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）1）协调的职能：协调土建与各专业之间的工序搭接；协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：①施工技术管理；②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：①制定质量、安全技术措施；②对工人范施工；③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。4）计划合约部设预算员，其部门职能：①制定施工计划，完成统计报表；②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；③项目成本管理；④项目预决算。5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。2、项目经理部高效动作的各项措施。1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。项目组织机构、部门与管理人员配置项目管理机构的组建根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。3、施工作业层——直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。各阶段进度的保证措施为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，在1天内做好前期工作，在2天内主体工程开始正式施工。2、确保机械、设备的投入我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。4、加强工程科学计划管理充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然地突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。严格控制主要施工环节的关键工序。确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度的控制。经常检查实际工进度与计划是否相符，以便及时调整。如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。在施工总体安排上，考虑夏季高温、雨季的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。5、确保施工计划的严肃性根据总体进度计划，制定年度、季度和月度计划，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。6、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。7、制定材料供应计划，确保工程备料充分根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比较突出。我公司计划提前采购，确保一定量的储备。确保施工进度的总体措施1）、加强组织，建立精干、务实、高效的项目领导班子。2）、配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。3）、工程项目部管理人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规程，制定各工序、各工种的作业指导书。4）、根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。5）、保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。6）、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。7）、实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以施工进度计划为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。8）、工程项目部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开施工例会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。9)、做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。10)、确保物资供应，搞好机械保养维修。精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，提前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。组织机构体系工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。质量安全部（一）、负责工程质量管理工作。1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。3、编制质量计划，并负责督促实施。4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。6、负责工地质量事故的调查处理。7、执行质量一票否决权。（二）、负责工程安全管理工作。1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。5、执行安全一票否决权。工程材料部负责所需设备的组织进场、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。1、参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。2、在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。3、定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。5、负责机械设备的鉴定认可工作。6、负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。8、配合其它科室进行机械配备和协调生产。9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。预算财务部负责会计和财务的管理工作。1、负责组织财务计划，管好用好各项资金。2、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。3、参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标准。4、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。机械设备部1、部门主管协助经理工作，贯彻“上传下达”指示，组长安排好组内人员工作，对较缓急的维修安装项目，以不廷误生产为原则，合理妥善安排并经常督促检查工作任务的完成情况，每天做好工作记录和设备维修保养记录。2、负责设备的就位、安装、调试，并送循有关施工规范和技术标准，做到安全、可靠、合理。3、负责设备保养、维修，排除设备运行中的各种故障，保证设备正常运转。4、不断改进，探索设备维修方法。以检修保养为主，故障维修为负。用分析方法找出故障周期性规律，并指导和定期维修，防止同类事故发生。5、每做完一项设备维修保养工作后，应向领导部门当面交待清楚并写好维修单。6、设备出现大故障或事故，应查明原因，定出处理方法，并写好事故或书面报告主管部门，根据实际情况报经理处理。7、服从安排，积极工作，保质、保量完成各项任务，自觉遵守本部规章制度。8、定期、定人、定内容地对全厂设备进行维修、保养具体安排。9、做到一个工作场所工作完成后，应收集好剩余材料和配件，打扫和清除残物，保持室内、外环境的清洁，做到整洁、美观。文明施工部1、有文明施工合同，自觉接受建设单位、监理单位及上级机关的管理。2、施工现场四周设置坚固整洁的隔离围挡，高度不低于2米，对于不便全部封闭的施工现场，应在施工区域四周设置隔离围挡。3、施工现场或办公区入口处设置文明施工标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、施工单位、监理单位名称，企业精神、企业方针、质量目标、文明施工措施及项目负责人等内容。4、设置施工现场平面布置图。按现场平面布置图划分物料堆放区、机械停放区、现场办公区、生活区和行人通道、消防通道。5、现场的管理人员必须佩带统一的胸卡标志，做到执证上岗。主要岗位职责项目经理为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。二、技术负责人1、组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。2、掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。3、组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。4、参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。工程管理部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。质量管理部负责工程质量管理工作。1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。3、编制质量计划，并负责督促实施。4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。6、负责工地质量事故的调查处理。7、执行质量一票否决权。五、安全科负责工程安全管理工作。1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。5、执行安全一票否决权。物资部负责所需设备的组织进场、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。1、参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。2、在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。3、定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。5、负责机械设备的鉴定认可工作。6、负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。8、配合其它科室进行机械配备和协调生产。9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。合同管理部负责与合同履行有关的工作。1、建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。2、组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。3、对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。4、经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。5、协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。6、具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。7、专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。8、制定劳动定额，拟定合同，审查采购定货合同、支付的条款。9、编制工程量决算。10、编制各种统计报表。财务部负责会计和财务的管理工作。1、负责组织财务计划，管好用好各项资金。2、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。3、参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标准。4、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。行政部负责办公室、后勤、保卫等相关工作。1、负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。2、负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。3、负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。4、负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。项目各职能部门及主要人员的岗位职责一、主要职能部门职责1、项目决策层以项目经理为组长、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司《质量、环境、职业健康安全》体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。3、质安组负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。4、财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算,工程签订工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。5、材料设备组安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。6、综合办公室负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。

组织管理措施本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门—工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：1、熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。2、选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。3、参与内外的协调。4、组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。5、工程质量检查、检验与验收。6、参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。7、提供进度报告等施工报告。8、参与成本控制。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。施工经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全管理人员负责项目的安全监督工作，专职安全管理人员会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：1、自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。2、自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。3、横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。4、项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门等的信息交流。信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等。本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。成本管理由合同管理科具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程管理部加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。企业综合管理制度安全管理方面1、认真遵守国家和地方政府颁发的有关安全生产的法律、法规和规定。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针。认真搞好安全生产教育，不得违章指挥和违章作业。坚持文明施工，禁止野蛮施工。3、发生事故，立即采取措施，保护现场；并分别按规定上报各自上级主管部门和地方政府有关部门。处理事故，要坚持“三不放过”的原则。4、遵守甲方的安全生产规章制度，接受甲方的安全生产监督检查。5、明确主管安全生产的负责人和专职安全员，制定本单位安全生产规章制度并报甲方备案。6、对本单位参加的施工人员坚持进行日常的安全生产教育，特殊工种作业人员必须执有经劳动部门培训合格的特殊工种操作证方可上岗。7、对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，接受甲方的入场安全教育。有人员调整时向甲方报告，并进行安全教育。未经安全教育者，不得参加施工。8、下达日施工任务时，应进行有针对性的安全技术交底。各班组须根据施工特点做好班前的安全教育。并督促本单位人员按规定穿戴劳动防护用品、遵章守纪，不违章指挥和违章作业。9、公司应定期或不定期接受甲方组织的安全检查，参加甲方组织的安全检查和安全例会，对甲方提出的安全问题及安全隐患，必须认真接受和在规定的时限内进行整改，并把整改情况及时上报甲方有关部门。10、公司必须服从甲方的安全生产管理，如我方违反了有关安全生产的法规和规定，甲方有权对我方人员进行必要的经济处罚。11、不得擅自动用甲方的施工机具、设备、设施和消防器材，不得私自搭设临时电气线路、设施，否则，发生事故除责任自负外，还应对因此造成的损失进行赔偿。12、在施工中如因我方人员违章指挥、违章作业和违反纪律而发生伤亡事故，其责任和损失由我方负责。13、杜绝死亡、重伤事故；施工人员轻伤事故频率低于0.2%；安全检查后事故隐患整改率100%。质量管理方面1、工程项目按相应标准中的分部、分项划分规定。分部工程的质量全部合格。2、我方应对甲方负责，接受甲方的监督，在工程开工前制定质量保证措施并合理使用检测、计量器具，设立专职质量员，严格把好质量关。3、必须按照施工图纸和国家规范组织施工，关键工序、关键部位的施工实行样板引路，经甲方、监理和设计单位对样板质量验收合格后方可全面施工。同时必须严格履行技术复核和隐蔽工程验收制度，做到准确、无漏项，在完全符合标准的基础上通知甲方进行验收。4、我方应对完成的分项工程质量进行自检和工序交接工作，由施工负责人进行质量评定后，交由项目质检部门进行核定。凡未进行自检、工序交接和评定，核定的项目不得进行下一道工序的施工。5、由于我方未按施工规范、工艺标准、技术交底、级配计量要求施工所发生的质量事故、缺陷或质量低劣的工程造成返工损失的费用（包括人工费、材料费、工期拖延造成的损失等）均由我方负责。6、加强成品保护工作，我方应编制且运行良好的成品保护体系，对损坏者按损坏程度进行严肃处理或办理签认手续。7、工程验收必须达到合格标准。施工进度方面为保证工程的施工进度，规范施工现场进度计划型管理，有效控制影响施工进度的各种因素，加强施工现场的施工进度管理力度，确保工程按期、保质完成，特指定本制度。1、施工过程中，因我方自身原因不能按期完工；项目部协同公司有关部门对工程现状进行综合评定，并积极配合甲方工作。2、我方在施工过程中，必须确保工程的施工质量（质量标准遵照现行建筑施工规范及地方有关的法律、法规、条文）和工程施工过程中的安全、文明施工要求（国家、地方及公司有关安全、文明施工的标准及条文）。因工程的质量、安全及文明施工原因而导致工期拖延，后果由我方自负。3、甲方与我方在排定的短期内的工期（周、月进度计划），非甲方原因而我方未完成的，甲方有权对我方处以一定金额的处罚。因甲方原因造成的工期顺延。文明施工及环境保护方面1、各种施工物料必须按甲方指定地点分类整齐堆放，严禁随地乱放或混放。易燃、易爆等危险物品应分开堆放，并采取防护措施。2、我方各工种的作业场地应在当日下班前做好工完场清料净工作，不得将余料、杂物留在现场过夜。3、机械运输作业尤其要做好现场环境保护工作，我方应及时安排人员清运泥土、污水和散落的物料。4、我方在进行易扬粉尘或泥水飞溅的施工作业时，必须采取防护措施，避免污染地面和周围环境，如有污染应及时清除干净。5、我方在施工作业时不得损坏或随意拆除电缆及消防器材，确实因施工需要移位的，必须报经甲方有关负责人同意后并采取适当措施方可进行施工。6、各施工区的作业队必须管理和保护好现场围档。7、禁止随地吐痰和乱扔垃圾、纸屑等杂物。8、我方各施工区要维护好现场各类宣传标语、标牌和安全设施，需要移位时应报经甲方有关负责人同意后方可实施。9、进入现场必须戴好安全帽。按规定使用“三宝”。10、我方严格遵守施工现场文明施工的有关规定，如有违反按甲方《施工现场文明施工处罚规定》进行处罚。

人员、设备配备情况人员配备计划劳动力投入是否能够满足工程施工要求，关系到本工程项目的顺利实施，我公司将从下面的几个措施保证劳动力投入。第一节进行劳动力优化配置一个项目需要劳动力的种类、数量、时间、来源等问题，应就项目的具体状况作出安排，安排得合理与否将直接影响项目的实现。劳动力的合理安排需要通过对劳动力的优化配置得以实现。1、优化配置的依据（1）工程作业量、所需劳动力种类是优化配置的首要依据。（2）项目的进度计划。劳动力资源的时间按排主要取决于项目的进度计划.2、优化配置方法我公司首先根据工程的项目特点和项目结构进行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原则，确定每项工作所需的劳动力种类和数量；然后根据我们我们编制的初步进度计划进行劳动力配置的时间安排，在此基础上进行劳动力资源的平衡和优化，最终形成劳动力优化配置计划，满足工程的施工要求。3、劳动力优化选择原则（1）具有良好的质量、安全意识；（2）具有较高的技术等级；（3）具有相类似工程施工经验的人员。第二节劳动力投入保证1、劳动力培训－准备措施由于本工程主要为钢结构厂房的施工,故提前对所有进场的施工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗,加强劳动力资源的储备工作。2、劳动力进出场安排－资源调配措施（1）、根据施工方案，制定劳动力需求计划，并按开工日期及需求人数,计划组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（2）、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。（3）、根据本工程的特点及施工的具体要求，同时因工期较紧，公司将派出精干有效的项目管理班子和具有以往类似工程施工经验的技术工人进驻现场。现场各工种分工明确，严禁各工种工人越岗进行其他工种操作的活动。同时各工种必须紧密配合，步调一致，共同完成分部工程。第三节农忙季节及节假日劳动力保证措施1.发挥项目经理部党、政、工、团的组织作用，党、团员的模范带头作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；2.实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；3.由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提前预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要；4.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；5.在全公司范围调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。各专业工种的配置根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。（二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。（六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。劳动力投入计划根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。为适应本工程施工特点，将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。劳动力保证措施（一）技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。（二）项目部管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。（三）本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。（四）项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。（五）根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我公司可在3天内调集需要的劳动力。（六）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势。（七）项目部根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。劳动力安排计划单位：人工种按施工阶段投入劳动力情况1阶段2阶段3阶段4阶段项目经理1111项目负责人1111电工1221电焊工2552操作工10121210安装工1210105

投入设备序号设备名称产地技术性能购入时间当前状况备注1切割机良好正在使用2压力机良好正在使用3电焊机良好正在使用4剪板机良好正在使用5机床良好正在使用6游标卡尺良好正在使用7皮尺良好正在使用设备配备计划1.配备原则1.1.机械设备配置原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本车站工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。优选精良、先进的适合本车站工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。根据本工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。1.2.试验、质量检测设备配置原则仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。2.机械设备、试验、质量检测设备进场计划2.1.机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过公路和铁路、水路运输运达现场，确保施工顺利进行。在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。3.拟投入本工程的主要设备和主要试验、测量及检测仪器先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。项目管理人员的设置为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的安装任务，本工程中标后，将由我公司成立本工程的项目经理部承担该工程的施工，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；同时配备我公司有多年类似本工程施工经验的专业人员担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，负责本项工程直至完工。项目管理机构图人员职能组织强有力的质量管理班子：1.公司总部：由总经理、技术总负责人直接领导。2.项目经理：项目经理由有多年实践经验的专业人员出任。3.项目组：项目工程师由公司工作经验丰富的技术人员组成。4.现场施工设立专职质检员与安全员。5.质检科、安全科、施工科、供应科、财务科的成员均挑选具有一定工作经验、工作积极、责任心强、业务能力强的人员。6.施工人员均挑选最优秀的骨干，经专业培训的技工。人员的岗位职责项目经理岗位职责1、负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向公司负责。2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收承担全面的责任，是第一责任人。3、服从并接受当地有关主管部门对质量、安全、技术、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和“项目部管理办法”规定。4、负责对项目部施工人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率；负责经济分配责任制的落实，5、科学组织和管理施工现场的人、财、物资，协调组织做好人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。技术负责人岗位职责1、贯彻执行公司制定的质量方针、目标、项目质量计划，对工程质量负有第一技术责任。2、负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。3、协调监理、业主、采购中心、专家参加竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理，并编制各组织设计和洽商变更工作。4、领导做好各项施工技术总结工作，贯彻组织ISO9001质量保证体系的运行，加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。安全员岗位职责1、负责项目安全施工、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对现场工人进行安全教育，并及时做好记录。2、及时对施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改复查。3、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。质检员职责1、严格执行国家有关工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对本工程全过程的质量实行监督。2、负责对进场护栏材料的验收工作，防止不合格产品用于工程施工。材料员职责1、严格按照采购单及图纸要求采购原材料，负责材料进场及检验，确保材料符合国家及行业相关标准。2、负责材料入仓的工作，有序排放材料位置，满足生产方便要求。（六）资料员职责统筹各个部门协调工作，安排协调生产及施工进度计划，材料进场及产品出库进行记录、备份。会计员职责合理安排资金，防止工程中资金问题，确保工程顺利进行。劳动力配置计划及保障施工过程实际上就是人的创造活动过程，效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。6、对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定性。7、未经项目部质量、安全培训的人员不得上岗作业。8、加强对劳动力的管理，凡是进场的必须配备安全用品，穿反光背心，头戴安全帽，不得穿拖鞋进入施工现场。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。人员调配计划为了使本工程能够顺利完工，根据本工程的特点及施工部署，结合施工进度计划并充分考虑到季节气候天气的影响，制定详细的全面的劳动力及技术力量需求计划，工程部配备5名负责人，安装队伍3支，人员30人，确保满足工程需要。我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况工序施工前期阶段施工中期阶段施工后期阶段装配工10/2安装工23010质检员223驾驶员132安全员333项目经理1111、在我公司范围内，选派具有经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施