2025信息系统监理师考试信息化项目进度控制策略与实施试卷

2025信息系统监理师考试信息化项目进度控制策略与实施试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案。1.下列关于信息化项目进度控制的描述，错误的是（）。A.进度控制是确保项目按时完成的重要手段B.进度控制的主要目标是确保项目按计划完成C.进度控制不包括对项目风险的识别和管理D.进度控制需要综合考虑项目范围、成本和质量等因素2.以下哪项不属于信息化项目进度控制的基本策略？（）A.优化项目计划B.加强沟通与协调C.建立项目进度监控机制D.严格执行项目变更管理3.以下关于关键路径法（CPM）的描述，错误的是（）。A.CPM是一种网络图技术，用于确定项目活动的关键路径B.关键路径上的活动称为关键活动，对项目进度有决定性影响C.CPM可以计算出项目完成所需的最短时间D.CPM不能考虑活动之间的依赖关系4.以下关于进度控制工具的描述，错误的是（）。A.进度计划工具可以帮助项目团队制定和跟踪项目进度B.进度控制工具可以自动识别项目进度偏差C.进度控制工具可以预测项目完成时间D.进度控制工具不能用于项目进度风险管理5.以下关于进度控制计划的描述，错误的是（）。A.进度控制计划是项目进度管理的重要组成部分B.进度控制计划应包括项目进度目标、进度控制策略和进度监控方法C.进度控制计划应与项目范围、成本和质量计划相一致D.进度控制计划不需要在项目实施过程中进行更新和调整6.以下关于进度控制报告的描述，错误的是（）。A.进度控制报告是项目进度管理的重要输出B.进度控制报告应包括项目进度偏差、进度控制措施和进度预测C.进度控制报告应定期提交给项目干系人D.进度控制报告不需要考虑项目变更对进度的影响7.以下关于进度控制团队的角色和职责的描述，错误的是（）。A.进度控制团队负责制定和执行进度控制计划B.进度控制团队负责监控项目进度，确保项目按时完成C.进度控制团队负责识别和评估项目进度风险D.进度控制团队不需要与项目干系人进行沟通和协调8.以下关于进度控制工具的描述，错误的是（）。A.进度控制工具可以帮助项目团队制定和跟踪项目进度B.进度控制工具可以自动识别项目进度偏差C.进度控制工具可以预测项目完成时间D.进度控制工具不能用于项目进度风险管理9.以下关于进度控制计划的描述，错误的是（）。A.进度控制计划是项目进度管理的重要组成部分B.进度控制计划应包括项目进度目标、进度控制策略和进度监控方法C.进度控制计划应与项目范围、成本和质量计划相一致D.进度控制计划不需要在项目实施过程中进行更新和调整10.以下关于进度控制报告的描述，错误的是（）。A.进度控制报告是项目进度管理的重要输出B.进度控制报告应包括项目进度偏差、进度控制措施和进度预测C.进度控制报告应定期提交给项目干系人D.进度控制报告不需要考虑项目变更对进度的影响二、简答题要求：根据所学知识，简述以下问题。1.简述信息化项目进度控制的基本策略。2.简述关键路径法（CPM）在信息化项目进度控制中的应用。3.简述进度控制计划的编制步骤。4.简述进度控制报告的主要内容。5.简述进度控制团队的角色和职责。三、论述题要求：根据所学知识，论述以下问题。1.论述信息化项目进度控制的重要性。2.论述进度控制与项目风险管理的关系。3.论述如何提高信息化项目进度控制的效率。四、案例分析题要求：阅读以下案例，根据所学知识，回答问题。案例：某信息化项目在实施过程中，由于技术难题导致项目进度严重滞后。项目经理在项目进度控制方面采取了以下措施：（1）重新评估项目进度，调整项目计划；（2）加强沟通与协调，确保项目团队成员之间的信息共享；（3）引入进度控制工具，实时监控项目进度；（4）对项目进度偏差进行分析，制定相应的纠正措施。请根据以上案例，回答以下问题：1.分析项目经理在项目进度控制方面采取的措施是否合理，并说明理由。2.针对案例中提到的技术难题，项目经理应如何进行进度控制？3.如何在项目实施过程中有效预防类似的技术难题对项目进度的影响？五、计算题要求：根据所学知识，计算以下问题。某信息化项目包括以下活动：活动A：历时5天，紧前活动为B和C；活动B：历时3天，紧前活动为A和C；活动C：历时2天，紧前活动为A和B。请根据上述活动信息，使用关键路径法（CPM）计算以下内容：1.活动A的总时差（TS）；2.活动B的总时差（TS）；3.活动C的总时差（TS）。六、论述题要求：根据所学知识，论述以下问题。论述信息化项目进度控制中，如何平衡进度、成本和质量之间的关系。本次试卷答案如下：一、选择题1.C解析：进度控制确实需要识别和管理风险，因此选项C是错误的。2.D解析：项目变更管理通常被视为独立的管理过程，不属于进度控制的基本策略。3.D解析：CPM考虑了活动之间的依赖关系，因此选项D是错误的。4.D解析：进度控制工具通常用于风险管理，因此选项D是错误的。5.D解析：进度控制计划需要在项目实施过程中根据实际情况进行更新和调整。6.D解析：进度控制报告需要考虑项目变更对进度的影响。7.D解析：进度控制团队需要与项目干系人进行沟通和协调，以确保项目进度得到有效控制。8.D解析：进度控制工具通常用于风险管理，因此选项D是错误的。9.D解析：进度控制计划需要在项目实施过程中根据实际情况进行更新和调整。10.D解析：进度控制报告需要考虑项目变更对进度的影响。二、简答题1.简述信息化项目进度控制的基本策略。解析：信息化项目进度控制的基本策略包括：制定合理的项目计划、优化项目资源分配、加强沟通与协调、建立进度监控机制、实施进度控制措施、进行进度偏差分析、调整项目计划等。2.简述关键路径法（CPM）在信息化项目进度控制中的应用。解析：CPM在信息化项目进度控制中的应用包括：确定项目活动的关键路径、计算活动总时差和自由时差、识别关键活动、制定进度控制计划、监控项目进度、分析进度偏差等。3.简述进度控制计划的编制步骤。解析：进度控制计划的编制步骤包括：确定项目范围、识别项目活动、估算活动持续时间、制定活动顺序、绘制项目网络图、计算项目关键路径、制定进度控制措施等。4.简述进度控制报告的主要内容。解析：进度控制报告的主要内容通常包括：项目进度偏差、进度控制措施、进度预测、项目进度图表、项目团队成员工作进展等。5.简述进度控制团队的角色和职责。解析：进度控制团队的角色和职责包括：制定和执行进度控制计划、监控项目进度、识别和评估项目进度风险、协调项目团队成员、沟通进度信息、制定进度偏差纠正措施等。三、论述题1.论述信息化项目进度控制的重要性。解析：信息化项目进度控制的重要性体现在：确保项目按时完成、提高项目交付质量、降低项目成本、增强项目团队凝聚力、提高客户满意度等方面。2.论述进度控制与项目风险管理的关系。解析：进度控制与项目风险管理的关系体现在：进度控制有助于识别和评估项目进度风险、制定风险管理计划、实施风险应对措施、监控风险变化等。3.论述如何提高信息化项目进度控制的效率。解析：提高信息化项目进度控制效率的方法包括：优化项目计划、加强沟通与协调、采用先进的进度控制工具、建立有效的进度监控机制、培养专业的进度控制团队、加强项目变更管理等。四、案例分析题1.分析项目经理在项目进度控制方面采取的措施是否合理，并说明理由。解析：项目经理在项目进度控制方面采取的措施是合理的。重新评估项目进度、调整项目计划有助于应对技术难题；加强沟通与协调、引入进度控制工具、分析进度偏差和制定纠正措施有助于确保项目进度得到有效控制。2.针对案例中提到的技术难题，项目经理应如何进行进度控制？解析：项目经理应通过以下方式进行进度控制：与技术团队密切合作，制定技术难题解决方案；调整项目计划，重新分配资源；监控技术难题的解决进度，确保项目进度不受影响。3.如何在项目实施过程中有效预防类似的技术难题对项目进度的影响？解析：为有效预防类似技术难题对项目进度的影响，项目经理应：在项目启动阶段进行充分的技术评估；制定技术风险应对计划；加强项目团队的技术培训；定期进行技术风险评估和监控。五、计算题1.活动A的总时差（TS）；解析：活动A的总时差为0，因为它是关键活动。2.活动B的总时差（TS）；解析：活动B的总时差为1，因为它是关键活动。3.活动C的总时差（TS）；解析：活动C的总时差为0，因为它是关键活动。六、论述题论述信息化项目进度控制中，如何平衡进度、成本和质量之间的关系。解析：在信息化项目进度控制中，平衡进度、成本和质量之间的关系需要