2024人事工作计划表（35篇）

人事工作计划表（精选35篇）

人事工作计划表篇1

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配

工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及

生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调

配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合

理配置。

二、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方

面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常，、合理的人事

考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据

公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不

合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、

IWJ素质。

三、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等

方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经

常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和

调动、指挥，或者无理取闹，聚众-一，打架斗殴影响生产秩序、工作

秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

四、员工职称评定、职业资格证年审工作

1、随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会

的普遍承认与重视。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门

要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资珞证

的申报及办理。

五、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工

劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完

整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、

开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接

监督，不留后遗症。

人事工作计划表篇2

一、继续推进人才培养模式改革与质量工程，着力培养具备完整知

识构、较强工程实践能力和突出创新意识的优秀人才，全面提升人才培

养质量

1.按照人才培养质量和特色的要求，高质量完成多样化人才培养方

案修订工作，并在运行过程中进一步完善：启动建立精英教育试点班的

各项准备工作。

2.加快建设我校8个第一类特色专业和14个黑龙江省重点专业，

并做好新一轮国家与省级重点专业的申报工作，同时积极建设和申报战

略性新兴产业相关专业。

3•跟踪国家新一轮质量工程项目动向，出台配套政策，积极申报并

开展卓越工程师教育培养计划。加快面向东北老工业基地定制式人才培

养模式创新实验区建设工作。

4.发挥、省级和校级精品课程的示范作用，实现全校公共基础课、

人文素质课、学科基础课和专业平台课全部纳入课程中心建设;继续推

进高水平规划教材建设。

5.推进教学方法的改革，在软件学院和化工学院试点开展CDIO教

学模式。

6.加强实践基地建设，着力培养学生的工程实践能力。争取建成1

个校企共建实验室或实训中心;新建5个校外实习实践基地，2个校内实

习实践基地，1个创新性实验实践基地;做好校内工程实训中心的扩建工

作。

7,做好20xx年中央支持地方高校建设专项资金的申报与评审工作,

合理使用20xx年专项拨款，有效改善相关实验室条件。

8.做好20xx年申报的30项国家大学生创新实验计划项目的题验收

工作;做好20xx年申报的40项国家大学生创新实验计划项目的落实与

执行工作;组织好20xx年国家大学生创新实验计划项目的申报工作。

9.继续做好全国大学生数学建模、电子大赛、智能汽车大赛、全国

ITAT教育工程就业技能大赛和全国21世纪杯英语演讲大赛等学生竞赛

的组织与管理工作。力争获奖25项、省级奖120项。

10.下半年全面启动运行校内本科教学质量监控和评估体系，重点

开展院（部、中心）本科教学质量管理工作水平评估和教师课堂教学质量

（能力）评价。

11.加大教风、学风建设力度，实施更加有效的措施促使教风与学

风好转。充分发挥二级督导的作用，加强教学各关键环节的管理，规范

教师的教学行为，同时严把考试关。

12.加强研究生教育的质量管理，重点抓好研究生课堂教学活动的

质量监控，继续推进以课程内容建设、教学队伍建设和教材建设为主的

课程体系建设；以申报全国优博论文为动力，促进博士学位论文质量提

升;加强学位论文评价与评审的过程管理，促进硕士研究生学位论文撰

写能力提高和学位论文质量的改善。

13.推进全日制工程硕士培养模式创新，制订应用型研究生教育的

培养方案，加强实践培养环节，探索学位论文标准，建设校企合作的培

养基地，建立校企合作培养研究生的机制。

14.开展全校范围内不同形式的教学研究和研讨活动，发挥已有教

学成果的示范作用；做好各级各类教育教学研究课题立项工作，组织好

各级教学成果奖的评审工作。

二、建设高水平科研平台，推动学术升级，加快科研成果推广，全

面提升科学研究和技术创新水平

1.召开学校科研及学科工作会议。调整完善科研政策和管理机制，

讨论制定学校科研规划分年度实施计划和保障措施。

2.提升基础科学研究水平，广泛发动全校教师申报各类计划项目，

力争20xx年实现计划项目经费突破3500万元，国家基金申报项目数达

到200项，获准项目达到35项。继续投资设立校青年科研基金项目，

提高青年教师的科研参与度。

3.加强院校合作，扩大863、973等计划项目的参与度，主动介入

国家知识创新体系的建设和国家重大专项计划。

4.进一步加强技术创新体系建设，扩大教师参与技术开发的广度和

深度，提高为地方经济建设和行业发展的贡献度，力争实现各类技术开

发项目进款额达到5000万元。

5.调整完善相关政策，鼓励教师和研究生及时总科学研究成果，力

争201X年我校被SCI和E1收录的论文数量分别达到130篇和26。篇;

加强科研项目鉴定和验收的组织工作，力争获省级科学技术奖20项;继

续引导和规范专利申报和管理工作，中报专利150项。

6.整顿原有科研机构，重新组建专门研究机构，以机构为依托，加

强科研团队建设和专业科研队伍建设。

7.认真做好省部共建电介质工程国家重点实验室培育基地的建设

工作;做好黑龙江省高效切削及*技术工程实验室、黑龙江省大型电机电

气及传热技术工程中心和教育厅电机及其控制实验室等新增重点实验

室的建设工作;继续做好新增省（部）重点实验室和工程中心的组织申报

工作。

8.加快校企共建科研平台的建设速度，在充分论证，合理配置的基

础上，完成20个校企共建工程研发中心的组建工作。

9.优化国家家大学科技园内外部环境，吸引更多优秀企业入驻；完

善技术转移中心服务平台，投资共建工程研发中心，重点推进技术交易

中心建设，开展以成果转化为核心的咨询服务;创建科技园人力资源交

流中心和科技园人才招聘市场;在继续做好现有外延服务基础上探索新

的外延领域。努力实现科技园争取政府各类项目资助资金600〜700万

元;组建经营性公司实现创收300〜400万元;计划投资项目或企业3〜5

个，单个项目或企业投资额度10〜50万元;推进共建2〜3个专业孵化

器计划。

三、实施学科分层规划与建设，优化学科布局和构，努力实现学科

建设的可持续发展

L充分发挥院士学术领军作用和国家重点实验室培育基地的支撑

作用，保障国家重点学科建设经费投资项目的顺利实施，切实加强重点

学科建设；根据《关于加强国家重点学科建设的若干意见》，对国家重点

学科建设进行校内中期评估。

2.落实高水平大学建设经费，加大四大省级特色优势学科（电气、

机械、材料、管理）建设力度，迎接黑龙江省特色高水平大学建设专项

资金绩效评价;扎实推进我校特色优势学科建设项目及创新人才培养和

队伍建设项目建设，组织好中期目标检查。

3.积极组织申报省级重点学科，以目标为导向开展建设工作，尤其

对信息类学科实施重点建设计划；以学术升级为基础，在一级学科硕士

点单位重点实施学科建设规划。

4.根据新版《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录》

及我校学科构调整情况，组织遴选校级学科带头人和后备带头人。

5.按照国务院学位委员会和教育部有关文件精神，积极进行学科构

和人才培养构调整，合理设置我校授予博士、硕士学位和培养研究生的

二级学科和硕士专业学位招生专业。

6.建立博士后激励机制，加大招收非定向博士后的工作力度，为选

拔优秀师资创造条件;加强博士后科研流动站管理工作，提高学术成果

的产出率。

7.建设学科经费动态管理机制，按照学校《重点学科建设及经费管

理办法》，对重点学科建设情况进行考核，以此为依据调整确定学科年

度拨款计划。

四、分类强化教师学术能力，注重优秀青年教师培养，建立多样化

评价体系，建设高水平师资队伍

L加强高水平人才队伍建设，注重学术领军人物作用的切实发挥;

启动双聘院士引进工作和优秀学科带头人、学院院长等高端人才引进工

作;做好龙江学者特聘教授的选拔、培养及续聘工作；加强优秀学科带头

人的考核管理工作;完成第二批青年拔尖创新人才二次遴选工作。

2.启动重点优秀青年学术骨干目标培养工作，选定目标，特殊培养;

分类强化教师学术能力，开展教师（团队）学术方向评价，推进教师（团

队）学术转型;启动教师多样化培养培训计划的制订工作。

3.制定并实施包括出国进修、引进智力、参加学术会议和学者互访

在内的优势特色学科国际学术交流规划；落实好国家资助骨干教师出国

（境）进修计划;大力推进《校派骨干教师出国境研修实施办法》的实施。

4.有计划派出教师到国内高水平大学或学科短期进修，提高教师教

授学生完整知识构的能力；鼓励教师到企.业研修，增强教师的工程实践

能力；聘请企业工程技术人员到学校授课或担任研究生及青年教师兼职

导师，加速建设校企交流平台。

5.在积极准备全省统一实施的教师岗位聘任的同时，探索实施校内

首席教授、责任教授等学术骨干岗位责任制；执行并进一步完善新出台

的《专业技术职务评聘标准》。

6.完善教师评价体系和考核制度，制定多元化评价标准，在继续做

好骨干教师年度基本工作量考核公示工作的基础上推动教师全员考核

工作的开展。

7.加大补充新教师的力度，在坚持学历、学缘和学术标准的前提下,

兼顾专职科学研究队伍建设的实际需要，加快师资队伍建设。

五、以重点科研项目、国际合作项目和大学科技园等平台为依托，

积极推进开放办学

1.继续加强与国外大学及科研机构的交流，办好中白联合研究生学

院并向全省及全国辐射教育资源;与加拿大开普雷诺大学在工商管理专

业和动画专业继续合作，争取恢复招生；保证我校与俄罗斯新西伯利亚

国立技术大学及英国伦敦城市大学合作项目的继续实施，尝试单独组班

出国留学，提升中外合作办学项目教育质量的新途径;寻求增加2〜3所

高水平境外合作院校。

2.建立以学科建设和专业建设为导向的友好学校交流机制，增加国

际交流的针对性和实效性。拟邀请8所大学和科研机构来校交流，派出

8个团组出国（境）访问。

3.加强对外汉语教育，拓宽留学生生源渠道，努力扩大留学生数量,

提升留学生培养层次;积极发展多种形式的短期语言、文化培训项目；深

入研究境外建立孔子学院的必要性和可行性。

4,注重亚太地区区域性合作，向独联体国家寻求关键技术，长期友

好合作实现共赢;与韩国、日本等邻近发达国家工业界开展基础工业技

术创新研究合作;面向新兴经济体，探索实现自主创新技术向外转移的

新途径;努力办好东北亚工科高校第六届国际战略技术论坛（IFOST）,以

此提高我校在亚太地区的知名度和影响力。

5.制定荣成学院中长期发展规划，深化办学模式改革，以提高应用

型本科和专科教育质量、强化学生培养特色和加强师资队伍建设为重

点，稳步推进荣成学院的建设与发展;积极争取教育部、山东省的多方

面支持;全力做好学院第一一届专科学生的就业工作。

6.稳定继续教育规模，增加合作办学单位2〜3个，有效利用学校

教育资源，借助现代远程网络教育等手段，提高继续教育的覆盖面和质

量。

六、突出重点，深化改革，规范管理，全面提高学校内部管理水平

1.积极推进事业单位人事制度改革，完成岗位设置工作，适时启动

岗位分级和设岗，做好全员聘任前期准备JL作；科学定编，合埋配置机

关工作人员，压缩学校行政人员编制；继续清理在编不在岗和在岗不履

行职责人员。

2,推进分配制度改革，制订实施绩效工资方案，优化现行的校内津

贴分配制度，教师津贴要切实与教学和科研及其奖励直接挂钩。

3.加强工勤队伍、尤其是特殊工种工勤队伍建设；认真做好工勤人

员技术等级（职务）岗位设置以及技术等级（职务）鉴定、聘用和管理工作；

继续做好年度后勤工勤人员岗位设置、编制核定以及务工人员全年工资

经费核算工作。

4.探索与现代大学管理体制相适应的教授治学有效途径，建立健全

系一级教授委员会;选择1〜2个学院作为试点，探索建立学院一级董事

会。

5.进一步明晰强化节约办职能，加大对后勤集团、明德物物业等服

务与保障部门工作的监督力度；加强对学校经营性收费的督缴工作；实

现大修项目、耗材采购等重点节约领域管理的规范化、制度化和科学化；

以节水、节电、节煤为节能重点，杜绝任何形式的跑冒滴漏，尽努力降

低办学成本;做好校内供热情况普查工作，据此制定管网改造方案，适

时进行改造;加强公务车管理，各单位公务车统一加油设定油量上限，

将节油工作落到实处;利用好国家和地方在节能减排政策，争取专项节

约资金，增加技术节约项目。

6.继续推进多元参与的后勤管理服务模式改革，上半年开展校外专

业物业公司进校服务全方位评价活动，总经验、完善管理体制和运行机

制；后勤集团要继续坚持并不断完善人员能进能出、职务能上能下、工

资能升能降的后勤人事管理模式，加强队伍建设，大力开展练兵比武活

幼，提高后勤的管理水平和服务能力。

7.完善国有资产的分类管理，切实加强公用房及设备管理工作，进

一步提高设备的使用效率;整合学校资源，优化资源配置;全面完成校园

地下管网系统勘测。

8•切实加强教室管理，组织学生认真学习《哈尔滨理工大学教室管

理办法（试行）》，开展爱我家园爱我理工系列文明教育活动，加强学生

道德教育，成立学生教室巡查小组，配合相应管理条例，实现学生学习

环境的彻底改善。

9.完善大型仪器设备使用管理考核办法，加强对大型仪器设备的考

核和管理;做好对已加入省科技创新创一业共享服务平台的大型仪器设备

的管理工作，提高我校科学仪器服务社会的能力。

10.建立并完善实验室三级管理体制，在2〜3个学院进行实验室三

级管理试点工作;推进实验室对外开放，增强为教师科学研究和学生创

新训练提供支撑的能力。

11.认真做好财务预、决算工作，本着保重点、保运转，重民生的

原则，合理压缩办公性经费，确保现有经费真正发挥效益;加大财务预、

决算制度的执行力度，严格财务审批手续，预算外资金和大额资金的支

付必须执行会议审批、报告制度，预算外及金项目原则上不再支付;大

额资金使用情况每半年报告一次，荣成学院资金使用情况每季度报告一

次。

12.不断改进招标工作，修改完善学校政府采购管理办法;按期完成

南区运动场沥青铺设、草坪、塑胶工程的项目招标，4月前完成省部共

建高校专项资金1450万元的采购计划上报工作;加强招标采购档案资料

保管工作。

13.认真落实教育厅关于高校基本建设JL作有关要求，进一步加强

在建项目的管理和竣工项目的验收工作;科学规划各校区基本建设项

目，依据资金情况分步实施。

14.提高学校资源使用效益，开拓思路做好创收工作。拓宽渠道，

吸收民间资本参与学校办学;做好理工大厦、体育馆的管理及经营工作;

盘活农场资源，改进校医院管理模式和运行机制，努力实现创收。

15.树立精品意识，打造特色品牌，进一步加强编辑出版管理工作。

创新工作思路，打造高素质队伍，全面提升四刊一报质量。

人事工作计划表篇3

教师工作任务繁杂，要求标准高，焦点热点多，解决处理难度较大。

在事业单位改革政策不断出台和推进的情况下，做好教师工作，任务艰

巨，新的一年要进一步认清形势，明确目标，理清思路，迎难而上。强

化责任心，增强事业心，提高解决处理问题的能力，重点做好如下工作：

1、积极化解各种矛盾，扎实做好稳定工作。民师问题、代课人员

问题、职称评聘问题、绩效工资问题、教师的合理流动问题和师德问题，

都要积极应对，正确处理，并且不断完善和制定相关的规定，进一步做

好稳定工作，更好的调动、发挥和保护广大教师的积极性。

2、加强教师队伍的管理，不断完善工作机制。落实省厅有关工作

要求，抓好教师队伍的编制管理，合理调配教师资源，强化考核奖惩，

同时优化管理手段，进一步完善教师信息化管理水平。一是全面清理在

编不在岗人员。二是加大清理代课人员工作力度。三是搞好市直学校教

师以超补缺摸底工作。四是制定完善市直学校教师流动和新教师招聘分

配的有关工作办法。五是强化师德师风的教育，加大对执行各种规定制

度情况的督察力度。重点查处违反中小学教师职业道德规范和教师行为

“八不准”等行为。

3、积极完成二级机构整合及人员分流安置后的编制、三定和人员

工资等手续的协调办理工作。

4、在设岗完成的基础上，指导学校加快推进教职工全员竞聘上岗

的组织实施工作。

5、扎实做好非义务教育学校教职工绩效工资实施工作，进一步完

善义务教育学校教职工考核办法，尽可能增强教职工的满意度，减少人

为矛盾。

6、大力搞好宣传发动，积极鼓励优秀教师参加申报全省第十批特

级教师的评选，扎实做好此项工作的组织和推荐工作。

7、做好中小学教师专业技术职称评审工作改革和年度符合职称申

报条件教师职称材料的受理和组织评审工作。

8、进一步制定和完善教师资格认定工作的有关制度措施，扎实完

成申请认定教师资格人员的受理和组织认定工作。

9、积极协同师训中心做好校长、教师的培训工作，特别是对特级

教师和学科带头人要进一步明确工作职责，加大考核工作力度，积极发

挥学科骨干的引领作用。认真组织落实好省厅下达我市各级各类校长培

训任务，并积极抓好全市初中校长任职资格班和提高班的筹办工作。

10、认真做好庆祝第27个教师节和对优秀教师、先进单位的表彰

奖励工作。大力弘扬先进典型，进一步营造奋发向上育人环境。

11、进一步做好人事档案的管理工作，一年以来新招聘教师的人事

档案将从人才交流中心移交我局档案室管理，要做好交接和整理，推进

档案室的达标建设。

12、认真做好各种人民来信来电来访的处理、市民心声发帖的回复、

人大政协提案议案的办理等工作

人事工作计划表篇4

一、工作综述

我自X年XX月XX日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月时间，主

要负责人事方面工作，主要包括：人员招聘与录用、入离职手续办理、

人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发

放。入职X个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的

企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时.，通过对企业背景和

企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。

二、对X年人事工作做出计划：

1、招聘与录用

严格按照公司规章制度进行招聘，招聘前期需各店及各部门对招聘

需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠

道进行人员招聘，X年度招聘渠道主要以网络招聘和校园招聘为主，主

要招聘流程：

1、需求确认。

2、职位分析。

3、发布招聘信息。

4、选择招聘渠道。

5、预约面试。

6、面试与复试。

7、录用决策。

8、招聘总结。

新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括：应聘登

记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原

件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职X周内，人事部需对

其使用情况进行跟踪了解，由部门负责人对其进行考评，决定是否继续

试用，试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定：X天内双方

任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任

何补贴。新员工如果不合适该岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免

造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照X个月为期限，方可申请

转正，人事部与其办理转正手续。

2、员工福利管理人事工作计划员工福利管理主要包括：社保业务、

公积金业务、员工生日福利发放。

1、社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个

人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明细查询。

2、公积金业务包括：公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积

金提取。

3、每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值X元购物卡,

及时发放给员工并确认签字。

3、劳动关系管理

劳动关系管理主要包括：员工入离职手续办理、人事档案管理、劳

动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工

作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章制度，

要求新员工提供上一家公司的《离职证明》，避免对公司带来不必要的

纠纷。离职人员必须严格按照离职流程，办理离职手续。离职员工需对

其进行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手续自动离职的

员工，需部门及时告知人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜。

在职员工劳动合同签订本月已全部核对一•遍，合同到期、合同不规范等

问题，本月人事部将所有问题合同与员工重新签订，劳动合同一式两份,

都需加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认已领，规避法律风

险。人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随意给他人翻阅。部

门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富员工业余生活•，促进员

工交流。

4、绩效管理

员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据进行存

档，不参与考核。

5、培训管理

入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的外部培训，对

于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工入职培训非常重要，首先

这是公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入职培训可以让员工了

解公司的企业文化与规章制度，能让新员工更加深入的了解黄浦丰田。

对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培训销售技巧、销售

礼仪等相关知识，服务部需对操作流程进行培训等，同时也是老员工对

新员工的经验指导与技术交流的过程。行政人事部需对各部门培训需求

做出计划，并安排培训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没有自

我提升造成的离职，同时也避免错误操作造成的不良影响，比如销售前

台离职率较高，主要因为员工觉得工作枯燥没有收获，学不到专业知识

等问题，服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。

6、个人需提升的方面

1、熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一切会给公司

造成不良影响的不规范操作。

2、熟悉公司各项规章制度,X年集团将对各方面规章制度进行完善,

行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门并严格按照制度执行，执

行过程中需起到监督的作用。

4、学习人事相关的各种专业知识。

人事工作计划表篇5

接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的XX年，为新的一

年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总结报告,

这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作总结。

XX年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的

速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成

果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更

进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对XX年的人事部

工作简要总结如下：

1、人才引进为企业配置人才。

根据XX年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在

后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更

清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人

需求，XX年已至年底，围绕XX年度营销规划的基础上，做好XX年招聘

计划，为公司的经营发展做好人员储备。

2、入职培训工作。

由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面

的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表

格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完

成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业

文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。

3、劳动关系的管理。

根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的

签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。

在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益

为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会

秉承严谨专业的态度，做好此项工作。

4、人员转正、考核、离职、调整工作。

每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，

针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。

5、薪酬管理工作。

由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律

法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我

们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到

稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核

及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提

高工作积极性及工作效率。

结合公司XX年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其

中有几项工作更是追在眉睫。现对明年的JL作计划重点工作做如下简短

的规划：

一、工作分析及岗位职责的修订

根据公司XX年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进

行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与

12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通；

调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各

岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰;

此阶段的时间开展为：XX年1-2月。

二、招聘与录用

根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招

聘行业的信息收集，此项工作开展时间：XX年2月；完成时间：XX年3

月

三、培训与开发

培训作为团队是设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之

一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的潜训

计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，

做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为XX

年4月。

四、绩效考核及管理

目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行

情况，也并不太理想，结合实际情况对于XX年的考核体系的建立做如

下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部

门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可

开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项JL作的开展情况而定。

五、薪酬与福利

调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额

及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福

利进行调整

六、人事日常工作

此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。

对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详

细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导以及同事

能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。

人事工作计划表篇6

回首20xx年，不能说是成功的，也不能说是失败的，我用一种中

庸的心态来形容我的20xx年。过去的只能成为过去，我还是要面对属

于我的新年，我的20xx,在此还是对自己的20xx年做一个五大人生目

标吧！

N01工作方面。如果不出意外的话，我会继续待在人事部，并且在

人事的工作岗位上一直工作下去。已经在人事的工作岗位上工作了有近

4个月的时间了，说实话4个月是一段不短的时光。在人事的工作上，

我只能说做的马马虎虎。一方面是之前没有做过，又没有人对我做出相

应的指导；另一方面是自己没有足够的上进心，自己没有用心的去做现

在的工作。如果想成为一名成功的人事主管，其实需要做的工作很多，

所以在20xx年来临的时候，我决定成为一名成功的人事主管，这是我

的目标。不管对我的定位是什么，我需要做的只是按照我的埋想去做。

N02谈吐方面。我并不是一个爱说话的人，我也不是一个擅于说话

的人，而我从事的是人事工作，所以必须要和人沟通，而且是那种有效

的沟通。从我口中说出的话，必须是严谨的，必须是一种谈话的艺术。

说话这方面我做的远远不够，这是我需要改进的，必须达到一个标准。

N03心态方面。我的心态是远远不够好的，所以我必须给自己一个

上进的心态。不管遇到怎样的事情，想到的一定是想办法去解决自己面

对的问题。而不是消极的逃避，拥有一颗上进的心，我相信一些事情是

可以做的更好的。

N04读书方面。发现自己看的书还远远不够，一年能看多少本书呢?

屈指可数吧!其实想看更多的书，尤其是管理、销售、为人处事方面的

书，那些优秀的大家喜欢看的书。20xx年给自己制定10本书的计划，

把它悟透!但愿自己可以看完。人事部工作计划N05亲情方面。我在瞬

间发现我的父母已经老了，都已经是快五十岁的人了，五十岁是一个什

么样的概念呢?我自己难以想象当我五十岁的时候，我的人生会成为一

个什么样子。所以能够抽出时间，看看自己的父母，就一定要抽出时间

去看看自己的父母。当然还有那些关心过我的人，对自己有恩的人。

最后希望自己在20xx年，当失落的时候，可以想象生活中美好的

事情。当遇到困难的时候，可以微笑的面对，并坚信一定会过去。,呆持

属于自己的骨气，对谁都不要害怕。我相信我的20xx年一定是成长的,

并且会是大的成长。

人事工作计划表篇7

一、在日常事物工作中，我将做到以下几点：

(1)协助行政主管做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并

把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内；

(2)做好各种信件快递的收发工作；

(3)做好发票的分类整理、各类帐务的报销工作；

(4)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用肚记，按需所发,

做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需

要；

(5)做好办公室设备的维护和保养工作；

(6)协助领导做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团

的安全保卫工作；

(7)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精

细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照公司的各项规章制

度办事。

二、在行政工作中，我将做到以下几点：

(1)做好领导服务：及时完成各部经理和部门主管交办的各项的工

作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多

汇报，当好参谋助手；

(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员纺联络与沟通，系

统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位；

(3)协助办公室主任完善集团各项规章制度；

(4)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字

材料的写作，提高自身写作功底。

人事工作计划表篇8

时光荏苒,XX年即将过往，回首过往的一年，内心不禁感慨万千……

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首看，虽没有大张旗鼓的

战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进

步的人来说，免不了会在年终岁未对自己法行一番“盘点”，也算是对

自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部分之一，对内治理水平的要求应不断提

升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事

部职员固然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作计划顺利

完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比XX年又迈

进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营

方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作

部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同

时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下扼要回顾和总结。

一、人事治理方面

根据部分职员的实际需要，有针对性工作计划、公道地招聘一批员

工，以配备各岗位。

规范了各部分的职员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部分，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求著名公司来培

训员_L,同时加强内部的培训治埋_L作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通

工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部分的办公用品的使用

状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，公道地采购

办公用品。

三、公司治理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的工作计划。完善

公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时

和公司各个部分、门店密切沟通、联系，适时对各部分的工作提出些指

导性的意见。

2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求

做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对

员工的监视治理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展

人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体

素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部分职责不清，

现逐步理清各部分工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是

一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的

工作及业务，以身作则，这样才能保证在职员偏紧的情况下，大家都能

够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、

北京同仁堂的'进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接

再厉，迎接新的挑战。

人事工作计划表篇9

（一）充分深入地了解公司情况，人事主管的工作计划。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、

企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息

的方式如下：

1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关

公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管

理流程、组织结构等的文件资料。

2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查

阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、

发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对

公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体

公众对企业的看法等。

4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司

的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了

解。

5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解

公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

（二）深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司

的职位序列中所处的位置。

1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说

明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和

人力资源部经理进行沟通。

2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中

载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在

工作中的主要职责。

（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工

作目标和工作重点，工作计划《人事主管的工作计划》。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工

作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的

重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选

方案。

（四）具体业务开展。

1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事

主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明

书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项

工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行

完成。

2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源

管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、

需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力

资源部经理的同意。

3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对

象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出

现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环

节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属

的支持。

5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，

并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自

的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重

要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及

时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并

向人力资源部经理汇报工作进度。

8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评

估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部

经理审阅，批准通过。

10、进行下一个工作计划。

在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常JL作

以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

（五）定期总结和改进工作。

1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给

人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。

2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报

备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。

（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务

流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、

员工关系管理等方面的支持，保障主要'业务流程顺利进行，实现公司的

保值增值。

1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的

看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范

错误、不范错误。

2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源

部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，

对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。

人事的工作计划二辞旧迎新之际，回顾我20xx年的工作感触颇深。

起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后

续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然

意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多

需要恶补的，这也是我14年度的工作计划。

人事工作计划表篇10

一、指导思想

深入开展行政效能建设工作，全面提高履职能力，加强依法行政，

推进政务公开，提高工作效率，强化服务意识，加强检查考核，逐步形

成“廉洁、勤政、务实、高效”的工作机制，改善我局服务软环境，推

动水务事业科学发展。

二、主要工作

（一）认真履行职责

按照今年水务工作会议“六个保”的要求，努力突破水环境整治上

的瓶颈，加快工作节奏、提高工作效率，按质按期完成骨干、村宅河道

整治、迎世博水务建设、二次供水设施改造、农村生活污水收集处理、

雨污水分流改造和防汛基础设施建设等任务，进一步提升全区水环境质

量。

（二）加强依法行政

全面落实行政执法责任制，加大对危害水环境行为的执法力度，以

建立健全责任考核和责任追究制度为重点，加强内部管理，规范执法行

为，巩固提高水务执法自由裁量权项目化工作成果。同时，强化行政许

可事项的事后监管，切实转变“重审批、轻监管”的工作模式，并逐步

建立审批与监管分离的监督检查机制，继续扩大行政审批事项事后监督

检查覆盖率，确保检查率不低于全年审批量的70%0

（三）推进政务公开

进一步拓展政务公开的范围，增强行政事业性收费、政府采购工作

透明度，强化水务，程建设、行政执法和突发性公共事件信息公开。同

时，以“—”网站为依托，进一步优化信息发布平台，加大办事项目

信息公开力度并及时更新，健上局长信箱、网上咨询等栏目的有效运作

机制，积极探索推进水务行政审批实现网上受理、网上审批和电子监察。

进一步推进非公文类政府信息的公开程度，加大依申请政府信息的公开

力度。

（四）提高工作效率

1、压缩办事时限。结合学习实践科学发展观活动和我局行政许可

工作实际，研究并制定行政许可事项办理时限的调整方案，进一步缩短

许可事项的办理时限，切实提高行政审批效率。

2、扩大收件回执范围。在现有6项办事项目实行收件回执制的基

础上，对局行政管理事项进行梳理，扩大收件回执范围，明确办事项目

工作流程和办结时限，为社会提供更加规范、高效的服务。

3、落实目标责任制。明确职责，定岗定员，制定《局系统主要工

作计划完成情况表》和《报送资料情况统计表》，按季对各科室、基层

单位工作完成情况和推进过程进行考核，督促年度工作按既定节点完

成，切实提高局系统工作效率。

（五）强化服务意识

1、切实转变工作作风。以“优质、高效、规范、便民”为目标,

变被动为主动，深入基层为镇、街道、企业和市民提供服务，在窗口建

设、服务理念和便民举措上不断取得新突破，使服务工作更加规范化、

标准化，社会服务质量再上一个新台阶，以良好的水务形象迎接世博。

2、提升社会服务水平。坚持狠抓“先解决问题，后分清责任”的

服务理念，坚持“紧急情况下，1小时到现场，1天内反馈”的原则，

兑现服务，快速有效处埋市民急、难、愁问题，做到件件有着落，事事

有回音，进一步提高满意度、公信度。

（六）加强检查考核

1、定期召开局工作会议。定期召开工作会议，全面了解局系统效

能工作推进情况，研究解决存在的问题和困难，确保各项工作能按质按

期地完成。

2、加强监督考核工作。进一步完善监督、检查、考核、问责机制,

充分发挥局领导的督查职能，及时掌握情况，跟踪督查，对工作的落实

情况起到引导、推动作用。制定《—年目标责任制考核细则》，成立考

核组对各部门、各单位行政效能总体工作情况进行评定，作为年度考核

的依据。

人事工作计划表篇11

20xx年悄然到来，人事工作又即将进入新的周期。在过去的一年里,

增加了不少新的工作任务：职称申报与培训、事业单位人员管理系统的

资料完善、院年度综合考核的筹备与开展？？

经过去年经验的积累，在新的周期开始前，应对相关工作作出系统

的总结，并在此制定20xx年工作计划。具体如下:

1、提高外勤工作办事效率。

主要针对：生育保险定点医院选取、生产医疗费用报销、工伤认定

及报销、打印社保缴费证明等日常工作。应根据办事部门的要求，整理

好对应的“办事指南”及相关登记表格，供办事员工查看及填写。务求

让外勤工作“一步到位”、“集中处理”、“及时处理二

2、“全方位”、“高效率”的招聘JL作。

“全方位”主要指过去两年间，我院引进人才的生源“扎堆”的现

象。为保证我院新进人才的多样性，有必要在筛选简历等环节中注意：

生源地、高校所属省份等信息。通过广泛地引进不同地区的优秀人才，

加强我院人才的梯队建设。

“高效率”指的是在新的一年里，应加强对招聘人人流程的时间控

制，避免因时间因素造成人才流失。同时，可促进我院在高校求职者中

留下良好的口碑。

3、职称申报相关知识的普及。

职称的获取，对于我院从事专业技术工作的员工来说有着不言而喻

的重要性。因此，抓好职称知识培训，普及职称申报相关知识显得尤为

重要。应通过：职称申报业务资料的完善及整理、聘请专家授课等形式

进行推广，让更多的员工了解职称，重视职称。

4、人员资料“无纸化人

随着我院员工数量逐年递增，人员资料的管理已成为一个难题。因

此，应逐步推行“无纸化”管理，对纸质的人员资料进行整理，统一扫

描存档。既可压缩资料的储存空间，也便于资料的抽取、查看。

5、年度考核表格的完善。

现行的年度考核评分表格还存在着不少漏洞，既容易造成评分人员

对评比概念的混淆，也增加统分人员的工作负担。为保证达到更好的考

核效果，应对相关评分表格的“分数设置”、“表格说明”、“表格打印形

式”等细节进行调整，务求让员工有一个更加“公平”、“客观”的考核

机会。

每一个工作周期都是一个“温故而知新”的过程。希望通过不断地

总结，能够更好地完成人事管理工作，这样才能迎接新的任务，新的挑

战！

人事工作计划表篇12

回顾20年，在公司领导的正确领导下，我们的工作围绕公司的经

营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点，紧跟公司各项工作安排。我

已经尽到了管理的职责。为了总结经验，继续发扬成绩，克服存在的不

足，我们对20xx年的工作做如下简要总结。

20xx年行政人事部的工作大致可分为以下两个方面：

一、人事管理

根据部门人员的实际需求，有针对性、合理地招聘一批员工，配备

各个岗位。

规范各部门人事档案并建立电子档案，严格审核所有员工的档案，

将所有不完整的‘信息补齐。

配合采购、财务部门，严格控制促销员的进出。

逐步完善培训机制，不断派出员工学习，请知名公司培训员工，加

强内部培训管理。

二、行政工作

1、办理所有门店的证照，并按计划进行年度审核。

与工商、税务、药监、社保、银行等相关职能机构沟通。这样才能

让公司的对外工作更加顺畅。

[13]联系报纸、电视台等媒体做好对外宣传。

4、做好内部办公用品的采购工作，严珞审核各部门办公用品的使

用状况，并登记收货人，以节约和降低成本为第一原则，合埋采购办公

用品。

人事工作计划表篇13

时光荏苒，XX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万

干……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰

烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个

追求进步的人来说，免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也

算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提

升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事

部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比XX年又迈进了一

步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营

方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作

部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同

时也克服存在的不足，现将X义年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配

备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培

训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工

作，以使公司对外工作更为通畅。

3.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4,对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状

况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办

公用品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公

司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和

公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导

性的意见。

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做

的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员

工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为

一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人

之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素

质，树立起开拓创勤、务实高效的公司新形象。

4.允分引导员JL勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现

逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是

一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的

工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能

够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北

京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉,

迎接新的挑战。X义年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因

此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步

完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的

综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。

需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完

成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓

展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。

所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作

更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

（一）充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的.愿景、发展战略、管理理念、

企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息

的方式如下：

1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公

司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理

流程、组织结构等的文件资料。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅

企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发

展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对

公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体

公众对企业的看法等。

4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的

新员工入职培训I,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公

司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

（二）深入认识和领会自己的工作职责。

/解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司

的职位序列中所处的位置。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明

书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人

力资源部经理进行沟通。

2.同时，还需耍了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载

明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工

作中的主要职责。

（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作

目标和工作重点。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工

作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的

重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选

方案。

（四）具体.业务开展。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主

管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书

对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工

作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完

成。

2.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管

理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、

需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力

资源部经理的同意。

人事工作计划表篇14

一、人才招聘方面

在五月份的工作中，本人因为一些小疏忽，耽误了人才的引进，造

成了五月份公司的用人情况出现明显的紧缺，对此本人感到非常抱歉。

为了避免这种情况的再发生，本人计划在六月份时去各大高校进行现场

招聘，也去人才市场进行必要的招聘工作，如果前两个方式还是不能保

证人才的储备充足的话，本人也会在网上收到的简历中仔细挑选一些优

秀的人才来公司面试，等面试过了之后再要求各部门的主管对其进行复

试。总而言之，得保证六月份各个部分的人手够公司的正常运转，不再

出现五月份工作任务得分配到已有足够工作任务的个人身上，导致大家

集体加班。这是本人的责任，亦是人力资源部的责任，不能再次发生这

种不能保障工作人员劳逸结合的事情。

二、档案管理方面

在六月份的工作中，本人打算抽空重新整理一下企业所有人的档案

资料，将其录入电脑系统，以方便未来加入我们人事部的工作人员，能

够在需要用人时，通过电脑系统就能清楚的了解到各位人才所擅长的以

及他们的特点。这一点是本人认为对于人事部来说，非常重要的一点。

人力资源的工作，也就是一个懂得人以及用好人的工作，只有把各位人

才都放在最适合其工作的位置，整个集体工作起来才会有齐心协力的好

效果。

三、办公用品方面

六月份正是我们企业从往年来看，业务最多的一个月份，这必然就

需要足够的办公用品来保证在办公的过程中不出现缺少纸张或者缺少

墨水以及文具的情况。本人计划在五月底去文具超市采购一番，以保证

六月份绝不出现那样的情况，绝不让我们公司的工作人员有没有足够办

公条件的感觉。这件事儿看起来虽小，但实际上会影响人心。如果公司

能够在这些小细节处处理好的话，每一个工作人员的心情都会因为这些

小细节处理得很好而变好，工作也就能够更加容易顺利完成。

人事工作计划表篇15

行政方面：

1、认真贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导

反映情况、反馈信息。搞好各部门间相互配合、综合协调工作，对各项

工作和计划仔细督办和检查。

2、认真做好公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。

3、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会一义及

有美重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发

文。

4、做好公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟

订、审核、传递、催办和检查。丰富员工文化生活，组织安排各种文体

活动和旅游活动等（如书法比赛、歌咏比赛、秋季运动会等）。

5、现场管理：区域划分，对停车区域等用黄色油漆标明记号，货

车不得乱停乱放！保持走廊干净整洁，走廊通道内不得堆放物品，如须

堆放，需请示上级领导。定期对消防栓、灭火器、照明设备进行检查（如:

消防管道水流是否畅通，灭火器压力、及使用期等）。每周协助领导对

生产车间进行检查，如：重点作业区域必须关闭大门，杜绝与工作无关

人员进入。及时公布检查结果，并督促相关部门拿出合理整改方案，保

持厂区干净整洁，为公司安全文明生产创造良好的环境。

6、做好后勤保障工作。如宿舍管理、卫生保洁等，为员工排忧解

难，接受员JL监督，做到奖罚分明，不断提高行政办事效率。

人事部分：

1、人员招聘

对外：拓宽招聘渠道，和各省市劳动人才市场取得联系，建立良好

的.合作关系，加强内地劳动力输送。

对内：在公司厂门挂牌招聘，在人才市场现场招聘，网站招聘等。

根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以配备各岗

位。

2、企业文化建设

对公司