2024人事行政个人年终工作总结（33篇）

2024人事行政个人年终工作总结（33篇）

2024人事行政个人年终工作总结篇1

20_年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领

导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门

全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表

此刻透过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝

聚力和用心开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司

目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作

分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务

质量是每个员丁的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，

严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一

年的工作简要总结如下：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，

规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年一月到

目前，共有效招聘一人。

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人

尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工—人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的

流动性，选取经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全

年招聘费用共计一元。

二、制定公司培训框架，分三部分

管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框

架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐

步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统

化，为明年培训工作上台阶打下基础。

针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体状况编

制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工_余场，培

训—人。

5、组织中层以上干部学习《_》，共安排一场，参加人数共

计一人次。共组织中层以上干部外出参加培训_人次，培训资料包

括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预

防与解决》等。

6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并

定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监

督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的

准备工作。监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业

务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，

协助完成。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工

作打下基础

7、加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核。

8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工

作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻

找解决办法。

9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场

部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖

勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外

返款事宜的处理。

10、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反

公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退—人，罚款一人，行政

警告一人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计一次。将一名

优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

11、着手20__年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、

评选办法及激励措施。

12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员

建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人

力资源管理常抓不懈的重点工作。

四、用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高

员工满意度

13、成功举办公司成立一周年庆典，透过庆典员工清晰地看

到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓

舞和激励作用。

14、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通交流的平台，为

公司决策层带给了拓展业务的新渠道。

15、进行《20_年度员工满意度调查》，全面了解员工在公

司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改善管理措施，制度

公司管理方针带给依据。

16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓

展训练，并就活动资料举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚

力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富

多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员

工满意度和归属感。

五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订

全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打

下基础

18、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力

下，公司员工福利体系基本构成，制定了《员工福利标准》，如

“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购

19、发放；仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度;婚

嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和

企业形象的宣传力度。

20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及

建档程序，细化、完善了人员信息，是立了《入职体检制度》和

《担保制度》，用心配合相关部门对人事档案、信息的查询，截

止目前，人事档案数量已达一份。

21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真

的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告

和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管

理思想。截止目前共离职面谈—人，透过离职面谈获取对改善公

司管理制度有参考价值的信息共计—多条（见附件一。多见附件

一）见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理

使其更有针对性和有效性。

22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司

领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。

23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共

计—人，为公司节省部分开支。

24、制定贴合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保

险。

25、进行20_年行政管理与人力资源管理预算工作，为公

司财务实行全面预算管理打下基础，便公司的行政人事管理上新

台阶。

26、20—年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理

制度共计一条，为一年全面提高公司整体管理水平奠定了基础。

27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反

映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面

尽了部门应尽的职责。

28、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，

对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的

历史资料。

29、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车

辆的规范化管理奠定基础。

30、筹备《20_年联欢会》

2024人事行政个人年终工作总结篇2

20—年，在领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞

着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同

事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的

得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任

务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：

（一）20—年工作总结

一、人事工作

1、招聘工作：

a、招聘渠道的拓展与选择：

20一年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络

渠道除原有“—网”外，新开通了“—网”专业招聘网站，并在

几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效

果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无

法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还

需要通过手动搜索和网站推荐来推动；现场招聘主要是依靠市人

才中心为企业提供的专业、免费人才交流平台，多次参加

周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校

园招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场一份，同时也较好

的对企业进行了宣传。

b、招聘模式的逐渐形成

除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招

聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用

的点、线、面招聘格局。加之面试环节的制度化、流程化，使招

聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。

C、招聘成本的控制与分配

20_年全年招聘费用总计控制在一元以内，含网络招聘费_

元、海报制作一元、车旅费一元。20_年各岗位人员需求数—人，

共招聘到位员工—人，含博—人，招聘到位率_沆招聘成本为一元/

人。

2、公司制度建设

a、公司员工手册的制定

20_年_月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公

司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理

制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对公

司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规

必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。同

时，《员工手册》的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公

司的了解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常

发展更加顺利和便畅。

b、公司薪酬制度的制定

作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是公司制度中

的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬制度》对员工的职

位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪

级，不偏不倚，减少了人为因素的偏差，职级的详细分类更是较

好的体现了公司的人性化管理，能者多得。同时还对住房、出

差、健康、休假等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应

得利益，对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到，给员工的

工作积极性有了很大的提高。

C、公司招聘入职制度、流程的制定

为了对招聘需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操

作，制定了《招聘、面试流程》，同时出台相应的表格，太整个

招聘、面试、入职进行了全面的规划和安排，对每个细节动作都

进行了规范，便于操作和执行，不仅节省了和减少了内部环节的

时间和矛盾，更是让面试者感受到了我们企业的规范的正规，也

是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和温暖。流程的制度

化为我们的人才招聘储备打好了坚实的基础。

3、社保福利

a、公司社保开户办理完成

在接手公司时，公司社保开户工作尚未进行完毕，前期性工

作只进行到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。20_

年一月，公司社保手续办理完毕，正式开始为员工办理社保缴纳

手续。

b、公司员工社保缴纳办理完成

20__年一月至—月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完

毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是体现了企业的社会

责任感。

c、员工医疗Y■办理完成

在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，方便了

员工急用所需，也节省了部分费用，体现了公司对员工的关心和

责任。

二、行政工作

1、办公室文化

a、办公室管理制度制定和执行：

《办公室日常行为规范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使

用管理制度》、《办公区值日制度》等一系列公司管理制度的出台

和执行，为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提更了有

力的保障和处理参考，有效的改变了迟到早退处理无标准可依、

卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考

的情况下，逐渐的养成了良好的自我管理意思，积极主动的执行

各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发

工作的顺利进行，提供的有力的保障。

b、公司橱窗文化建设：

作为锡山区首批重点展示企业，公司经常接待省市级

相关部门领导的参观、考察团队，为了更好的展示公司企业文化

以及公司研发进度，在李总的指导和支持下，20—年—月公司橱

窗文化墙正式亮相，直观、具体、详实的介绍了公司的发展、模

式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进行了高效的展示和

介绍，同时也形成了我们公司固有的一道风景线，并记录着公司

的发展历程。

c、员工工作服管制度实施：

为使研发中心的白大褂达到整齐、干净、有序的使用，对白

大褂的使用进行了规定。首先是分配到人，谁使用谁保管；其次

是定期、集中清洗，对破损处进行修补，保证整齐干净；再次是

对白大褂的适用范围进行规定，只可以在实验室穿着，不准带出

实验区。

2、办公室美化

a、制作公司展示文化墙

公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文字、表格、图形、

实物展示、照片等形式，全面的对公司进行了介绍和宣传，深的

各级参观领导和部门的好评，也为公司企业文化的融入做出了诠

释。

b、公司绿色植物引入

为了美化公司环境，给员工一个更加舒适的工作环境，也调

节保护视力的作用，公司引入大批绿色植物，分布于公司的各个

区域，并定期进行更换和调整，为大家创造了一个美丽、，兑目的

环境和氛围。

C、实验室改造完成

为使研发空间和环境更加舒心和方便，公司对实验室进行了

改造和新增，尤其是标准试验台和透明实验区的投入使用，给试

验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时，实验室分别张贴了几

位伟大科学家画像，不仅是实验室美观的一种布置，更是给大家

一种鼓励和自我激励的力量源泉。

2024人事行政个人年终工作总结篇3

1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度

初到公司，适逢结构重组，结合自身环境制定了与公司发展

及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统

计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可

能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为

员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

2、招聘新员工

根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合

理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自

己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以

公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的

第一关。我能够做到对每一位应聘者的'简历进行认真的筛选，

对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领

导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

3、归档人事档案

我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对

于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案

详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待°我能够

做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料

不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给_公司各

位领导及办事员备查使用。

4、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公

积金帐户

由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以

及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不

熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道

只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会

保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位

员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之

间关系的和谐与否。

公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的

信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得

到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮

助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现

场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如

今，我已经能独立并熟练地完成社会俣险、住房公积金和人才这

三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热

心帮助分不开的。

2024人事行政个人年终工作总结篇4

20_年，在区政协的监督和指导下，全局上下严格按照区政

府对提案办理的时间要求，认真对待政协委员提案的办理，在总

结往年好做法和好作风的基础上，针对新情况、新要求，依托各

方力量，聚积干部职工智慧，在行动上采取“四多”的办法，让

“解民意、听民声、重落实”贯穿于办理回复工作的始终，圆满

完成了政协委员提案的办理工作。

一、基础工作情况

（一）思想重视，分工明确，确俣办理工作有序展开

涉及审批工作的提案，体现了委员和人民群众对我区审批工

作的关注和期望，对我们及时发现和纠正工作中存在的问题、提

高工作效率、抓好工作落实，有着极其重要的作用。审批局领导

班子高度重视政协提案办理工作，坚持把提案办理工作摆上重要

议事日程，与日常业务工作同部署、同落实。成立了由局主要负

责同志任组长、分管同志任副组长、有关科室任成员的领导小

组，具体负责提案办理，不断完善工作机制，分解细化责任，增

强办理实效，确保做到“件件有答复，事事有回音”。

（二）创新方法，务求实效，进步提高办理工作质量

针对政协提案，审批局建议提案办理工作领导小组组织相关

职能科室，认真研究，及时办理和回复，限时办结，努力提高代

表的满意率。一是认真研究，提高办理工作的针对性。收到提案

后，我们认真组织相关人员讨论研究，并深入一线了解具体情

况，结合提案，有针对性的开展办理工作。二是各个击破，提高

办理工作的效率。对提案分门别类，对所提的问题，凡是具备条

件能够解决的，集中力量迅速解决；对受客观条件限制暂不能解

决的，制定相应规划，积极创造条件逐步加以解决；对所提问题

已有过规定或已解决的，向委员加以说明；对那些目前尚不具备

条件的也耐心细致地做好解释工作。三是狠抓落实，提高办理工

作的实效性。承办提案时，在落实上下功夫，切实履行好对委员

的承诺，真正将办理工作落到实处。

（三）完善制度，强化督导，健全办理工作相关机制

为理顺办理工作机制，审批局通过历年办理工作经验和做

法，在系统内部逐步建立了提案集体会商制度、沟通联系制度、

跟踪督办制度、答复审核制度等一系列制度，规范建立了提案接

办、交办、办理、答复、回访等工作环节，办理工作实现了规范

高效。

1、严格制度落实。接到提案后，局领导班子及时召开会

议，对20—年政协提案的办理进行了明确分工，严格落实有专

人负责、有时限规定、有工作考核的要求，实行班子成员、承办

科室、承办人员三级管理，真正做到“四个到位”，即领导到

位、人员到位、时间到位、措施到位，注重实效，抓好落实，推

进办理工作有序开展。

2、及时跟踪督办。及时召开相关科室、各单位主要负责人

参加的办理工作会议，对提案办理工作进度进行督办，确保提案

按照规定时间及时答复。凡是委员们对答复不满意的，坚决重新

办理，并重新作出答复。在办理过程中，局领导对每份提案的办

理情况进行全程跟踪监督，有力地促进了办理工作的顺利开展，

保证了办理效果。

二、办理工作情况

（一）强化沟通，提高办理质量

在提案办理中，严格坚持“三沟通”原则，通过与委员的及

时沟通，提高办理质量和实效。结合提案办理进度，在办理前、

办理中、办理后适时与委员就办理工作进行沟通联系，对一些难

点、热点问题，虚心听取意见和提案，确保提案得到更好的办

理。

（二）分类推进，提高办理实效

审批局提案承办共1件：区政协十届四次会议第011号《关

于持续优化营商环境的提案》。营商环境是一个地区有效开展交

流与合作、参与区域竞争的重要依托，也是一个地区经济软实力

的重要体现。在平区行政审批服务局始终坚持以优化营商环境为

抓手，持续深化“放管服”改革，推出行政审批“告知承诺制、

最多跑一次、帮（代）办制、网上办理、绿色通道”等服务措

施，行政审批不断提速，群众满意度持续提升。今年以来，在平

区继续深化行政审批改革，在审批过程中不断探寻“审批加速”

新路径。目前，提案建议事项已解决。

（三）努力提高采纳落实率

通过提案办理，给政协委员均给以答复，政协提案中所提问

题正在解决或列入规划逐步解决，所提建议提案全部采纳落实。

今后，我们将进一步加强领导，抓好工作落实，不断提政协

提案办理的工作质量，把我们的工作置于社会各界，特别是政协

提案的有效监督之下，尽心尽力做好城建各项工作。

2024人事行政个人年终工作总结篇5

20__年_月_日我正式从酒店销售部调往行政部工作，虽然时

间不长，但在接手工作后，在总经理的正确指导和细心帮助下，

工作逐渐走上正轨。从对酒店行政工作的不熟悉到渐渐熟悉和清

晰，不仅学到了很多，也体会到了很多，现就最近几个月的工作

情况做个自我总结：

一、人事方面

截止到20—年_月_日，第1、2季度酒店共新进员工一人，

离职人员一人。目前共有在编人数一_人，岗位缺编人数一人，分

别是餐饮部部长、服务员、迎宾员，前厅接待、大堂副理各—

名。针对酒店人员招聘，采用对内招聘和对外招聘的方式相结

合。其中，对外招聘通过四种渠道进行，一是利用酒店电子屏全

天滚动播出招聘信息，二是利用酒店外的喷绘广告全年招聘，三

是利用网络平台在京山各门户网站上公布招聘信息，四是利用酒

店员工现有的人脉资源进行宣传招聘，多渠道、全方位地为酒店

储备人力。

二、企业文化建设方面

为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春

节之后，有安排有计划地开始筹备酒店网站事宜，大到整个页面

的合理设计及内容规划，小到酒店所有资料的收集整理，工作在

一步步中完成并实施。最终实现网站内容与员工天地栏内容同步

更新，不仅向所有员工展示了酒店的文化建设，也为员工提供了

一个表扬好人好事的发布平台，真正使员工在一种文化的潜移默

化中接受共同的价值观念。

同时，企业文化也是一种管理理念，在酒店内部构建和谐的

企业文化，一方面，可以借用企业文化作为管理工具，激发员工

的积极性；在举办的迎“三八”员工卡拉ok比赛中，员工都积极

踊跃的报名，大展自己的歌喉，不仅丰富了酒店全体员工的精神

生活和业余生活，更加促进了员工的音乐素养。另一方面，优化

员工工作的“软”环境，既可以用和匿的“软”环境吸引并感化

员工。酒店于一年4月25日&5月4日开展了“踏青运动休

闲”为主题的外出春游活动，组织酒店全体员工分四批去宜昌

山峡人家游玩。在此次春游活动过程中，使员工们全身心的投入

到大自然的怀抱中，丰富了员工的文化生活，增强了团队意识和

团队凝聚力。

三、培训方面

培训是一种富有远见的投资，它不像厨师做出一道菜一样能

立马产生效益，它需要持续不断地努力。行政部在春节之后，着

手加强对酒店员工的培训力度。由行政部组织培训和各部门内部

培训相结合的模式开展。新员工入职打破以前的传统培训方法，

采用幻灯片+讲解的教学方法进行，课堂气氛活跃，收效明显，

员工反映良好。针对酒店现有的管理问题，行政部有针对性地搜

集培训资料，定期组织酒店管理层人员参加每周五的《职业经理

人管理实务》培训课程。通过培训，旨在全面提升所有从业人员

的服务意识、服务技巧和管理人员的管理水平。

四、档案管理方面

酒店的各种档案资料都是酒店宝贵的资源和财富。随着酒店

经营的发展，档案资料的数量和种类也越来越多。行政部将所有

资料统一归类，然后再进行细分，将该健全的纸质档案资料分类

别、分部门、分在职和不在职的人员分别入袋，做到一人一袋，

便于有记录即可查可找。同时，将各种规章制度，各部门的培训

资料做到纸质与电子档同步，做到资料永久不遗失，永久存档。

除此以外，结合工作实际，健立健全了一些与工作息息相关的规

章制度，例如：各部门节能降耗管理制度、酒店例会管理制度、

酒店突发事件紧急预案等等。切实做到将制度服务于工作。

五、考勤管理方面

俗话说，没有规矩不成方圆。从酒店开始实行指纹打卡以

后，各部门从上至下，上到总经理，下到基层服务员都认真执行

和遵守考勤规章制度，并将集团公司下发的考勤制度与员工工资

真正挂钩。从而实行了员工上下班考勤管理更加规范和制度化。

针对考勤时的特殊异常情况，如指纹打卡机出现故障时，由行政

部负责监督并抽查部门考勤情况，真正做到人人自觉遵守上下班

纪律。

六、绩效考核方面

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，愿意留

在酒店为酒店创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以

说是一种最重要的、最易运用的方法。一年上半年度行政部从三

个方面对员工实行绩效考核，一是由部门负责人评选出的优秀资

深员工，共计13人，二是由部门员工评选出的季度优秀员工，

共计14人，三是由自己报名参加技能比赛产生出的优秀员工16

人，并对优秀员工给予了一定的薪资补贴或者物资奖励。虽说薪

酬补贴和物资奖励不是唯一的途径，但是有一种让人感觉受重

视、受公平待遇的魅力，也将成为员工今后职级晋升的优先考核

条件之一，激励效果就由此而生。

七、员工管理方面

酒店是一个服务性的行业，员工流动性大。有些员工自己也

认为自己在酒店不知道能不能做长做久，有些想法平时想说没有

机会说出来。行政部上半年从两个方面，加强员工的管理工作。

一是从行动方面管理，行政部结合公司的实际情况，组织各部门

正式员工开展签定劳动合同书的签定仪式，切实维护用人单位和

劳动者的合法权益，让员工从此安安心心、踏踏实实的工作。二

是从思想方面管理，组织一批老员工座谈会和住宿员工的座谈

会，进一步了解酒店员工的思想动态，营造酒店良好的企业文化

与人文关怀，促进管理人员与员工之间的沟通，达到相互理解，

增进团结的目的。切实做到关心员工、爱护员工，充分调动员工

的工作积极性、主动性、创造性，增强公司的凝聚力和战斗力。

八、个人在工作中存在的不足之外

1、深入员工，跟员工沟通的较少。

2、行政工作喜多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题

不够细致，组织能力欠缺。

3、人力资源的储备不够。

4、员工活动纽织较少，培训系统不够健全。

2024人事行政个人年终工作总结篇6

20_年上半年即将过去，大至国家，小系企业民生，经济危

机带给我们太多的东西值得回顾和深思，相信每个人都会沉淀下

一些东西，也都会对下半年有了新的计划和调整。

我的主要工作是负责公司的人事行政，两大块的工作既有关

联又各不相同。人事工作主要有4个方面，行政工作主要有2个

方面。

一、人事主要工作：

（一）负责提供职务空缺，实施人员招聘服务。

今年上半年因经济环境影响，公司各部门一直有招聘需求。

招聘是人事工作非常重要的一个环节，在合适的时间选择合适的

人为公司提供需要的服务也是有一定难度的。市场中的人才比比

皆是，但是符合公司特定文化需要，与公司价值理念趋向相投，

愿意和公司共同发展，甘愿为公司尽职尽责，出谋划策的人才则

是少的可怜。在把握好选人的基本素质后，还要熟悉不同岗位对

人的特殊要求，这样才能使位的其人，人尽其才，适才适圻，共

同发展。

去年主要的招聘渠道是通过网络招聘，招聘成本略低，可随

时发布招聘信息，简历投递量大，合格简历量相对却少，在短时

间内很难招聘到合适的人才。所以在20__年的招聘中，尝试多

参与现场招聘吸引人才，招聘一些比较优秀的可塑性人才。在招

聘环节注意有效控制，用文字固化成功的经验。

（二）负责薪酬核算相关服务。

每月一日收集与本月薪资相关的材料，即整理新员工人职材

料和离职材料及人事变动材料、整理考勤记录、整理新增加/减

少的社保公积金基数表、整理工服扣款统计表、整理员工月考核

表及业绩基础数据等。在收集必要的数据的基础上，准确无误的

计算好员工的薪酬，经公司领导审批后，在规定的时间按照银行

的要求及时发放。发完工资后，把工资条发给每位员工并耐心解

答员工对工资的疑问。

（三）负责办理人事手续，协助其他部门的工作。

1、办理员工入职、转正、调入、调出、调岗、续签合同、

离职等相关手续。

人事工作的标准化一方面提高了工作的效率，一方面避免了

不必要的劳动纠纷。在办理相关手续时要注意时效性，及时通知

各相关部门做好协助工作，按计划执行。

2、维护、更新员工档案（电子、纸制）、提交报表、受理请

假/调休手续，开具人事证明。

这些都是日常的常规性工作，在一定的周期不断的重复，需

要耐性，形成工作习惯。每月定期提交公司的一些报表，及时反

映中心信息变动，随时收集信息并记录。

（四）负责培训的安排、组织及训后跟踪：

20__年，在经济环境的影响下，付费外训工作基本暂停，同

时加强了内训课程，增强岗位技能提升、产品知识、员工素质教

育等课程深度，加大岗位练兵力度，为经济复苏产能提升打下基

础。

以上4个方面是上年度人事工作的大概，基础性、事务性的

工作占据工作的大部分，在公司领导、同事的支持和帮助下，基

本完成了本职位的工作，还存在不够完善，需要改进的地方，在

09下半年的工作中将继续完善。

二、行政主要工作：

（一）固定资产、办公用品、低值易耗品管理。

1、每月底盘点库存，购置办公用品；办公用品的日常管理

和发放。

2、员工工服的统计、制作与发放。

3、固定资产、办公家具的盘点。

4、低值易耗品的更换、维修。

（二）日常行政服务。

1、公司文件、合同、钥匙、餐饮、快递、饮用水管理。

2、费用预算与报销。

行政工作是一个辅助性的工作，为一线工作服务。人事工作

是对人的管理，行政工作是对物的管理。怎样管理好物为人服

务，才是行政工作的根本。行政工作要在成本节约的基础上，最

大限度的发挥物的价值。当然平时的维护和保养也是很重要的。

行政工作是一个很细微的工作，点点滴滴的小事情却马虎不得，

需要耐性、热心、周到的服务。

在日复一日重复的工作中，非但不觉得繁琐无味，反而总是

能学到了很多新东西，也得到了很多的帮助。无论是人事还是行

政工作，要具备一种：“服务精神”，而且是超越期限的服务，

才能在本岗位上锻炼和成长。

2024人事行政个人年终工作总结篇7

一、在学习上，注重提升个人修养

1、经过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习

贯彻的路线、方针、政策，不断提高了政治理论水平，加强政治

思想和品德修养。

2、认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的

财经政策和程序办事C

3、努力钻研业务知识，进取参加相关部门组织的各种业务

技能的培训，严格按照勤于学习、善于创造、乐于奉献的要求，

坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、默

默无闻作为自我的准贝1J;始终把增强服务意识作为一切工作的基

础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工

作。

4、不断改善学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在

学习中工作，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用

新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识

伴随年龄增长，使自身综合本事不断得到提高。

二、在思想上，认真履行廉政建设

作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚

守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，做好财务工作计划，乐

于理解安排的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前

准备工作，完成廉政专项治理自查自纠情景报告及风廉政工总结

等文字材料的撰写。

三、在工作上，扎实做好本职工作

一年来，本人以高度的职责感和事业心，自觉服从组织和领

导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由

于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特

点，在财务战线上，本人始终以敬业、

作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的

凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。

努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了全

体职工的好评。

作为一名合格的财务工作者，不仅仅要具备相关的知识和技

能，并且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在

什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应当用心做到，哪怕是在

别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中导找乐趣，做到日新

月异，从改变中找到创新。

2024人事行政个人年终工作总结篇8

时间飞逝，转眼已经到了20_年底了，而我到也正好一个月

To现回首这将近_年的时间里，我虽没有轰轰烈烈的战果，但

也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人

来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是

对自己的一种鞭策。现就近一年来的工作情况向领导作简要汇

报，主要分为以下几个方面：

一、行政工作

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、送水、

收发快件、订阅报刊杂志、办理车证、办公设备维护，大到申请

办公用品及对其领用情况进行备案、文件整理与保管、租房、与

外界沟通协调事务、装修洁净间……每一项工作的完成都是对责

任心和工作能力的考验，面对繁杂琐碎的工作，在时间上，我尽

量做到最快，在完成质量上，我尽量做到，争取用最小的成本获

得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简

单的行政事务工作。

二、库房管理

在未进入之前，我从未做过库房管理工作，所以库房的物品

出入和登记帐页对于我来说都是陌生的。幸好有公司同事和领导

的帮助，让我很快的熟悉了这一系列的流程从最初的盘库、物品

出入填写领料单和入库单、到登记帐页，这些看似简单的工作，

却分外重要。首先我要保证库存量：需及时的通知采购购买待加

工物品，不能让它处于零库存的状态，否则会导致机加工没有物

品加工，然后影响生产，这是最严重的问题；其二，出入库物品

时，要保证数目准确，并能够及时登记帐页，不能让账目出现混

乱的状态。

所以总的来说，库房的管理工作是举足轻重的，足够的库存

量是生产正常进行的先决条件，不能有一点懈怠。这将近一年的

时间里，我在库房管理工作方面，虽然出现过一些小的问题，但

我很庆幸，没有出现过重大影响生产的情况，所以以后的工作我

会再接再厉，争取杜绝一系列小问题的产生。

三、其他工作

由于机加工和生产不在一个办公地点，所以机加工加工的物

品，就必须及时的送到生产部检验。刚开始送检物品时，我真是

一点怨言都没有，觉得很新鲜，所以很乐意去干，可是由于天气

逐渐变冷，我的思想上产生了一些波动，我觉得自己来公司工作

不是来跑腿的，所以产生了抵制情绪，不愿意跑来跑去为他们送

东西。就是因为我这样的想法，导致出现过一次差点影响生产的

事件，经过领导的教育与批评，我已经深刻认识到自己的错误，

也让自己的情绪很快的调整过来，现在只要有送检的物品，都能

保证及时的送交质检科，不会耽误生产。

四、存在的问题和今后的努力方向

总结这一个月期间的工作情况，本人能敬业爱岗、全力以赴

地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。工作

中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作，不过自己

主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在

工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真

努力的克制，力求做到更好！另外有些工作还不够过细，一些工

作协调的不是十分到位，在以后的工作中，我会努力提高自己的

协调能力和处理问题能力。在下半年里，我想我应努力做到：第

一，加强学习，拓宽知识面。第二，本着实事求是的原则，做到

上情下达、下情上报；真正做好领导的助手工作；第三，不断改

进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章

制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大

的工作成绩。

最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和

大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的

热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的

欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟

通，加上自己的不懈努力，相信明天会更好！

2024人事行政个人年终工作总结篇9

我于20年月日进入公司。当时，我还没有毕业。根

据领导分工，我主要负责人事管理。在上级领导的正确指导和帮

助下，在全体员工的大力支持下，通过不断的努力，他们能够顺

利完成领导交办的任务。拿到毕业证书后，我受到了领导的不

忠，被提升为综合管理部主任。由于赵总的身体原因，我退到了

二线，整个部门的负担都落在了我身上。在接管这项重要任务之

初，我有点不称职。多亏了领导和同事们的热情鼓励和帮助，我

鼓起勇气坚持这个岗位。

回顾过去，我在这家公司工作了将近一年。在工作中，我能

忠实履行职责，不断自我反省，不断进取，致力于学习和实践。

总的来说，我基本上是称职的。虽然我在困难面前不知所措，当

我太累的时候，我想放弃，但在这个集体里，在领导和同事的关

心和爱护下，这些想法只是一闪而过，因为最初的梦想一直在指

引着我，那么多关心我的人都在鼓励我，我不能放弃。20—年的

主要工作总结如下：

1、适应从学生到教职员工的角色转变，在持续学习和实践

中掌握工作的基本技能和知识。

当我2月份离开学校时，其他人仍然困惑不解，我已经踏入

工作岗位，开始将自己的角色从学生转变为员工。我只是在学校

学的理论知识，但没有亲自实践。感谢公司领导为我提供了一个

很好的平台，让我充分发挥所学。在过去的一年里，我经常站在

公司的角度来反思自己，审视自己，看看自己能力和素质的提高

是否能满足公司发展和正常工作完成的需要。我刚刚毕业，这相

当于从头开始。无论从哪个角度来看，我都处于初级阶段。我必

须在工作中不断提高自己，提高我的持续学习能力，增强我的工

作能力

2.心存感激，以积极的态度工作和生活。

工作近一年来，我接触了很多人和事。虽然我为自己的成长

感到高兴，但我也明白我还有很多缺点需要纠正°最重要的一点

是他的浮躁态度。有时只追求速度而忽视质量，数据或文本中存

在一些错误；有时，当做一件事时，其他事情与事情之间的关系

被忽略，导致不一致或数据不一致。如果领导和同事没有及时纠

正我，恐怕我还是不了解自己，无法提高自己。感谢这些可爱可

敬的人。经过近一年的学习和训练，我逐渐意识到，只有怀着一

颗感恩的心，感恩工作，感恩生活，感恩生活，我才能感受到生

活的真谛。我们应该以积极的态度面对这一切，这样生活才会更

美好。

3.树立良好的形象作为引导，激发下属的工作热情。

俗话说：“与其看不如喊”。作为部门负责人，如果我说一

件事做另一件事，这将对部门员工产生非常坏的影响。因此，在

日常工作中，我学会了关注自己的形象，并要求员工去做。首

先，我将坚决自己做这件事。如果我要求员工不要这样做，我会

带头不违反。一开始，我没有注意到这方面的重要性。有时我忽

略了自己形象的重要性。随着时间的推移，我意识到自己玩忽职

守。在未来的工作中，努力做到眼、腿、手、口勤勉，每天完成

工作。

4、理论联系实际，为公司制定薪酬和绩效计划。

在总经理的安排下，我负责公司薪酬方案和绩效方案的设

计°刚接手这项任务，我就觉得肩上的负担突然增加了很多。这

是第一次将在学校学到的理论应用到实践中。我暂时不知道从哪

里开始。在总经理的指导和公司全体员工的全力支持下，我澄清

了自己的想法，收集了大量这方面的信息。在咨询了一些高年级

学生和老师之后，我终于为这家只属于我们的公司制定了一份薪

酬和绩效计划。虽然有些地方不尽如人意，但我努力工作，终于

迈出了第一步，所以我还是很高兴，感谢公司领导和同事的帮

助。我会努力改进那些不满意的地方，努力做到完美。

回顾这一年，由于他年纪小，工作方法简单，一些问题没有

得到妥善处理，业务理论水平和组织管理能力有待进一步提高。

第三，我的综合素质还远未达到公司的要求。这些不足需要在今

后的工作中改进和克服。

在今后的工作中，我将虚心学习其他同事的工作和管理经

验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自己

的业务和管理水平，使我的整体素质有了新的提高。始终关注国

家颁布的各项劳动法律法规和一些地方性法规，不断进步，努力

为公司新的一年的工作做出贡献。

2024人事行政个人年终工作总结篇10

人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提

升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各

项检查。20_年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标

展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20_年的工作作如下

简要总结：

人事管理方面

1.根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员

工，配备到各岗位，20—年度总人数一人，离职—人，20_年度招

聘部人数—人。

2,较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工

作。

3.规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

4•确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保

险办理事宜。

行政、后勤工作方面

L加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知

识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

2.对现场清洁卫生进行巡查。

3.加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4.合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情

况。

2024人事行政个人年终工作总结篇11

20_上半年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的

整体经营和管理，整体工作如下：

一、招聘工作

1、网络招聘：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，

同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，—公司自

主有效招聘10人。

2、现场招聘：本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘

会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能

有效的满足公司的招聘需求。

3、截止目前蚱埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。

5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公

司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。

二、培训工作

1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止

目前，共培训新员工5场，培训人员10人。

2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对

通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次，企业文

化考试1次，新员工考试2次。

3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业

务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培

训工作大力配合，协助完成°涉及部门有项目部、成本部、营销

部，涉及到各个模块的专业流程，共计21场。

4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不低

于8小时的培训，配合高管选定课题，组织1场管理者培训。

5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于

今年3月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个

人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。

三、绩效考核

1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结

果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发

放。

2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员

工的评选活动中。

四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。

1、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降

温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程

度和企业形象的宣传力度。

2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续

及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查

询。

3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合

同的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动

合同，管理员工的劳动关系。

4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工

伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每

月缴费明细的统计整理。

5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。

五、团队建设

打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持

续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为

全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每

月按时至各部门了解其思想动杰及解决员工生活及工作问题。

下半年工作计划

、在上半年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。_年_月完成公司各项制度的修

订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《一年后备人才培养计

划》的落实工作。—年第一季度完成《后备人才培养计划》的前

期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对

后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查

工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工

作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后

进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文

化生活，提高员工凝聚力。

每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公

司各项管理措施全方位收集信息。

认真落实各项福利措施：—年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进

行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活

动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解

员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司

业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格

审查工作，包括证件验审，背景调杳等，确保为公司录用合格人

才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解

新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正

采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评

审。

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》一年一月

完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协

助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员

介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助

部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合

作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人

培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需

求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各

部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：根据—年培训预算，开展

形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司

做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发

展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人

员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学

习等。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐

形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风

气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月

的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当

月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚

懒。

3、建立绩效评估投诉制度

2024人事行政个人年终工作总结篇12

我的主要工作是负责公司的人事行政，两大块的工作既有关

联又各不相同。人事工作主要有4个方面，行政工作主要有两个

方面。

一、人事主要工作

（一）负责提供职务空缺，实施人员招聘服务。

今年因经济环境影响，公司各部门一直有招聘需求。招聘是

人事工作非常重要的一个环节，在合适的时间选择合适的人为公

司提供需要的服务也是有一定难度的。市场中的人才比比皆是，

但是符合公司特定文化需要，与公司价值理念趋向相投，愿意和

公司共同发展，甘愿为公司尽职尽责，出谋划策的人才则是少的

可怜。在把握好选人的基本素质后，还要熟悉不同岗位对人的特

殊要求，这样才能使位的其人，人尽其才，适才适所，共同发

展。

去年主要的招聘渠道是通过网络招聘，我们选择的是和，这

两个网站在—地区的受众面比较广，招聘成本略低，可随时发布

招聘信息，简历投递量大，合格简历量相对却少，在短时间内很

难招聘到合适的人才。所以在一年的招聘中，尝试多参与现场招

聘吸引人才，招聘一些比较优秀的可塑性人才。在招聘环节注意

有效控制，用文字固化成功的经验。

（二）负责薪酬核算相关服务。

每月一日收集与本月薪资相关的材料，即整理新员工入职材

料和离职材料及人事变动材料、整理考勤记录、整理新增加/减

少的社保公积金基数表、整理工服扣款统计表、整理员工月考核

表及业绩基础数据等。在收集必要的数据的基础上，准确无误的

计算好员工的薪酬，经公司领导审批后，在规定的时间按照银行

的要求及时发放。发完工资后，把工资条发给每位员工并耐心解

答员工对工资的疑问。

（三）负责办理人事手续，协助其他部门的工作。

1、办理员工入职、转正、调入、调出、调岗、续签合同、

离职等相关手续。

人事工作的标准化一方面提高了工作的效率，一方面避免了

不必要的劳动纠纷。在办理相关手续时要注意时效性，及时通知

各相关部门做好协助工作，按计划执行。

2、维护、更新员工档案（电子、纸制）、提交报表、受理请

假/调休手续，开具人事证明。

这些都是日常的常规性工作，在一定的周期不断的重复，需

要耐性，形成工作习惯。每月定期提交公司的一些报表，及时反

映中心信息变动，随时收集信息并记录。

（四）负责培训的安排、组织及训后跟踪：

20—年，在经济环境的影响下，付费外训工作基本暂停，同

时加强了内训课程，增强岗位技能提升、产品知识、员工素质教

育等课程深度，加大岗位练兵力度，为经济复苏产能提升打下基

础。

以上4个方面是上年度人事工作的大概，基础性、事务性的

工作占据工作的大部分，在公司领导、同事的支持和帮助下，基

本完成了本职位的工作，还存在不够完善，需要改进的地方，在

20—年的工作中将继续完善。

二、行政主要工作

（一）固定资产、办公用品、低值易耗品管理。

1、每月底盘总库存，购置办公用品；办公用品的日常管理

和发放。

2、员工工服的统计、制作与发放。

3、固定资产、办公家具的盘点。

4、低值易耗品的更换、维修。

（二）日常行政服务。

1、公司文件、合同、钥匙、餐饮、快递、饮用水管理。

2、费用预算与报销。

行政工作是一个辅助性的工作，为一线工作服务。人事工作

是对人的管理，行政工作是对物的管理。怎样管理好物为人服

务，才是行政工作的根本。行政工作要在成本节约的基础上，限

度的发挥物的价值。当然平时的维护和保养也是很重要的。行政

工作是一个很细微的工作，点点滴滴的小事情却马虎不得，需要

耐性、热心、周到的服务。

在日复一日重复的工作中，非但不觉得繁琐无味，反而总是

能学到了很多新东西，也得到了很多的帮助。无论是人事还是行

政工作，要具备一种：“服务精神”，而且是超越期限的赧务，

才能在本岗位上锻炼和成长。

2024人事行政个人年终工作总结篇13

时光荏苒，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，

虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨

砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对

自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应

不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检

查。行政人事部人员虽然少，但在一年里任劳任怨，竭尽全力将

各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合

能力相比200_年又迈进了一步。

回顾20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重

于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工

作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为

了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_

年的工作做如下简要回顾和总结。

行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批

员工，以配备各岗位。

2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全

体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

3、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

2024人事行政个人年终工作总结篇14

实行行政审批制度改革，是深化行政管理体制改革，完善社

会主义市场经济体制，从源头上预防和治理腐败的一项重要工

作。政务中心结合市县行政审批制度改革精神，制定和完善了行

政审批实施程序，探索了行政审批方式创新；认真落实改革的配

套措施，加强了后续监管工作；坚持严格依法改革，规范了行政

行为。行政审批制度改革工作取得一定成绩，现将进展情况作如

下汇报：

、力保市上下放审批事项如期对接

市委、市政府以广委发[20__]14号文件下放经济管理和审

批权限共计223项，其中市县两级部门均有管理审批权市上不再

直接管理审批、一律下放由区市县管理审批的事项有117项，将

下放给省定扩权县（市）的市级管理审批权限同等下放给其他3

个区市县管理审批的事项有45项，属市级审批现授权或委托下

放由区市县实施审批的事项有61项（其中授权30项，委托31

项）。为了确保在6月1日前将市上下放、授权或委托的223个

经济管理和审批权限实现对接，在县法制办、审改办及相关部门

的支持配合下，县政务服务中心做了大量扎实的工作。一是借全

县政务信息工作会之机，对相关部门的办公室工作人员进行了专

题培训；二是会同法制办、审改办等部门对各有关部门对接的情

况进行了反复、认真核对；三是组织人员加班加点将核对无误后

的相关信息录入了行政效能电子监察系统，成功实现了市县对

接。

二、加快配套制度建设，完善操作规程。

建立健全行政许可依据备案审查等制度；积极探索联合办

理、集中办理、统一办理行政许可制度。中心牵头组织有关部

门，抓紧制定了我中心行政许可监督检查及责任追究办法等与

《行政许可法》相配套的规章制度。

三、着力构建行政审批制度改革工作的长效机制

行政审批制度改革是一项长期的'工作，构建长效工作机制

十分必要。中心按照"廉洁、高效、规范、便民”的要求，坚持”

谁主管、谁负责"的原则，着力构建长效机制。

一是调整了工作机制。根据国务院和省政府的有关规定，建

立行政审批工作责任制，把责任分解落实到具体部门和窗口工作

人员。建立动态评估机制，定期评估行政审批项目的实施情况。

督促各行政审批职能部门将改革纳入日常工作范围，逐步建立科

学合理的行政审批管理和监控机制，形成用制度规范审批、按制

度办事、靠制度管人的有效机制。

二是积极推行行政审批公示制度。各窗口采取”统一受理、

统一回复、分别处理”的审批方式，积极探索行政审批公开的途

径和方法，增强了审批工作的透明度。除涉及党和国家秘密、商

业秘密或者个人隐私的外，审批项目的名称、依据、申请条件、

审批程序和收费标准、审批结果都及时向社会公开。中心大厅不

断完善服务机制，强化服务措施，结合政务公开工作，全面、准

确、真实地公开应该并且能够公开的俣留项目的有关情况，自觉

接受人民群众的监督。同时加强了电子政务建设，扩大政府网上

办公的范围，及时向社会公开审批事项、服务程序、办事方法，

更好地为基层、企业和社会公众服务。

三是严格执行行政许可实施程序。目前，各行政审批职能的

部门都已制定行政许可实施程序及责任追究办法。这是通过制度

设计，保证行政许可决定正确性、公正性的重要举措，是防止滥

用权力、促进公众参与、保证正确行使权力的必要手段，是各部

门规范行政许可行为、提高政务服务水平的公开承诺。各窗口工

作人员充分认识到了行政许可实施程序的重要性，从推进依法行

政、建设诚信政府的高度，切实把严格执行行政许可实施程序作

为当前和今后一个时期的一项基础性工作来抓，有效防止了执行

与制度脱节的“两张皮”现象。中心配合监察室认真履行监督职

能，建立了举报制度，加强全过程监督和定期检查、专项检查，

及时纠正违规或不当的审批行为。

四、切实加强了对深化行政审批制度改革工作的领导

深化行政审批制度改革，还会遇到各种矛盾和困难。中心加

强了领导，加大工作力度，进一步巩固和扩展已有成果，推动这

项改革不断深入健康发展。

首先，高度重视，加强领导。中心在深化行政管理体制改

革、完善社会主义市场经济体制的过程中，始终把行政审批制度

改革摆在重要位置，列入议事日程，明确领导，明确责任，明确

任务，精心组织好这项改革，把改革的各项任务抓实、抓好。成

立了以黄应清为组长，曹晓云为副组长，谭涛、王树成、游小军

为成员的领导小组，进一步完善运行机制和协调机制，加强与法

制等部门的协调配合，形成工作合力。

其次，加强监督，推动落实。中心把监督检查作为促进工作

落实的重要措施，加强对深化行政审批制度改革工作进展情况的

督促检查，及时发现和纠正存在的问题。对工作进展迟缓、成效

不明显的窗口，严格要求，促其改进；对工作不力、问题突出的

窗口，重点检查，限期整改。中心对本部门、大厅各窗口行政审

批制度改革工作实施有效的指导和监督，针对薄弱环节，提出改

进措施。严明纪律，实行严格的责任制，保证各项工作的落实。

第三，加强调研，积极创新。行政审批制度改革是政府管理

中带有根本性、制度性的重大改革，在改革进程中，会不断遇到

新情况和新问题，政务中心从理论和实践的结合上，对行政审批

制度改革进行积极的探索和研究。围绕”重在制度创新"、"重在

政府职能转变"和提高行政效率、降低行政成本、整合行政资源

等方面，大力开展调查研究，力求在制度创新、机制创新和解决

现实问题上有新的突破。

2024人事行政个人年终工作总结篇15

20—年是公司稳定发展的一年，公司各项工作正沿着“加强

管理，提高服务水平”方面健康发展。总结20_年的工作，行

政部虽没销售部门那样轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡

的考验和磨砺，对于每个追求进步的人来说，都免不了在年终岁

末对工作进行必要的“盘点”现就近一年来我们部门的工作情况

向领导作简要汇报：

一、行政、人事档案资料

部门根据工作需要，在黎总的指导下，坚持执行了评比制度

及例会新流程，通过各种活动加强了各部门与人力资源部之间工

作的沟通性。招聘与档案管理

招聘：本年度是在长期工作中面临招聘最困难的一年，从年

初到年尾一直处在紧张状态（特别是一线服务生），为跟进保障各

部门用人时，有人可用，有人可选，部门在采用原有的常规常规

招聘（即指到市劳动力市场进行招聘，但人才市场，还未形成一

定规模，此类招聘对服务员、传菜员等的职业未能起到效果）我

部20_度也试着联系了部分大中院校，但联系的结果，由于会

所招聘量不是很大，服务行业的特性，此渠道结果不是特别理

想。20_年度也采用通过“海峡导报”招聘版，进行招聘但以上

招聘的方法效果也无往年有效，除此之外，人力资源部加强与部

门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到会所，这

是一种人才来源途径较广的方法（稳定性较好）。公司建立了“伯

乐奖”对于员工绍介成功入职，服务满二个月者，奖励介绍人

100元/位。

员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立

员工人才储备的一个重要环节，我部门坚持做好在职人员员工档

案，离职人员员工档案的建立以及有效管理，随时掌握在