




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
项目管理委托协议书甲方(委托人):姓名:__________________身份证号码:__________________地址:__________________联系电话:__________________乙方(受托人):名称:__________________统一社会信用代码:__________________法定代表人:__________________地址:__________________联系电话:__________________鉴于甲方有[项目名称]项目管理需求,乙方具备专业的项目管理能力和经验,双方经友好协商,依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定,就甲方委托乙方进行项目管理事宜达成如下协议:一、项目基本情况(一)项目名称[项目具体名称](二)项目内容及规模详细描述项目涵盖的具体工作内容、涉及的范围、预期达到的目标以及项目的规模大小等情况。例如:本项目包括但不限于[列举主要工作任务,如工程建设项目的场地平整、基础施工、主体结构建造、装饰装修等;软件开发项目的需求分析、设计、编码、测试等阶段工作],预计总建筑面积为[X]平方米,或预计开发的软件功能模块包括[具体模块名称]等,旨在满足[项目预期用途或功能需求]。(三)项目地点[明确项目实施的具体地理位置]二、委托事项(一)项目管理服务内容1.项目策划与规划协助甲方制定项目整体策划方案,包括项目目标设定、进度计划安排、资源配置规划等,确保项目按照预期的方向推进。2.项目进度管理制定详细的项目进度计划,并根据实际进展情况进行跟踪、监控和调整。定期向甲方汇报项目进度,及时协调解决影响进度的问题,确保项目按时完成。3.项目质量管理建立项目质量管理体系,制定质量标准和检验流程。对项目各个环节进行质量把控,组织质量检查和验收工作,确保项目质量符合相关标准和要求。4.项目成本管理编制项目成本预算,对项目成本进行监控和控制。审核项目费用支出,提出成本节约建议,确保项目在预算范围内完成。5.项目风险管理识别项目可能面临的风险因素,评估风险发生的可能性和影响程度。制定风险应对措施,对风险进行实时监控和预警,及时化解风险,降低风险对项目的影响。6.项目沟通协调管理负责与项目相关各方进行沟通协调,包括甲方内部各部门之间、甲方与供应商、承包商、设计单位等外部合作单位之间的沟通协调。及时传达项目信息,协调各方关系,确保项目顺利进行。7.项目文档管理建立项目文档管理体系,负责项目各类文档的收集、整理、归档和保管工作。确保项目文档的完整性、准确性和规范性,为项目的验收、交付和后期维护提供支持。(二)服务期限自本协议生效之日起,至项目通过验收并完成全部后续工作之日止。预计服务期限为[开始日期]至[结束日期],具体以项目实际进展情况为准。三、双方权利与义务(一)甲方权利与义务1.权利(1)有权对乙方的项目管理工作进行监督和检查,提出意见和建议。(2)有权了解项目管理工作的进展情况和相关信息,要求乙方及时汇报。(3)对乙方提交的项目管理方案、计划、报告等文件有审核权。2.义务(1)向乙方提供开展项目管理工作所需的相关资料和信息,包括但不限于项目背景资料、技术要求、前期工作成果等,并确保所提供资料的真实性、完整性和准确性。(2)协助乙方协调与项目相关的内部资源和外部关系,为乙方开展工作提供必要的支持和便利条件。(3)按照本协议约定及时支付项目管理费用。(4)尊重乙方的专业意见和建议,在决策过程中充分考虑乙方提供的信息和分析结果。(二)乙方权利与义务1.权利(1)按照本协议约定获取项目管理费用。(2)根据项目管理工作需要,要求甲方提供相关资料和信息,有权对甲方提供的资料进行审查和核实。(3)在项目管理过程中,有权根据实际情况对项目管理方案、计划等进行调整和优化,但应及时通知甲方并取得甲方同意。2.义务(1)按照国家法律法规、行业规范以及本协议约定,认真履行项目管理职责,为甲方提供优质、高效的项目管理服务。(2)组建专业的项目管理团队,明确团队成员的职责分工,并确保团队成员具备相应的专业知识和技能。未经甲方书面同意,不得擅自更换项目管理团队成员。(3)严格遵守项目管理的各项规章制度和工作流程,确保项目管理工作的规范化和标准化。(4)定期向甲方汇报项目管理工作进展情况,及时提交项目管理方案、计划、报告等文件,接受甲方的监督和检查。(5)保守在项目管理过程中知悉的甲方商业秘密和项目相关信息,不得向任何第三方泄露。(6)在项目管理过程中,如发现项目存在风险或问题,应及时采取措施进行处理,并向甲方汇报。(7)负责项目管理工作所需的办公设备、软件等资源的配备和管理,确保工作的正常开展。四、项目管理费用及支付方式(一)项目管理费用1.本项目管理费用为人民币[X]元(大写:[大写金额])。此费用为固定总价,不因任何因素调整,但因甲方提出的超出本协议约定范围的变更事项导致项目管理工作量增加或工作难度加大的除外。2.项目管理费用包含乙方为履行本协议约定的项目管理服务内容所发生的一切费用,包括但不限于人员薪酬、办公费用、差旅费、通讯费、培训费用、税费等。(二)支付方式1.本协议签订后[X]个工作日内,甲方向乙方支付项目管理费用的[X]%作为预付款,即人民币[X]元(大写:[大写金额])。2.项目进度达到[具体进度节点]后,甲方向乙方支付项目管理费用的[X]%,即人民币[X]元(大写:[大写金额])。3.项目通过初步验收后,甲方向乙方支付项目管理费用的[X]%,即人民币[X]元(大写:[大写金额])。4.项目通过最终验收且乙方提交全部项目文档资料后,甲方向乙方支付剩余项目管理费用,即人民币[X]元(大写:[大写金额])。乙方应在每次申请付款前向甲方提供合法有效的发票,否则甲方有权拒绝付款且不承担任何违约责任。五、保密条款1.双方应对在项目管理过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密、项目相关信息等予以保密。未经对方书面同意,任何一方不得向任何第三方披露或使用。2.本条款的保密期限为自本协议生效之日起[X]年。六、违约责任(一)甲方违约责任1.若甲方未按照本协议约定及时支付项目管理费用,每逾期一日,应按照未支付金额的[X]%向乙方支付违约金。逾期超过[X]日的,乙方有权暂停项目管理工作,并要求甲方支付已完成工作对应的费用及违约金。2.若甲方违反本协议约定,未向乙方提供必要的资料和信息或未协助乙方协调相关资源,导致乙方无法正常开展项目管理工作,给乙方造成损失的,甲方应承担相应的赔偿责任。(二)乙方违约责任1.若乙方未按照本协议约定履行项目管理职责,导致项目进度延误、质量不符合要求、成本超支等问题,乙方应承担相应的违约责任,负责采取措施予以纠正,并赔偿甲方因此遭受的损失。2.若乙方擅自更换项目管理团队成员,应向甲方支付相当于项目管理费用[X]%的违约金,并在甲方要求的期限内恢复原团队成员或更换为甲方认可的人员。3.若乙方违反保密条款的约定,向第三方泄露甲方商业秘密或项目相关信息,乙方应向甲方支付相当于项目管理费用[X]%的违约金,并赔偿甲方因此遭受的全部损失。情节严重的,甲方有权解除本协议,并追究乙方的法律责任。七、争议解决本协议在履行过程中如发生争议,双方应首先友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。八、其他条款1.本协议自双方签字(或盖章)之日起生效。2.本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。3.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年Web考试创新攻略试题及答案
- 2025年Web开发岗位需求试题及答案
- 2025年证券从业资格《证券市场基本法律法规》模拟试卷四
- 2025年监理工程师《建设工程监理基本理论和相关法规》试题(网友回忆版)
- 归纳总结的计算机三级软件测试试题及答案
- VFP网络应用开发试题及答案
- 经济法基础重点总结试题及答案清单
- 2025年计算机二级C语言考试分析与试题及答案
- 2025版高考生物一轮复习课时规范练7ATP和酶含解析苏教版
- 八年级语文下册第10课为你打开一扇门教学设计新教版汉语
- 2025年严纪律转作风树形象心得体会样本(3篇)
- 六年级下册科学复习心得分享会
- 婴幼儿喂养的正确方法
- 2025年广东省普通高中生物学业水平合格性考试综合测评卷(二)(含解析)
- 高考数学专项复习:极值点偏移与拐点偏移问题【七大题型】解析版
- 会计事务所退休会计师聘用合同
- 【MOOC】设计的力量-湖南大学 中国大学慕课MOOC答案
- 如何预防白血病科普
- 2025届江苏省南师附中高考数学考前最后一卷预测卷含解析
- GB/T 44770-2024智能火电厂技术要求
- 【苏教版数学】小学四年级下册1-4单元教案+教材分析
评论
0/150
提交评论