2025年信息系统项目管理师考试信息系统项目管理师考试重点难点试卷

2025年信息系统项目管理师考试信息系统项目管理师考试重点难点试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：请从下列各题的四个选项中，选择一个最符合问题要求的答案。1.信息系统项目管理的核心是（）。A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目成本管理D.项目质量管理2.在信息系统项目管理中，项目范围说明书的主要作用是（）。A.明确项目目标B.确定项目范围C.制定项目计划D.监督项目实施3.项目进度计划编制过程中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.确定项目关键路径B.计算项目完成时间C.分析项目风险D.评估项目进度4.下列哪项不是项目质量管理中的过程（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.资源管理5.在信息系统项目沟通管理中，沟通管理计划的主要目的是（）。A.确定项目沟通需求B.制定沟通策略C.监督沟通过程D.评估沟通效果6.下列哪项不是项目风险管理中的过程（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.项目策划7.在信息系统项目采购管理中，采购管理计划的主要目的是（）。A.确定采购需求B.制定采购策略C.监督采购过程D.评估采购效果8.下列哪项不是项目人力资源管理中的过程（）。A.人力资源规划B.团队建设C.个人能力评估D.项目培训9.在信息系统项目合同管理中，合同变更控制的主要目的是（）。A.确保合同条款的完整性B.控制合同变更过程C.评估合同变更对项目的影响D.确保合同执行的公正性10.下列哪项不是项目干系人管理中的过程（）。A.干系人分析B.干系人参与C.干系人沟通D.项目策划二、简答题要求：请简要回答下列问题。1.简述信息系统项目管理的五大过程组及其相互关系。2.简述项目范围管理的三个主要过程。3.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）。4.简述项目质量管理中的质量保证和质量控制。5.简述项目沟通管理中的沟通管理计划。6.简述项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对。7.简述项目采购管理中的采购管理计划。8.简述项目人力资源管理中的团队建设。9.简述项目合同管理中的合同变更控制。10.简述项目干系人管理中的干系人分析。四、论述题要求：请结合实际项目案例，论述项目进度管理中如何有效控制项目进度。五、分析题要求：分析以下项目风险管理案例，并给出相应的风险管理建议。案例：某信息系统项目在实施过程中，由于技术难题导致项目进度严重滞后，预计无法按时完成。项目团队在发现这一风险后，采取了以下措施：1.增加了项目团队成员；2.调整了项目进度计划；3.优化了项目资源分配。请分析上述措施的有效性，并给出改进建议。六、计算题要求：某信息系统项目预算为100万元，项目实际完成80%，预算内发生变更费用5万元。请计算项目预算执行偏差和成本绩效指数（CPI）。本次试卷答案如下：一、选择题1.A解析：信息系统项目管理的核心是项目范围管理，它确保项目团队明确项目目标，理解项目范围，并在此基础上进行项目规划、执行、监控和收尾。2.B解析：项目范围说明书是项目管理计划的一部分，其主要作用是确定项目的范围，明确项目应包括哪些工作和不应包括哪些工作。3.A解析：关键路径法（CPM）是一种网络分析技术，用于确定项目活动的最长时间路径，即关键路径，以帮助项目经理识别哪些活动对项目完成时间有最直接的影响。4.D解析：资源管理是项目管理中的一个过程组，它涉及到项目资源的获取、分配、使用和释放。5.A解析：沟通管理计划的主要目的是确定项目沟通需求，包括沟通内容、频率、渠道和受众，以确保项目信息的有效传递。6.D解析：项目策划是项目启动阶段的工作，它涉及到项目立项、可行性研究和初步计划。7.B解析：采购管理计划的主要目的是制定采购策略，包括采购方法、采购流程和采购合同。8.C解析：个人能力评估是人力资源管理中的一个活动，它用于评估团队成员的个人能力和技能。9.C解析：合同变更控制的主要目的是评估合同变更对项目的影响，确保变更得到适当的管理。10.D解析：项目策划是项目启动阶段的工作，它涉及到项目立项、可行性研究和初步计划。二、简答题1.项目管理的五大过程组及其相互关系：-启动过程组：项目启动，明确项目目标和范围。-规划过程组：制定项目管理计划，规划项目执行、监控和收尾。-执行过程组：执行项目管理计划，实现项目目标。-监控过程组：监控项目状态，识别偏差并采取纠正措施。-收尾过程组：完成或阶段性地结束项目或项目阶段。2.项目范围管理的三个主要过程：-定义项目范围：明确项目目标、范围和可交付成果。-确认范围：确保项目团队和相关干系人对项目范围的认可。-控制范围：管理项目范围变更，确保项目不偏离既定范围。3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）：-通过网络图分析项目活动，确定各个活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。-计算每个活动的总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）。-确定关键路径，即总浮动时间为零的路径。4.项目质量管理中的质量保证和质量控制：-质量保证：通过预防措施确保项目活动符合质量标准。-质量控制：通过检查和测试确保项目产品符合质量标准。5.项目沟通管理中的沟通管理计划：-确定项目沟通需求，包括沟通内容、频率、渠道和受众。-制定沟通策略，确保项目信息有效传递。6.项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对：-风险识别：识别项目可能面临的风险。-风险分析：分析风险的可能性和影响。-风险应对：制定应对策略，降低风险影响。7.项目采购管理中的采购管理计划：-确定采购需求，包括采购方法、采购流程和采购合同。8.项目人力资源管理中的团队建设：-增强团队成员之间的合作和沟通。-提高团队凝聚力和工作效率。9.项目合同管理中的合同变更控制：-评估合同变更对项目的影响。-确保合同变更得到适当的管理。10.项目干系人管理中的干系人分析：-识别项目干系人，分析其利益、影响和参与程度。四、论述题解析：项目进度管理中有效控制项目进度的关键在于以下方面：-制定合理的项目进度计划，确保项目活动有序进行。-定期跟踪项目进度，及时发现偏差并采取措施。-进行进度风险分析，制定应对策略。-优化资源配置，确保项目资源得到合理利用。-与项目团队保持良好的沟通，确保项目信息畅通。五、分析题解析：上述措施的有效性分析如下：-增加项目团队成员：可以增加项目资源，但可能增加沟通成本和管理难度。-调整项目进度计划：可以重新分配时间，但可能导致项目延期。-优化项目资源分配：可以提高资源利用效率，但可能无法解决技术难题。改进建议：-加强项目管理团队的技术能力，提高解决技术难题的能力。-优化项目进度计划，优先处理关键路径上的活动。