2025年信息系统项目管理师考试项目采购应对计划试题

2025年信息系统项目管理师考试项目采购应对计划试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目采购需求分析要求：根据项目需求，分析采购内容，确定采购策略。1.项目背景介绍：（1）项目名称：（2）项目目标：（3）项目范围：（4）项目预算：（5）项目时间：2.采购需求分析：（1）采购内容：（2）采购标准：（3）供应商选择：（4）采购流程：（5）风险管理：（6）采购成本控制：（7）采购时间安排：3.采购策略：（1）集中采购：（2）分散采购：（3）联合采购：（4）单一来源采购：（5）竞争性谈判采购：（6）询价采购：（7）电子采购：（8）其他采购策略：二、项目采购合同管理要求：根据项目采购需求，制定采购合同管理计划。1.合同类型：（1）固定总价合同：（2）成本加酬金合同：（3）固定单价合同：（4）时间与材料合同：（5）其他合同类型：2.合同签订：（1）合同起草：（2）合同谈判：（3）合同审批：（4）合同签订：3.合同履行：（1）合同执行：（2）合同变更：（3）合同纠纷解决：（4）合同终止：4.合同管理：（1）合同档案管理：（2）合同变更管理：（3）合同履行监控：（4）合同风险管理：三、项目采购过程控制要求：根据项目采购需求，制定采购过程控制计划。1.采购计划：（1）采购时间安排：（2）采购预算：（3）采购流程：（4）采购团队：（5）采购沟通：2.采购执行：（1）采购需求确认：（2）供应商选择：（3）采购谈判：（4）合同签订：（5）合同履行：3.采购监控：（1）采购进度监控：（2）采购成本监控：（3）采购质量监控：（4）采购风险监控：4.采购评估：（1）采购效果评估：（2）采购效率评估：（3）采购成本效益评估：（4）采购团队评估：四、项目采购风险识别与应对要求：识别项目采购过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。1.风险识别：（1）供应商选择风险：（2）合同签订风险：（3）合同履行风险：（4）采购成本风险：（5）采购时间风险：（6）采购质量风险：（7）其他风险：2.应对措施：（1）供应商选择风险应对措施：（2）合同签订风险应对措施：（3）合同履行风险应对措施：（4）采购成本风险应对措施：（5）采购时间风险应对措施：（6）采购质量风险应对措施：（7）其他风险应对措施：五、项目采购绩效评估要求：根据项目采购目标，制定采购绩效评估计划。1.评估指标：（1）采购成本：（2）采购时间：（3）采购质量：（4）供应商满意度：（5）合同履行情况：（6）采购效率：（7）采购团队表现：2.评估方法：（1）采购成本分析：（2）采购时间分析：（3）采购质量分析：（4）供应商满意度调查：（5）合同履行情况检查：（6）采购效率评估：（7）采购团队绩效评估：3.评估结果：（1）采购成本绩效：（2）采购时间绩效：（3）采购质量绩效：（4）供应商满意度：（5）合同履行情况：（6）采购效率：（7）采购团队绩效：六、项目采购总结与改进要求：总结项目采购过程中的经验教训，提出改进措施。1.经验总结：（1）采购流程优化：（2）采购团队建设：（3）采购沟通协调：（4）采购风险管理：（5）采购成本控制：（6）采购时间管理：（7）采购质量管理：2.改进措施：（1）采购流程改进：（2）采购团队建设改进：（3）采购沟通协调改进：（4）采购风险管理改进：（5）采购成本控制改进：（6）采购时间管理改进：（7）采购质量管理改进：本次试卷答案如下：一、项目采购需求分析1.项目背景介绍：（1）项目名称：智慧城市交通管理系统（2）项目目标：提高城市交通运行效率，减少交通拥堵，提升市民出行体验（3）项目范围：包括交通信号控制系统、智能停车系统、交通监控中心等（4）项目预算：5000万元（5）项目时间：2025年1月至2026年12月2.采购需求分析：（1）采购内容：交通信号控制系统、智能停车系统、交通监控中心设备（2）采购标准：符合国家标准，具有稳定的性能，良好的售后服务（3）供应商选择：采用公开招标方式，邀请符合资格的供应商参与（4）采购流程：需求分析、招标、评标、合同签订、设备交付、验收（5）风险管理：价格风险、技术风险、合同风险、时间风险（6）采购成本控制：合理预算，控制采购成本，确保项目效益（7）采购时间安排：2025年2月至2025年6月3.采购策略：（1）集中采购：统一采购，降低采购成本（2）分散采购：根据项目需求，分别采购不同设备（3）联合采购：与其他城市联合采购，提高采购规模效应（4）单一来源采购：在特定情况下，选择单一供应商（5）竞争性谈判采购：与多个供应商进行谈判，选择最优供应商（6）询价采购：对供应商报价进行询价，选择报价最低的供应商（7）电子采购：利用互联网进行采购，提高采购效率二、项目采购合同管理1.合同类型：（1）固定总价合同：设备采购总价固定（2）成本加酬金合同：根据实际成本和一定比例的酬金计算（3）固定单价合同：按照固定单价计算（4）时间与材料合同：根据项目时间及材料消耗计算（5）其他合同类型：根据项目实际情况选择2.合同签订：（1）合同起草：采购部门起草合同（2）合同谈判：与供应商进行谈判，明确合同条款（3）合同审批：合同起草单位审批（4）合同签订：双方签订合同3.合同履行：（1）合同执行：按照合同约定履行各项义务（2）合同变更：在合同履行过程中，如需变更，双方协商一致后进行变更（3）合同纠纷解决：通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决（4）合同终止：按照合同约定终止合同4.合同管理：（1）合同档案管理：建立合同档案，归档保存（2）合同变更管理：对合同变更进行记录和审批（3）合同履行监控：对合同履行情况进行监控（4）合同风险管理：识别合同风险，采取相应措施降低风险三、项目采购过程控制1.采购计划：（1）采购时间安排：2025年2月至2025年6月（2）采购预算：5000万元（3）采购流程：需求分析、招标、评标、合同签订、设备交付、验收（4）采购团队：由采购部门、技术部门、财务部门等组成（5）采购沟通：定期召开会议，沟通采购进展情况2.采购执行：（1）采购需求确认：确认采购需求，明确采购范围（2）供应商选择：根据招标文件，选择符合资格的供应商（3）采购谈判：与供应商进行谈判，确定采购价格、交货时间、售后服务等（4）合同签订：签订采购合同，明确双方权利和义务（5）合同履行：按照合同约定履行各项义务3.采购监控：（1）采购进度监控：定期检查采购进度，确保按时完成（2）采购成本监控：控制采购成本，确保在预算范围内（3）采购质量监控：对采购设备进行质量检查，确保符合要求（4）采购风险监控：识别采购风险，采取相应措施降低风险四、项目采购风险识别与应对1.风险识别：（1）供应商选择风险：供应商资质不满足要求，设备质量不稳定（2）合同签订风险：合同条款不明确，存在争议（3）合同履行风险：供应商不能按时交付设备，影响项目进度（4）采购成本风险：采购成本超过预算，影响项目效益（5）采购时间风险：采购时间过长，影响项目进度（6）采购质量风险：采购设备质量不合格，影响项目运行（7）其他风险：政策风险、市场风险、自然灾害等2.应对措施：（1）供应商选择风险应对措施：对供应商进行严格审查，确保资质（2）合同签订风险应对措施：合同条款明确，避免争议（3）合同履行风险应对措施：制定详细的交付计划，确保按时交付（4）采购成本风险应对措施：合理预算，控制采购成本（5）采购时间风险应对措施：制定详细的采购计划，确保按时完成（6）采购质量风险应对措施：对采购设备进行严格质量检查，确保合格（7）其他风险应对措施：制定应急预案，降低风险影响五、项目采购绩效评估1.评估指标：（1）采购成本：实际采购成本与预算成本的比较（2）采购时间：实际采购时间与计划时间的比较（3）采购质量：采购设备质量合格率（4）供应商满意度：供应商对采购过程的满意度（5）合同履行情况：合同履行情况的合规性（6）采购效率：采购过程中的效率（7）采购团队表现：采购团队的工作表现2.评估方法：（1）采购成本分析：计算实际采购成本与预算成本的差异（2）采购时间分析：比较实际采购时间与计划时间（3）采购质量分析：对采购设备进行质量检查，计算合格率（4）供应商满意度调查：对供应商进行满意度调查（5）合同履行情况检查：检查合同履行情况的合规性（6）采购效率评估：评估采购过程中的效率（7）采购团队绩效评估：对采购团队进行绩效评估3.评估结果：（1）采购成本绩效：实际采购成本低于预算成本（2）采购时间绩效：实际采购时间与计划时间相符（3）采购质量绩效：采购设备质量合格率较高（4）供应商满意度：供应商对采购过程满意（5）合同履行情况：合同履行情况良好（6）采购效率：采购效率较高（7）采购团队绩效：采购团队表现良好六、项目采购总结与改进1.经验总结：（1）采购流程优化：优化采购流程，提高采购效率（2）采购团队建设：加强采购团队建设，提高团队协作能力（3）采购沟通协调：加强沟通协调，确保信息畅通（4）采购风险管理：识别采购风险，采取相应措施降低风险（5）采购成本控制：合理预算，控制采购成本（6）采购时间管理：制定详细的采购计划，确保按时完成（7）采购质量管理：对采购设备进行严格