财务成本管理与企业形象的试题及答案

财务成本管理与企业形象的试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理的主要目的是：

A.提高企业盈利能力

B.优化资源配置

C.降低生产成本

D.提高企业竞争力

2.成本按其可控性分类，以下哪项不属于可控成本？

A.直接材料成本

B.间接材料成本

C.变动制造费用

D.固定制造费用

3.以下哪项不属于财务成本管理的范围？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

4.企业为了提高成本管理水平，应采取以下哪种措施？

A.加强成本核算

B.降低生产成本

C.优化资源配置

D.以上都是

5.成本效益分析中，以下哪项不属于效益指标？

A.成本节约

B.销售收入

C.资产利用率

D.利润增加

6.以下哪项不属于成本动因分析的方法？

A.直接追溯法

B.归纳法

C.因素分析法

D.因素分解法

7.在财务成本管理中，以下哪项不属于成本控制的方法？

A.目标成本控制

B.标准成本控制

C.责任成本控制

D.预算控制

8.成本中心的主要职能是：

A.控制成本

B.优化资源配置

C.提高生产效率

D.以上都是

9.以下哪项不属于财务成本管理的目标？

A.提高企业盈利能力

B.降低生产成本

C.保障企业可持续发展

D.提高员工福利待遇

10.成本管理的核心是：

A.成本核算

B.成本控制

C.成本预测

D.成本决策

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的主要内容有哪些？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其性态分类，可以分为哪些类型？

A.固定成本

B.变动成本

C.半变动成本

D.半固定成本

E.随机成本

3.成本控制的方法包括哪些？

A.目标成本控制

B.标准成本控制

C.责任成本控制

D.预算控制

E.成本效益分析

4.成本效益分析的基本步骤有哪些？

A.确定成本效益指标

B.收集相关数据

C.计算成本效益指标

D.分析比较

E.制定改进措施

5.成本动因分析的主要方法有哪些？

A.因素分析法

B.因素分解法

C.归纳法

D.因素比较法

E.因素相关分析法

6.成本中心按其性质可以分为哪些类型？

A.生产成本中心

B.非生产成本中心

C.财务成本中心

D.服务成本中心

E.技术成本中心

7.成本预算的编制方法有哪些？

A.定额预算法

B.比例预算法

C.零基预算法

D.趋势预算法

E.目标预算法

8.成本管理的基本原则有哪些？

A.成本效益原则

B.成本节约原则

C.成本核算原则

D.成本控制原则

E.成本分析原则

9.成本管理对企业有哪些影响？

A.提高企业盈利能力

B.优化资源配置

C.降低生产成本

D.提高产品竞争力

E.保障企业可持续发展

10.成本管理的目标有哪些？

A.降低生产成本

B.提高产品质量

C.优化资源配置

D.提高企业竞争力

E.保障企业长期发展

三、判断题（每题2分，共10题）

1.成本管理仅关注生产成本，而忽视其他成本。（×）

2.成本效益分析是一种评估项目可行性的方法。（√）

3.成本中心只负责生产成本的控制。（×）

4.成本核算是对企业成本进行系统记录和报告的过程。（√）

5.成本控制的目标是消除所有成本。（×）

6.成本效益分析中的效益仅指财务效益。（×）

7.成本预测是财务成本管理的首要步骤。（√）

8.成本决策应基于成本效益分析的结果。（√）

9.成本核算的目的是为了提供决策依据。（√）

10.成本管理只关注短期成本，忽视长期成本。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理的基本职能。

2.成本预测有哪些主要方法？请分别简述其原理。

3.成本控制有哪些常见的方法？请举例说明。

4.成本效益分析在财务成本管理中的作用是什么？

5.如何进行成本中心的业绩评价？

6.财务成本管理对企业可持续发展有哪些重要意义？

试卷答案如下

一、单项选择题

1.A

解析思路：财务成本管理旨在提高企业盈利能力，通过有效管理成本来实现这一目标。

2.B

解析思路：可控成本是指管理层可以通过决策和行动进行控制的成本，间接材料成本通常难以直接控制。

3.D

解析思路：财务成本管理涉及成本预测、决策、核算和控制，但不涉及具体的业务活动。

4.D

解析思路：财务成本管理涵盖所有与成本相关的方面，包括成本核算、降低成本和优化资源配置。

5.C

解析思路：效益指标通常与成本节约、销售收入和利润增加相关，资产利用率不属于效益指标。

6.E

解析思路：成本动因分析旨在识别成本驱动因素，因素相关分析法是一种常用的方法。

7.D

解析思路：预算控制是成本控制的一种形式，而成本控制还包括目标成本控制和责任成本控制。

8.A

解析思路：成本中心的主要职能是控制成本，确保成本在预算范围内。

9.D

解析思路：财务成本管理的目标包括提高盈利能力、降低成本和保障企业可持续发展。

10.D

解析思路：成本管理的核心是成本决策，通过决策来指导成本管理活动。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：财务成本管理的主要内容涵盖了成本预测、决策、核算、控制和分析等各个方面。

2.ABCDE

解析思路：成本按其性态分类，包括固定成本、变动成本、半变动成本、半固定成本和随机成本。

3.ABCD

解析思路：成本控制的方法包括目标成本控制、标准成本控制、责任成本控制和预算控制。

4.ABCDE

解析思路：成本效益分析的基本步骤包括确定指标、收集数据、计算指标、分析和改进措施。

5.ABCDE

解析思路：成本动因分析的方法包括因素分析法、因素分解法、归纳法、因素比较法和因素相关分析法。

6.ABDE

解析思路：成本中心按性质可分为生产成本中心、非生产成本中心、财务成本中心、服务成本中心和技术成本中心。

7.ABCDE

解析思路：成本预算的编制方法包括定额预算法、比例预算法、零基预算法、趋势预算法和目标预算法。

8.ABCDE

解析思路：成本管理的基本原则包括成本效益原则、成本节约原则、成本核算原则、成本控制原则和成本分析原则。

9.ABCDE

解析思路：成本管理对企业的影响包括提高盈利能力、优化资源配置、降低成本、提高产品竞争力和保障企业可持续发展。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的目标包括降低生产成本、提高产品质量、优化资源配置、提高企业竞争力和保障企业长期发展。

三、判断题

1.×

解析思路：成本管理不仅关注生产成本，还包括销售、管理和其他非生产成本。

2.√

解析思路：成本效益分析是评估项目或决策可行性的常用方法。

3.×

解析思路：成本中心不仅负责生产成本，还可能涉及其他类型的成本控制。

4.√

解析思路：成本核算确实是记录和报告成本的过程，为决策提供依据。

5.×

解析思路：成本控制的目标是降低不必要的成本，而非消除所有成本。

6.×

解析思路：成本效益分析中的效益包括财务效益和非财务效益。

7.