财务成本管理答题技巧试题归纳

财务成本管理答题技巧试题归纳姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理的核心目标是：

A.提高企业盈利能力

B.降低企业成本

C.增强企业竞争力

D.优化企业资源配置

2.下列哪项不属于财务成本管理的范畴？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本控制

D.财务分析

3.成本效益分析中，下列哪种方法最适用于短期决策？

A.会计收益法

B.现值法

C.内部收益率法

D.净现值法

4.在财务成本管理中，下列哪项是衡量成本效益的重要指标？

A.成本节约

B.投资回报率

C.成本增加

D.收入增加

5.下列哪项不属于成本习性？

A.固定成本

B.变动成本

C.半变动成本

D.固定性成本

6.在制定成本预算时，下列哪种方法最适用于不确定性较大的项目？

A.零基预算

B.弹性预算

C.固定预算

D.预算编制法

7.在财务成本管理中，下列哪项是衡量企业成本控制效果的重要指标？

A.成本节约率

B.成本降低率

C.成本增加率

D.成本控制率

8.在财务成本管理中，下列哪种方法最适用于成本预测？

A.因素分析法

B.比较分析法

C.回归分析法

D.实际成本法

9.成本控制的关键在于：

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.事前、事中、事后控制

10.在财务成本管理中，下列哪种方法是衡量企业成本控制效果的重要手段？

A.成本分析

B.成本控制

C.成本预测

D.成本决策

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的职能包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性态分析的方法有：

A.高低点法

B.线性回归法

C.比较分析法

D.因素分析法

E.比例分析法

3.成本控制的步骤包括：

A.成本目标制定

B.成本预算编制

C.成本执行监控

D.成本效果评价

E.成本信息反馈

4.成本决策的方法包括：

A.成本效益分析法

B.投资回报率法

C.净现值法

D.内部收益率法

E.收益法

5.成本核算的基本内容有：

A.直接成本核算

B.间接成本核算

C.固定成本核算

D.变动成本核算

E.半变动成本核算

6.财务成本管理的信息来源包括：

A.内部信息

B.外部信息

C.现金流信息

D.利润信息

E.资产负债表信息

7.成本预算的类型包括：

A.固定预算

B.弹性预算

C.零基预算

D.现金预算

E.长期预算

8.成本效益分析的指标有：

A.成本节约

B.投资回报率

C.净现值

D.内部收益率

E.盈亏平衡点

9.成本控制的措施包括：

A.优化生产流程

B.提高生产效率

C.强化成本意识

D.完善成本核算体系

E.建立成本责任制

10.成本管理的目标包括：

A.优化成本结构

B.降低成本水平

C.提高企业竞争力

D.增强企业盈利能力

E.促进企业可持续发展

三、判断题（每题2分，共10题）

1.成本效益分析中，净现值越大，项目的投资回报率越高。（）

2.成本性态分析可以帮助企业了解成本与业务量之间的关系。（）

3.成本预算的编制过程中，应该遵循成本效益原则。（）

4.成本控制的目的是为了降低成本，而不考虑其他因素。（）

5.成本节约率越高，说明企业的成本管理水平越好。（）

6.成本预测是财务成本管理的起点。（）

7.成本决策应该以成本最低为目标。（）

8.成本核算是对企业过去发生的成本进行的事后分析。（）

9.成本控制应该贯穿于企业生产经营的全过程。（）

10.成本效益分析中的投资回报率法适用于所有类型的投资决策。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理的目标及其在企业管理中的作用。

2.解释成本效益分析的基本原理，并说明其在企业决策中的应用。

3.列举三种成本控制的方法，并简要说明每种方法的适用范围。

4.简要介绍成本核算的基本程序和内容。

5.解释什么是固定成本和变动成本，并举例说明它们在企业成本管理中的区别。

6.阐述财务成本管理在提高企业竞争力方面的作用。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：财务成本管理的核心目标是增强企业竞争力，通过优化资源配置、降低成本、提高盈利能力来实现。

2.D

解析思路：财务成本管理包括成本预测、决策、控制和分析，而财务分析属于财务管理的范畴。

3.B

解析思路：现值法考虑了资金的时间价值，适用于短期决策，可以更准确地评估项目的经济性。

4.B

解析思路：投资回报率是衡量成本效益的重要指标，它反映了投资产生的经济效益。

5.E

解析思路：成本习性指的是成本与业务量之间的关系，固定性成本是指不随业务量变动而变动的成本。

6.B

解析思路：弹性预算适用于不确定性较大的项目，可以根据实际业务量进行调整。

7.A

解析思路：成本节约率是衡量成本控制效果的重要指标，反映了成本节约的幅度。

8.C

解析思路：回归分析法是成本预测的一种方法，通过建立成本与业务量之间的关系模型来进行预测。

9.D

解析思路：成本控制应该贯穿于企业生产经营的全过程，包括事前、事中和事后控制。

10.A

解析思路：成本分析是衡量企业成本控制效果的重要手段，通过对成本进行分析，可以发现成本控制的不足。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：财务成本管理的职能包括成本预测、决策、核算、控制和分析，这些都是企业成本管理的重要组成部分。

2.A,B,D,E

解析思路：成本性态分析的方法包括高低点法、线性回归法、比较分析法和因素分析法，这些都是分析成本与业务量关系的方法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的步骤包括成本目标制定、预算编制、执行监控、效果评价和信息反馈，这些步骤确保了成本控制的全面性。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本决策的方法包括成本效益分析法、投资回报率法、净现值法、内部收益率法和收益法，这些方法帮助企业在决策时考虑成本和收益。

5.A,B,D,E

解析思路：成本核算的基本内容包括直接成本核算、间接成本核算、固定成本核算、变动成本核算和半变动成本核算，这些都是成本核算的基本内容。

6.A,B,C,D,E

解析思路：财务成本管理的信息来源包括内部信息和外部信息，现金流信息、利润信息以及资产负债表信息等，这些信息对于成本管理至关重要。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本预算的类型包括固定预算、弹性预算、零基预算、现金预算和长期预算，这些预算类型适用于不同的成本管理需求。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的指标包括成本节约、投资回报率、净现值、内部收益率和盈亏平衡点，这些指标用于评估项目的经济效益。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的措施包括优化生产流程、提高生产效率、强化成本意识、完善成本核算体系和建立成本责任制，这些措施有助于降低成本。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的目标包括优化成本结构、降低成本水平、提高企业竞争力、增强企业盈利能力和促进企业可持续发展，这些目标是企业成本管理的最终目的。

三、判断题

1.×

解析思路：净现值越大，说明项目的未来现金流入超过其投资成本，但并不一定意味着投资回报率越高。

2.√

解析思路：成本性态分析可以帮助企业了解成本与业务量之间的关系，从而更好地进行成本预测和控制。

3.√

解析思路：成本预算的编制过程中，应该遵循成本效益原则，确保预算的合理性和有效性。

4.×

解析思路：成本控制的目的不仅是为了降低成本，还包括提高产品质量、改善工作环境和增强企业竞争力等方面。

5.√

解析思路：成本节约率越高，说明企业在成本控制方面取得了较好的成效，成本管理水平较好。

6.√

解析思路：成本预测是财务成本管理的起点，它为后续的成本决策和控制提供了基础。

7.×

解析思