采购主管绩效协议书

采购主管绩效协议书甲方（用人单位）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（采购主管）：姓名：____________________性别：____________________身份证号码：________________地址：____________________联系方式：________________鉴于甲方聘请乙方担任采购主管一职，为明确双方权利义务，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就乙方的绩效考核事宜达成如下协议：一、合同期限本协议自____年__月__日起生效，至____年__月__日终止。协议期满后，双方如无异议，则自动延续一年。二、标的物或服务具体描述（一）采购工作内容1.供应商管理负责开发、评估、筛选合格的供应商，建立和维护供应商数据库，确保供应商的供应能力、产品质量、价格水平等符合公司要求。定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果采取相应的奖惩措施，促进供应商不断改进服务质量。2.采购计划与执行根据公司生产、销售计划及库存情况，制定合理的采购计划，确保各类物资的及时供应，避免因采购延误导致生产停滞或销售受阻。严格按照采购计划执行采购任务，与供应商进行商务谈判，争取最有利的采购价格、交货期、付款方式等条款，降低采购成本。负责采购订单的下达、跟踪、协调及验收工作，确保采购物资的数量、质量、规格等符合合同要求，及时处理采购过程中的异常情况。3.采购成本控制深入分析市场动态和行业信息，掌握原材料价格走势，通过谈判、招标、比价等方式，降低采购成本，提高公司采购效益。建立采购成本分析制度，定期对采购成本进行核算和分析，提出降低成本的合理化建议，并跟踪落实。4.合同管理起草、审核、签订采购合同，确保合同条款合法、合规、完整，明确双方的权利义务，维护公司利益。负责采购合同的执行与监督，跟踪合同履行情况，及时处理合同纠纷，确保合同的顺利执行。5.库存管理协助仓库管理部门做好库存管理工作，定期对库存物资进行盘点，及时清理积压物资，优化库存结构，降低库存成本。根据市场需求和采购周期，合理控制库存水平，避免库存过高或过低对公司运营造成不利影响。（二）工作成果目标1.在协议期内，采购成本降低率达到____%以上，通过与供应商的有效谈判、优化采购渠道等方式，为公司节约采购资金____元以上。2.确保采购物资的及时供应率达到____%以上，因采购延误导致的生产停工次数不超过____次，对生产和销售的支持率达到____%以上。3.采购物资的验收合格率达到____%以上，严格把控采购物资质量，确保不合格物资不进入公司生产环节。4.供应商满意度达到____%以上，通过有效的供应商管理措施，提高供应商的合作积极性和服务质量。三、权利与义务（一）甲方权利与义务1.权利有权根据公司业务发展需要，对乙方的工作内容和要求进行合理调整。有权对乙方的工作绩效进行考核和评估，根据考核结果决定乙方的薪酬、奖励、晋升等。有权监督乙方遵守公司的各项规章制度，如发现乙方违反公司规定，有权按照公司制度进行处理。2.义务为乙方提供必要的工作条件和支持，包括办公设备、信息资源等，确保乙方能够顺利开展工作。按照本协议约定，按时足额向乙方支付薪酬及绩效奖金。为乙方提供培训和发展机会，帮助乙方提升专业技能和综合素质。（二）乙方权利与义务1.权利有权要求甲方提供与工作相关的必要信息和支持，以便更好地履行职责。有权按照本协议约定，获得相应的薪酬、绩效奖金及福利待遇。有权对甲方的工作安排和管理提出合理建议和意见。2.义务遵守国家法律法规及甲方的各项规章制度，诚实守信，勤勉尽责地履行工作职责。按照本协议约定的工作内容和要求，认真完成采购工作任务，确保工作质量和效率。定期向甲方汇报工作进展情况，及时反馈工作中出现的问题和困难，并提出解决方案。保守甲方的商业秘密和技术秘密，不得将甲方的机密信息泄露给任何第三方。积极参加甲方组织的培训和学习活动，不断提升自身业务能力和综合素质。四、绩效考核与薪酬待遇（一）绩效考核指标及权重1.采购成本控制（40分）采购成本降低率（30分）：根据实际采购成本降低情况进行评分，每降低1%得1分，最高得30分。采购成本分析报告质量（10分）：定期提交采购成本分析报告，报告内容准确、详细、有针对性，提出的降低成本建议具有可操作性，根据报告质量进行评分，最高得10分。2.采购计划与执行（30分）采购物资及时供应率（20分）：按照实际及时供应情况进行评分，每达到1%得0.5分，最高得20分。采购订单执行准确率（10分）：采购订单的数量、质量、交货期等执行情况准确无误，根据准确率进行评分，最高得10分。3.采购物资质量（20分）采购物资验收合格率（15分）：根据实际验收合格情况进行评分，每达到1%得0.3分，最高得15分。因采购物资质量问题导致的损失（5分）：如因采购物资质量问题给公司造成损失，根据损失金额大小进行扣分，最高扣5分。4.供应商管理（10分）供应商满意度（8分）：通过供应商调查等方式获取供应商满意度评分，每达到1%得0.2分，最高得8分。新供应商开发数量（2分）：根据新供应商开发数量进行评分，每新增1家合格供应商得0.5分，最高得2分。（二）绩效考核周期绩效考核周期为每月一次，每月____日前乙方需提交当月工作总结及下月工作计划，同时甲方将对乙方上月工作绩效进行考核评估。（三）薪酬待遇1.乙方的月基本工资为____元，绩效奖金根据绩效考核结果发放。2.绩效奖金发放标准当月绩效考核得分在90分及以上，绩效奖金为月基本工资的____%。当月绩效考核得分在8089分之间，绩效奖金为月基本工资的____%。当月绩效考核得分在7079分之间，绩效奖金为月基本工资的____%。当月绩效考核得分在6069分之间，绩效奖金为月基本工资的____%。当月绩效考核得分低于60分，无绩效奖金。五、违约责任（一）甲方违约责任1.若甲方未按照本协议约定按时足额向乙方支付薪酬及绩效奖金，每逾期一日，应按照未支付金额的____%向乙方支付违约金。2.若甲方因自身原因导致乙方无法正常开展工作，给乙方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。（二）乙方违约责任1.若乙方未按照本协议约定完成工作任务或工作质量不符合要求，甲方有权要求乙方限期整改；若乙方在规定期限内仍未达到要求，甲方有权解除本协议，并要求乙方返还已支付的薪酬及绩效奖金，同时乙方应按照本协议约定的工作成果目标未完成比例向甲方支付违约金。2.若乙方违反甲方的规章制度或保密义务，给甲方造成损失的，乙方应承担全部赔偿责任。如损失难以计算，乙方应按照甲方遭受的直接经济损失的____倍向甲方支付赔偿金。3.若乙方擅自离职或未经甲方同意连续旷工____日以上，甲方有权解除本协议，并要求乙方承担违约责任，违约金金额为乙方月基本工资的____倍。同时，乙方应返还甲方已支付的薪酬及绩效奖金。六、争议解决甲乙双方在履行本协议过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。七、其他条款1.本协议未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本