财务岗位绩效考核表

绩效考核表

被考核人姓名考核人姓名

被考核人职位财务经理（总监》考核人职位总羟理

考核期限201年月日一201年月日

数据初复

NO考核指标目标值权重考核评分细则业缜说明备注

来源评评

财务数据报表准确总经

1100%10分每发生一次报表数据错误扣5分，扣完为止

率办

财务报表提交及时按照规定提交各种财芬报表，每迟交一次扣5分，扣完为总处

2100%15分

率止办

KPI

财务费用审核差错未按照坛定审核财务费用报销,发现一次扣5分,扣完为总羟

（603。次10分

率止理

分）

财务分析报告完成每月10日前提交财务分析报告，每迟交•天扣3分，扣总经

4100%15分

及时率克为止办

每发现次财务制度问SS（包括未规范执行）扣5分,扣总处

5财务制度规范性100%10分

完为止办

优秀5分；领I*能力较强，能带领部门人员出色完成部门

业绩

良好4分:领导能力强,能常领部门人员完成部门业绩总经

1领导能力5分

尚可3分：领导能力中等,能完成部门工作办

差2分：领导能力达不到诣位要求

极差1分：领导能力严重不足，不能完成部门工作任务

优秀10分：因为财务明磊,对其他成员产生影晌力与成根

力

良好8分：主动节省费用,并不影响工作质今总经

2清财10分

尚可6分：不因自身利益而破坏游戏灯则办

差4分：没有任何财务问题，并主动接受监督

极茶2分：不违反财务制度

优秀10分：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密

的职业操守

良好8分：维护公司商业机密并有实际案例总羟

3商业保密10分

尚可6分：不进行商业性信息交易.不透猊单位发展的技办

术及战珞

沿1分:一作期间遵呆抬力仅，并枳极立传iEIBJ信

息

极基2分：明知商业技术及佶息的危国及要点

优秀5分：对任何工作都有积极持久的工作热情,能主动

地以主人翁的态度去完成工作,对份内份外之事都能枳极

主动去侬

良好4分：工作热情,使主动考虑问题,并主动提出解决

办法和凶进措族，积极承担力所能及的临时工作，

总处

4主动枳极性5分尚可3分：主动性和热情较高，不需要将促，对临时交办

办

的工作基本上能修承担并完成.

经2分：有一定的工作主动性和热情，偶尔需要咨但，很

少提出工作改进想法，措施，对交办的临时工作有推脱的

现象,

极差;分：工作不上动，缺乏热情.襦要上级不断督促

优秀5分：击任心强，能彻底完成任务，可以放心交互工

作.势于承担自己的工作失误由任，维护团队利益.

良好4分：具责任心•能顺利完成任务.可以交互工作，

乐意承"工作失误贡任,不损吉团队利益。

尚可3分：责任心尚可,能如期完成任务，交互工作时伊总经

5贡任心5分

尔需要一点提醒，不推诿诙任和损害团队利益，办

差2分：责任心不强,对自己的工作责任有推诿的现象,

鹃尔因自己的，作给团队的利益造成损失。

极差1分：而任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿

建承担诲任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益，

优秀5分：有大局观，善丁•上下沟通，能自动自发与人合

作，正确有效地解决冲突

良好4分：乐竟与人协网沟通，上下沟通、平衡协调顺利：

能积极与他人合作.完成工作任务.

尚可3分：尚能就常规事项进行林调、平衡,达成工作耍总经

6团队合作意识5分

求；能与他人合作，但主动性不强办

空2分：协调不善，致使向四解决发生困难：工作只的自

己.不愿与他人合作

极差1分：无法与人协调,致使工作无法进行：对工作挑

肥拣瘦,不易相处，同W均不肥与其合作。

绩效考核表

被考核人姓名考核人姓名

被考核人职位助埋灰出纳考核人职位财务经理

考核期限201年月日一201年月日

数据初复

NO考核指标目标值权重考核评分细则业缜说明备注

来源评评

财务

1现金收付准确率100%10分每发生一次现金收付错误扣5分，扣完为止

经理

银行结灯及时率、财务

KPI2100%10分发生一次银行结算不及时扣5分，发生不准确一次扣5分

准确率经理

（to

财务

分）3费用报倘准确率。次10分发生一次费用报销差错扣5分，扣完为止

经理

财芬

财务印章保管的安

4100%10分未按用E[•规范用印、保管不当一次扣10分经理

全性、完好性

优秀1Q办：能够自觉遵守规章制度：服从上级领导：积

极、及时检举违纪事件，

良好8分：遵守烧章制度：服从上级领导.

尚可6分：尚能遵守规章制度，没有违纪现象财务

I纪律服从性10分

挎4分：被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常“比

白不按摩领导的意图做事的行动

微差2分：轻视现费制度的存在,经常有违纪行为.对领

导的指示充耳不同或经常当面时抗，

行为优秀10分：因为财芬明衽,对其他成员产生影晌力与成悔

指标力

（60良好8分：主动节省费用，并不影响工作质覆财务

2清财10分

分）尚可6分：不因自身利益而破坏游戏短则经埋

差4分：没有任何财芬问的,并主动接受监督

微差2分：不违反财务制度

优秀10分:影响他人救好商业保密,离职后五年不脱密

的职业操守

务

财

良好8分：推护公司商业机密并有实际窠例

理

3商业保密10分经

尚可6分：不进行商业性信息交易.不透麻单位发展的技

术及战郎

差4分：工作期间遵守单位保密协收，升枳极宣传IE而伤

息

极基2分：明知商业技术及佶息的危国及要点

优秀10分：对任何工作都有枳极持久的工作热情,能主

动地以主人笳的态度去完成工作，对份内份外之事都能积

极主动去做

良好8分：工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决

办法和凶进措族，积极承担力所能及的临时工作，

财务

4主动枳极性10分尚可6分：主动性和热情较高，不需要将促，对临时交办

经埋

的工作基本上能修承担并完成.

经4分：有一定的工作主动性和热情，偶尔需要咨但，很

少提出工作改进想法，措施，对交办的临时工作有推脱的

现象,

极差1分：工作不上动，缺乏热情.襦要上级不断督促

优秀10分：贡任心强，能彻底完成任务，可以放心交互

工作，用于承担自己的工作失误责任，维护团队利益得

良好8分：具责任心•能顺利完成任务.可以交互工作，

乐意承"工作失误贡任,不损吉团队利益。

尚可6分：责任心尚可,能如期完成任务，交互工作时伊财务

5贡任心10分

尔需要一点提醒，不推诿诙任和损害团队利益，经理

差4分：责任心不强,对自己的工作责任有推诿的现象,

鹃尔因自己的，作给团队的利益造成损失。

极差2分：而任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿

建承担诲任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益，

优秀10分：有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人

合作，正确有效地解决冲突

良好8分：乐竟与人协网沟通，上下沟通、平衡协调顺利：

能积极与他人合作.完成工作任务.

尚可6分：尚能就常规事项进行林调、平衡,达成工作耍财务

6团队合作意识10分

求；能与他人合作，但主动性不强经埋

空4分：协调不善，致使向四解决发生困难：工作只的自

己.不愿与他人合作

极差2分：无法与人协调,致使工作无法进行：对工作挑

肥拣瘦,不易相处，同W均不肥与其合作。

绩效考核表

被考核人姓名考核人姓名

被考核人职位会计考核人职位财务经理

考核期限201年月日一201年月日

数据初复

NO考核指标目标值权重考核评分细则业缜说明备注

来源评评

财务

1会计核算准确率100%10分每发生一次会计核算错误扣5分，扣完为止

经理

财务报表提交及时按照规定提交各种财芬报表，每迟交一次扣5分，布■一处财务

KPI2100%10分

率、准确性报表不正确扣5分,扣完为止经理

（to

财务

分）3会计凭证完好性。次10分每发生一次会计凭证不完整或未归档扣5分,扣完为止

经理

财芬

4对帐、结帐及时奉100%10分每发生一次对帐、结帐不及时扣5分，扣完为止经理

优秀1Q办：能够自觉遵守规章制度：服从上级领导：积

极、及时检举违纪事件，

良好8分：遵守烧章制度：服从上级领导.

尚可6分：尚能遵守规章制度，没有违纪现象财务

I纪律服从性10分

挎4分：被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常“比

白不按摩领导的意图做事的行动

微差2分：轻视现费制度的存在,经常有违纪行为.对领

导的指示充耳不同或经常当面时抗，

行为优秀10分：因为财芬明衽,对其他成员产生影晌力与成悔

指标力

（60良好8分：主动节省费用，并不影响工作质覆财务

2清财10分

分）尚可6分：不因自身利益而破坏游戏短则经埋

差4分：没有任何财芬问的,并主动接受监督

微差2分：不违反财务制度

优秀10分:影响他人救好商业保密,离职后五年不脱密

的职业操守

务

财

良好8分：推护公司商业机密并有实际窠例

理

3商业保密10分经

尚可6分：不进行商业性信息交易.不透麻单位发展的技

术及战郎

差4分：工作期间遵守单位保密协收，升枳极宣传IE而伤

息

极基2分：明知商业技术及佶息的危国及要点

优秀10分：对任何工作都有枳极持久的工作热情,能主

动地以主人笳的态度去完成工作，对份内份外之事都能积

极主动去做

良好8分：工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决

办法和凶进措族，积极承担力所能及的临时工作，

财务

4主动枳极性10分尚可6分：主动性和热情较高，不需要将促，对临时交办

经埋

的工作基本上能修承担并完成.

经4分：有一定的工作主动性和热情，偶尔需要咨但，很

少提出工作改进想法，措施，对交办的临时工作有推脱的

现象,

极差1分：工作不上动，缺乏热情.襦要上级不断督促

优秀10分：贡任心强，能彻底完成任务，可以放心交互

工作，用于承担自己的工作失误责任，维护团队利益得

良好8分：具责任心•能顺利完成任务.可以交互工作，

乐意承"工作失误贡任,不损吉团队利益。

尚可6分：责任心尚可,能如期完成任务，交互工作时伊财务

5贡任心10分

尔需要一点提醒，不推诿诙任和损害团队利益，经理

差4分：责任心不强,对自己的工作责任有推诿的现象,

鹃尔因自己的，作给团队的利益造成损失。

极差2分：而任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿

建承担诲任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益，

优秀10分：有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人

合作，正确有效地解决冲突

良好8分：乐竟与人协网沟通，上下沟通、平衡协调顺利：

能积极与他人合作.完成工作任务.

尚可6分：尚能就常规事项进行林调、平衡,达成工作耍财务

6团队合作意识10分

求；能与他人合作，但主动性不强经埋

空4分：协调不善，致使向四解决发生困难：工作只的自

己.不愿与他人合作

极差2分：无法与人协调,致使工作无法进行：对工作挑

肥拣瘦,不易相处，同W均不肥与其合作。

绩效考核表

被考核人姓名考核人姓名

被考核人职位结算员考核人职位财务经理

考核期限201年月日一201年月日

数据初复

NO考核指标目标值权重考核评分细则业缜说明备注

来源评评

财务

1结黛整惜次数100%10分每发生一次结算差错扣10分，扣完为止

经理

每日收银流水编制,做到账款相符,发生一次不相符川财务

KPI2帐款相符率100%10分

10分.扣完为止经理

（to

总羟

分）3票款相符率100%10分会计发票开具，做到票款相符,发生一次不相符扣10票

理

服务热情周到,保证客户不投诉,发生前台或客户投诉扣

4服务满意度100%10分前台

10分，扪完为止

优秀1Q小：能够自觉遵守规章制度；服从上级领导：积

极、及时检举违纪事件，

良好8分：遵守烧章制度：服从上级领导.

尚可6分：尚能遵守规章制度，没有违纪现象财务

I纪律服从性10分

挎4分：被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常“比

白不按摩领导的意图做事的行动

微差2分：轻视现费制度的存在,经常有违纪行为.对领

导的指示充耳不同或经常当面时抗，

行为优秀10分：因为财芬明衽,对其他成员产生影晌力与成悔

指标力

（60良好8分：主动节省费用，并不影响工作质覆财务

2清财10分

分）尚可6分：不因自身利益而破坏游戏短则经埋

差4分：没有任何财芬问的,并主动接受监督

微差2分：不违反财务制度

优秀10分:影响他人救好商业保密,离职后五年不脱密

的职业操守

务

财

良好8分：推护公司商业机密并有实际窠例

理

3商业保密10分经

尚可6分：不进行商业性信息交易.不透麻单位发展的技

术及战郎