实战与理论结合的财务成本管理试题及答案

实战与理论结合的财务成本管理试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不是财务成本管理的主要职能？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.财务规划

2.在下列成本计算方法中，适用于多种类型生产的产品的是：

A.作业成本法

B.分批法

C.分步法

D.直接分配法

3.企业进行成本控制时，最直接的目标是：

A.提高产品产量

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.加快生产速度

4.下列哪种成本不属于变动成本？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.变动制造费用

D.固定管理费用

5.成本中心负责控制和考核的费用通常不包括：

A.直接材料费

B.直接人工费

C.变动制造费用

D.固定制造费用

6.下列关于盈亏平衡点的说法错误的是：

A.盈亏平衡点是企业盈利与亏损的临界点

B.盈亏平衡点可以通过销售收入和总成本计算得出

C.降低盈亏平衡点可以提高企业的盈利能力

D.盈亏平衡点不受市场环境的影响

7.在下列成本中，属于机会成本的是：

A.购买原材料的费用

B.机器折旧费用

C.员工培训费用

D.闲置设备的维护费用

8.下列关于目标成本的说法正确的是：

A.目标成本是企业生产产品时预计的成本

B.目标成本是根据市场需求和产品竞争情况确定的

C.目标成本是企业在生产过程中不断调整的

D.目标成本是企业进行成本控制的唯一依据

9.在下列成本计算方法中，适用于单步骤大量生产的产品的是：

A.作业成本法

B.分批法

C.分步法

D.直接分配法

10.成本管理的核心目标是：

A.降低生产成本

B.提高产品质量

C.提高生产效率

D.增强企业竞争力

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的基本内容包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本核算的基本方法包括：

A.分批法

B.分步法

C.作业成本法

D.直接分配法

E.标准成本法

3.成本控制的主要手段有：

A.成本预算

B.成本分析

C.成本考核

D.成本报告

E.成本审计

4.成本效益分析的主要步骤包括：

A.确定成本效益分析的目标

B.收集相关成本和效益数据

C.分析成本与效益的关系

D.评估成本效益的合理性

E.制定改进措施

5.成本中心的主要类型有：

A.生产成本中心

B.非生产成本中心

C.制造费用成本中心

D.服务成本中心

E.销售成本中心

6.成本驱动因素分析的方法包括：

A.直接观察法

B.因素分析法

C.问卷调查法

D.专家咨询法

E.资料分析法

7.下列哪些属于固定成本？

A.设备折旧费用

B.管理人员工资

C.厂房租金

D.原材料费用

E.电力费用

8.成本控制的原则包括：

A.目标管理原则

B.经济性原则

C.系统性原则

D.动态管理原则

E.可行性原则

9.下列哪些属于变动成本？

A.直接材料费用

B.直接人工费用

C.变动制造费用

D.固定管理费用

E.变动销售费用

10.成本管理信息系统的作用包括：

A.提高成本管理效率

B.提高成本核算精度

C.优化成本控制措施

D.增强成本决策的科学性

E.促进企业可持续发展

三、判断题（每题2分，共10题）

1.成本预测是财务成本管理的首要职能。（）

2.作业成本法适用于所有类型的生产企业。（）

3.成本核算的结果可以直接用于成本控制。（）

4.成本效益分析只考虑成本和效益的当前价值。（）

5.成本中心的责任仅限于成本控制。（）

6.固定成本在短期内不会发生变化。（）

7.成本效益分析中，效益是指企业的收入。（）

8.成本管理的目标是降低成本，提高企业利润。（）

9.成本预算是企业进行成本控制的基础。（）

10.成本管理的最终目的是提高企业的市场竞争力。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在企业管理中的重要性。

2.解释什么是作业成本法，并说明其与传统成本计算方法的区别。

3.如何进行成本效益分析，分析过程中需要注意哪些问题？

4.成本中心有哪些类型？分别说明其特点和适用范围。

5.成本控制的原则有哪些？如何在实际工作中应用这些原则？

6.在进行成本预算时，应考虑哪些因素？如何确保预算的合理性和可行性？

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：财务成本管理的主要职能包括成本预测、成本决策、成本核算和成本控制，财务规划不属于其主要职能。

2.C

解析思路：分步法适用于多种类型生产的产品，因为它将生产过程分为多个步骤，每个步骤都有不同的成本。

3.B

解析思路：成本控制的目标是降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。

4.D

解析思路：变动成本会随着生产量的变化而变化，而固定管理费用不随生产量变化。

5.D

解析思路：成本中心负责控制和考核的费用通常不包括固定制造费用，因为这是生产能力的成本。

6.D

解析思路：盈亏平衡点受市场环境、成本结构和销售价格等因素的影响。

7.B

解析思路：机会成本是指放弃其他选择而付出的代价，机器折旧费用是这种机会成本的体现。

8.B

解析思路：目标成本是根据市场需求和产品竞争情况确定的，它不是生产过程中不断调整的。

9.B

解析思路：分批法适用于单步骤大量生产的产品，因为它将生产过程分为多个批次。

10.D

解析思路：成本管理的核心目标是增强企业竞争力，这包括成本控制、提高效率和质量等方面。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：财务成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本方法包括分批法、分步法、作业成本法、直接分配法和标准成本法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的主要手段包括成本预算、成本分析、成本考核、成本报告和成本审计。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的主要步骤包括确定目标、收集数据、分析关系、评估合理性和制定措施。

5.A,B,D,E

解析思路：成本中心的主要类型包括生产成本中心、非生产成本中心、服务成本中心和销售成本中心。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本驱动因素分析的方法包括直接观察法、因素分析法、问卷调查法、专家咨询法和资料分析法。

7.A,B,C

解析思路：固定成本包括设备折旧费用、管理人员工资和厂房租金，这些费用不随生产量变化。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原则包括目标管理、经济性、系统性、动态管理和可行性。

9.A,B,C,E

解析思路：变动成本包括直接材料费用、直接人工费用、变动制造费用和变动销售费用。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理信息系统的作用包括提高效率、精度、优化措施、增强决策科学性和促进可持续发展。

三、判断题

1.√

解析思路：成本预测是财务成本管理的重要组成部分，它有助于企业预测未来的成本趋势。

2.×

解析思路：作业成本法适用于生产过程中存在多种作业的企业，而不是所有类型的生产企业。

3.×

解析思路：成本核算的结果需要经过分析后才能用于成本控制，单纯的核算结果不能直接用于控制。

4.×

解析思路：成本效益分析需要考虑成本和效益的当前价值和未来价值，而不仅仅是当前价值。

5.×

解析思路：成本中心不仅负责成本控制，还包括成本分析和成本考核等职能。

6.√

解析思路：固定成本在短期内不会随着生产量的变化而变化