财务成本管理考试秘籍及答案

财务成本管理考试秘籍及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于财务成本管理的说法，错误的是：

A.财务成本管理是企业为了实现经营目标而对成本进行有效控制的过程。

B.财务成本管理主要通过成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本考核来实现。

C.财务成本管理只关注短期成本控制，忽视长期成本效益。

D.财务成本管理是企业财务管理的重要组成部分。

2.下列关于机会成本的说法，正确的是：

A.机会成本是指企业在进行决策时，选择某种方案所放弃的其他方案可能带来的收益。

B.机会成本总是大于实际成本。

C.机会成本是客观存在的，可以通过会计核算得到。

D.机会成本与企业实际发生的成本无关。

3.下列关于边际成本的说法，正确的是：

A.边际成本是指企业生产最后一单位产品所增加的成本。

B.边际成本随着生产规模的扩大而递减。

C.边际成本是固定成本与变动成本之和。

D.边际成本与平均成本无关。

4.下列关于固定成本的说法，正确的是：

A.固定成本是指在一定时期内，不随生产规模变动而变动的成本。

B.固定成本在短期内可以转化为变动成本。

C.固定成本不受市场需求变化的影响。

D.固定成本与企业的盈利能力无关。

5.下列关于变动成本的说法，正确的是：

A.变动成本是指随生产规模变动而变动的成本。

B.变动成本在短期内可以转化为固定成本。

C.变动成本不受市场需求变化的影响。

D.变动成本与企业的盈利能力无关。

6.下列关于成本性态分析的说法，正确的是：

A.成本性态分析是指对企业成本进行分类、分析和研究的过程。

B.成本性态分析只关注变动成本。

C.成本性态分析不考虑市场需求变化对成本的影响。

D.成本性态分析是企业制定成本管理策略的基础。

7.下列关于成本效益分析的说法，正确的是：

A.成本效益分析是指对企业投资项目的成本和收益进行评估的过程。

B.成本效益分析只关注项目的经济效益。

C.成本效益分析不考虑市场需求变化对项目的影响。

D.成本效益分析是企业进行投资决策的重要依据。

8.下列关于本量利分析的说法，正确的是：

A.本量利分析是指对企业成本、产量和利润之间的关系进行分析的过程。

B.本量利分析只关注变动成本。

C.本量利分析不考虑市场需求变化对成本和利润的影响。

D.本量利分析是企业制定生产计划和定价策略的重要依据。

9.下列关于预算管理的说法，正确的是：

A.预算管理是指企业根据经营目标和计划，对财务活动进行规划、控制和监督的过程。

B.预算管理只关注财务成本管理。

C.预算管理不考虑市场需求变化对成本和利润的影响。

D.预算管理是企业实现经营目标的重要手段。

10.下列关于成本控制的说法，正确的是：

A.成本控制是指企业在生产过程中，对成本进行有效控制的过程。

B.成本控制只关注变动成本。

C.成本控制不考虑市场需求变化对成本和利润的影响。

D.成本控制是企业实现经营目标的重要手段。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的主要职能包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本分析和成本考核

E.成本预算

2.下列属于财务成本管理工具和方法的有：

A.成本性态分析

B.成本效益分析

C.本量利分析

D.预算管理

E.价值链分析

3.成本可以分为以下几类：

A.固定成本

B.变动成本

C.半变动成本

D.固定性变动成本

E.机会成本

4.下列关于成本性态分析的说法，正确的有：

A.成本性态分析可以帮助企业了解成本与产量之间的关系。

B.成本性态分析有助于企业制定合理的成本控制策略。

C.成本性态分析可以为企业提供成本预测和决策的依据。

D.成本性态分析可以反映企业成本控制的成效。

E.成本性态分析是企业进行成本核算的基础。

5.成本效益分析的基本步骤包括：

A.确定评价标准

B.收集相关数据

C.计算成本和效益

D.比较成本和效益

E.提出改进建议

6.本量利分析的主要内容包括：

A.变动成本和固定成本的计算

B.利润与产量的关系分析

C.预算利润的确定

D.成本控制策略的制定

E.定价策略的制定

7.预算管理的核心内容包括：

A.制定预算目标

B.编制预算计划

C.执行预算计划

D.监控预算执行情况

E.分析预算执行结果

8.成本控制的方法包括：

A.目标成本法

B.标准成本法

C.成本差异分析

D.成本削减策略

E.成本转移策略

9.价值链分析的主要内容包括：

A.识别企业内部价值链

B.分析价值链中的活动

C.优化价值链中的活动

D.提高价值链的效率

E.降低价值链的成本

10.下列关于财务成本管理目标的说法，正确的有：

A.提高企业的经济效益

B.优化资源配置

C.降低成本

D.提高产品质量

E.增强企业的市场竞争力

三、判断题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理只关注短期成本控制，不考虑长期成本效益。（）

2.机会成本是指企业在进行决策时，选择某种方案所放弃的其他方案可能带来的最大收益。（）

3.边际成本随着生产规模的扩大而递增，直到达到一定规模后开始递减。（）

4.固定成本在短期内可以转化为变动成本，反之亦然。（）

5.变动成本不受市场需求变化的影响。（）

6.成本性态分析是企业进行成本管理的基础。（）

7.成本效益分析只关注项目的经济效益，不考虑其他因素。（）

8.本量利分析可以帮助企业确定最佳生产规模和定价策略。（）

9.预算管理是企业实现经营目标的重要手段，但不是唯一的手段。（）

10.成本控制是企业实现成本效益最大化的重要途径。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在企业经营管理中的重要性。

2.解释机会成本的概念，并举例说明其应用。

3.简要说明成本性态分析的主要内容及其对企业成本管理的作用。

4.举例说明成本效益分析在项目决策中的应用。

5.解释本量利分析的概念，并说明其在企业经营管理中的作用。

6.简述预算管理在企业财务管理中的地位和作用。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：财务成本管理不仅关注短期成本控制，还注重长期成本效益。

2.A

解析思路：机会成本是指放弃其他方案的最大收益，不一定是实际收益。

3.A

解析思路：边际成本是指生产最后一单位产品所增加的成本。

4.A

解析思路：固定成本在一定时期内不随生产规模变动。

5.A

解析思路：变动成本随生产规模变动而变动。

6.D

解析思路：成本性态分析是企业进行成本管理的基础，包括成本预测、决策、核算、分析和考核。

7.D

解析思路：成本效益分析考虑项目的全部成本和收益，包括经济效益和非经济效益。

8.A

解析思路：本量利分析主要分析成本、产量和利润之间的关系。

9.A

解析思路：预算管理是企业根据经营目标和计划对财务活动进行规划、控制和监督。

10.D

解析思路：成本控制是实现成本效益最大化的重要途径。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：财务成本管理的职能包括成本预测、决策、核算、分析和考核。

2.ABCDE

解析思路：财务成本管理的工具和方法包括成本性态分析、成本效益分析、本量利分析、预算管理和价值链分析。

3.ABCD

解析思路：成本可以分为固定成本、变动成本、半变动成本和固定性变动成本。

4.ABCDE

解析思路：成本性态分析有助于企业了解成本与产量之间的关系，制定成本控制策略，提供成本预测和决策依据，反映成本控制成效。

5.ABCDE

解析思路：成本效益分析的基本步骤包括确定评价标准、收集数据、计算成本和效益、比较成本和效益、提出改进建议。

6.ABCDE

解析思路：本量利分析的主要内容涉及变动成本和固定成本的计算、利润与产量的关系分析、预算利润的确定、成本控制策略的制定和定价策略的制定。

7.ABCDE

解析思路：预算管理的核心内容包括制定预算目标、编制预算计划、执行预算计划、监控预算执行情况和分析预算执行结果。

8.ABCD

解析思路：成本控制的方法包括目标成本法、标准成本法、成本差异分析和成本削减策略。

9.ABCDE

解析思路：价值链分析的主要内容包括识别企业内部价值链、分析价值链中的活动、优化价值链中的活动、提高价值链的效率和降低价值链的成本。

10.ABCDE

解析思路：财务成本管理的目标包括提高经济效益、优化资源配置、降低成本、提高产品质量和增强企业的市场竞争力。

三、判断题

1.×

解析思路：财务成本管理既关注短期成本控制，也关注长期成本效益。

2.√

解析思路：机会成本是指放弃其他方案可能带来的最大收益。

3.×

解析思路：边际成本在达到一定规模后可能递增或递减，具体取决于生产函数。

4.×

解析思路：固定成本和变动成本是两种不同的成本类型，不能相互转化。

5.×

解析思路：变动成本受市场需求变化的影响，可能增加或减少。

6.√

解析思路：成本性态分析是企业进行成本管理的基础。

7.×

解析思路：成本效益分析考虑项目的全部成本和收益。

8.√

解析思路：本量利分析可以帮助企业确定最佳生产规模和定价策略。

9.√

解析思路：预算管理是企业实现经营目标的重要手段，但不是唯一的手段。

10.√

解析思路：成本控制是实现成本效益最大化的重要途径。

四、简答题

1.财务成本管理在企业经营管理中的重要性：

-提高企业的经济效益

-优化资源配置

-降低成本

-提高产品质量

-增强企业的市场竞争力

2.机会成本的概念及应用：

-概念：选择某种方案所放弃的其他方案可能带来的最大收益。

-应用：在投资决策、生产决策和运营决策中，评估不同方案的机会成本，选择最优方案。

3.成本性态分析的主要内容及其作用：

-内容：固定成本、变动成本、半变动成本的分析。

-作用：帮助企业了解成本与产量之间的关