【《光明乳业企业环境绩效评价及建议分析》8100字】

光明乳业企业环境绩效评价及建议分析 2 2 2 3 5 5 6 1 1 1 业环境绩效评价进行实证分析，选取光明乳业A分公司、光明乳业光明乳业C分公司、光明乳业/D分公司(以下(一)企业环境绩效评价内涵(二)企业环境评价指标内容为了进行制造企业环境绩效评价指标的设计，通过查阅制造业的相关资酸菌饮品行业国内外的经验和做法以及结合平衡计分卡评估体系时应用的角度将其设计为：环境财务指标、环境管理指标、环境经营指标、创新与学习指(1)环境财务指标(2)环境管理指标(3)环境经营指标瑜)。在设计时，选取了原材料指标、污染物生产指标、资源能源利用指标、产(4)创新与学习指标业不断为环保学习，注入新鲜血液过程，保证企业环境管理的持续稳定性(许一(5)利益相关者指标准则层指标层环保营利能力环保项目的投资收益率、环保收入比环保持续发展能力环保投资率、环保收益增长率、环保支出增长率、环保净收益增长率环境管理维度目的在于维持企业正常生产经营的同时规范企业的环境管理表1-2环境管理维度的指标准则层指标层是否符合环境法律法规标准、环评制度内部管理方面表1-3环境经营维度的指标准则层指标层原材料指标资源能源利用指标表1-4创新与学习维度的指标准则层指标层员工状况管理体系技术研发与应用环保政策、管理体系建设、环保宣传与教育表1-5利益相关维度的指标准则层指标层消费者(一)企业环境绩效评价指标权重的确定最终结果即为企业各级环境绩效评价指标的权重值(见表1-6)。表1-6定量评价指标权重系数目标层准则层一级指标二级指标评价指系数环境财务维度财务性指标1环保项目投资环境经营维度原材料指标使用新能源或再生能污染物生固体废弃物产生量资源能源水循环利用率产品产出环境标志产品表1-7定性评价指标权重系数目标层准则层一级指标二级指标评价指系数度法律制度是否符合环境法律法规标准内部管理环境管理机构环境管理制度环境审核企业绿化率维度消费者居民满意程度消费者认可度创新与学习维度内部管理员工素质职工环境经营教育与培训1为了提高环境绩效评价结果的全面性和科学性，评价中采取定量指标和定性指标相结合的方法，避免因为指标的侧重导致结果具有片面性。在这个评价系统当中，在进行评价时的定量指标主要是环境财务维度和相关的换进管理维度，定指标的数据是依据案例企业可持续发展报告，对于相关内容进行整理分析和标准化处理，把得到的实际数据与相关数据进行合理对比得出分析结果；定性指标是在阅读大量文献和分析德尔菲法的基础上，根据行业平均值、法规标准和企业表现进行打分评价，相对客观的得出评分结果。定量评价指标值D分公司值值值值环保项目投资1工企业绿化率111111111111固体废弃物产生量11111111环境标志产品11111111定性指标备注B分公司公司司公司是否符合环境法律法规标准是否执行环评制度是否进行环境认证环境管理机构机构环境管理制度制度是否建立环境设施的运行管理环境审核是否进行环境审核是否具有完备健全的环境管理体系是否建立环境监管交流系统环境战略与政策制度企业环境管理目标是否明确，政策制定是否健全完备环保技术的研发创新进展内部环境管理技术职工环境经营教育与培训是否定期组织员工培训和保护相关荣誉称号是否发布环境报告、规范是否发生及处理情况居民满意程度生产经营是否产生不良影响消费者认可度可(1)企业环境财务维度指标计算：光明乳业A分公司V₁1=1×0.26+0.53×0.33+1×0.41=0.845。光明乳业C分公司V13=0.95×0.26在企业的环境财务维度方面，综合评分来看，光明乳业A分公司0.845×100=84.5分，光明乳业B分公司0.868×100=86.8分，光明乳业C分公司0.845×100=84.5分，光明乳业D分公司0.860×100=86分说明四家案例企业在环境财务维度的评价状况良好，并取得了一系列的成响，不利于企业积极投身于环境保护工作(高旭东，孟思洁，张若男，刘欣(2)环境经营维度得分V21=(1×0.412+1×0.588)×0.2+(0.88×0.303+0.51×0.303+1×0.0.4+(1×0.395+1×0.395+1×0.210)×0.3+(1×0.480+1×0.5V22=(1×0.412+1×0.588)×0.2+(0.957×0.303+0.63×0.303+1×0×0.4+(1×0.395+0.73×0.395+1×0.210)×0V23=(1×0.412+1×0.588)×0.2+(0.86×0.303+0.75×0.303+1×0.0.4+(1×0.395+0.86×0.395+1×0.210)×0.3+(1×0.480+1×0.5V24=(1×0.412+0.91×0.588)×0.2+(0.93×0.303+0.75×0.303+1×0×0.4+(1×0.395+0.822×0.395+1×0.210光明乳业B分公司0.913×100=91.3分，光明乳业C分公司0.936×100=93.6分，光明乳业D分公司0.928×100=92.8分说明四家案例企业在环境经营维度的评价状况良好，并取得了一系列的成效。其中光明牛奶集团C分公司最先开展能源管理体系认证，并进行清洁生产无论是在环境管理方面，还是管理制度和政策方面，四家企业都有严格的规(3)企业环境管理维度得分光明乳业A公司V31=(97×0.334+90×0.333+85×0.333)×0.4+(98×0.045+97×0.045+97×0.303+98×0.303+97×0.3光明乳业B分公司V32=(100×0.334+90×0.333+90×0.333)×0.4+(98×0.045+100×0.045+100×0.303+95×0.光明乳业C分公司V33=(95×0.334+90×0.333+80×0.333)××0.045+100×0.045+95×0.303+95×0光明乳业D公司V34=(95×0.334+95×0.333+90×0.333)×0.40.045+90×0.045+90×0.303+90×0.303+100×0.3能减排的实施和其他环保项目的运转，可以带来良好的环境收益和一定经济效(4)创新与学习维度得分光明乳业A公司V₄1=(97×0.5+97×0.5)×0.333+(98×0.5+96×0.5)×光明乳业B分公司V42=(100×0.5+98×0.5)×0.333+(95×0.5+95×0.5)光明乳业C分公司V43=(100×0.5+98×0.5)×0.333+(95×0.5+95×0.5)光明乳业D公司V44=(95×0.5+90×0.5)×0.333+(95×0.5+98×0.5)×(5)利益相关维度指标计算：光明乳业A公司V₅1=(98×0.5+97×0.5)×0.45+(90×0.333+85×0.333+95光明乳业B分公司V₅2=(95×0.5+100×0.5)×0.45+(90×0.333+90×光明乳业C分公司V53=(95×0.5+95×0.5)×0.45+(90×0.333+80×0.333+95光明乳业D公司V₅4=(90×0.5+95×0.5)×0.45+(90×0.333+95×0.333+95(6)综合得分光明乳业A公司：V¹=84.5×0.093+96.1×0.306+94.6×0.306+96.57×0.2+93.3×0.095V₂=86.8×0.093+91.3×0.306+96.3×0.306+94.57×0.2+94.8×0.095光明乳业C分公司：V₃=84.5×0.093+93.6×0.306+92.4×0.306+94.57×0.2+91.3×0.095光明乳业D公司：V₄=86.0×0.093+92.8×0.306+93.2×0.306+94.07×0.2+92.9×0.095三、推进光明牛奶集团企业环境绩效评价的对策和建议(一)转变生产方式(二)加强企业环境管理(三)培养企业社会责任感体的日常工作增加一定的工作量，光明乳业公司员工在具体实施时容易产生抵触心理，在企业内部，管理者需要加强对光明牛奶集团员工的教育培训，提供企业良好的环境文化氛围，而对外来看，光明乳业企业也需要一定的约束和监督机制，以此来督促企业培养自身的社会责任感，自觉做到在生产中维护环境。结论总之，在环境污染不断严重的今天，我国乳酸菌饮品企业若想实现可持续高速发展，必须在企业管理中融入环境管理。而环境绩效评价是现阶段对控制与评价环境污染行之有效的管理办法。在我国众多污染企业之中，制造企业作为环境污染的主要制造者，需要将环境绩效评价纳入到企业管理中去。本文通过对光明乳业的四家分企业的环境绩效进行评价发现，光明乳业A公司的环境绩效得分最高，为94.39分，光明乳业C分公司得分最低，为92.36分，因此，得分较低的企业需要转变生产方式、加强企业环境管理、培养企业社会责任感。[1]张晓宇，李晨曦，王琪.基于