绩效考核总结

绩效考核总结

一、项目人员情况

20xx年12月22日，项目部组织召开了20xx年福州仓山万

达广场项目部年终绩效考核专题传达会，并下发了相关的考核方案。

在各部门的全力搭配二经过10天的考核统计分析工作，20xx年1

月5日仓山万达广场项目绩效考核工作顺当完成。

截止20xx年12月22日，项目部有在职职工206人（含工

人），符合考核标准并参加此次考核的管理人员119人（其中项目

领导10人，部门正副职12人，其他员工97人）、工人47人，总

计166人；在试用期内的人员不参加此次年终绩效考核，共计40人。

二、考核实施概况

此次年度绩效考核实在内容以工作业绩、工作态度、工作本

领为主，自我鉴定与领导考核、同事评价、员工评价相结合，自上

而下。

考核对象重要分为四个层面：一是对项目领导班子订立的工

作任务进行绩效考评，采纳360度考核法，采纳权重制进行综合评

分，自我鉴定占15%,考核表占60%（上级50%、同级30%、下级

20%）,部门业绩占25%；二是对各部门负责人的考核，也采纳权重

制进行综合评分，自我鉴定占15%,考核表占65%（上级60%、同级

40%）,部门业绩得分占20%；三是对各部门各工作面的绩效考核

（即部门交叉充足度调查），考核标准针对各个部门的不同进行了

相应的细化、实在化、量化，本次考核重要以部门正副职以上人员

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参评为主，加权平均得分作为部门最后业绩得分；三是员工的绩效

考核，对部门员工的考评重要以领导评价为主，自我评价为辅；工

人的绩效考核以部门领导的评价为主。

最后考核结果，以综合评分确定考核等级。综合评分90分及

以上为优秀、80—89.99分为良好、70—79.99分为一般、60—

69.99分为合格、60分以下为不合格。

三、考核结果及分析

依据统计结果显示，此次考核等级全部为合格以上，优秀等

级42人，良好等级102人，一般等级20人，合格等级2人，占比

分别为25.3%、61.45%、12.05%、1.2%。从部门正副职以上人员来

看，优秀等级2人，合格20人，全部为83分以上；而部门交叉充

足度评价，11个部门，前五名分别为财务部、行政部、技术部、办

公室、质保部，居后三位的分别为机电部、商务部、工程部；从员

工层面来看，优秀等级的一般管理人员28人，工人12人，占比分

别为28.87%、28.57%,从部门层面来看，技术部、人力资源部优秀

率都为100%,质保部、物资部、办公室员工考核等级优秀率均达50%

以上。

从以上统计结具，不难得出以下结论：

1、后勤、技术部门工作开展得相对规范、稳健，能很好的与

其它部门良好沟通、协调，深得各个部门、领导的认同，而工程、

机电、商务部门显得式太乐观，前期由于制度、工作规范化做的不

是很到位，工程进度滞后，管理存在肯定漏洞，因此部门业绩得分

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有所偏低。

2、部门优秀率较高的部门（即部门领导对员工的评价与员工

对本身的评价较高的），部门业绩也相对较高；

3、绝大部分员工自我评价，与领导的评价得分相差不远；但

仍有极个别员工自我评价明显低于或者高于领导评价。

4、从各个实在指标来细看，业绩得分排在前五的的部门，规

范化、制度化方面得分均在90分以上，工作计划、规划方面得分也

明显较高；而业绩综合得分靠后的，则在部门制度、工作计划方面

得分偏低。

四、总结

此次年终考核的顺当完成，源自于各部门的大力支持与搭配,

也充分呈现了我们内部还是较为团结协作的一面。

虽然此次年终绩效考核并不能排出人为应付了事而造成的误

差，结果并非百分之百的精准明确，但其中蕴含的意义还是值得我

们好好分析总结：一是做得不好的部门应当向充足度高的部门看齐,

多学习、沟通，建立并完善部门制度，按正确的工作程序开展工作

提高工作绩效；二是部门内部，员工与员工、领导与员工之间要强

化团结协作意识；三是部门领导应当尽快对于评价差异反常的员工

进行相关面谈，找出原因，以作引导工作；四是各部门应连续加强

部门规章制度的完善与优化，讲究先有计划，后有行动，以规划来

指引行动，促进工作高效高质量的完成。

总而言之，此次年终绩效考核，在肯定程度上反映出了项目

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部在管理上、制度上以及员工