财务成本管理测评工具试题及答案

财务成本管理测评工具试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于财务成本管理的说法，不正确的是：

A.财务成本管理是对企业成本进行有效控制的一种管理方法。

B.成本计算是财务成本管理的基础工作。

C.财务成本管理只关注产品成本，忽视其他成本。

D.财务成本管理强调成本效益分析。

2.成本习性是指：

A.成本与产品数量之间的关系。

B.成本与生产效率之间的关系。

C.成本与产品品质之间的关系。

D.成本与生产设备之间的关系。

3.下列关于变动成本和固定成本的说法，正确的是：

A.变动成本是指在生产过程中，随着产品数量增加而增加的成本。

B.固定成本是指在生产过程中，与产品数量无关的成本。

C.变动成本和固定成本在短期内都可能发生变化。

D.变动成本和固定成本在长期内都可能发生变化。

4.下列关于本量利分析的说法，不正确的是：

A.本量利分析是研究企业收入、成本和利润之间关系的方法。

B.本量利分析可以预测企业的盈利能力。

C.本量利分析可以为企业提供制定经营决策的依据。

D.本量利分析只适用于固定成本和变动成本都呈线性关系的情况。

5.下列关于边际贡献的说法，正确的是：

A.边际贡献是指产品销售价格与单位变动成本之差。

B.边际贡献是指产品销售收入与总成本之差。

C.边际贡献是指产品销售收入与固定成本之差。

D.边际贡献是指产品销售收入与产品数量之差。

6.下列关于机会成本的说法，不正确的是：

A.机会成本是指为了得到某种资源而放弃的其他资源所带来的成本。

B.机会成本是决策者在选择方案时需要考虑的重要因素。

C.机会成本与实际发生的成本无关。

D.机会成本可以通过实际成本来衡量。

7.下列关于成本控制的说法，不正确的是：

A.成本控制是财务成本管理的重要环节。

B.成本控制可以降低企业的生产成本。

C.成本控制可以提高企业的盈利能力。

D.成本控制只关注短期成本，忽视长期成本。

8.下列关于目标成本的说法，不正确的是：

A.目标成本是企业为实现既定目标而设定的成本。

B.目标成本可以指导企业的生产经营活动。

C.目标成本是企业在市场竞争中的竞争优势。

D.目标成本可以通过市场调研来制定。

9.下列关于价值链分析的说法，不正确的是：

A.价值链分析是企业内部各个环节之间相互联系的过程。

B.价值链分析可以帮助企业识别竞争优势。

C.价值链分析可以为企业提供改进的机会。

D.价值链分析只关注企业内部环节，忽视外部环节。

10.下列关于作业成本法的说法，不正确的是：

A.作业成本法是一种将成本分配到各个作业成本池中的方法。

B.作业成本法可以更准确地反映产品的实际成本。

C.作业成本法可以为企业提供改进作业的机会。

D.作业成本法只适用于大型企业。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的主要内容包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本习性可以分为以下几种类型：

A.变动成本

B.固定成本

C.半变动成本

D.半固定成本

E.固定成本与变动成本的混合成本

3.本量利分析的基本假设包括：

A.销售价格固定不变

B.单位变动成本固定不变

C.固定成本总额固定不变

D.产品产量与销售量相等

E.产量与成本成正比

4.以下哪些因素会影响企业的成本：

A.生产经营规模

B.生产技术

C.原材料价格

D.人力资源

E.市场竞争

5.成本控制的方法包括：

A.预算控制

B.标准成本控制

C.成本效益分析

D.价值链分析

E.作业成本法

6.成本决策的常用方法有：

A.成本效益分析

B.投资回报率分析

C.净现值分析

D.内部收益率分析

E.现值指数分析

7.机会成本的特点包括：

A.不可见性

B.可衡量性

C.独立性

D.现实性

E.可选择性

8.价值链分析可以帮助企业：

A.识别内部竞争优势

B.识别内部劣势

C.识别外部机会

D.识别外部威胁

E.优化资源配置

9.作业成本法的优点包括：

A.更准确地反映产品成本

B.提高成本管理效率

C.优化生产流程

D.降低生产成本

E.提高产品质量

10.成本核算的步骤包括：

A.收集成本数据

B.确定成本对象

C.分配成本

D.编制成本报表

E.分析成本数据

三、判断题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理只关注短期成本，不涉及长期成本。（×）

2.成本习性分析可以帮助企业了解成本随产量变化的规律。（√）

3.本量利分析适用于所有类型的企业，无论其成本结构如何。（×）

4.边际贡献越高，企业的盈利能力越强。（√）

5.机会成本是指实际发生的成本，可以用于决策分析。（×）

6.成本控制的目标是降低成本，提高企业的盈利能力。（√）

7.价值链分析是外部分析方法，主要用于评估企业的竞争优势。（×）

8.作业成本法可以提高成本计算的准确性，但会增加管理成本。（√）

9.成本核算的目的是为了确定产品的实际成本，为企业提供决策依据。（√）

10.成本效益分析是一种常用的成本决策方法，可以用于评估不同方案的成本和效益。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理的基本职能。

2.解释什么是本量利分析，并简述其在企业管理中的作用。

3.描述成本控制的主要方法，并举例说明。

4.说明机会成本在决策分析中的重要性。

5.简要介绍作业成本法的基本原理及其与传统成本计算方法的区别。

6.谈谈如何通过财务成本管理提高企业的盈利能力。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：选项A、B、D都是财务成本管理的正确描述，而选项C错误地表示财务成本管理只关注产品成本，忽视了其他成本，这与财务成本管理的全面性相悖。

2.A

解析思路：成本习性是指成本与产品数量之间的关系，因此选项A正确。

3.B

解析思路：变动成本随产品数量增加而增加，固定成本与产品数量无关，因此选项B正确。

4.D

解析思路：本量利分析适用于所有成本结构，不仅限于固定成本和变动成本呈线性关系的情况，因此选项D不正确。

5.A

解析思路：边际贡献是指产品销售价格与单位变动成本之差，因此选项A正确。

6.D

解析思路：机会成本是指为了得到某种资源而放弃的其他资源所带来的成本，它与实际发生的成本无关，因此选项D不正确。

7.D

解析思路：成本控制不仅关注短期成本，还应考虑长期成本，因此选项D不正确。

8.D

解析思路：目标成本是企业为实现既定目标而设定的成本，它可以通过市场调研来制定，因此选项D不正确。

9.D

解析思路：价值链分析既关注企业内部环节，也关注外部环节，因此选项D不正确。

10.D

解析思路：作业成本法适用于所有类型的企业，因此选项D正确。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：财务成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCDE

解析思路：成本习性可以分为变动成本、固定成本、半变动成本、半固定成本和固定成本与变动成本的混合成本。

3.ABCDE

解析思路：本量利分析的基本假设包括销售价格固定不变、单位变动成本固定不变、固定成本总额固定不变、产品产量与销售量相等和产量与成本成正比。

4.ABCDE

解析思路：影响企业的成本因素包括生产经营规模、生产技术、原材料价格、人力资源和市场竞争。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、成本效益分析、价值链分析和作业成本法。

6.ABCDE

解析思路：成本决策的常用方法包括成本效益分析、投资回报率分析、净现值分析、内部收益率分析和现值指数分析。

7.ABD

解析思路：机会成本的特点包括不可见性、可衡量性和可选择性。

8.ABCDE

解析思路：价值链分析可以帮助企业识别内部竞争优势、内部劣势、外部机会和外部威胁，并优化资源配置。

9.ABCDE

解析思路：作业成本法的优点包括更准确地反映产品成本、提高成本管理效率、优化生产流程、降低生产成本和提高产品质量。

10.ABCDE

解析思路：成本核算的步骤包括收集成本数据、确定成本对象、分配成本、编制成本报表和分析成本数据。

三、判断题

1.×

解析思路：财务成本管理不仅关注短期成本，也涉及长期成本，如资本成本、研发成本等。

2.√

解析思路：成本习性分析可以帮助企业了解成本随产量变化的规律，从而更好地进行成本预测和控制。

3.×

解析思路：本量利分析适用于所有类型的企业，但需要根据企业的成本结构进行调整。

4.√

解析思路：边际贡献越高，企业的盈利能力越强，因为这意味着每增加一单位产品销售，企业的利润增加。

5.×

解析思路：机会成本是指为了得到某种资源而放弃的其他资源所带来的成本，它是潜在的，而非实际发生的。

6.√

解析思路：成本控制的目标是降低成本，提高企业的盈利能力，从而增强企业的市场竞争力。

7.×

解析思路：价值链分析是内部分析方法，用于评估企业的内部竞争优势和劣势。

8.√

解析思路：作业成本法可以提高成本计算的准确性，但可能会增加管理成本，因为需要更复杂的成本分配系统。

9.√

解析思路：成本核算的目的是为了确定产品的实际成本，为企业提供决策依据，如定价、成本控制等。

10.√

解析思路：成本效益分析是一种常用的成本决策方法，通过比较不同方案的成本和效益，帮助企业选择最优方案。

四、简答题

1.财务成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.本量利分析是一种研究企业收入、成本和利润之间关系的方法，通过分析这些因素的变化，企业可以预测其盈利能力，并据此制定经营策略。

3.成本控制的主要方法包括预算控制、标准成本控制、成本效益分析、价值链分析和作业成本法。预算控制通过设定预算限制成本；标准成本控制通过设定标准成本来控制实际成本；成本效益分析通过比较成本和效益来选择最优方案；价值链分析通过优化价值链上的各个环节来降低成本；作业成本法通过分析作业成本来提高成本管理效率。

4.机