突破财务成本管理考试壁垒试题及答案

突破财务成本管理考试壁垒试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理的主要目标是：

A.提高公司盈利能力

B.优化资本结构

C.降低成本

D.提高市场份额

2.下列哪项不属于财务成本管理的范围：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本预测

D.财务预算

3.成本习性是指：

A.成本与产量的关系

B.成本与时间的长短

C.成本与产品品种

D.成本与生产规模

4.成本中心是指：

A.负责成本控制的部门

B.负责收入实现的部门

C.负责利润实现的部门

D.负责投资管理的部门

5.下列哪项不属于固定成本：

A.设备折旧

B.管理人员工资

C.广告费用

D.水电费

6.下列哪项不属于变动成本：

A.直接材料

B.直接人工

C.固定设备折旧

D.变动制造费用

7.下列哪项不属于完全成本法：

A.直接材料

B.直接人工

C.变动制造费用

D.固定制造费用

8.下列哪项不属于作业成本法：

A.直接材料

B.直接人工

C.变动制造费用

D.资源消耗

9.下列哪项不属于成本性态分析：

A.成本习性分析

B.成本驱动因素分析

C.成本与产量的关系分析

D.成本与时间的长短分析

10.下列哪项不属于本量利分析：

A.成本分析

B.产量分析

C.利润分析

D.预算分析

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的基本职能包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.成本按其与业务量的关系可以分为：

A.固定成本

B.变动成本

C.半变动成本

D.半固定成本

E.固定性成本

3.成本中心可以按照其控制范围分为：

A.部门成本中心

B.产品成本中心

C.作业成本中心

D.财务成本中心

E.成本责任中心

4.成本控制的方法包括：

A.标准成本法

B.实际成本法

C.目标成本法

D.价值链分析

E.成本效益分析

5.成本核算的基本步骤包括：

A.成本确认

B.成本计量

C.成本记录

D.成本报告

E.成本分析

6.成本分析的方法包括：

A.比较分析法

B.因素分析法

C.相关分析法

D.统计分析法

E.案例分析法

7.成本预测的方法包括：

A.定量预测法

B.定性预测法

C.指数预测法

D.回归预测法

E.模型预测法

8.成本决策的依据包括：

A.成本效益分析

B.风险分析

C.竞争分析

D.市场分析

E.技术分析

9.成本控制的原则包括：

A.目标原则

B.经济原则

C.动态原则

D.全面原则

E.系统原则

10.成本管理的目标包括：

A.优化成本结构

B.提高成本效益

C.降低成本水平

D.提高产品质量

E.保障企业可持续发展

三、判断题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理只关注生产过程中的成本控制。（×）

2.成本习性分析是成本预测的基础。（√）

3.成本中心的责任人不需要对成本承担责任。（×）

4.固定成本在任何业务量下都不会变动。（√）

5.变动成本与业务量成正比例关系。（√）

6.成本性态分析只关注固定成本和变动成本。（×）

7.本量利分析适用于所有企业。（×）

8.成本效益分析是成本决策的唯一依据。（×）

9.成本控制的目标是降低成本水平，提高盈利能力。（√）

10.成本管理是企业经营管理的核心。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在企业管理中的重要性。

2.解释完全成本法和作业成本法的区别。

3.说明成本控制的原则及其在企业中的应用。

4.简要介绍成本预测的方法及其适用范围。

5.解释本量利分析的基本原理及其在企业决策中的作用。

6.阐述如何通过成本管理提高企业的市场竞争力。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.A

解析思路：财务成本管理的目标是提高公司盈利能力，通过优化成本结构和提高运营效率来实现。

2.D

解析思路：财务预算是财务管理的范畴，不属于成本管理的范围。

3.A

解析思路：成本习性是指成本与业务量之间的关系，通常分为固定、变动和混合成本。

4.A

解析思路：成本中心是指负责成本控制的部门，其主要职能是确保成本在预算范围内。

5.C

解析思路：水电费是变动成本，而设备折旧、管理人员工资和广告费用属于固定成本。

6.C

解析思路：固定设备折旧是固定成本，不会随着业务量的变化而变化。

7.D

解析思路：完全成本法包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用。

8.D

解析思路：作业成本法将成本分配到具体的作业上，而不仅仅是产品。

9.D

解析思路：成本性态分析包括成本习性分析、成本驱动因素分析和成本与业务量的关系分析。

10.D

解析思路：本量利分析是分析成本、业务量和利润之间的关系，预算分析是其一部分。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：财务成本管理的基本职能涵盖了成本预测、决策、控制、核算和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本按与业务量的关系分为固定成本、变动成本、半变动成本、半固定成本和固定性成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本中心可以按控制范围分为部门成本中心、产品成本中心、作业成本中心、财务成本中心和成本责任中心。

4.A,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法、价值链分析和成本效益分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本步骤包括成本确认、计量、记录、报告和分析。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比较分析法、因素分析法、相关分析法、统计分析法和案例分析法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本预测的方法包括定量预测法、定性预测法、指数预测法、回归预测法和模型预测法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本决策的依据包括成本效益分析、风险分析、竞争分析、市场分析和技术分析。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原则包括目标原则、经济原则、动态原则、全面原则和系统原则。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的目标包括优化成本结构、提高成本效益、降低成本水平、提高产品质量和保障企业可持续发展。

三、判断题

1.×

解析思路：财务成本管理不仅关注生产过程，还包括采购、销售、研发等各个方面的成本管理。

2.√

解析思路：成本习性分析是成本预测的基础，通过对成本习性的分析可以预测未来的成本水平。

3.×

解析思路：成本中心的责任人需要对成本承担责任，确保成本控制目标的实现。

4.√

解析思路：固定成本在一定时期内不会随业务量的变化而变化。

5.√

解析思路：变动成本与业务量成正比例关系，业务量增加，变动成本也相应增加。

6.×

解析思路：成本性态分析不仅关注固定成本和变动成本，还包括半变动成本和半固定成本。

7.×

解析思路：本量利分析适用于具有成本、业务量和利润之间关系的所有企业。

8.×

解析思路：成本效益分析是成本决策的重要依据，但不是唯一的依据。

9.√

解析思路：成本控制的目标之一是降低成本水平，提高企业的盈利能力。

10.√

解析思路：成本管理是企业经营管理的核心，贯穿于企业运营的各个环节。

四、简答题

1.财务成本管理在企业管理中的重要性体现在：它是企业制定战略决策、提高运营效率、降低成本、增加利润的关键，有助于企业实现可持续发展。

2.完全成本法和作业成本法的区别在于：完全成本法将所有成本分配到产品上，而作业成本法将成本分配到具体的作业上，从而更精确地反映产品的实际成本。

3.成本控制的原则及其在企业中的应用包括：目标原则（明确成本控制目标）、经济原则（合理利用资源）、动态原则（根据市场变化调整成本策略）、全面原则（全面控制成本）和系统原则（建立完善的成本控制系统）。

4.成本预测的方法及其适用范围包括：定量预测法适用于数据完整、稳定的企业；定性预测法适用于数据不足、变化较大的企业；指数预测法适用于预测趋势变化；回归预测法适用于变