投资管理制度模板

投资管理制度模板

制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。接下来给大家分享投资管理

制度模板，希望对大家写投资管理制度模板有所帮助。

投资管理制度模板篇1

为使车辆管理统一、调度合理及有效使用各种车辆，特制定本制度。

一、车辆档案

1、公司车辆由行政部负责管理.，分别按车号设册登记建档。除行车执照、保

险卡等必须随车附带的资料由驾驶员随车携带保管外，其余车辆资料均由行政部保

管。如该车转让时，应办理车辆转籍手续，将该车各种资料随车转移。

2、车辆维修、保养、年审记录由驾驶班长负责。

二、车辆管理

1、为加强管理，应对车辆实行定车定人管理。具体管理人和管理标准由行政

部统一安排、确定。

2、公司车辆应随时做好保洁，每次出车后，驾驶员应及时整理车内卫生，做

到干净、整洁，驾驶员若使用非自己定点管理的车辆也应及时清洗保洁。

4、公司所有车辆的年检、维修、保养由驾驶班长统一安排、管理。

三、派车管理

1-除公司副总可直接调度木人公务专不外，其他员工用车一律执行派军.审批

手续或行政部口头通知；无派车手续，驾驶员不得出车，擅自出车，责任由驾驶员

自负。

2、公司普通员工市区内办事，原则上应乘坐公交汽车或轻轨，确需公务出行

用车，须提前半天提出用车计划，经部门负责人批准，由行政部统筹安排，驾驶员

凭《派车单》或行政部经理口头通知出车；主城区以外的长途出行，需经总公司分

管行政副总或董事长同意方可派车。

四、加油管理

1、公司所有车辆由行政人事部统一办理加油充值卡，由专人在公司指定的两

个加油站进行充值加油，即主城区的李家花园加油站，的外河坝加油站。

2、原则上公司总部在主城区的车辆只能在李家花园加油站加油；公司总部来

往—的车辆可在上述两个加油站进行加油；_项目部的车辆只能在外河坝加油加

油。

3、加油卡由行政人事部指定专人统一保管，车辆需加油时由驾驶员领取，驾

驶员应于每次加油后即刻归还加油卡并做好加油登记手续。登记时粘贴加油小票并

需注明加油时间、加油数量、车牌、经办人。

4、驾驶员在出差途中若需加油，由随车公司副总经理负责现金加油或由职务

最高的人员负责现金加油。

五、车辆外借

1、未经公司董事长同意，公司车辆不得外借。

2、车辆外借归还后，定车驾驶员应及时检查车况及有无交通违章未处理的情

况，同时驾驶班长要做好监交工作，并办理登记手续。

六、使用责任

1、因违反交通法规而导致的&39：一切罚款及其他处罚，由驾驶员自行负责。

2、驾驶员非经公司安排自行将其负责的车辆交由他人驾驶而发生违规、违

法、车损等罚款或维修费用，由该车的驾驶员负责赔偿。

3、若发生交通事故，车辆驾驶员应对保险公司未赔付的经济损失全额承担。

4、车辆如遇不可抗拒的车祸发生，驾驶员除向附近交警部门报案外，须即刻

与驾驶班长和行政部联络，同时通知保险公司办理理赔手续。若车辆发生事故后，

驾驶无法提供交警部门或保险公司出具的《交通事故责任认定书》而导致的一切损

失，由驾驶员全权负责。

4、驾驶员出车后应停放回公司车库或公司指定停车点，原则上驾驶员不得将

车辆开回家停放。如未笈规定停放，车辆发生的停车费不予报销：造成车辆按坏或

被盗的，由责任人按实际维修费用或被盗车辆折旧净值进行赔偿。

七、费用报销

1、公司车辆因公外出发生的停车、路桥等行车费用，实报实销。

八、维修保养

1、公司车辆的维修、保养、年审由驾驶班长统一安排办理。驾驶员应做好车

辆的例行保养和维修。

2、驾驶员应随时留意车况，一旦发现异常，须及时向驾驶班长反映，专职驾

驶员还需及时向专车使用领导汇报。

九、本制度自20_年7月_日起执行，20_年7月一日修订。

投资管理制度模板篇2

第一条为加强公司发票管理，维护经济秩序，有利于公司经济核算，根据财政

部颁发的《中华人民共和国发票管理办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条发票种类。目前，我公司须使用的发票共有四种：

1.增值税专用发票

2.工商企业资金往来专用发票

3.商业零售税票

4.服务业统一发票

第三条发票的管理

1.发票须由资金财务部指定专人保管，所有发票应一律视同现金妥善保管。

2.增值税专用发票，根据国家现行规定，每本发票使用时间为两个月（两个

自然月份），过期即应注明作废，上税务部门购领新发票时应携带旧发票以备查

验。

第四条发票的使用范围

1.增值税专用发票，适用于购货方为一般纳税人，可抵扣进项税额的各类物

资的销售。

2.商业零售发票，适用于购货方为小规模纳税人或直接消费者，不可抵扣进

项税额的各类物资的销售。

3.资金往来发票，适用于往来款项（如预收款、借款、还款、投资收益等）

资金收妥的凭据，不可作为报销凭证使用。

4.服务业专用发票，适用于涔询、代理等提供服务业务的各项收入。以上发

票不得超范围使用。

第五条发票的使用要求

1.字迹清楚，不得涂改。

公司—部是对外投资的管理部门。

第五条对外投资决策

_运用公司资产所作出的投资权限为公司最近经审计净资产_%以下，其它重

大投资项目应由—申报—审查批准。

第六条对外投资项目

1.公司鼓励以下而外投资项目：

（1）符合公司发展战略的项目；

（2）拥有技术优势或资源优势的开发项目；

（3）与公司生产经营有关的原材料、能源和产品销售等紧密相关的项目。

2.公司不鼓励以下对外投资项目：

（1）不具竞争优势的项目；

（2）不符合国家产业政策的项目。

（3）—项目。

3.对外投资项目要采用—形式进行，累计对外投资总额不得超过公司净资产

的

第七条对外投资中艰

公司的对外投资行为，应由—向—提交以下材料进行申报：

1.对外投资项目概况；

2.对外投资可行性分析报告；

3.本单位近x年的资产负债表和损益表；

4.合作投资的，提交有关合作协议及合作方基本情况。

第八条对外投资审批

1.—申报对外投资项目后，由—负责审核并对项目提出初步意见后提交—作

进一步审批。

2.审批的基本原则:

（1）符合国家产业政策；

（2）符合公司发展战略和投资方向；

（3）经济效益良好或符合其它投资目的；

（4）有规避风险的预案；

（5）与公司投资能力相适应；

（6）申报资料齐全、真实、可靠。

3.审批额度

（1）低于公司最近经审计净资产_%的项目由—审批；

（2）公司最近经审计净资产_%至一％的项目由审批；

（3）公司最近经审计净资产_%以上项目由—审批。

第九条对外投资监督

1.对外投资项目运作完成后，应于—日内将本项目的运作情况报送并抄

送

2.—部、—部对对外投资行为进行监督检查，并会同有关部门对投资效果进

行不定期调查和评价。

第十条奖惩

1.对严格遵守本制度、对外投资项目效益良好的项目负责人将给予表扬和奖

励，具体嘉奖方法为：

2.违反本制度的，公司要追究有关责任人员的责任，视情况给予—处分；造

成损失的，决策者要承祖相应损失；对有触犯刑法的，移送司法机关依法处理。

第十一条附则

本制度自审议通过之日起执行，由公司—部负责解释。

投资管理制度模板篇4

投资管理有限公司宣传推介管理制度

第一章：总则

第一条；为进一步规范；资本投资管理有限公司（以下简称“公司”或

“本公司”）的宣传推介行为，完善宣传推介材料制作、分发与公布流程，促进私

募投资基金行业健康发展。根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资

基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》、（其他适用法

规）等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。

第二条；本公司从事基金宣传推介的相关人员，包括宣传推介材料的制作、

分发人员、具体从事宣芍推介的人员及相关业务责任人等。

第二条;公司及业务人员开展宣传推介活动，应当遵守法律法规、本办法的

规定及基金销售协议的规定，诚实信用、勤勉尽责、恪尽职守，防止利益冲；

突，履行说明义务，合理的注意义务，承担特定对象调查，私募基金推介及合格投

资者确认等相关责任。不得向合格投资者之外的单位和个人进行推介。

第四条；公司暂不采用互联网媒介在线向投资者推介私募产品，如有业务需

要进行业务拓展的，相关程序另行规定。

第五条：为加强对投资人的教育和引导，注重对行.业公信力及公司品牌、形

象的宣传，公司开展宣芍推介材料相关活动应遵守以下原则：

1.全面性原则。在涉及基金业绩表述等内容时，要全面揭示基金的过往运作情

况，不得进行选择性陈述，对投资人形成误导。

2.准确性原则。宣芍推介的内容必须准确、真实，与基金合同相符。

3.审慎性原则。宣芍推介的内容应遵从审慎性原则，不得夸大基金业绩、不得

预测或模拟过往业绩，不得使用没有可靠数据来源的材料等。

第六条；从事基金宣传推介活动的人员应取得基金从业资格，熟悉基金运作

相关的法律、法规和规定等，具有相应的专业能力和职业素养。

第二章；宣传推介行为

第七条；公司市场销售部门不得通过下列媒介渠道推介私募基金：

1.公开出版资料；

2.面向社会公众的宣传单、布告、手册、信函、传真；

3.未经邀约面向公众的讲座、报告会、分析会；

4.海报、户外广告；

5.电视、电影、电台及其他音像等公共传播媒体；

6.公共网站链接广告、博客等；

7.未设置特定对象调查程序的募集机构官方网站、微信朋友圈等互联；网媒

介；

8.未经特定对象调查程序的电话、短信和电子邮件等通讯媒介；

9.法律、行政法规、中国证监会的有关规定和中国基金业协会自律规；则禁

止的其他行为。

第八条；公司相关部门及其从业人员推介公司产品时，禁止以下行为：

1.公开推介或者变相公开推介；

2.推介材料虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏；

3.以任何方式承诺爻资者资金不受损失，或者以任何方式承诺投资者最低收

益，包括宣传预期收益、预计收益、预测投资业绩等；

4.夸大或者片面推介基金，违规使用安全、保证、承诺、保险、避险、有保

障、高收益、无风险等可能使投资人认为没有风险的表述；

5.登载任何自然人、法人或者其他组织的祝贺性、恭维性或推荐性的文字；

6.恶意贬低同行；

7.允许非本机构雇佣的人员进行推介；

8.推介非本机构募集的私募基金；

9.法律、行政法规、中国证监会的有关规定和中国基金业协会自律规则禁止的

其他行为。

第九条；公司可以合法公开宣传的信息包括：私募基金管理人的品牌、发展

战略、投资策略以及由中国基金业协会公示的已备案私募基金的基本信息，不得包

含基金产品的推介内容。

第三章；宣传推介材料

第十条；本办法所称宣传推介材料制作、分发与公布，包括宣传推介材料内

容的撰写和形式的确定、宣传推介材料分发与公布的方式、时间及宣传推介材料制

作、分发与公布的相关审核流程等。

第十一条；本公司从事基金宣传推介的相关人员，在制作、分发与公布宣传

推介材料时，首先要严格自律管理；产品部负责对宣传推介材料的合规性进行审

核，并对宣传推介材料制作、分发与公布实施监督。

私募基金的宣传推介材料（如招募）内容应当如实披露基金产品的基本信息，与

基金合同保持一致。如有不一致，应当向投资者特别说明。

第十二条；公司制作的宣传推介材料应与基金合同主要内容一致，不得有任

何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。推介材料内容包括但不限于：

1.私募基金的名称和基金类型；

2.私募基金管理人名称、私募基金管理人登记编码等基本信息及概况描述；

3.私募基金托管人名称（如无，应以显著字体特别标识）；

4.私募基金的投资范围、投资策略和投资限制概况；

5.私募基金收益与风险的匹配情况；

6.私募基金的风险褐示；

7.私募基金募集结算资金专用账户信息；

8.投资者承担的主要费用及费率；

9.私募基金承担的主要费用及费率；

10.私募基金信息披露的内容、方式及频率；

11.明确指出该文件不得转载或绐第三方传阅；

12.中国基金业协会规定的其他内容。

在宣传推介材料中，应当采取合理方式向投资者揭示风险，确保推介材料中的

相关内容清晰、醒目。

第十三条；基金宣传推介材料附有统计图表的，应当清晰、准确；提及第三

方专业机构评价结果的，应当列明第三方专业机构的名称及评价日期。

第十四条；基金宣传推介材料中引用公司或旗下基金产品获得的奖项，应当

引用业界公认比较权威的奖项，且应当避免引用3年前的奖项。

第十五条；基金宣传推介材料应当含有明确、醒目的风险提示和警示性文

字，以提醒投资人注意发资风险，仔细阅读基金合同和风险揭示书，了解基金的具

体情况。有足够平面空间的基金宣传推介材料应当在材料中加入具有符合规定的必

备内容的风险提不函。

第十六条；在基金宣传推介材料中加强对投资人的教育和引导，积极培养投

资人的长期投资理念，注重对行业公信力及公司品牌、形象的宣传。

第十七条；基金宣传推介材料登载过往业绩，基金管理人应当特别声明，基

金的过往业绩并不代表其未来表现，基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成新

基金业绩表现的保证。

第十八条：基金宣传推介材料要按照有关法律法规的规定或者行业公认的准

则计算基金的业绩表现数据。

第十九条；基金宣传推介材料引用的统计数据和资料应当真实、准确，并注

明出处，不得引用未经咳实、尚未发生或者模拟的数据。

产品宣传推介材料应载明，其他任何机构或个人不得使用、更改、变相使用我

司发布的基金推介材料。

第二十条；宣传韭介材料的内部审核流程；

1.宣传推介材料经撰写人撰写完成后，提交本部门负责人初步审核；

2.初审无异议后提交公司风控部门进行合规性审核；结合合规部门的修改意

见，对相关材料进行修改，修改后再次提交确认；

3.将合规部门确认后的定稿提交分管销售业务与合规业务的高管确认，并签署

合规审查意见书。

第二十一条；公司产品部应当对基金宣传推介材料的内容负责，确保分发、

公布的材料与备案的材料一致。公司销售部门应当审查销售募集机构使用的材料。

第二十二条；不得通过无基金销售资格的机构销售公司产品或宣传推介基

市O

第二十三条；公司行政部按照公司档案管理办法，对分发的宣传推介材料进

行及时的整理、备份和归档等。

第二十四条；如某些内容，相关的法律、法规或制度等未明确做出相关规定

的，应从维护投资者利益和推动基金行业更健康发展的角度，遵从相关原则，按照

严格标准执行。

第四章；附则

第二十五条；本制度由公司风控部负责制定、修订与解释。本制度未尽事

宜，按相关法律法规执行

第二十六条；本制度经公司总裁办审批通过，发布之日起施行。

投资管理制度模板篇5

1目的

为了搞好太蓝新能源投资新建改建厂房基建工作，提高工程质量，特制定本制

度。

2定义

本制度所指基建系本公司投资新建、改建、扩建的各种房屋建筑、办公室装

修、土木工程、设备安装（不含工艺生产设备）、管道敷设等基建工程。

3范围

本制度适用于本公司投资新建、改建、扩建的各种房屋建筑、办公室装修、土

木工程、设备安装（不含工艺生产设备）、管道敷设等基建工程的管理

4规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用

文件•，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然

而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不

注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《中华人民共和国建筑法》

5管理机构和职责

5.1归口部门及职责

工程部为太蓝新能源公司基建管理工作的归口管理部门，负责太蓝新能源公司

基建工作的管理；负责对基建工程预算编制，决算管理；负责组织财务/审计、采

购、运营和使用部门共同对基建工程的验收；负责联系有关部门基建工程验收后办

理移交手续。

5.2相关部门及职责

5.2.1财务部负责对基建工程预算的审核；参与对基建工程的验收。

5.2.2工程部职责：

负责对与生产相关联的基建工程的验收；

负责参与基建工程的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收工作;

负责加强与生产相关联的基建工程以下方面的安全监督；

在签订基建工程合同的同时.，应同承包方签订安全责任书；

检查基建外包工程人员进入现场前是否经安全知识和安全工作规程培训并考试

合格；

检查基建外包工程开工前是否自上而下对全体施工人员进行技术交底，是否对

所用施工机械、工器具、安全防护设施进行全面安全检查；

施工中发生违章行为安监人员应及时制止，给予经济处罚，必要时应下发停工

整改通知单，停止工作；

建立基建工程安全管理资料档案。

5.2.3采购部职责：

5.3领导职责

5.3.1本厂厂长负责本管理制度的审核批准工作；负责本厂基建工程的预算及

施工合同的批准：负责督促归口部门加强对我厂基建工作的全面管理。

5.3.2运营中心负责督促本部门加强基建工程的过程管理.，降低成本，确保各

工序质量，提高效率，做好基建工程预决算工作、基建工程组织验收工作，对管理

督促不严、组织验收不力而导致本厂基建工程未达到设计要求、预算严重超支、基

建工程的严重质量问题等负领导责任；对本管理制度的有效执行负责。

5.3.3财务产权部负责人负责督促本部门加强太蓝新能源公司基建工程预算的

审核，实时监控基建工程预算执行情况，对审核不严、监控不力而导致本厂基建工

程预算严重超支负领导责任。

5.3.4审计部门负责人负责督促本部门加强太蓝新能源公司基建工程的全面审

计，督促本部门审计人员经常深入施工现场，查看施工技术、工序、方法等，作好

工程记录（如隐蔽施工史录），验证各种技术签证，掌握第一手资料，确保基建工

程全过程经济活动的真实性、合法性和效益性。并对本厂基建工程项目管理活动审

计监督的全面性、准确性、及时性负领导责任。

5.3.6工程部EHS负责人负责督促本部门安监人员加强与生产相关联的基建工

程的安全管理。对承包方的资质审杳是否严格；是否同承包方签订安全责任书；作

业环境是否安全、施工安全是否有保障；是否对承包方所用施工机械、工器具、安

全防护设施进行全面安全检查；施工中发生违章行为安监人员是否及时制止，给予

经济处罚，必要时应是否下发停工整改通知单，停止工作等。对上述是否有效执行

安生部长负领导责任。

5.3.7工程部负责人负责督促本部门加强对与生产相关联的太蓝新能源公司基

建工程的验收。

5.3.8厂属基建工程使用部门负责人负责督促本部门按设计相关要求对基建工

程进行验收。

6管理要求

6.1基建工程的前期工作

6.1.1基建工程设计、施工，必须以国家颁发的最新标准，规定和设计施工技

术规范为依据。

6.1.3工程预算，应根据施工图纸，参照国家相应时期定额或其它文件、规范

规定及业主对工期、质量有要求和市场实际，由双方协商，合理确定预算价。工程

预算需经过有关部门审咳，方可交付施工。

6.1.4工程开工应具备以下条件：

6.1.4.1计划投资批准文件；

6.1.4.3生效的合同书；

6.1.4.4施工概预算；

6.1.4.5工程需用材料有着落。

6.2施工管理

6.2.1施工中的技术管理

6.2.1.1施工前必须进行技术交底工作。

6.2.1.3根据合同，严格实行质量监督，并作好质量鉴定记录。

6.2.1.4基础土石方开挖完，应组织有关技术人员对基槽鉴定验收，合格后方

可进行下道工序。

6.2.1.5一切工程应严格按图施工，严禁偷工减料，施工中遵守规程和规范，

未经批准不得擅自更改。

6.2.2施工现场管理

6.2.2.1施工队伍日计划与市场营销部负责组织有关部门对施工单位进行考

评，如需要招投标应按召投标管理办法执行。

6.2.2.2施工合同口指定的甲方代表应到施工现场，负责监督施工安全、质

量，严格按照设计要求监督施工。如发生粗制滥造不符合质量标准的工程项目，应

采取返工或相应的补救措施，由此而造成的一切费用，概由施工队伍负责。

6.2.3施工工程质量管理

6.2.3.1各种施T一程应严格按国家颁发的各种标准和各种规范进行.

6.2.3.2工程质量，应分阶段验收，隐蔽工程在覆盖前进行现场验收，并作好

施工记录。

6.3基建工程竣工、验收

6.3.1工程竣工后，由双方及相关科室按照施工图纸，国家颁发的规范严格细

致进行验收，经验收认为合格后方可竣工决算。

6.3.2工程竣T后应具有下列资料：

6.3.2.1竣工图（包括设计变更图）。

6.3.2.2施工分期及隐蔽工程验收记录。

6.3.2.3主要材料的合格证书（代用材料批准手续）。

6.3.2.4混凝土施二日记。

6.3.2.5混凝土试块数据。

6.3.2.6钢筋及焊接头的试验记录。

6.3.2.7各种数据尺寸，标高位置的检查记录,

6.3.2.8结构体的重大问题处理记录。

6.3.3工程竣工后，由计划与市场营销部联系相关部门进行验收，并做好验收

记录。

6.3.4施工过程中，隐蔽工程要及时进行验收，并做好签证及记录工作。

6.3.5验收要求按照国家规定的有关工程技术验收规范进行。

6.3.6验收通过后，联系有关部门办理工程移交手续，并汇报到有关单位及厂

部审批。

6.4工程预算、决算管理

6.4.1严格执行国家有关基建工程预决算的政策、法律、法令，参照国家相应

时期定额或其它文件、规范规定及施工图纸及施工方案、业主对工期、质量有关要

求和市场实际进行工程预决算。

6.4.2根据T程设计图纸在施工前编制预算，提请计划、财务、审计部门审

核、报请主管厂领导批准。

6.4.3经主管厂长批准的预算连同施工合同，报财务部门，作为工程预付款，

工程进度拔款的依据。

6.4.4工程竣工验收合格后，发承包双方应当按照下列规定进行竣工结算：

6.4.4.1承包方应当在工程竣工后的合同约定期限内提交竣工结算文件。

6.4.4.2发包方应当在收到竣T结算文件后的28天内予以答复，并向承包方

提出竣工结算审核意见。

6.4.4.3承包方在收到竣工结算审核意见一个月内办完一切决算手续，资料

（特别是竣工图）全部归档、工程才算正式交付使用。

6.4.4.4施工单位竣工后28天内应提交结算文件。

6.4.5按计划下达的月维护任务，在次月结算,

7检杳与考核

7.1本管理制度由运营管理中心负责检查督促,

7.2本管理制度按《重庆太蓝项目管理绩效考核办法》考核。

8附则

8.1本管理制度由二程部和运营中心负责解释,

8.2本制度自之日起实施。

投资管理制度模板篇6

第一条为切实加强公司车辆管理，进一步做好公司服务工作，确保车辆安全运

行，根据国家有关法规规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条日常管理

（一）车辆由行政部统一管理。员工根据情况确需用车，可到办公室填写《用车

申请单》，报请部门经理审核，再交行政部审核。驾驶员凭《用车申请单》出车。

（二）主管副总批准后，驾驶员凭派用单出车，出车前要进行出车登记，登记时

间，出车路线，严格按照行车路线和目的地行车。

（三）驾驶员在使用途中，必须保持通讯24小时畅通。

（四）用车部门填写用车单，经部门长审核后交行政部。

（五）出车前进行例行检查：1、检查证照是否齐全；2、车况，如车灯、水箱、

刹车、轮胎、油等是否正常；3、核对公里数；4、替车时，加油量计入被替车辆油

耗。

（六）严禁无照驾车、酒后驾车、带病驾车。

（七）驾驶员对所驾车辆负保管的职责，经证明有故意或过失的行为，造成所保

管车辆有损害或天失等后果，应负相应责仟。

（八）严禁私人用车。不得私自将车辆交由他人驾驶，否则视情况给予严肃处

理，逐渐达到车辆管理到人，责任一对一。

（九）保持车内清洁，禁止吸烟。

（十）依车辆的限载为准，乘员、载物均不得超载。

（十一）驾驶员因自身原因违反交通法规，罚款由驾驶员自行负担。

（十二）因违规被扣驾照或交纳罚款外出的，按事假处理。

（十三）公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用。因特殊情况私人用车

必须经领导批准。燃油费、过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。

第三条安全管理

（一）公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，禁止私自将车辆交他人驾驶。

（二）驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第

一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确

保安全。

（三）驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维

护保养，严禁带故障出车。

（四）驾驶员出车，必须带齐有关证照。

（五）车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。

（六）任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告办公室，并在回单位

后写出书面情况报告。

（七）交通事故的处理。

a）事故发生后，应先保护现场并急救伤员，及时拨打122报案，立即与行政部

联络，通知保险公司，以利于车险索赔。

b）因交通事故造成的车辆损坏、人身伤害、其他财产损失等，除保险公司赔偿

的部分外，差额部分根据交警部门处理结果，由使用者与公司共同负担，使用者负

担视责任性质而定。

（八）车辆被盗赔偿。发生车辆被盗的，除向保险公司索赔部分赔偿外，其余部

分由当事人依据下列情况承担相应的赔偿责任。

a）因驾驶员个人原因，不能提供车辆证件，导致交警部门及保险公司拒绝受

理，其经济损失由驾驶员承担。

b）驾驶员擅自将车借给他人使用或私自用车，赔偿车辆全部实际损失。

c）经批准的私事用车。

（九）车辆发生损坏时，除向保险公司索要部分赔偿外，其余部分当事人分别承

担赔偿责任。

a）班后不按规定地点停放车辆，由当事人全部承担。

b）擅自将车辆借给池人使用或私自用车，由驾驶员全部承担。

c）车辆因公停放在指定停车场地或在工厂内停车场地，发生相互碰撞损坏，由

当事人或肇事者赔偿。

第四条维修管理

（一）车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维

修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调杳核实后提

出车辆维修计划，报总经理批准，按规定办理维修报批手续。

（二）因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车领导同意后，方可

就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修

的，费用自行承担。

第五条油料管理

（一）实行&；39；统一管理、定点加油、分车核算、定时公布&；39；制度，驾

驶员持油卡加油。行政部直管车辆，油卡充值由财务人员购买，主卡由行政部管

理。

（二）除长途行车和特殊情况外，不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随

车领导签字，办公室审咳后方可办理报销。

（二）驾驶员应建立行车记录，如实记录行车R期、时间、去处、事由、乘车

人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。

第六条奖惩办法

（一）对模范执行本制度，工作成绩显著的驾驶员给予奖励。

设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月50元标准给予奖励，年终对

照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励。

（二）对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。

a）凡发生行车事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发驾驶员当月奖金。事故情

节严重者，给予通报批评、调离岗位直至待开除公司。

b）擅自出车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。

c）驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责任，并给

予开除处理。

d）工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，扣发岗位补贴20元：造

成损坏，损失费用全部由驾驶员承担，并追究责任人相关责任。

c）未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理。

丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。

f）酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。

g）驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款，给予开除处理，

并在公司通报批评。

第七条个人用车

（一）如公司使用员工车辆外出，员工可向公司申请报销油费等相关事项。

（二）员工因个人需要外出拜访客人等情况，公司不予报销个人油费。

第八条附则

（一）行政部对本制度实施情况进行监督检查。

（二）本制度解释权、修改权归公司，自公布之日起生效。

投资管理制度模板篇7

一、制定

1、目的

为更好的加强部门之间的沟通联络，提高办公效率，特制定本制度。

2、基本要求

3、命名规则：部门+姓名；例如:“销售部一张三”。

4、严格保守公司机密，对业务通报、群内信息、工作内容等敏感信息严禁转

发给非相关人员，一经发现则按照相关条例进行处罚。

5、领导人在群里下达的当天需要完成或者解决的问题，相关责任人必须在网

络畅通的情况下马上予以回复确认，即使当时难以解决，也要即使在群里作出回应

或给出可解决的'实施办法。

6、如果群内成员不停从群管理、执意退群，则以警告处分，退群带来的后果

个人承担。

7、对于公司对外的分享信息，每人均有义务分享到朋友圈增加活动效果和公

司影响力。

8、本制度自发布之日起执行。

二、要求：

（一）进群要求

（二）信息发布要求

1、务实、效率、正面，.重在价值分享。

2、倡导“干货”分享，欢迎正能量话题讨论。

3、发布项目相关新闻。

4、鼓励分享时政、财经、科技等有价值信息，内容请在200字内，超过则使

用链接分享。

5、可以发广告，但同样内容仅限发布一次。

6、严禁发布反政府负面消息。

7、允许发图，图片内容健康，不得有色情内容，不可恶意刷屏。

8、不提倡政治话题出现，所有管理员均有权随时终止政治话题。

9、晚上23：30至早上07：30休息时间段请勿群聊。

10、每H检查群成员，不应加入人员予以剔除。

11、对群成员发布非本群应发容有权制止，并指导其发布相应的内容，有权终

止不合时宜的话题和言语。

12、发布负面广告信息者警告一次，第二次再发直接清退出群。

13、不得发布带有煽动性、过激性的信息，违者直接消退出群。

14、不尊重他人或故意打断其他成员的发言，警告处理。

15、未经群主或管理员同意，不得擅自拉人进群。

三、群成员

所有符合申请加入群资格的员工均为群成员，群成员均需要严格遵守国家互联

网管理法规及本制度的相关规定并接受监督；

四、群内容要求

群内发言规定

禁止在群内（包括群空间各栏目）发布、传播或从事一切含有下列与工作无关

的、负面的不健康的信息与活动，凡违反以下规定者，视情节严重作禁言、清理出

群等处理。如遇违规严重者，群管理员可报人资中心并依据《员工奖惩管理制度》

给予违规者处罚。

1、反对公司确定的基本原则，损害公司荣誉和利靛；

2、发表任何影响、煽动公司团队安定、团结的言论；

3、进行人身攻击或漫骂、言语攻击其他成员；

4、恶意刷屏，或发带有欺骗性质的言论及消息;

5、恶意干扰群内聊天（包括但不限于聚众挑衅滋事、滥发广告；持续使用尺寸

过大的图片、大号字体等）；

6、非群管理员授权，禁止群内成员私自成立下属群组，以便于群管理者统筹

资源、合理分配，确保公告及发布信息的权威及正确性；

7、严禁其他经管理员一致认为应禁止的活动及话题，其他事宜另行补充。

五、附则

本制度由综合办公室制定并负责解释。

本制度自发布之日起执行。

投资管理制度模板篇8

第一章总则

第一条为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范，明确要求,规范行

为,创造良好的企业文化氛围。

第二章细则

第二条服务规范

（一）仪表:公司职员应仪表整洁、大方。

（二）微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微

笑应答，切不可冒犯对方。

（三）用语:在任何场合应用语规范，使用普通话，语气温和,音量适中，严禁大声

喧哗。

（四）现场接待:遇有客人进入工作场所应礼貌问、答,热情接待。

（五）电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听,离

之最近的职员应主动代接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

第三条办公秩序

（一）工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公

环境的安静有序。

（二）职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经

理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应

超过三分钟（特殊情况除外）。

（三）职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫

生保洁工作,保持物品整齐，桌面清洁、整齐。

（四）职员就餐区域为会议室，早餐在九点之前吃完,午餐在十四点半之前吃完。

若发现上班之后还有人员就餐,第一次记警告，第二次开始每次扣十块。

（五）禁止携带有异味或味道大的食物，如:榴莲、冒菜、肠粉、拉面、韭菜包子

等食物。

（六）部门、个人专用的设备由部门指定专人和个人定期清洁,公司公共设施则

由公司保洁员负责定期的清洁保养工作。

（七）发现办公设备;包括通讯、照明、电脑等）损坏或发生故障时，职员应立即

向办公室报修，以便及时解决问题。

（八）吸烟应到规定的区域范围内（如接待室、会客室等），禁止在办公室（办公坐

位上）吸烟。

（九）办公室人员外出《外出单》或用车（公车或的士）《派车单》需由直接主管

或总经理审批。

（十）不准用公司电话打私人电话，不准占用本部电话谈论与工作无关的事，上班

时间不得使用电脑做于工作无关的事项。

第三章办公礼仪规范

第四条着装规定

（一）员工上班着装应整洁、得体、大方，颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全，无

掉扣,无破洞。

（二）着装要规范，不得挽起衣袖,不得卷起裤脚，（施工、维修、搬运时可除

外）。

（三）所有员工周一到周六统一着公司制服。男员工上身衬衣，下身西裤，深色

鞋，衬衣下摆束入裤内。女员工，身衬衣，下身西裤,深色鞋,鼓励化淡妆，不佩戴过

分夸张的首饰。

（四）上班时间内严禁穿休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装，严禁穿超短（膝盖

上10cm以上）、超薄、露胸、露脐、露腰、露背、吊带裙、吊带背心等服装。

（五）员工上班时间应穿黑色皮鞋，鞋应保持干净。禁止穿家居拖鞋、遇公司有

娱乐活动、庆典等重大活动时,应根据公司要求和场合不同，恰当着装。

第五条发式

（一）员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味。

（二）男员工不得留长发,不得剃光头。

（三）女员工的具体发式不限，以符合个人形象、气质为宜，但不得篷头散发，不

得戴夸张的头饰。

（四）员工染发允许染黑色、褐色等暗色,不得染过于夸张的颜色,如:大红色、

蓝色、白色等。

第六条其他要求

（一）指甲：职员指甲不能太长，应经常注意修剪；女性职员涂指甲油应尽量用淡

色。

（二）胡须：男性职员胡须不宜留长，应注意经常修剪。

（三）女性职员化妆应尽量给人以清新健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓

烈的香水。

第七条办公室职员上班服装如公司有制服应穿公司制服,无制服者应穿整洁、

大方,不宜穿奇装异服。

第八条员工制服由公司统一购买,在1-3个月内离职（包括第三个月），需支付制

服费用的90%：在4-6人月内离职，需支付制服费用的&39：60%：在7-9个月内离

职,需支付制服费用的30%；在10-12个月内离职,须支付制服费用的10%；12个月

后离职的不需支付任何费用。在公司工作满一年以上,每年公司会发放新的制服。

第四章责任

第八条本制度的检查、监督部门为行政人事主管、常务副总、总经理共同执

行,违反此规定的人员，将给予相应的警告处分（5-50元）。

第九条罚款以现金的形式当场缴纳。所有罚款将作为员工活动经费,经营运总

监审批后使用“

第十条本制度终解释权和修改权归公司所有。

第十一条本制度解释权、修改权归公司，自公布之日起生效。

投资管理制度模板篇9

第一章总则

第一条为了进一步规范杭州某某投资管理有限公司（以下简称“公司”）作为

私募基金管理人的投资行为，保障投资资金的安全，实现各基金合伙人的最大化利

益，根据相关法律法规及资管集团相关制度，结合公司实际情况，特制订本办法。

第二条本办法所指及资，是指私募基金管理人通过运用非公开方式所募集的资

金，进行股权投资，谋求股权增值后转让获利的经营行为。

投资方式包括但不限于：

（一）增资入股；

（二）股权受让；

投资内容及方向包括但不限于：

通过从事对以国内长三角、珠三角为重点区域的具有良好发展前景和退出渠道

的现代服务、生物医药、新能源、新材料、环保节能、先进制造业等领域的企业进

行股权投资。

第三条本办法适用于本公司。

第四条投资应以市场为导向，以效益为中心，以集约化经营为手段，须坚持以

下三大原则：

（-）合法性原则：确保拟投资项目以及投资方式符合中华人民共和国法律法

规规定；

（二）谨慎性原则：提高风险防范意识，单个项目的投资规模应当与各管理的

基金的资产总额相适应，原则上不超过资产总额的20%；

（三）效益性原则：促进资产有序运作和资源有效配置，提升资产质量，提高

投资收益，确保投资效益最大化。

第五条公司投资理念：主动投资收益良好、现金流稳定、具有较大发展空间的

节能、环保、健康、先进制造业等战略性新兴产业，适当参与团队优秀、技术领先

的高科技、高成长初创企业，最终构建一个主业突出、布局合理、回报良好、周期

平衡的可持续发展的投资业务体系。

第二章组织机构

第六条投资决策委员会（以下简称投决会）是公司的投资决策机构。依据《公

司章程》，负责对公司基金投资、项目投资及退出等相关事项进行决策，给出决策

意见。

第七条投资管理部是公司投资管理的职能部门，其主要职责是：负责公司未来

发展和投资战略研究；负责公司投资项目的市场开拓、策划、论证、实施、项目退

出；负责投资信息系统数据、信息录入、管理工作等。

第八条风险控制部是公司风险管理的职能部门，其主要职责是：对公司投资项

目调查结果进行风险控制；共同参与尽职调查工作；负责投资项目的投后管理；分

类处理投资项目的风险预警信息等。

第三章投资流程

第九条项目筛选

投资管理部负责项目市场开拓、项目信息收集；投资经理对有意向的项目进行

初步调查，做出初步筛选。

第十条项目立项

投资经理认为有必要对项目进一步调查的，由经办投资经理编制《项目立项审

批表》（附件一），报部门经理审批后上报总经理，同意后完成立项。

第十一条项目调查

经批准立项的项目，由投资经理提出方案并报投资管理部经理批准后成立项目

小组。项目小组至少由一名项目负责人、一名调查辅助人组成，根据项目实际情

况，选择配备法务和财务专业人员。

项目负责人应由具有专业胜任能力的人员担当。项目小组应在项目立项后15

日内完成项目尽职调查工作。

项目负责人根据拟出资项目材料和尽职调查结果，撰写《项目投资建议书》

（附件二）。

风险控制部根据投资管理部提交的《项目投资建议书》对拟投资的项目进行全

面的风险调查与评估，艰据实际需要参与重大项目的实地尽职调查工作及投资方案

设计、谈判工作，撰写风险评估报告，给出风险评价意见。

第十二条投决会决策

投资项目完成项目尽职调查后，由投资管理部将《项目投资建议书》等材料提

前2个工作日提交投决会各成员，召集投决会，根据投决会议事规则进行审议表

决，并出具《投决会评审意见表》（附件三）。

第十三条项目投资

经批准的拟投资项目，由投资管理部负责办理投资事宜，项目小组及其他部门

进行协助。

第十四条拟投资项目因故未能正常投资的，公司应将该情况及时通报投决会，

并出具《项目撤销表》（附件四）以备查阅。

第十五条项目投资完成后，