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文档简介
文件编号:
物项计划管]里操作规程版次:A版
页数,20页
文件类型□大纲□管理程序■标准操作规程
修改类别■新版口版本更改/修订□作废/代替
编制:审核:批准:
文件修订记录
版本修订章节号修订摘要编制审核批准生效日期
相关单位会签表
物项计划管理
L0目的
本规程对公司范围内的物项(含材料、加工,下同)计划管理各环节的实施要求做
出规定(其中设备计划管理按公司程序执行)。
2.0适用范围
本规程适用于公司总部集采部门、各事业部/分公司/直属项目部、项目部(以下统
称“各单位”)的计划管理。
3.0术语/定义
3.1本规程所称“各级主控部门”,指公司总部、事业部/分公司/直属项目部、项
目部(以下统称“各单位”)等三级单位负责物项采购管理的职能或业务部门。
3.2本规程所称“物项采购计划”,指需要实施采购工作的计划,最终应签订采购合
同。
3.3本规程所称“物项配送计划”,指已签订采购合同(即:框架协议类采购合同)
的物项需分批进场,而在后续每批需用前所提制的计划,最终应以交货通知形式发送合
同相对方。
4.0实施
物项计划管理操作流程如下:
物项计划管理
物项计划管理操作流程
业务流程标准操作规程责任主体形成结果
1.各单位在项目主合同签订或已中标后15个工作口
内,编制项目建造周期内的物项总需用计划(模板见
(物项需用计划)附录B),并通过正式函件由各事业部/分公司/直属项
附录B
目部报招投标部,此计划仅供招投标部前期采购策划项目部需用部门
使用,不作为最终采购依据。附录C
2.由前目部需用部门根据相关资料及现场实际需求,
按照材料采购周期(见附录A)提制物项需用计划(模
板见附录C)。
_____1r________
战项需,目计划审、L审批:计划提制人编制、计划提制部门负责人审
提交)核、计划提制部门分管领导批准(批准人员可由各项
批及附录
目根据实际情况调整)。项目部需用部门C
2.提交:审批之后的需用计划提交项R部物资部门。
1.计划核对;物资部门需首先核对物项需用计划的准
______1______确性及完整性,核对无误后进行库存平衡工作。
目部口品存平0
G2.库存平衡:物资部门需对项目部库存物资数量进行
盘点,并结合已采购未进场量、在途量、库存量及无
项目部物资部门N/A
法消耗量,同时需考虑库存物资是否可以代用等其他
方面,综合确定库存物资情况,与需用部门沟通确认
能否进行调剂或代用。
(采购权限确认)库存平衡后,物资部门按照《物项采购的组织管理程
项目部物资部门N/A
序》确认采购权限,应根据采购权限分别编制采购计
划。
1.库存平衡并采购权限确认后,物资部门编制项目部
____1______物项采购计划(模板见附录D)或物项配送计划(模板
加项采研
询目脚见附录G)(说明:物项采购计划适用于需签订采购合项目部物资部门附录D
1或酰叁计而)同的物项;物项配送计划适用于已签订框架协议类采附录G
购合同的物项)。
2.各单位需严格控制紧急采购频次,紧急采购计划需
各项目部负责人审批。
1.审批:物资部门提制人编制、物资部门负贡人审
_____1r______核、物资部门分管领导批准(批准人员可由各项目根
,项目部勿项采颊
4据实际情况调整)。附录D
或配送计划审2.执行:由项目部负责采购或配送的,物资部门按项附录G
项目部物资部门
(比、加彳亍及施切附录
目部物项采购计划执行后续采购工作或按框架协议FJ
达交货通知(模板见附录J)。
3.提交:非项目部负责采购的,审批之后的采购计划
提交至事业部/分公司/直属项目部物资主管部门。
物项计划管理
物项计划管理操作流程
业务流程标准操作规程责任主体形结果
1.计划核对:物资主管部门需首先核对项目部物项采购
百业部/分公司A计划的准确性及完整性,核对无误后进行库存平衡工事业部/分公司
直属项目部作。/直属项目部N/A
1库存平衡)2.库存平衡:物资主管部门需对事业部/分公司/直属项物资主管部门
目部范围内的库存进行平衡,与需用项目部沟通确认能
否进行调剂或代用。
(采购权限确认)库存平衡后,物资主管部门按照《物项灭购的组织管理事业部/分公司
程序》确认采购权限,应根据采购权限分别编制采购计/直属项目部N/A
划。物资主管部门
(事业部/分公司K1.库存平衡并采购权限确认后,物资主管部门编制事业
部/分公司/直属项目部物项采购计划(璞板见附录E)事业部/分公司
附录E
直属项目部或物项配送计划(模板见附录H)(说明:物项采购计/直属项目部
附录H
物项采购或配送划适用于需签订采购合同的物项:物项配送计划适用于物资主管部门
已签订框架协议类采购合同的物项)。
1:罚12.各单位需严格控制紧急采购频次,紧急采购计划需各
单位负责人审批。
7
1.审批:物资主管部门提制人编制J、物资主管部门负贡
人审核、物资主管部门分管领导批准(批准人员可由各
附录E
,事业部/分公司)项目根据实际情况调整)。事业部/分公司
附录H
2.执行:由事业部/分公司负责采购或酉叫的,物资主管/宜属项目部
直属项目部附录J
部门按事业部/分公司/直属项目部物项采购计划执行后物资主管部门
物项采购或计划
续采购工作或按框架协议下达交货通知(模板见附录
审批、执行及提
J)。
l_£_J3.提交:招投标部负责采购的,审批之后的事业部/分公
司物项采购计划提交至招投标部。
1.计划核对:招投标部需首先核对事业部/分公司/直属对
1目部物项采购计划的准确性及完整性,核对无误后进行后
存平衡工作。
c投标会库存年)N/A
2库.存平衡:招投标部需对公司范围内的库存进行平衡,招投标部
与需用邪业部/分公司/直属项目部沟通确认能否进行调并
或代用。
一
L编制:库存平衡后,招投标部编制招投标部物项采购
计划(模板见附录F)或物项配送计划(模板见附录I)
1(说明:物项采购计划适用于需签订采购合同的物项;
投标部物项物项配送计划适用于已签订框架协议类采购合同的物附录
购计划编制、审项)。招投标部附录
附录
1批及执行J2.审批:计划员编制、计划管理负责人审批。
3.执行:审批后的物项采购或配送计划,由计划员分发
给相应采购员执行后续采购工作或按框契协议下达交货
通知(模板见附录J)。
一
各级主控部门
(资料存档)各级主控部门负责对资料进行存档。N/A
物项计划管理
5.0附录
附录A:材料采购周期表
附录B:物项总需用广划
附录C:物项需用计划
附录D:项目部物项采购计划
附录E:事业部/分公司物项采购计划
附录F:招投标部物项采购计划
附录G:项目部物项配送计划
附录H:事业部/分公司物项配送计划
附录I;招投标部物项配送计划
附录J:交货通知
物项计划管理
附录A材料采购周期表
附录A-1核电项目材料采购周期表
物资大采购周期(天)国内项目采购周期(天)国外项目
物资类别材料内容
类首次采购后续采购首次采购后续采购
钢筋10070160130
钢筋套筒(进口)200180245225
钢筋钢筋
钢筋套筒(国产)705011595
焊接钢筋网片705011595
钢衬里钢板12080180140
钢衬里钢
钢衬里型钢10070160130
板
贯穿件套管130110190170
主要钢结构钢材12090180150
钢材钢结构钢次要钢结构钢材10070160130
材预埋件钢材8050140110
临建钢材6045120105
不锈钢不锈钢覆面材料210180270240
其他钢材其他钢材6045120105
水泥水泥2003021545
砂2003021545
骨料石子2002021535
混凝土重骨料2306024575
链及地
粉煤灰粉煤灰2002021535
材
外加剂外加剂2004024585
减震材料加气险砌块805012595
其他其他混凝土及地材603010575
进口胶合板150120195165
胶合板
国产胶合板7560120105
木材木方木方7060115105
工程木工程木9070135115
其他其他木材7060115105
正式工程碳钢焊材1005014595
焊材用焊材不锈钢焊材200150245195
其他其他焊材8060125105
地下防水材料180150240210
止水带及其他配套材料7045130105
防水材料
屋面防水材料8060140120
其他防水材料6040120100
混凝上、钢结构用油漆9045150105
油漆
进口油漆150120
喜利得防火阻燃剂6550125110
化工产
封堵材料220180280240
品防火及封
铅防辐射材料7050130110
堵
防火涂料9050150110
其他防火及封堵材料6045120105
喜利得嵌缝材料6050120110
嵌缝材料防渗漏连接带200180260240
其他嵌缝材料6545125105
其他其他化工产品6045120105
物项计划管理
采购周期(天)国外项目
物资大采购周期(天)国内项目
物资类别材料内容
类首次采购后续采购
首次采购后续采购
进口模板体系200180245225
进口模板配件705011595
模板体系墙体模板705011595
周转材
平台塔架支撑705011595
料
外墙悬挂架705011595
脚手架材组装时碗口脚手架斜道爬梯604510590
料脚手架钢管及扣件6045120105
预应力锚固系统
锚固系统200170245215
高强钢筋高强钢筋130110175155
预应力钢绞线
预应力12050180110
系统预应力无缝钢管7545135105
预应力材
热缩胶套604510590
料
灌浆料754512090
其他预应力材料604510590
牛腿
140140200200
内部加工贯穿件140140200200
不锈钢成品件440440500500
传送装置及起吊系统140140200200
人员闸门300300360360
结构件外部加工
设备闸门360360420420
维护结构材料11080170140
压型钢板9070135115
外部采购
钢格栅8060125105
混凝土管6045120105
其他其他结构件604510590
核岛区域门
190120235165
门
非核岛区域门704511590
核岛区域窗704511590
窥视窗360360405405
门窗窗
泄爆窗120120165165
非核岛区域窗704511590
防火盖板防火盖板140120185165
永久性锁永久性锁芯
180160225205
芯
高强紧固件(大于8.8S)
9060135105
紧固件高强紧固件(小于等于8.8S)8060125105
普通紧固件(大于&8S)9060135105
工程用普通紧固件(小于等于8.8S)8060125105
五金焊钉焊钉10080145125
围栏围栏150120210180
喜利得产喜利得五金
9070135115
品
其他其他工程用五金604510590
物项计划管理
物资大材料内容采购周期(天)国内项目采购周期(天)国外项目
物资类别
类首次采购后续采购首次采购后续采购
卡轨
160130205175
永久性仪表180150225195
GEWI钢筋9060150120
特殊材
特殊材料
料中子吸收塞180150225195
防雷接地材料705011595
有色金属7045130105
特殊支撑705011595
正式工程用化杂
12080165125
其他正其他正式
正式工程用水暖12080165125
式工程工程用材
用材料料正式工程用电器
12080165125
喜利得产喜利得产品
9080135125
品
工作服工作服7060115105
工具45459090
施工用五金45459090
化杂
辅助材45459090
料水暖6060120120
其他辅材电器6060105105
配件45459090
劳保6060105105
油燃料4545105105
行政办公用品45459090
备注:1、本采购周期指采购计划提交至材料采购进场的时间;
2、首次采购指项目部第一批材料采购的时间:
3、招投标部计划执行时间(从接收到采购计划至确认中标单位时间):3)招标方式:25天:(2)询价方式:
20天:(3)竞争性谈判方式:15天:(4)单一来源方式:10天。
说明:若采购过程中出现其他影响执行时间的事项需顺延(如:需上游单位参与或确认价格、计划需澄清变
更等)。
物项计划管理
附录A-2非核电项目材料采购周期表
物资大采购周期(天)国内项目采购周期(天)国外项目
物资类别材料内容
类首次采购后续采购首次采购后续采购
钢筋7050130110
钢筋套筒604010080
钢筋焊接钢筋网片605010099
钢筋预埋件钢材7050130110
临建钢材5040110100
不锈钢不锈钢材料OU5U120110
其他钢材其他钢材50409089
水泥水泥1503016040
砂1503016040
骨料石子1502016030
混凝土
重骨料1506016070
链及地
粉煤灰粉煤灰1502016030
材
外加剂外加剂1504019089
减震材料加气碎砌块605010090
其他其他混凝土及地材50309079
胶合板国产胶合板605010099
木方木方60501009D
木材
工程木工程木605010099
其他其他木材55459585
正式工程碳钢焊材804512085
焊材用焊材不锈钢焊材9060130100
其他其他焊材654510585
地下防水材料604511095
止水带及其他配套材料604511095
防水材料
屋面防水材料604511095
其他防水材料554510595
混凝土、刖结构用油漆804513095
油漆
进口油漆150120200170
化工产防火阻燃剂604011099
品封堵材料120100170150
防火及封
铅防辐射材料604511095
堵
防火涂料804513095
其他防火及封堵材料604511095
嵌缝材料6050110100
嵌缝材料
其他嵌缝材料6050110100
其他其他化工产品554510595
进口模板沐系180150220190
进口模板配件/45/85
模板体系墙体模板604510085
平台塔架支撑604510085
周转材
外墙悬挂架604510085
料
组装时碗:□脚手架斜道爬梯55459585
脚手架材脚手架钢管及扣件5545105
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