财务成本管理逻辑题分析与试题及答案

财务成本管理逻辑题分析与试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于财务成本管理的说法中，不正确的是：

A.财务成本管理旨在通过有效管理成本，提高企业经济效益。

B.财务成本管理包括成本预测、成本决策、成本控制和成本分析。

C.成本控制的核心是成本节约。

D.财务成本管理不涉及企业战略决策。

2.下列关于边际贡献的概念，描述错误的是：

A.边际贡献是指单位产品的销售收入减去单位变动成本。

B.边际贡献是决策分析的重要指标。

C.边际贡献可以用来评估增加产量或销量对利润的影响。

D.边际贡献不受固定成本的影响。

3.下列关于固定成本的说法中，正确的是：

A.固定成本随着生产量的增加而增加。

B.固定成本在生产过程中保持不变。

C.固定成本不受产量变动的影响。

D.固定成本在短期内可以降低。

4.下列关于本量利分析的说法中，错误的是：

A.本量利分析可以帮助企业制定合理的生产计划。

B.本量利分析可以评估企业不同经营策略的效果。

C.本量利分析适用于所有类型的企业。

D.本量利分析不考虑市场供需因素。

5.下列关于敏感性分析的说法中，正确的是：

A.敏感性分析是一种定量分析方法。

B.敏感性分析可以帮助企业评估各种不确定性因素的影响。

C.敏感性分析适用于所有类型的企业。

D.敏感性分析不考虑市场供需因素。

6.下列关于成本加成定价法的说法中，错误的是：

A.成本加成定价法是一种以成本为基础的定价方法。

B.成本加成定价法可以确保企业获得合理的利润。

C.成本加成定价法不考虑市场需求和竞争状况。

D.成本加成定价法适用于所有类型的产品。

7.下列关于目标成本法的说法中，正确的是：

A.目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法。

B.目标成本法可以帮助企业降低成本。

C.目标成本法不考虑市场需求和竞争状况。

D.目标成本法适用于所有类型的企业。

8.下列关于全面成本管理（TCM）的说法中，正确的是：

A.全面成本管理是一种以成本为核心的管理方法。

B.全面成本管理可以帮助企业实现成本节约。

C.全面成本管理不涉及企业战略决策。

D.全面成本管理适用于所有类型的企业。

9.下列关于作业成本法的说法中，错误的是：

A.作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法。

B.作业成本法可以更准确地分配间接成本。

C.作业成本法适用于所有类型的企业。

D.作业成本法不考虑市场需求和竞争状况。

10.下列关于预算编制的说法中，正确的是：

A.预算编制是企业成本管理的重要环节。

B.预算编制可以帮助企业实现成本节约。

C.预算编制不涉及企业战略决策。

D.预算编制适用于所有类型的企业。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的主要目标包括：

A.提高企业经济效益

B.降低产品成本

C.优化资源配置

D.提高员工福利

E.增强企业竞争力

2.成本预测的方法包括：

A.专家意见法

B.因素分析法

C.时间序列分析法

D.线性回归分析法

E.比较分析法

3.成本决策的依据包括：

A.成本效益分析

B.竞争分析

C.市场需求分析

D.技术可行性分析

E.法规政策分析

4.成本控制的方法包括：

A.标准成本法

B.目标成本法

C.价值工程

D.全面成本管理

E.成本效益分析

5.成本分析的内容包括：

A.成本构成分析

B.成本变动趋势分析

C.成本结构分析

D.成本效益分析

E.成本控制效果分析

6.本量利分析的基本假设包括：

A.销售价格不变

B.固定成本不变

C.变动成本与产量成正比

D.销售量与产量相等

E.市场需求稳定

7.敏感性分析的主要步骤包括：

A.确定关键变量

B.选择分析方法

C.建立模型

D.进行计算

E.分析结果

8.成本加成定价法的优点包括：

A.简单易行

B.可以确保企业获得合理的利润

C.考虑了市场需求和竞争状况

D.适用于所有类型的产品

E.可以帮助企业制定合理的价格策略

9.目标成本法的实施步骤包括：

A.确定目标成本

B.制定产品设计方案

C.优化生产流程

D.降低生产成本

E.评估目标成本实现情况

10.全面成本管理（TCM）的特点包括：

A.以成本为核心

B.综合运用多种成本管理方法

C.注重全过程成本控制

D.强调全员参与

E.融入企业战略管理

三、判断题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理只关注生产过程中的成本，而不涉及产品设计和管理。（×）

2.成本效益分析是一种以成本为基础的决策方法。（√）

3.边际贡献不受固定成本的影响，只与变动成本相关。（√）

4.固定成本在生产过程中保持不变，与产量无关。（√）

5.成本加成定价法不考虑市场需求和竞争状况，仅以成本为基础定价。（×）

6.敏感性分析可以帮助企业评估各种不确定性因素的影响，但无法预测具体结果。（√）

7.作业成本法可以更准确地分配间接成本，提高成本计算准确性。（√）

8.全面成本管理（TCM）强调的是短期成本控制，不涉及企业战略。（×）

9.预算编制是企业成本管理的重要环节，有助于实现成本节约和资源优化配置。（√）

10.成本预测是财务成本管理的核心环节，对于企业决策至关重要。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在企业管理中的重要性。

2.解释边际贡献在成本管理中的作用。

3.说明成本加成定价法的优缺点。

4.简要介绍全面成本管理（TCM）的基本原则。

5.解释作业成本法与传统的成本计算方法的主要区别。

6.阐述如何通过财务成本管理提高企业的市场竞争力。

试卷答案如下

一、单项选择题答案及解析：

1.D.财务成本管理涉及企业战略决策。

解析：财务成本管理不仅关注日常的成本控制，还涉及企业长期的战略规划和决策。

2.D.边际贡献不受固定成本的影响。

解析：边际贡献只与变动成本相关，固定成本不影响单位产品的边际贡献。

3.C.固定成本不受产量变动的影响。

解析：固定成本是指在一定产量范围内不随产量变动的成本。

4.D.本量利分析不考虑市场供需因素。

解析：本量利分析主要关注成本、产量和利润之间的关系，不考虑市场供需。

5.B.敏感性分析可以帮助企业评估各种不确定性因素的影响。

解析：敏感性分析通过改变关键变量，评估其对结果的影响，从而帮助理解不确定性的影响。

6.C.成本加成定价法不考虑市场需求和竞争状况。

解析：成本加成定价法在确定产品价格时，不考虑市场需求和竞争状况，仅以成本为基础。

7.A.目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法。

解析：目标成本法以市场可接受的价格为基础，倒推成本，以确保产品在市场上具有竞争力。

8.B.全面成本管理（TCM）可以帮助企业实现成本节约。

解析：全面成本管理通过全员参与和全过程控制，帮助企业实现成本节约。

9.D.作业成本法可以更准确地分配间接成本。

解析：作业成本法将间接成本分配到具体的作业上，提高了成本计算的准确性。

10.A.预算编制是企业成本管理的重要环节。

解析：预算编制有助于企业预测和控制成本，是实现成本管理目标的重要工具。

二、多项选择题答案及解析：

1.A,B,C,E.财务成本管理的主要目标包括提高企业经济效益、降低产品成本、优化资源配置和增强企业竞争力。

解析：这些目标是财务成本管理的核心，旨在提升企业的整体竞争力。

2.A,B,C,D,E.成本预测的方法包括专家意见法、因素分析法、时间序列分析法、线性回归分析法和比较分析法。

解析：这些方法都是常用的成本预测工具，各自适用于不同的预测场景。

3.A,B,C,D,E.成本决策的依据包括成本效益分析、竞争分析、市场需求分析、技术可行性分析和法规政策分析。

解析：这些因素都是进行成本决策时需要考虑的关键因素。

4.A,B,C,D,E.成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法、价值工程、全面成本管理和成本效益分析。

解析：这些方法都是成本控制中常用的手段，旨在降低成本和提高效率。

5.A,B,C,D,E.成本分析的内容包括成本构成分析、成本变动趋势分析、成本结构分析、成本效益分析和成本控制效果分析。

解析：成本分析旨在深入了解成本的形成原因和变化趋势，为成本控制提供依据。

6.A,B,C,D,E.本量利分析的基本假设包括销售价格不变、固定成本不变、变动成本与产量成正比、销售量与产量相等和市场需求稳定。

解析：这些假设是本量利分析的基础，有助于简化分析过程。

7.A,B,C,D,E.敏感性分析的主要步骤包括确定关键变量、选择分析方法、建立模型、进行计算和分析结果。

解析：这些步骤是进行敏感性分析的必要过程，有助于评估不确定性对决策的影响。

8.A,B,E.成本加成定价法的优点包括简单易行、可以确保企业获得合理的利润和可以帮助企业制定合理的价格策略。

解析：这些优点使得成本加成定价法成为企业定价的常用方法。

9.A,B,C,D,E.目标成本法的实施步骤包括确定目标成本、制定设计方案、优化生产流程、降低生产成本和评估目标成本实现情况。

解析：这些步骤是目标成本法实施的关键，有助于企业实现成本节约和提升产品竞争力。

10.A,B,C,D,E.全面成本管理（TCM）的特点包括以成本为核心、综合运用多种成本管理方法、注重全过程成本控制、强调全员参与和融入企业战略管理。

解析：这些特点使得全面成本管理成为一种全面而有效的成本管理方式。

三、判断题答案及解析：

1.×.财务成本管理只关注生产过程中的成本，而不涉及产品设计和管理。

解析：财务成本管理是一个全面的管理体系，包括产品设计、生产、销售等各个环节。

2.√.成本效益分析是一种以成本为基础的决策方法。

解析：成本效益分析通过比较成本和收益，帮助决策者选择最佳方案。

3.√.边际贡献不受固定成本的影响。

解析：边际贡献只与变动成本相关，固定成本不影响单位产品的边际贡献。

4.√.固定成本在生产过程中保持不变，与产量无关。

解析：固定成本是指在特定时期内不随产量变化的成本。

5.×.成本加成定价法不考虑市场需求和竞争状况，仅以成本为基础定价。

解析：成本加成定价法在考虑成本的同时，也会考虑市场需求和竞争状况。

6.√.敏感性分析可以帮助企业评估各种不确定性因素的影响，但无法预测具体结果。

解析：敏感性分析能够揭示不同变量对结果的影响程度，但不能精确预测未来结果。

7.√.作业成本法可以更准确地分配