财务成本管理深度透析试题及答案

财务成本管理深度透析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.成本习性是指成本与业务活动之间的依存关系，以下哪项不是成本习性？

A.固定成本

B.变动成本

C.半变动成本

D.线性成本

2.在完全成本法下，制造费用分配率是根据以下哪项确定的？

A.直接人工成本

B.直接材料成本

C.制造费用总额

D.产量

3.以下哪项不属于财务成本管理的主要内容？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本控制

D.成本核算

4.机会成本是指放弃其他方案而损失的成本，以下哪项不是机会成本？

A.资金的时间价值

B.资源的机会成本

C.资产的机会成本

D.成本节约的机会成本

5.在标准成本法下，直接人工成本差异分析不包括以下哪项？

A.直接人工效率差异

B.直接人工工资率差异

C.直接人工工资总额差异

D.直接人工预算差异

6.以下哪项不是财务成本管理的目的？

A.优化资源配置

B.降低成本

C.提高企业效益

D.增加企业市场份额

7.以下哪项不是财务成本管理的基本原则？

A.成本效益原则

B.预测原则

C.管理原则

D.持续改进原则

8.在财务成本管理中，以下哪项不是成本控制方法？

A.目标成本法

B.标准成本法

C.经济批量采购

D.全面成本管理

9.以下哪项不是财务成本管理中的决策方法？

A.量本利分析法

B.投资回收期法

C.净现值法

D.风险价值法

10.成本效益分析的核心是衡量以下哪项？

A.成本与收益

B.成本与风险

C.成本与市场

D.成本与竞争

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的基本职能包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其可控性分类，可以分为：

A.可控成本

B.不可控成本

C.固定成本

D.变动成本

E.半变动成本

3.成本按其经济用途分类，可以分为：

A.制造费用

B.销售费用

C.管理费用

D.财务费用

E.损失费用

4.成本按其形成方式分类，可以分为：

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.变动成本

E.半变动成本

5.成本控制的方法包括：

A.目标成本法

B.标准成本法

C.全面成本管理

D.经济批量采购

E.成本效益分析

6.成本决策的方法包括：

A.量本利分析法

B.投资回收期法

C.净现值法

D.内部收益率法

E.风险价值法

7.成本核算的基本程序包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本计划

D.成本计算

E.成本分析

8.成本分析的方法包括：

A.比较分析法

B.因素分析法

C.指数分析法

D.图表分析法

E.综合分析法

9.成本管理的信息系统包括：

A.成本预测系统

B.成本决策系统

C.成本核算系统

D.成本控制系统

E.成本分析系统

10.成本管理的目标包括：

A.优化资源配置

B.降低成本

C.提高企业效益

D.增强市场竞争力

E.提升企业品牌价值

三、判断题（每题2分，共10题）

1.成本习性分析是财务成本管理的基础工作。（）

2.变动成本在短期内可以忽略不计。（）

3.标准成本法下，实际成本总是等于标准成本。（）

4.成本效益分析中，投资回收期越短，项目越可行。（）

5.成本预测的目的是为了确定产品的目标成本。（）

6.成本控制的重点是降低产品的单位成本。（）

7.成本核算的主要目的是为了编制财务报表。（）

8.成本分析可以通过比较不同方案的成本差异来评价方案优劣。（）

9.财务成本管理的主要目的是提高企业的市场占有率。（）

10.全面成本管理强调的是成本的全过程控制。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在企业管理中的重要作用。

2.解释完全成本法和变动成本法的区别，并说明各自适用的情景。

3.简要说明成本效益分析的基本步骤。

4.解释机会成本的概念，并举例说明其在实际中的应用。

5.简述成本控制的主要方法和措施。

6.谈谈如何通过财务成本管理提高企业的竞争力。

试卷答案如下

一、单项选择题答案及解析思路

1.D

解析：成本习性指的是成本随业务量变化的规律，线性成本指的是成本随业务量成正比变化，因此不是成本习性。

2.C

解析：完全成本法下，制造费用分配率是根据制造费用总额和产品数量的比例来计算的。

3.D

解析：成本核算是财务成本管理的一部分，但不是主要内容，其主要目的是为了编制财务报表。

4.A

解析：机会成本是指由于选择某一方案而放弃其他方案所损失的成本，资金的时间价值不属于此范畴。

5.D

解析：直接人工成本差异分析通常包括效率差异、工资率差异和工资总额差异，不包括预算差异。

6.D

解析：财务成本管理的目的是优化资源配置、降低成本、提高企业效益，而不是增加市场份额。

7.C

解析：财务成本管理的基本原则包括成本效益原则、预测原则、管理原则和持续改进原则，不包括决策原则。

8.D

解析：全面成本管理是一种成本控制方法，而经济批量采购是采购管理的一种方法。

9.E

解析：风险价值法是衡量投资风险和回报的一种方法，不属于财务成本管理的决策方法。

10.A

解析：成本效益分析的核心是比较成本与收益，以评估项目的可行性和经济性。

二、多项选择题答案及解析思路

1.ABCDE

解析：财务成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.AB

解析：成本按可控性分类，分为可控成本和不可控成本。

3.ABCDE

解析：成本按经济用途分类，包括制造费用、销售费用、管理费用、财务费用和损失费用。

4.AB

解析：成本按形成方式分类，分为直接成本和间接成本。

5.ABCDE

解析：成本控制的方法包括目标成本法、标准成本法、全面成本管理、经济批量采购和成本效益分析。

6.ABCDE

解析：成本决策的方法包括量本利分析法、投资回收期法、净现值法、内部收益率法和风险价值法。

7.ABCDE

解析：成本核算的基本程序包括成本预测、成本决策、成本计划、成本计算和成本分析。

8.ABCDE

解析：成本分析的方法包括比较分析法、因素分析法、指数分析法、图表分析法和综合分析法。

9.ABCDE

解析：成本管理的信息系统包括成本预测系统、成本决策系统、成本核算系统、成本控制系统和成本分析系统。

10.ABCDE

解析：成本管理的目标包括优化资源配置、降低成本、提高企业效益、增强市场竞争力提升企业品牌价值。

三、判断题答案及解析思路

1.正确

2.错误

3.错误

4.正确

5.错误

6.正确

7.错误

8.正确

9.错误

10.正确

四、简答题答案及解析思路

1.答案：财务成本管理在企业管理中的重要作用包括：优化资源配置、提高经营效率、降低成本、增加利润、提升企业竞争力、支持决策等。

2.答案：完全成本法将所有成本（固定和变动成本）计入产品成本，而变动成本法只将变动成本计入产品成本。完全成本法适用于产品成本相对稳定的企业，变动成本法适用于成本结构变化较大的企业。

3.答案：成本效益分析的基本步骤包括：确定分析目标、收集成本和收益数据、计算成本效益比、评估和选择最优方案。

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