生产管理通道认资资格练习卷附答案

第页生产管理通道认资资格练习卷附答案1.()负责GO生产计划的计奖结算。A、型号管理部B、生产管理部C、科研计划办D、经济责任制办公室【正确答案】：D2.工具接收入库完成后，使用单位须对入库的新品种工具设置（）A、最低库存量B、最高库存量C、总库存量D、使用寿命【正确答案】：A3.班组SQCDP看板“任务与目标”栏，任务展示的是班组的（）A、科研生产任务B、管理提升任务C、KPI任务D、质量提升任务【正确答案】：A4.在生产过程中,6S管理法的目的是什么？A、提高工作效率B、减少浪费C、优化工作环境D、以上选项都对【正确答案】：D5.应急科研生产任务相关技术通知单在流程发起后在（）工作日内完成审批达到发布状态，编制者负责通知到流程定义中的每个责任人A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C6.定检工装挂贴（）“定检工装证”。A、黑色B、红色C、绿色D、橘黄色【正确答案】：C7.工作令号由（）下达。A、型号管理部B、生产管理部C、科研计划办D、规划发展部【正确答案】：D8.不合格品产生的责任者无法落实时，由（）在责任栏内签字A、责任单位工艺师室主任B、驻责任单位检验室室主任C、责任单位负责人D、操作工【正确答案】：C9.（）必须认真对照FO指令上的要求进行生产，重点关注随件试样的规格尺寸、纤维取向、外观、数量、标识等状况是否文文、文实相符。A、检验员B、调度员C、操作者D、保管员【正确答案】：C10.对生产任务造成较大影响，问题解决责任人为部门人员的现场问题,是指哪类现场问题？A、车间级现场问题B、部门级现场问题C、总师级现场问题D、公司级现场问题【正确答案】：B11.令单查询中输入D字号进行查询的是（）A、图号B、名称C、生产编号D、零件条码【正确答案】：C12.零件因生产急需相关手续暂未齐全，已完成加工需要交付时，必须办理（）手续，并得到批准。A、应急放行B、应急转序C、例外放行D、例外转序【正确答案】：C13.公司现场问题主管部门审核、责任单位会签、生产管理部批准、答复响应流程周期为（）A、1天B、2天C、3天D、4天【正确答案】：A14.生产车间一线员工加班率统计核算审表核算频率是（）A、按周B、按月C、按季D、按年【正确答案】：B15.年历日期颜色含义生产车间停止生产活动日？A、红色日期B、黄色日期C、绿色日期D、白色日期【正确答案】：A16.外协申请不得小于计划节点多少天？A、15B、30C、45D、60【正确答案】：B17.Word的“格式刷”可用于复制文本或段落的格式，若要将选中的文本或段落格式重复应用多次，应()。A、单击格式刷B、双击格式刷C、右击格式刷D、拖动格式刷【正确答案】：B18.（）负责协调设计方提供各机型配套成品校验目录。A、供应保障总厂B、交付验收总厂C、65车间D、工程技术部【正确答案】：D19.启动成品采购计划（应急需求）流程时，应附（）A、特急申请表B、应急请托单C、应急需求委托单D、应急申请表【正确答案】：A20.运行保障总厂在涉及影响范围大、重要程度高的动能停供过程中要及时告知生产管理部最新进展。尤其是电力倒闸时无论是否恢复电力供应，均须在（）内报告倒闸情况，便于做好调度指挥和制定应急措施A、10分钟B、20分钟C、30分钟D、60分钟【正确答案】：C21.GO计划是指为达到准时化生产交付要求，对整机、（）及其修理，以站位节拍组织生产的运作模式而创建的实物指令装配计划。A、返修件B、大部件C、成品件D、零部件【正确答案】：B22.设备委外修理项目的技术条件任务一般要求在令号下达后的（）个工作日内完成。A、5B、10C、15D、20【正确答案】：B23.工装使用单位接到试模料订货后，需在（）内按令单要求提供试模料，试模料交付时办理缴库单双方签字确认。A、10天B、20天C、30天D、40天【正确答案】：B24.零件、标准件、返修件任务来源以（）形式通知生产车间A、电话告知B、表格形式告知C、结构化订货D、协同平台告知【正确答案】：C25.对于需专用设备试模试压，本单位无相应设备的由工装制造单位请托工装使用单位进行试模、试压，使用单位的试模、试压工作由（）组织。A、制造单位生产主任B、制造单位技术主任C、使用单位技术主任D、使用单位生产主任【正确答案】：C26.外包产品验收过程中需提交（）。A、交付验收单B、交付交接单C、交付缴库单D、任务合同【正确答案】：A27.航材备件中，材料为聚四氟乙烯板的零件合格证上需标注使用年限，通常保存年限为（）年。A、4年B、3年C、2年D、1年【正确答案】：C28.科研外包管理的主管责任单位（）。A、工程技术部B、生产管理部C、规划发展部D、生产车间【正确答案】：B29.生产控制的核心在于（）A、进度管理B、分配作业C、测定差距D、制定修正措施【正确答案】：A30.定检工装起始日期自（）之日算起。A、制造交付B、开始使用C、二次鉴定合格D、生产合格产品【正确答案】：C31.哪个部门负责生产计划中工作令号的审批发布工作?A、生产管理部B、工程技术部C、生产车间D、规划发展部【正确答案】：D32.下列因素中不属于影响企业生产能力的是()。A、固定资产的数量B、固定资产的工作时间C、固定资产的生产效率D、订单数量【正确答案】：D33.生产大纲制定，计划期一般为（）A、年或季B、半年或季C、季或月D、月或周【正确答案】：A34.厂外工装指公司（）、采购原材料及成品件等生产所需，借出到供应商的专用工装。A、自制零组件B、外包零组件C、外场改装D、地面设备【正确答案】：B35.生效的应急发放单须打印一式（）份，一份用于充当实物替代凭证便于后续归零，一份移交收件单位A、1B、2C、3D、4【正确答案】：B36.断线计划任务考核，（）结算制。A、半年度B、月度C、季度D、年度【正确答案】：C37.（)负责“三随”备件作业计划执行的管控考核A、工程技术部B、客户保障总厂C、交付车间D、生产管理部【正确答案】：D38.总装现场问题提出后，相关责任人相应周期为（）A、一个工作日B、二个工作日C、三个工作日D、四个工作日【正确答案】：A39.合同纠纷申请仲裁或提起诉讼的期限一般为（）。A、1年B、2年C、3年D、4年【正确答案】：C40.生产车间工作日晚上的动能使用需求必须在下班前（）小时（本部下午5点前、吕蒙下午4点前）完成申报流程的发送及审核A、1B、2C、3D、4【正确答案】：A41.工装常态定检周期依据（）A、工装现场使用情况认定B、成品外观情况C、使用年限D、设计定检周期【正确答案】：D42.某生产车间需要使用气钻完成生产任务，可从下列哪个部门申请采购计划？（）。A、供应保障总厂B、运行保障总厂C、生产管理部D、技安环保部【正确答案】：C43.()负责按技术通知单明确的“三随”技术状态下达计划，并组织自制件的配套工作.A、50车间B、客户保障总厂C、工程技术部D、生产管理部【正确答案】：D44.请托理化计量中心进行理化试验，需要填写（）表单?A、试验单B、理化检测样品流转卡C、检测委托单D、核准委托单【正确答案】：C45.用于检测产品的量具需要（）出具合格证。A、采购单位B、制造单位C、质量保证部93车间D、第三方检定机构【正确答案】：C46.公司内部工装任务交付，除实物外应该向使用单位提供什么证明文件。（)A、工艺指令B、工装履历本或工装证明书C、交接单D、合格证【正确答案】：B47.按MBOM下达生产计划属于（）式生产模式，按通用件预投下达生产计划属于()式生产模式A、拉，推B、拉，拉C、推，拉D、以上都不对【正确答案】：A48.整机装配指令下令时可以不涉及哪项信息A、指令编号B、指令名称C、工作令号和刚性节点D、机型架次【正确答案】：B49.工装库房检查中发现帐、物不符的，应当发现一例扣（）分，扣完为止。A、1分B、2分C、3分D、4分【正确答案】：A50.车间每月（）日完成关键原材料申报工作A、5B、10C、15D、30【正确答案】：C51.生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算()的生产能力。A、设备组B、工段C、车间D、企业【正确答案】：A52.四随报表编制依据是（）。A、EO单B、订货合同C、四随目录D、技术通知单【正确答案】：D53.非工作期间因生产急需可先口头申请用车，但需在（）个工作日内补办用车申请审批流程。A、1B、2C、3D、5【正确答案】：C54.航材备件的主管单位是（）A、生产管理部B、质量保证部C、供应保障D、客户保障总厂【正确答案】：D55.对生产现场问题，经了解涉及总师来解决的问题，通过公司问题平台提升到()问题。A、车间级B、部门级C、总师级D、公司级【正确答案】：C56.外包零件回厂验收由哪个单位负责（）A、交付验收总厂B、质量保证部C、外包提出车间D、生产管理部【正确答案】：A57.设备故障修理过程中，如需采购备件，由（）组织采购。A、设备使用单位B、供应保障总厂C、运行保障总厂D、工程技术部【正确答案】：C58.在零件制造过程中因技术问题导致无法继续加工，车间调度员应第一时间向（）反馈问题并跟踪问题处理进展。A、工程技术部B、生产管理部C、主管工艺员D、车间领导【正确答案】：C59.非型号项目结题后科研工装仍具有使用价值的，资产主管部门发生变化的，双方办理（），完成转置手续，并做好台账动态管理A、科研工装转置审批表B、非型号项目科研工装转置审批表C、工装转置审批表D、型号项目科研工装转置审批表【正确答案】：B60.公司生产管理中的“三驾马车”分别指的是刚性计划、断线计划、（）。A、生产效率指数B、互缴计划C、执行指数D、例试计划【正确答案】：A61.某定检工装定检周期是36个月，交付日期是2024年7月30日，二次鉴定日期是2024年9月30日，下次定检日期是哪天？A、2027年7月30日B、2027年7月15日C、2027年9月30日D、2027年9月15日【正确答案】：D62.询价采购原则上参与询价的供应商不少于（）家A、2B、3C、4D、5【正确答案】：B63.出现以下情况需调度处理时。哪种情况排在首位A、影响日计划B、影响指令验收C、影响转场D、影响工位移交【正确答案】：C64.当前车间执行的零件计划是滚动计划，其优点在于()A、计划是动态性的B、执行时可以灵活改变计划C、提高计划的连续性D、计划动态性的且提高计划连续性【正确答案】：D65.遗留故障系统中故障响应率完成应不超过故障系统中（）节点为合格A、提出B、故障已解决C、任务D、归零【正确答案】：C66.工装要定期（），保持无锈蚀。A、油封B、通风C、检验D、使用【正确答案】：A67.请托工程单项金额控制在（）元以内。A、1000B、2000C、3000D、5000【正确答案】：B68.应急计划超期后自动变更为刚性计划，刚性计划节点在原节点基础上加（）天。A、3B、5C、7D、10【正确答案】：B69.新制专用工量具制造过程一般不包括下列哪个步骤（）。A、返修B、令单接收C、编制指令D、投产【正确答案】：A70.使用以下哪个快捷键可以快速进入打印界面。（）A、Ctrl+UB、Ctrl+BCtrl+PD、按Ctrl+I【正确答案】：C71.SWOT分析中，S、W、O、T分别代表（）A、优势劣势机遇挑战B、劣势优势机遇挑战C、优势劣势挑战机遇D、优势挑战劣势机遇【正确答案】：A72.设备的日常维护保养是由（）负责的。A、机修工B、电工C、班组长D、操作者【正确答案】：D73.问题审批流程响应超期、未按期答复、归零超期的，按()/天对流程超期责任人所在单位进行分类处罚。A、50元B、100元C、150元D、200元【正确答案】：B74.零件在车间外部中间工序流转过程中相关沟通主体为（）A、调度员B、操作者C、检验员D、工艺员【正确答案】：A75.召开关键原材料协调会频次为（）一次。A、每天B、每周C、每月D、每季度【正确答案】：C76.当公司科研、生产经营项目发生变化，需要调整工作令号时，可协调()进行统一安排，各单位不得自行调整。A、生产管理部B、财务部C、规划发展部D、型号指挥部【正确答案】：C77.供应商在产品加工完成后，由（）组织完成验收。A、生产车间B、生产管理部C、交付验收总厂D、技术咨询公司【正确答案】：C78.整机大修中明确需采购的成品必换件由零部件配送中心统一申请，视情更换件根据生产的实际情况由（）向零部件配送中心提出订货。A、使用单位B、生产车间C、生产管理部通知D、修理单位【正确答案】：A79.基于配送的6S管理以（）为中心。A、物流B、定置C、配送D、6S管理【正确答案】：C80.同一平台下通用零部件占各个构型比例一般需在（）以上A、30%B、40%C、70%D、50%【正确答案】：C81.办理了不合格品审理单的产品，在产品（）后增加质量状态标识S（S不合格品标识）。A、生产编号B、图号C、指令编号D、检字号【正确答案】：A82.眼睛向内，通过对科研生产流程进行大数据分析发现问题，并通过精益工具进行解决的流程，定义为()，属于推式流程。A1流程B、A2流程C、B1流程D、B2流程【正确答案】：C83.在Excel工作表中，正在向某一单元格输入内容后，如果想将光标定位在右边单元格可以按（）键A、EnterB、TabC、Alt+EnterD、Alt+Tab【正确答案】：B84.遗留故障的归零由（）人员确认A、质量保证部技术员B、生产单位计划室型号主管C、交付验收总厂技术状态控制室技术员D、生产单位检验室检验员【正确答案】：C85.遗留故障系统中故障归零率完成应不超过故障系统中()节点为合格A、提出B、任务C、归零D、故障已解决【正确答案】：C86.零件因生产急需相关手续暂未齐全，需进行本单位的下一道工序时，必须办理（）手续，并得到批准。A、应急转序B、应急放行C、例外转序D、例外放行【正确答案】：C87.历史条码生产计划是指工作令号已关闭、预关闭未完零件条码生产计划，工序滞留超（）天未完零件生产条码计划及遗留超（）个月未完零件条码生产计划。A、180、6B、120、3C、180、3D、120、6【正确答案】：C88.生产计划中（）计划必需由生产管理部外协管理办计划调度员按结构化订货流程提出订货并提交订货依据A类外揽B类外揽C、备件D、修理【正确答案】：A89.工装完成制造交付使用单位时，工装制造单位应提供相应的文件资料。需试模的工装交付时，还应带（）合格试模件一同交付。A、1个B、2个C、3个D、4个【正确答案】：C90.对于有故障工装，保管员接收后须分开存放，并及时通知（）办理返修手续。A、保管员B、调度员C、工艺员D、设计员【正确答案】：C91.生产过程中按照投产()做好标印，不同批次的零件不能混批生产，生产现场使用的设备、工装等与指令中的要求一致。A、数量B、架次C、批次D、编号【正确答案】：C92.公司假前科研生产安全工作会由（）通报上一次放假时各车间生产数据达标情况。A、型号管理部B、工程技术部C、生产管理部D、质量保证部【正确答案】：C93.装机件出现故障时第一步应怎样处理（）A、协调技术员给出处理意见B、送校检C、报废D、订货【正确答案】：A94.报废补制是指零组件加工、装配、修理或设计更改产生的报废，由（）提出补充订货。A、零件责任单位B、生产管理部C、报废单产生单位D、供应保障总厂【正确答案】：C95.生产管理工作奖项分设集体奖和个人奖。集体奖为（），个人奖为生产管理先进个人。A、精准供应奖B、精益生产奖C、生产进度奖D、生产管理先进班组【正确答案】：D96.（）负责外包产品入厂验收后的厂内质量问题处理协调工作A、生产管理部B、交付验收总厂C、工程技术部D、责任车间【正确答案】：D97.生产动能申报频次为1次/（）A、每周B、每月C、每季D、每年【正确答案】：A98.（）负责组织零部件外包候选供应商首件试制过程中的工艺方案评审和首件鉴定工作。A、质量保证部B、生产管理部C、工程技术部D、车间【正确答案】：C99.陆航大修直升机修竣出厂时，对机上寿命件的最低寿命控制要求为（）。A、60FH/1YB、100FH/1YC、无要求D、参照其它军种【正确答案】：B100.临时生产任务计奖，由（）根据科研生产任务需求，安排有关生产车间完成的临时性生产任务而产生的计奖。A、车间主管调度员B、生产管理部主管调度员C、车间主管计划员D、生产管理部主管计划员【正确答案】：B1.年度生产能力平衡方法：根据车间自身生产组织特点可选择（）、（）及（）A、任务指数能力平衡法B、工时能力平衡法C、任务项数能力平衡法D、人力资源平衡法【正确答案】：ABC2.下列问题中，属于遗留计划管控问题分类的有（）A、人员问题B、自身问题C、材料问题D、工具问题【正确答案】：BCD3.生产管理部负责零部件外包（）A、合同及订单的签订B、交付进度的总体管控C、供应商的交付进度进行评价D、零部件进度超期的扣款核算【正确答案】：ABCD4.航材备件交付管理业务中；生产执行管控主要包括：缺件管理、（）、（）、（）、（）、包装发运等工作内容。A、进度检查B、生产协调C、问题处理D、生产交付【正确答案】：ABCD5.生产制造业务域按照生产组织顺序，将相关流程组设置分为（）、（）、（）、（）4个流程组。A、生产计划管理B、生产保障管理C、生产执行与控制D、生产考核与评价E、生产准备管理【正确答案】：ABCD6.设备润滑“三过滤“是什么？（）A、入库过滤B、发放过滤C、加油过滤D、出库过滤【正确答案】：ABC7.安全生产工作实行（），强化和落实生产经营单位主题责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制A、管行业必须管安全B、管业务必须管安全C、管生产经营必须管安全D、管人员必须管安全【正确答案】：ABC8.成品基础信息库建立的数据依据：（）、代用轴承目录、PBOM、有效设计更改单成品实物配套关系和工艺文件等A、主成品目录B、通用件目录C、轴承采用目录D、成品校验目录E、技术通知单【正确答案】：ABCDE9.用车单位在生产用车管理过程中需要承担（）责任。A、承担用车需求的申请、审核B、对运输里程、铲车时长、通勤趟数等费用结算信息进行填写或确认C、对运输服务质量进行评价。D、承担用车费用的结算【正确答案】：ABC10.三随配套交付时含（）。A、三随单B、合格证C、零件D、图纸【正确答案】：AB11.公司金属废料处置方式下列说法哪些是正确的？（）A、及时清理B、分开存放C、定期分类网上拍卖D、集中存放【正确答案】：ACD12.查询返修成品情况可以在CPS系统中进入返修管控报表中输入（）查询A、成品小号B、成品牌号C、计划令号【正确答案】：ABC13.设备的传动系统分为：（）A、皮带传动B、齿轮传动C、齿条传动D、拉杆传动【正确答案】：ABCD14.校验成品接收时应检查哪些事项A、文实是否相符B、交接文件是否有效C、未装机成品外观应完好无损D、交接单，质量文件是否齐全【正确答案】：ABCD15.三大部件指以下哪些三个部件（）A、动部件B、起落架C、桨叶D、主桨毂E、尾桨毂F、自倾仪【正确答案】：ABC16.外包零件出现不合格品时，供应商对不合格品进行处置的权限仅限于（）。A、补制B、返工C、报废D、提交昌飞审理【正确答案】：BCD17.整机修理中包含哪些检验过程？A、装配总检B、离机检查C、装配军检D、地面检查E、技术总检F、技术总军检【正确答案】：ACEF18.故障的提出主要有哪些来源？A、总检故障B、军检故障C、硬性故障D、共性故障【正确答案】：AB19.零部件外包项目的生产组织方面，以下哪些说法是正确的？（）A、材料发料B、回厂中间工序周转及管控C、组织产品交付D、产品检验【正确答案】：ABC20.工装校验是对生检工装的（）、（）、（）、（）等进行完好性检查，确保工装无变形、松动等现象，以证明该工装能用于产品的检验。A、定位机构B、夹紧机构C、型面D、刻线【正确答案】：ABCD21.例行疲劳试验年度生产计划编制的主要依据（）。A、年度科研生产一级网络图B、备件计划数量C、例行试验抽样方案D、合同意向【正确答案】：ABC22.应急生产是指由于设计状态变更等所产生的，无法预先安排进度节点的紧急科研生产任务，共为三类即（）。A、由于设计状态变更或工艺优化引起的特急生产任务B、由使用车间造成的报废引起的特急生产任务C、型号科研紧急生产任务D、断线任务【正确答案】：ABC23.结构化订货的来源包括：（）等文件，备件订货单、备件储备申请表单，或单位计划员依据报废单、技术通知单等提出的订货需求A、现场问题处理单B、交接状态C、审理单D、技术通知单【正确答案】：ABCD24.工装工具制造计划考核的类型分为（）。A、一般B、应急C、特急D、刚性【正确答案】：ACD25.对于公司新增供应商第一次付款报账时，需要向财务部提供供应商哪些材料？A、一般纳税人证明B、质量体系认证C、营业执照D、开户许可证或基本存款账户信息【正确答案】：ACD26.三随提交军检所需要准备哪些物品（）。A、三随目录B、军检提交单及提交卡片C、零件加工指令D、产品相关检测量具【正确答案】：ABCD27.大部件（桨叶）由于零件加工周期长，装配车间根据实际情况做好生产准备工作，需编制（）预警清单，并每周更新。A、零组件B、标准件C、工装、工具D、关键原材料【正确答案】：ABCD28.用车单位安排人员创建公司生产用车申请流程，按照（）用车（成本）类型来选择，规范、准确填写《公司生产用车申请单》A、运输B、通勤C、铲车D、外协E、外揽F、其他【正确答案】：ABCDEF29.下列部件中，属于动部件的是（）。A、主桨毂B、尾桨毂C、桨叶D、自倾仪【正确答案】：ABD30.0级图需表示出整个车间的生产现场，并按照（）等进行区域划分。A、生产单元B、生产线C、生产班组D、生产区域【正确答案】：ABCD31.生产计划会的主要内容应包括（）。A、检查上周指令完工情况B、布置下周指令生产计划C、对未完的指令进行评估D、根据计划的完成率进行奖惩E、落实各指令中的缺件情况【正确答案】：ABCDE32.办理改装完工证明需要由以下哪些单位（）签字盖章。A、装备承制单位B、质量监督单位C、装备接收单位D、改装合同签署单位【正确答案】：ABC33.外包产品的质量控制要求一般质量问题的处理由（）负责，涉及供应商协调的由（）配合；重大质量问题由（）负责A、交付验收总厂B、生产管理部C、质量保证部D、工程技术部【正确答案】：ABC34.数控机床设备日常维护注意事项（）A、数控体系保护B、机械零件保护C、光滑体系保护D、机床精度保护【正确答案】：ABCD35.自动排产优先级规则包括（），设计开发排产软件时可根据实际需求进行选用。A、优先加工完工期限最紧的工件B、先到先加工C、余下加工工时最短的优先加工；D、优先选择加工时间最短【正确答案】：ABCD36.工装计划考核类型分为（）。A、一般B、应急C、刚性D、断线【正确答案】：ABC37.砂轮可以在哪些工具或设备上使用？A、外圆磨床B、内孔磨床C、切割机D、打磨机E、答案缺失【正确答案】：ABCDE38.以下属于装配车间职责的是（）。A、GO指令树的构建与维护工作B、GO流程的启动与站位响应工作C、GO指令的换版、更新与维护工作D、GO生产线与构型的配置工作【正确答案】：ABCD39.生产过程中，因质量、技术问题等导致零组件任务无法交付需协调相关部门组织的会议可以由()组织召开现场会协调解决。A、计划员B、调度员C、生产主任D、工艺室主任【正确答案】：ABCD40.办理串件前提条件（）（）（）（）A、返修件未回B、新制件未交付C、调拨件未到D、当月生产计划【正确答案】：ABCD41.工具订货分为（）。A、专用工具B、通用工具C、自制工具D、数控工具【正确答案】：ABC42.在Word中，当打印内容略微超出本页打印范围时，可使用以下哪些操作进行调整。（）A、增加页边距B、缩小行间距C、缩小页边距D、增加行间距【正确答案】：BC43.复合材料成型模（框架结构）的主要工序一般有哪些？A、数控加工B、框架毛坯焊接C、抛光检测D、测漏E、下料【正确答案】：ABCDE44.航材提交军检所需要准备哪些物品（）。A、军方订货合同或求援函B、军检提交单及提交卡片C、零件加工指令D、产品相关检测量具【正确答案】：ABCD45.故障排除后，经检验复查合格，（）在原始“验收表”上签字盖章。A、操作人员B、检验员C、工艺员D、技术员【正确答案】：AB46.精益生产奖是为了引导和鼓励科研生产相关单位从以下哪些方面开展工作。（）A、提升效率B、降低成本C、自主开展内部管理优化D、开展技术攻关【正确答案】：ABCD47.工装工具制造计划延期分为（）、（）。A、一般制造计划延期B、应急制造计划延期C、刚性制造计划延期【正确答案】：AC48.各单位按照上级及集团公司有关要求和公司内部职能分工，做好（）等有关工作，落实主体责任，杜绝重大失泄密事件和重大事故/问题发生。A、安全保密B、安全生产C、生态环境保护D、职业健康E、合规管理【正确答案】：ABCDE49.成品返修是指成品在（）、（）或使用过程中，发现故障或失效，返回（）进行修理工作，排除故障并重新获得效能的过程。A、发放B、校验C、仓储D、承修单位【正确答案】：BCD50.（）需纳入总装单机档案中管理。A、例外放行情况B、现场巡检问题C、技术询问单D、软件版本E、例外放行情况【正确答案】：ABCDE51.需要送修、送检的工装双方交接时，需核对工装附件是否齐全。若有丢失的情况，采用（）记录（）、（）、（）信息后双方确认;必要时，请生产管理部及（）、（）确认。A、工装修理故障零件清理交接表单B、丢失件号C、数量D、名称E、财务部F、工程技术部【正确答案】：ABCDF52.生产计划工作主要包括（）A、主生产计划B、物料需求计划C、能力需求计划D、生产作业计划【正确答案】：ABCD53.下列哪些工具管理情况会被处罚？A、非正常损坏B、未及时出入库C、非正常原因造成积压D、将通用工具借给外包供应商【正确答案】：ABCD54.实行中间工序准时化生产管理的范围应包括（）。A、热处理工序B、表面处理工序C、喷丸工序D、各类理化计量检测工序试验【正确答案】：ABCD55.常见的库存控制策略有包括（）等。A、经济批量控制法B、定期库存控制法C、最大库存控制法D、最小库存控制法【正确答案】：ABCD56.配送计划标准应具备：（）。A、不缺材料B、不缺自制件C、不缺工装设备D、不缺成品E、不缺指令F、不缺工具【正确答案】：ABCDEF57.计划调度员须了解成品校验（复验）管理程序流程有（）。A、成品校验技术条件编制流程B、成品校验指令编制流程C、成品校验生产流程D、成品校验故障处理流程E、成品校验军检流程【正确答案】：ABCDE58.包含但不限于以下情况可申请办理借用、应急发放手续A、故障诊断B、科研试飞保障工作C、因生产急需等原因，暂不能办完领用手续D、装机比试【正确答案】：ABC59.成品补制流程启动时，要挂的附件有（）A、报废单扫描图B、临时订货表单C、成品生产指令D、成品报废分析报告【正确答案】：AB60.断线计划是指（）、（）、（)生产计划，执行过程中影响生产线正常运转的急需配套的未交付零组件计划。A、铆装B、总装C、刚性D、整机修理节拍【正确答案】：ABD61.未经验收完成的成品由计划调度员在CPS-（）界面发起应急发放流程，填写（）、（）、（）、（）等信息后发起流程，经吕蒙现场办公室主管领导审批后生效。A、开箱验收B、产品信息C、办理原因D、办理日期E、责任人【正确答案】：ABCDE62.II类《工装工具超差审理单》审理结论，需经工装设计员、交付验收总厂检验技术员确认，当涉及产品工作面时，还需经（）会签。A、工程技术部主管工艺员B、使用单位检验员C、使用车间工装管理员D、使用车间工艺员【正确答案】：AD63.大修机修理过程中送修或采购航材不满足修理进度时通常采取以下哪几种方式解决问题。A、申请机关借用B、厂内串件C、采用自筹件替换送修部附件D、地转时申请缺件交付E、协调部队原样交付F、非OEM厂家寻源替代【正确答案】：ABCDF64.定检工装制造单位工作职责有（）A、负责工装实物的定检B、负责在不可移动的工装实物上悬挂标牌C、负责做好定检工装使用维护的管控【正确答案】：AB65.SQCDP可视化管理的目标A、优化生产控制管理流程B、拉动与现场相关环节的管理改善C、加快生产现场问题响应、解决速度D、实现生产过程控制与持续改进【正确答案】：ABCD66.保管单位应经常对入库器材进行（）的检查，防止器材超期。A、库存期B、油封期C、复验期D、封存期E、保证期【正确答案】：ABCDE67.备件投产前应进行A、材料核查及订货B、工艺准备及下令C、打印订货合同用于军检开合格证D、核查下级件配套是否齐全并下达配送计划【正确答案】：ABCD68.零部件外包配套供应商交付产品时，除交付零件外还要配套交付以下哪些（）材料。A、完整的甲乙双方制造指令B、相关的检验记录和报告C、相关的外协产品交付交接单D、加工产品所产生的废料头和废屑【正确答案】：ABC69.生产管理部按换版后的年度生产计划组织完成GO计划更新维护，并组织修订（）、（）、（）等年度计划。A、动部件B、例行试验件C、标准件D、成品件【正确答案】：ABC70.三随生产计划包括哪三类（）。A、随机备件B、随机设备C、随机文件D、随机工具【正确答案】：ABD71.工装外包管理过程中使用到的表单有()。A、投标单位推荐表B、议价项目评标记录表C、外包产品供应商推荐评审D、议价申请表【正确答案】：ABD72.生产策划是生产管理的一部分，包括对（）等。A、生产组织管理体系的策划B、产品实现过程的策划C、生产控制的策划D、测量、分析和改进的策划【正确答案】：ABCD73.()每年组织工程技术部核查确认外包相关CPS文件最新版本，由()组织供应商确认接收的CPS文件是否为最新有效版本。A、生产管理部B、质量保证部C、外包申请单位D、工程技术部【正确答案】：AC74.标准件提交军检要准备()A、三随目录B、军方订货合同或求援函C、零件加工指令D、产品相关检测量具【正确答案】：ABCD75.外部现场问题经延期后仍无法解决归零的，能通过以下哪些（）方式进行分流。A、总工艺师系统问题池B、改进改善立项C、公司问题平台D、现场问题处理单【正确答案】：ABC76.返修流程审批需经过哪些部门？A工程B质量C采购D吕蒙现场办公室决策【正确答案】：ABCD77.生产能力按技术组织条件的不同分为（）A、设计生产能力B、查定生产能力C、计划生产能力D、目标生产能力【正确答案】：ABC78.年度生产计划确定后，下列哪些单位（）需组织开展二级计划编制工作。A、生产管理部B、供应保障总厂C、65车间D、型号指挥部【正确答案】：ABC79.生产管理奖分为（）、（）两类，是公司奖励体系中专项奖的子奖项。A、精准供应奖B、精益生产奖C、生产进度奖D、生产管理先进班组E、生产管理先进个人【正确答案】：AB80.以下哪种情况可以考虑向零部件配送中心申请战略采购计划（）A、进口渠道受限B、采购周期较长C、有最小起订量要求D、批示报告【正确答案】：ABCD81.部件修理是指对直升机的()等部件（含独立返厂的下级组件）进行维护和维修，使其恢复正常工作状态的过程。A、主桨毂B、尾桨毂C、自倾仪D、起落架E、主桨叶F、尾桨叶【正确答案】：ABCDEF82.断线系统包含几类断线（）A、普通断线B、应急断线C、内部断线D、一般断线E、刚性断线【正确答案】：ABC83.对定检工装实施挂牌管理。其中，定检工装在有效定检期内挂贴（）《定检工装证》；到定检期无生产任务或有故障挂贴（）《待检工装证》；停产工装挂贴（）《工装停用证》。A、绿色B、黑色C、黄色D、红色【正确答案】：ABD84.下列哪些零件不需要执行阶梯价A、关重件B、手工加工的产品C、一般机加件D、导光板【正确答案】：ABD85.生产管理部负责收集军品生产任务合同订单及投产意向，组织制定军品批生产的（）（）（），年度生产交付计划制定时要落实集团1号文中生产考核指标要求A、五年任务规划B、三年滚动计划C、年度生产交付计划D、厂级生产计划【正确答案】：ABC86.因（）等原因暂不能取消品种的工装，驻使用单位检验员接到“工装状态变更单”系统流程后，据此填写“工装停用证”，交由工装管理员将“工装停用证”张贴于定检工装实物表面醒目位置。A、待修工装B、停产工装C、两年内暂无型号生产任务的工装D、构型更改【正确答案】：BCD87.因科研生产经营需要；公司各单位使用生产管理部所管辖车辆实施的运输均属于生产用车；包括但不限于原材料、（）（）（）（）（）物资等各类运输事项。A、零件B、成品C、工装D、工具E、人员【正确答案】：ABCDE88.生产进度控制的基本内容包括以下哪些()。A、投入进度控制B、工序进度控制C、出产进度控制D、计划进度控制【正确答案】：ABC89.整机遗留工序的来源应有哪些（）。A、单机档案未完指令B、技术通知单C、现场问题处理单D、更改贯彻【正确答案】：ABCD90.对于在使用单位试模试压的，（）应及时在“工装试模试压试用管控报表”中填写试模结论，（）据此试模结论开具质量证明文件。A、制造单位B、使用单位C、单位检验人员D、驻制造单位检验人员【正确答案】：BD91.三大部件年度生产计划编制的主要依据A、年度科研生产一级网络图B、动部件备件订货C、合同意向D、维修计划【正确答案】：AB92.生产作业计划排产的评价指标包括（）。A、生产作业计划的准确性B、生产作业计划的均衡性C、生产作业计划与其他层级计划的协同性D、设备利用率E、产品准时交付率【正确答案】：ABCDE93.合同付款必须具备的条件有哪些？（）A、合同必须已生效且归档B、合同标的物已经全部交付C、合同双方已签完字D、合同标的物已经全部交付并验收合格【正确答案】：AD94.零部件外包产品的生产准备工作由各外包申请单位负责，外包申请单位在接到外包计划后按要求进行哪些准备工作（）。A、工艺文件准备B、设备准备C、专用工装、工具准备D、原材料准备【正确答案】：ACD95.制定成品校验计划依据有哪些A、生产管理部制定的年度计划B、生产管理部制定的月度计划C、生产管理部制定的计划架次D、校验设备状态【正确答案】：ABC96.降低库存措施包括，降低（）A、周转库存B、在途库存C、调节库存D、安全库存【正确答案】：ABCD97.以下哪些情况不按阶梯价执行A、关重件产品B、专业化程度较高产品C、手工加工产品D、标准件【正确答案】：ABCD98.商务人员采用公开寻源方式在航空电子采购平台发布，须严格核对技术要求中的设备（）、（）、（）、（）等信息，及时准确的将信息发布至航空电子采购平台。A、名称B、规格C、型号D、数量E、生产厂家【正确答案】：ABCD99.设备备件类型包括（）。A、故障备件B、常规备件C、预防性维修备件D、随机备件【正确答案】：ABCD100.一般情况下，签约单位将合同提交审核时，应提供哪些支撑材料？A、概括性说明文件B、行为依据与价格依据C、合同点检表D、涉密协作配套项目审批表【正确答案】：ABC1.调度员应对计划任务、中间工序任务按照准时化节拍生产要求进行严格管控，并对断线、应急任务实施全过程跟踪管控。A、正确B、错误【正确答案】：A2.属性为不可回收的消耗品工具，无需办理报废手续，工具出库使用后从台帐中销账A、正确B、错误【正确答案】：A3.厂区内不允许拍摄电脑、现场及内部文件，可以拍摄指令条码、公开文件等非涉密内容。A、正确B、错误【正确答案】：B4.相同物料代码的成品在系统中的成品编码必须是唯一的。A、正确B、错误【正确答案】：B5.公司《工作令号管理规定》要求工作令号从进入预关闭状态后，需在3个月内完成零组件计划等11个方面管控要素的梳理和归零工作，并通过关闭审批。A、正确B、错误【正确答案】：A6.变更、解除合同，一律采用书面形式，必须签订书面变更协议或者有对方的书面承诺，可不按照合同签订时的程序进行。()A、正确B、错误【正确答案】：B7.吊具定检不合格报废手续办理时，需要区分所订货机型是否完成审价工作。若为科研未审价机型，则必须拍照挂入“工装状态变更单”附件。A、正确B、错误【正确答案】：A8.能力平衡是为了实现生产效益的最大化，分析生产需求和现有能力，对生产要素进行配置，形成合理的生产策划和制定可执行的生产计划。A、正确B、错误【正确答案】：A9.65#负责对成品包装箱进行回收、存储、发放和管控A、正确B、错误【正确答案】：A10.铆装车间将飞机交付总装车间后，对该架次飞机后续总装过程中出现的结构问题不承担相关责任A、正确B、错误【正确答案】：B11.设计更改贯彻时，主贯彻单位在贯彻含中间工序（主要指6车间和10车间）的更改单时，需在指令中增加中间工序，并添加中间工序车间会签A、正确B、错误【正确答案】：A12.某工具因车间着急，生产管理部只需完成工具招（议）标后，可立马口头通知中标厂家提前投产。A、正确B、错误【正确答案】：B13.工装工具制造单位应在考核节点之前提出调整申请。调整的工装工具项（套）数用往月计划内经批准的未完项进行补充以满足当月总考核项（套）数。A、正确B、错误【正确答案】：A14.零件周转过程中，热处理工序的周期一定比表面处理工序周期短A、正确B、错误【正确答案】：B15.单独移交部附件（含成品）附带的质量证明文件在移交过程应和产品一同交付，不得分别交付。A、正确B、错误【正确答案】：A16.大部件修理GO、整机修理GO计划的启动由车间根据修理计划自行启动，无需发起启动审批流程。A、正确B、错误【正确答案】：A17.外包计划的编制原则，车间提出外包后，外协管理办需在5天内完成外包计划的编制，10天完成流程审批工作，且需满足刚性节点要求。A、正确B、错误【正确答案】：B18.文件发布前得到批准以确保文件是充分与适合的（）A、正确B、错误【正确答案】：A19.工装原则上要求入库管理,不能入库的大型工装要指定到班组，做到定置管理，落实到个人负责保管维护。（）A、正确B、错误【正确答案】：A20.同一批零件可以用不同炉批号材料A、正确B、错误【正确答案】：B21.工装遗留项目单一式三份，一份随工装周转，一份存工装制造单位，一份存生产管理部。A、正确B、错误【正确答案】：A22.各主管部门不可向车间提生产现场问题A、正确B、错误【正确答案】：A23.疲劳试验件总架次数可以将各构型批产及备件的自产件、外扩件合并计算，不需按自产件、外扩件分别统计A、正确B、错误【正确答案】：B24.现场问题解决过程中需要提升层级的，由问题责任单位负责A、正确B、错误【正确答案】：A25.例行疲劳试验件生产条件以及制造要求需与正常投产一致，即考核件在所对应的有效批架次范围内一起投产，允许单独投产，且必须随同期（同批）生产任务交付节点完成试验件的生产；A、正确B、错误【正确答案】：B26.断线计划任务考核，采取周管控、月考核、季结算制。生产调度办每季初结合生产的任务完成情况，以及最终影响程度提出各单位的总额扣罚比例意见，经生产长审核，报主管副总经理批准。A、正确B、错误【正确答案】：A27.车间生产计划生产能力平衡依据为公司年度生产计划一级网络和年度生产计划。（）A、正确B、错误【正确答案】：A28.在PPT幻灯片放映时，按键盘左上角的ESC键可以结束幻灯片放映状态。（）A、正确B、错误【正确答案】：A29.车间生产任务提出外扩后，即使不由车间计划下令和生产，计划员也有责任关注生产进度和入库监管。（）A、正确B、错误【正确答案】：A30.计划按来源可分为新制、返修、定检。（）A、正确B、错误【正确答案】：A31.定检工装在有效定检期内挂贴绿色定检工装证。A、正确B、错误【正确答案】：A32.外包申请车间每周统计后四周外包项目刚性计划准时完成率，若未完项目影响公司生产进度，则向供应商发送《外包应急任务通知单》责令限期完成A、正确B、错误【正确答案】：B33.精益加工单元可以利用单元的剩余产能，加工其他类别的产品。（）A、正确B、错误【正确答案】：A34.班组SQCDP是班组的管控语言，与员工利益直接相关。A、正确B、错误【正确答案】：B35.建筑安装工程请托委外实施，委外施工单位采取报名摇号选取，每年度摇号一次。A、正确B、错误【正确答案】：A36.新增外协项目不用按军种分开打报告。A、正确B、错误【正确答案】：B37.外包申请单位领料、下料后需将材料匹配的零件图号及生产编号标识在材料或包装上，避免出现混料的情况。A、正确B、错误【正确答案】：A38.三随备件在交付包装时，应做到“一证一包”，按合格证数量分开包装，不可同图号零件进行混装。A、正确B、错误【正确答案】：A39.因厂内晚发料或厂内工序周转周期过长等原因导致合同中的交付节点超期，由供应商填写《外包产品超期交付申诉表》，并附相关交接材料，申请交付节点按厂内耽误的天数顺延，经确认审批后，作为减免交付超期扣款的依据。A、正确B、错误【正确答案】：A40.外包项目在合格供应商目录内推荐，使用《投标单位推荐表》。A、正确B、错误【正确答案】：A41.设备直接经济损失在100万元以上，或造成设备损毁报废的设备事故定义为严重设备事故。A、正确B、错误【正确答案】：B42.按照管理要求，工装管理员每月需对工装库房进行检查。A、正确B、错误【正确答案】：A43.工装工具制造计划延期分为一般制造计划延期和应急制造计划延期。（）A、正确B、错误【正确答案】：B44.原材料发放时，一次只能发放同一批检字号的材料，同时在实物上明确标识，配送时应严禁混料（）。A、正确B、错误【正确答案】：A45.由于生产急需已办定检延期手续的挂贴橘色“工装准用证”。A、正确B、错误【正确答案】：B46.“动能”指经动力车间提供保障生产及办公的能源，包含电能、给水、压缩空气、蒸汽、真空、循环水、中央空调等。A、正确B、错误【正确答案】：A47.公司加班动能使用需求申报流程中动能需求厂区只有吕蒙和本部A、正确B、错误【正确答案】：B48.公司外揽业务管理规定根据签订合同的主体责任单位分为两类：A类外揽业务和B类外揽业务。A、正确B、错误【正确答案】：A49.作为客户资产工装实物报废时，需型号指挥部协调客户给出工装报废意见及实物处理方式。A、正确B、错误【正确答案】：A50.备件订货还需注明合同要求节点，订货按节拍制定刚性节点，末架次原则上可以提前需求节点超过2个月。A、正确B、错误【正确答案】：B51.航材备件的零件不用按军种令号交付。A、正确B、错误【正确答案】：B52.定检工装需严格按照规定周期提交定检，超过期限未定检的工装表面完好，可以使用。A、正确B、错误【正确答案】：B53.召开月中生产会的目的是协调解决影响当前公司科研生产的各类问题。（）A、正确B、错误【正确答案】：A54.原则上不允许推荐上年度评价为红牌的供应商参与谈判，供应商目录中具备加工能力供应商不满足三家的除外。A、正确B、错误【正确答案】：B55.进度控制应是生产控制的核心。A、正确B、错误【正确答案】：A56.工作令号已关闭指对应的实物已交付、款项已结清、计划已完成。A、正确B、错误【正确答案】：A57.客户保障总厂负责向生产管理部提供年度部件维修预测及需求信息。A、正确B、错误【正确答案】：A58.现场问题批准环节发现问题内容与实际情况有偏差或认定为可立行解决时，可判定现场问题不成立，予以直接关闭。A、正确B、错误【正确答案】：A59.应急生产计划到刚性节点未交付会自动转断线。A、正确B、错误【正确答案】：A60.热处理炉次是指在同一热处理炉内，一次处理的同一种制件。（）A、正确B、错误【正确答案】：A61.成品需求计划必须有公司规划发展部明确的计划令号和计划类型（）A、正确B、错误【正确答案】：A62.整机及大部件GO计划由生产管理部计划调度员依据年度计划进行下达。A、正确B、错误【正确答案】：A63.车间建立计划内部管控机制，包含作业计划管控，外部问题及时上报相关主管部门进行解决。A、正确B、错误【正确答案】：A64.生产现场的物料只要大家清楚在哪里就行了，不做标识也没太大的关系。A、正确B、错误【正确答案】：B65.生产管理是计划、组织、协调、生产控制活动的综合管理活动。A、正确B、错误【正确答案】：A66.质量证明文件填写错误或要更改时，直接涂改或刮改。A、正确B、错误【正