仓储副经理面试题及答案

仓储副经理面试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.库存周转率计算公式是（）A.销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/销售成本C.销售收入/平均库存余额D.平均库存余额/销售收入2.货物堆码的“五距”不包括（）A.墙距B.柱距C.车距D.顶距3.以下哪种仓储设备主要用于搬运托盘货物（）A.叉车B.堆高机C.输送机D.货架4.盘点的目的不包括（）A.确定现存量B.确认企业损益C.发现仓库管理问题D.增加库存数量5.仓储管理的首要任务是（）A.保证仓储物资的安全B.提高仓储效率C.降低仓储成本D.满足客户需求6.条形码属于（）技术。A.仓储管理系统B.无线射频识别C.电子数据交换D.自动识别7.先进先出原则适用于（）A.所有货物B.易变质货物C.贵重货物D.特殊货物8.仓库5S管理不包括（）A.整理B.清扫C.节约D.素养9.库存控制的关键是（）A.确定安全库存B.确定订货点C.控制库存水平D.优化库存结构10.仓储合同的一方是（）A.存货人B.承运人C.收货人D.托运人二、多项选择题（每题2分，共20分）1.仓储的功能包括（）A.储存功能B.保管功能C.配送功能D.加工功能2.仓库选址需要考虑的因素有（）A.交通条件B.周边环境C.土地成本D.市场需求3.以下属于仓储设备的有（）A.货架B.托盘C.叉车D.分拣机4.库存成本包括（）A.采购成本B.储存成本C.缺货成本D.运输成本5.仓储安全管理包括（）A.防火B.防盗C.防潮D.防虫6.货物验收的内容有（）A.数量验收B.质量验收C.包装验收D.价格验收7.仓储绩效考核指标包括（）A.库存周转率B.仓库利用率C.货物破损率D.订单处理及时率8.仓储信息化管理的作用有（）A.提高工作效率B.降低成本C.提高库存准确性D.优化资源配置9.仓库布局应遵循的原则有（）A.提高空间利用率B.便于货物出入库C.符合安全要求D.便于管理10.货物保管的基本要求是（）A.质量完好B.数量准确C.摆放整齐D.标识清晰三、判断题（每题2分，共20分）1.仓储管理只需要保证货物数量准确，质量不重要。（）2.仓库面积越大，仓储效率就越高。（）3.采用ABC分类法管理库存，C类货物应重点管理。（）4.货物堆码的高度没有限制。（）5.库存周转率越高越好。（）6.仓储设备不需要定期维护。（）7.仓库的温度和湿度对货物存储没有影响。（）8.盘点就是对仓库货物进行数量清点。（）9.仓储合同是诺成合同。（）10.仓库5S管理有助于提高工作效率和产品质量。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述仓储管理的目标。答：实现仓储活动的高效运作，确保货物安全，保证数量准确、质量完好，降低仓储成本，提高仓储设施利用率，满足客户对货物存储与收发的需求，提升服务水平。2.如何进行库存控制？答：通过确定合理的订货点、安全库存和最大库存。采用科学的库存管理方法，如ABC分类法等，监控库存动态，根据需求变化及时调整库存水平，降低库存成本和缺货风险。3.货物入库的流程是什么？答：首先是入库准备，包括安排仓位等；接着货物验收，对数量、质量、包装等检验；验收合格后进行入库交接，办理入库手续，将货物合理堆码存放，并做好记录。4.简述仓储信息化管理的优势。答：能实时掌握库存信息，提高库存准确性；自动化操作提升工作效率，减少人工失误；便于数据统计分析，辅助决策；优化资源分配，降低仓储成本。五、讨论题（每题5分，共20分）1.谈谈如何提高仓储空间利用率。答：合理规划仓库布局，采用立体货架增加存储高度；根据货物尺寸和流量选择合适货架；对货物进行合理分类和堆码，利用货架边角空间；采用先进先出原则，减少货物积压空间。2.若遇到货物紧急出库，应如何协调仓储工作？答：立即启动应急预案，迅速核实订单信息。安排专人快速定位货物，优先调配搬运设备和人力。与相关部门如运输部门及时沟通，确保货物能快速交接发运，同时做好记录和后续复盘。3.怎样确保仓储货物的安全？答：建立完善安全制度和流程，加强人员安全培训。做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，安装监控、消防等设备。定期检查货物状况，对危险货物严格按规定存储管理。4.如何提升仓储团队的工作效率和执行力？答：明确岗位职责和工作流程，加强员工培训提升技能。建立合理绩效考核制度，激励员工。营造良好团队氛围，加强沟通协作，及时解决工作中问题，确保各项任务高效执行。答案一、单项选择题1.A2.C3.A4.D5.A6.D7.B8.C9.C10.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC