财务成本管理案例模拟及试题答案

财务成本管理案例模拟及试题答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于财务成本管理的说法，不正确的是：

A.财务成本管理是对企业资金运动进行预测、决策、控制和考核的全过程。

B.财务成本管理的主要目的是降低成本、提高效益。

C.财务成本管理不包括对投资项目的评估。

D.财务成本管理是企业管理的重要组成部分。

2.下列关于边际贡献的说法，正确的是：

A.边际贡献是指销售收入减去变动成本后的差额。

B.边际贡献等于固定成本。

C.边际贡献与固定成本无关。

D.边际贡献是指销售收入减去全部成本后的差额。

3.下列关于机会成本的说法，不正确的是：

A.机会成本是指放弃其他选择而损失的成本。

B.机会成本是企业在做出决策时必须考虑的成本。

C.机会成本是固定成本。

D.机会成本可以用来衡量决策的正确性。

4.下列关于盈亏平衡点的说法，正确的是：

A.盈亏平衡点是指企业收入等于成本的状态。

B.盈亏平衡点是指企业收入大于成本的状态。

C.盈亏平衡点是指企业收入小于成本的状态。

D.盈亏平衡点是指企业收入等于固定成本的状态。

5.下列关于财务杠杆的说法，不正确的是：

A.财务杠杆是指企业利用债务融资来放大股东权益收益的现象。

B.财务杠杆可以提高企业的盈利能力。

C.财务杠杆会降低企业的盈利能力。

D.财务杠杆会降低企业的风险。

6.下列关于资本成本的说法，正确的是：

A.资本成本是指企业筹集和使用资本所支付的成本。

B.资本成本是企业的机会成本。

C.资本成本与企业的财务风险无关。

D.资本成本是企业固定成本的一部分。

7.下列关于成本效益分析的说法，不正确的是：

A.成本效益分析是评估项目可行性的方法。

B.成本效益分析需要比较项目的成本和效益。

C.成本效益分析只考虑项目的直接成本和效益。

D.成本效益分析是财务成本管理的重要组成部分。

8.下列关于内部收益率的说法，正确的是：

A.内部收益率是指项目投资回报率。

B.内部收益率是项目净现值等于零时的折现率。

C.内部收益率与项目的投资规模无关。

D.内部收益率是项目现金流量现值等于零时的折现率。

9.下列关于预算编制的说法，不正确的是：

A.预算编制是企业进行财务管理的工具。

B.预算编制可以帮助企业控制成本和费用。

C.预算编制只考虑企业的短期目标。

D.预算编制可以促进企业各部门之间的协调。

10.下列关于成本控制的说法，不正确的是：

A.成本控制是指企业采取措施降低成本的过程。

B.成本控制可以增加企业的盈利能力。

C.成本控制只关注企业的生产成本。

D.成本控制是企业持续改进的重要手段。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的主要职能包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.下列属于变动成本的有：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.变动制造费用

D.固定制造费用

E.销售费用

3.成本效益分析中，需要考虑的因素包括：

A.项目成本

B.项目收益

C.投资风险

D.投资回报期

E.项目对社会的影响

4.财务杠杆的影响因素包括：

A.负债比率

B.股东权益比率

C.股息支付率

D.营业收入

E.资本成本

5.成本管理的基本原则包括：

A.成本效益原则

B.全面成本管理原则

C.动态成本管理原则

D.目标成本管理原则

E.价值成本管理原则

6.下列属于固定成本的有：

A.管理费用

B.折旧费用

C.利息费用

D.销售费用

E.直接材料成本

7.成本控制的方法包括：

A.标准成本法

B.目标成本法

C.价值链分析

D.成本动因分析

E.成本效益分析

8.资本成本的计算方法包括：

A.折现现金流法

B.市场法

C.成本法

D.折旧法

E.利息法

9.预算编制的步骤包括：

A.收集数据

B.制定预算目标

C.编制预算草案

D.审核预算

E.执行预算

10.成本管理的目标包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.增强竞争力

D.提升产品质量

E.优化资源配置

三、判断题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理只关注企业的短期成本控制。（×）

2.成本预测是财务成本管理的起点。（√）

3.边际贡献越高，企业的盈利能力越强。（√）

4.机会成本是指实际发生的成本。（×）

5.盈亏平衡点是企业避免亏损的最低销售额。（√）

6.财务杠杆系数越高，企业的财务风险越小。（×）

7.资本成本是投资者对企业投资回报的最低要求。（√）

8.成本效益分析的结果总是唯一的。（×）

9.内部收益率可以用来评估项目的投资价值。（√）

10.成本控制的目标是消除所有成本。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在企业中的作用。

2.解释机会成本的概念，并说明其在企业决策中的重要性。

3.如何通过财务杠杆来提高企业的盈利能力？

4.成本效益分析在项目评估中的具体步骤是什么？

5.预算编制在企业财务管理中的意义有哪些？

6.成本控制的主要方法有哪些？简述其基本原理。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：财务成本管理不仅包括成本预测、决策、控制和考核，还涉及投资项目的评估，因此选项C不正确。

2.A

解析思路：边际贡献是指销售收入减去变动成本后的差额，这是计算利润的基础。

3.C

解析思路：机会成本是指放弃其他选择而损失的成本，与固定成本无关。

4.A

解析思路：盈亏平衡点是指收入等于成本的状态，这是企业不盈不亏的临界点。

5.C

解析思路：财务杠杆会放大股东权益收益，但同时也会增加财务风险。

6.A

解析思路：资本成本是企业筹集和使用资本所支付的成本，是投资者对投资回报的最低要求。

7.C

解析思路：成本效益分析需要考虑项目的直接成本和效益，以及间接成本和效益。

8.B

解析思路：内部收益率是使项目净现值等于零的折现率，它是评估项目投资价值的重要指标。

9.C

解析思路：预算编制是企业进行财务管理的工具，它需要各部门的协调，并考虑企业的长期目标。

10.C

解析思路：成本控制的目标是降低成本，提高效率，而不是消除所有成本。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：财务成本管理的职能包括成本预测、决策、控制、核算和分析。

2.A,B,C,E

解析思路：变动成本随着生产量的变化而变化，包括直接材料、直接人工和变动制造费用。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析需要全面考虑项目的成本和收益，包括直接和间接影响。

4.A,B,C

解析思路：财务杠杆的影响因素包括负债比率、股东权益比率和股息支付率。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的基本原则包括成本效益、全面管理、动态管理、目标成本和价值成本。

6.A,B,C

解析思路：固定成本不随生产量变化，包括管理费用、折旧费用和利息费用。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法、价值链分析、成本动因分析和成本效益分析。

8.A,B,C

解析思路：资本成本的计算方法包括折现现金流法、市场法和成本法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：预算编制的步骤包括收集数据、制定目标、编制草案、审核和执行。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的目标包括降低成本、提高效率、增强竞争力、提升产品质量和优化资源配置。

三、判断题

1.×

解析思路：财务成本管理既关注短期也关注长期成本控制。

2.√

解析思路：成本预测确实是财务成本管理的起点。

3.√

解析思路：边际贡献越高，意味着销售收入减去变动成本后的利润越高。

4.×

解析思路：机会成本是指因选择某种方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。

5.√

解析思路：盈亏平衡点确实是企业避免亏损的最低销售额。

6.×

解析思路：财务杠杆系数越高，财务风险越大。

7.√

解析思路：资本成本确实是投资者对投资回报的最低要求。

8.×

解析思路：成本效益分析的结果可能因评估方法和参数的不同而有所差异。

9.√

解析思路：内部收益率可以用来评估项目的投资价值和盈利能力。

10.×

解析思路：成本控制的目标是降低不必要的成本，而不是消除所有成本。

四、简答题

1.财务成本管理在企业中的作用包括：降低成本、提高效益、优化资源配置、增强企业竞争力、促进企业可持续发展。

2.机会成本是指因选择某种方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。它在企业决策中的重要性体现在：帮助企业评估不同方案的优劣，做出更合理的决策。

3.通过财务杠杆提高企业盈利能力的方法包括：增加债务融资比例、降低股息支付