2025年同等学力申硕《工商管理》模拟试卷三

2025年同等学力申硕《工商管理》模拟试卷三[单选题]1.以下不属于优先股筹资缺点的是()A.成本高B.限制多C.股价下跌D.财务负担重正确答案：C参考解析：优先股筹资成本高，因为优先股股息（江南博哥）一般高于债券利息，且不能像债券利息那样在税前扣除，所以成本相对较高，A选项是缺点。优先股发行通常会伴随着较多的限制条款，对公司经营决策等方面有限制，B选项是缺点。优先股的发行一般不会直接导致普通股股价下跌，普通股股价受多种因素影响，优先股筹资与股价下跌之间没有必然的直接联系，C选项不属于优先股筹资缺点。优先股股息需要定期支付，增加了企业财务负担，D选项是缺点。所以本题答案选择C。[单选题]2.对于价格低廉、经常购买、品牌差异小的产品，消费者不需要花时间进行选择，也不需要经过搜集信息、评价产品特点等复杂过程，因此其购买行为最简单。消费者只是被动地接收信息，出于熟悉而购买，也不一定进行购后评价。这种购买行为属于A.化解不协调购买行为B.习惯性购买行为C.寻求多样化购买行为D.复杂购买行为正确答案：B参考解析：化解不协调购买行为是指消费者对于各种品牌看来没有什么差别的商品的购买也高度介入的购买行为。对于价格低廉、经常购买、品牌差异小的产品，消费者不需要花过多的时间选择，也不需要经过收集信息、评价产品特点等复杂过程的最简单的消费者购买行为的类型。如购买食盐、鸡精、牙膏之类的便利品。多样性购买行为是指消费者对产品品牌差异大，功效近似的产品，不愿多花时间进行选择，而是随意购买的一种购买行为。这种购买行为的消费者，表现为朝三暮四；不花太多的时间选择品牌，而且也不专注于某一产品，而是经常变换品种。复杂性购买行为是指消费者对价格昂贵、品牌差异大、功能复杂的产品，由于缺乏必要的产品知识，需要慎重选择，仔细对比，以求降低风险的购买行为。[单选题]3.企业给哪些购买过季商品或服务的顾客的一种减价，使企业的生产和销售在一年中保持相对稳定，这种定价策略是()。A.分部定价B.渗透定价C.季节定价D.数量定价正确答案：C参考解析：题目强调针对购买过季商品或服务的顾客减价，目的是让生产和销售在一年中相对稳定，这明显与季节因素相关。季节定价就是根据季节不同调整价格。A分部定价是将产品服务分部分定价；B渗透定价是低价打入市场；D数量定价是根据购买数量定价，均不符合题意。所以本题选择C。[单选题]4.以下不属于马斯洛需求理论的是()A.激励需要B.自我实现需要C.安全需要D.社交需要正确答案：A参考解析：马斯洛需求理论包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。激励需要不属于马斯洛需求理论内容。[单选题]5.某投资项目的年营业收入为1000万元，年总成本为550万元，其中折旧为50万元，所得税税率为25%，则该方案每年的经营现金净流量为()。A.4000B.450C.550D.387.5正确答案：D参考解析：经营期NCF=年净利+年折旧（本题中的总成本550万包括了折旧50万在内）年净利=（年收入-年经营成本-年折旧）×（1-T）（1000-550）×（1-25%）+50=387.5[单选题]6.从战略构成要素的角度看，()和()通常是经营单位战略中最重要的组成部分。A.资源配置经营范围B.经营范围竞争优势C.资源配置竞争优势D.资源配置协同作用正确答案：C参考解析：1.解析：在经营单位战略中，资源配置决定了将资源投放到哪些领域和业务，影响着经营的效率和效果；竞争优势则是经营单位在市场中立足和取得优异绩效的关键，是在竞争环境中脱颖而出的核心要素。经营范围更多涉及界定业务边界，协同作用强调各部分联合产生的额外效益，相比之下，资源配置和竞争优势对经营单位战略更为关键。所以本题答案选择C。[单选题]7.具有一定规模的企业的内部有很多管理层次，这种结构有利于企业内部控制，但对市场变化的反应较慢()?A.事业部结构B.简单直线结构C.高长型结构D.扁平型结构正确答案：C参考解析：：高长型结构管理层次多，有利于内部控制，但信息传递慢，对市场变化反应慢。事业部结构侧重于按产品、地区等划分独立经营单位；简单直线结构管理层次少；扁平型结构管理层次也少，信息传递快，能快速适应市场变化。所以本题答案选择C。[单选题]8.战略控制的制约因素不包括：A.人员B.组织C.企业文化D.协同作用正确答案：D参考解析：战略控制的制约因素包括人员、组织、企业文化等，协同作用不属于战略控制的制约因素，所以答案是D。[单选题]9.通过产品质量的改进和产品创新，强调差异化，是()的战略选择。A.新兴行业B.停滞衰退行业C.高动荡行业D.成熟行业正确答案：B参考解析：进入时机选择、目标市场选择战略、促进行业发展、正确对待供应商与销售渠道的改变、适应转变的流动性保障、正确对待行业发展的外差因素；塑造产业结构；正确处理与竞争者的关系；注意产业机会与障碍的转变；选择适当的进入时机与领域衰退：在高速增长的细分市场追求集中战略；通过质量的改进和产品创新强调差异化；不断努力降低成本高动荡行业：积极投资于研发、培育快速的反应能力、利用战略合作发展特定的经验和能力、不断创新，产品和服务保持新颖成熟行业：产品结构的调整；工艺和制造方法的改进和创新；培养顾客忠诚度；实行多元化经营；开发国际市场削减边际产品;强调价值链中的革新（产品革新—工艺创新—战略创新）;关注成本削减;增加对现有顾客的销售;以竞争性的价格收购竞争者;实现国际化扩展;培育新的，更柔性化的竞争能力[单选题]10.已知某企业的销售净利率为5%，总资产周转率为1.2，资产负债率为60%，该企业的所有者权益报酬率为()A.6%B.10%C.12.5%D.15%正确答案：D参考解析：[多选题]1.在企业组织中，领导的外在性权力表现为包括()A.统御权B.奖励权C.强制权D.专长权E.法定权正确答案：BCE参考解析：领导外在性权力主要指由组织赋予的权力。奖励权是基于能给予下属奖励而产生的权力；强制权是凭借对下属惩罚的能力产生的权力；法定权是由组织中的职位所赋予的权力，这三种都属于外在性权力。统御权和专长权更多基于领导者个人特质和能力，属于内在性权力。所以本题选择BCE。[多选题]2.房地产开发商在选择广告媒体时，应重点考虑的因素主要有()。A.项目规模B.楼盘档次C.项目区位D.目标客户E.资金实力正确答案：ABCDE参考解析：选择广告媒体要综合多方面考量。项目规模影响宣传范围需求，规模大可能需传播广的媒体；楼盘档次决定面向受众层次，影响媒体选择；项目区位不同，推广重点区域不同，对应媒体不同；目标客户是核心，要针对其媒体接触习惯选；资金实力限制可投入广告资源，影响媒体选择。所以本题答案选择ABCDE。[多选题]3.产品的包装一般包括()A.分级包装B.首要包装C.次要包装D.差异包装E.装运包装正确答案：BCE参考解析：产品包装一般分为首要包装，即直接接触产品的包装；次要包装，用于保护和进一步区分产品；装运包装，便于产品运输和储存。分级包装、差异包装不属于包装的常见分类类型。所以本题答案选择BCE。[多选题]4.企业在选择广告媒体是需要考虑的因素A.戏剧化表现B.销售定额C.信息类型D.产品特性E.经济前景正确答案：CD参考解析：一般考虑的因素有四种因素：（1）目标受众的媒体习惯（2）产品特性（3）信息类型（4）成本[问答题]1.体验营销正确答案：详见解析参考解析：体验营销（Experiencemarketing）通过看（See）、听（Hear）、用（Use）、参与（Participate）的手段，充分刺激和调动消费者的感官（Sense）、情感（Feel）、思考（Think）、行动（Act）、联想（Relate）等感性因素和理性因素，重新定义、设计的一种思考方式的营销方法。体验营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆聆听、尝试、试用等方式，使其亲身体验企业提供的产品或服务，让顾客实际感知产品或服务的品质或性能，从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。[问答题]2.领导正确答案：详见解析参考解析：领导是拥有权力的个人或集团向他人施加影响，使之为实现预定目标而努力的过程。一般有三个关键词：权力、影响、职权[问答题]3.经营单位战略正确答案：详见解析参考解析：是在企业总体战略的制约下指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业整体目标行动。[问答题]4.核心能力正确答案：详见解析参考解析：就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。[问答题]5.简述信息沟通体现在组织结构上有哪些要求？正确答案：详见解析参考解析：体现在组织结构上，有6各方面具体要求：(1)要通过明确工作内容和性质、职权和职责关系等，使每一个组织成员都能清楚地了解各自的信息沟通对象、内容、方式和渠道，并视之为职责范围内的事。(2)沟通渠道要短捷、高效。信息传递要借助于语言文字，由于个人表达、理解能力的差异以及加工整理中的偏差，往往造成信息传递的失真，引起误解，而且，信息传递路线越长，失真的概率也就越大，所以，信息沟通的渠道要尽可能地短捷、高效。(3)信息必须按既定路线和层次进行有序传递。不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意越过。否则，就会产生互相冲突的信息传递，损害某些层次的威信和权力，造成不必要的猜疑和摩擦。(4)要在信息联系中心设置称职的管理人员。在大型组织中信息沟通机构处于中心地位，它要求处于这一地位的管理人员具有综合能力、能按企业目标和经营战略的要求对各种信息作出准确的识别和分析判断、并转化为相应的对策和措施。受个人知识能力的限制，很少有人能满足现代大型组织的要求。因此，必要时可配置专门机构和人员，协助管理人员承担此项工作。(5)保持信息联系的连续性。这要求组织设计把重点放在职位上而不能放在个人上，即要因事择人而非因人设岗。同时，组织还要建立任职者因故出现缺位时自动代理职务的制度。(6)重视非正式组织在信息沟通中的作用。共同工作会使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以，组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。[问答题]6.简述高动荡产业的特点及其战略选择正确答案：详见解析参考解析：（一）高动荡产业的特点技术的急剧变化；产品生命周期很短；顾客期望变化很快；不断出现新的竞争；新竞争者的加入。(二）高动荡产业的战略选择积极投资于研发；培育快速响应能力；利用战略合作发展特定的经验和能力；不断采取新的行动；保持产品和服务的新颖和刺激。[问答题]7.简述波特的行业竞争结构分析模型。正确答案：详见解析参考解析：在战略分析中，产业环境分析的重点是对生产业内竞争程度的评估。迈克尔.波特提出的五中力量模型是最具代表性并被广泛应用的产业竞争分析框架。他认为一个产业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即：（1）潜在的进入者；所谓潜在进入者是指产业外随时可能进入某行业的成为竞争者的企业。进入障碍、规模经济、产品差异化（2）现有竞争者之间的竞争；现有企业产品具有相同功能或类似功能的产品。现有竞争的数量、力量、产业增长速度、战略相关性（2）替代品；替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。有哪些、哪些替代品有威胁（3）供应商的讨价还价能力；供方是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。供应商前向一体化（4）购买者的讨价还价能力；作为购买者（顾客、用户）必然希望所购产业的产品物美价廉，服务周到，且从产业现有企业之间的竞争中获利。经销商的后向一体化这五种竞争力量共同决定了该产业的竞争强度和获利能力。[问答题]8.简述在投资决策中使用现金流量的原因。正确答案：详见解析参考解析：在投资决策中使用现金流量的原因主要有：1.客观性：现金流量反映实际资金流入与流出，不受会计政策（如折旧方法）影响，避免利润操纵。2.时间价值：现金流量能通过贴现计算货币时间价值，准确评估项目收益（会计利润忽略资金时间性）。3.支付能力：企业运营依赖真实现金流（而非账面利润），决策需基于可支配资金（如偿还债务、再投资）。4.风险考量：现金流动的时点和金额直接关联项目风险（如初期投入大、后期回流慢需更高回报补偿）。总结：现金流量更真实、动态地体现投资项目的经济价值和可行性，是决策的核心依据。[问答题]9.试用波特的钻石模型分析国际竞争优势的来源正确答案：详见解析参考解析：波特钻石模型分析国际竞争优势来源：1.生产要素：分初级（如自然资源）和高级（如高素质人才），高级更关键，像德国汽车业因高素质工程师和科研设施获优势。2.需求条件：本国市场需求结构、规模等影响企业，如日本对电子产品高要求促企业创新，使其具竞争力。3.相关与支持性产业：上下游及配套产业发展水平和协同效应影响竞争力，如意大利皮革等产业助其鞋业领先。4.企业战略、结构和同业竞争：企业战略决策等及国内竞争激烈程度影响产业竞争力，如美国软件业靠创新等获全球优势。5.政府：通过政策等影响关键要素间接影响竞争力，如韩国政府扶持电子产业使其强大。6.机会：重大技术革新等偶然事件可打破格局带来机遇，如互联网兴起助美国互联网企业领先。要素相互作用平衡，协同发展才形成持久竞争优势。[问答题]10.论述分销渠道的管理正确答案：详见解析参考解析：分销管理是指随着企业业务的不断扩展，经营网点遍及全国各地。在以手工、电话、传真等传统方式下，企业有分销渠道存在许多问题：企业总部无法实时监控各地分公司、办事处、营业网点的经营状况；订货、销售、库存等数据和信息反馈不及时，商品积压、缺货情况经常出现；往来单据、经营数据采集严重滞后，准确性差，不利于统计、分析和处理；客户需求和市场信息不及时反馈到总部，使企业制定生产预测和商品调拨计划带有许多较大的盲目性，经营决策缺乏准确数据和信息支持等等。[问答题]11.海尔集团公司的战略发展海尔集团自1984年至1991年只生产单一的产品电冰箱：1991年与青岛电冰柜总厂、空调器总厂组建海尔集团公司，1991年至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入了小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年。1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建了杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功实施了多元化经营战略。根据以上案例，回答下列问题：在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略？对这些战略作简要解释。正确答案：详见解析参考解析：海尔集团的发展战略主要分为两个阶段：(1)第一阶段1984—1991年间的名牌发展战略。只做冰箱一种产品7年时间通过做冰箱逐渐建立起品牌的声誉与信用。(2)第二阶段199l一1998年问的多元化产品战略。中国家电业经过20多年的发展许多企业在单项业务发展上已经相对成熟其成长和扩张弹性已经非常小成长环境也随着市场的相对饱和而越发艰难这个时候企业转向多元化发展是水道渠成的必然选择一可以规避单业竞争带来的风险；二可以使网络和产品形成互补使效用发挥到最大。海尔集团按照“东方亮了再亮西方”的原则从冰箱到空调、冷柜、洗衣机、彩色电视机每一到两年做好一种产品7年来重要家电产品线已接近完整。如今海尔已涉足几乎所有的家电制造行业并进入了相对陌生的手机制造业和金融、保险甚至医药行业。[问答题]12.企业原来的资金结构及资金成本如下：普通股总额为2000万元，资金成本15%；长期债券3000万元，资金成本为8%