工程质量管理制度

1目的

为了确保电站项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以

满足国家法律法规和用户的要求，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于电站工程项目部对施工质量管理策划、施工设计、施工准备、

施工质量和服务的控制。

3职责

3.1工程部为工程施工质量归口管控部门，质量部是工程质量的监管部门，对工

程质量管理负有主责。

3.2其他部门配合工程部做好工程项目施工质量管理和验收。

4内容

4.1组织准备

总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的管

理人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.2施工图审查管理

4.2.1项目部根据勘察报告的主要内容及施工图设计内容，对施工和工程处理措

施提出具体建议，选择最佳方案。

4.2.2技术部进行项目设计或委托设计、编写详细预算书，物控部负责主要设备、

原材料采购计划，工程部负责施工进度计划、工程款申报计划等。项目正式开工

时须把《施工进度计划》报主管副总，以利于对项目实施过程进行监督检查。施

工详细方案或设计完成后，由工程部组织建设、设计、施工及有关单位进行施工

图纸会审和技术交底。

4.2.3参加图纸会审和设计交底，熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的

工程技术利质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。有关人员按照

以下内容进行会审，图纸经会审人员签字确认后，建设单位方可组织施工。

4.2.3.1总图布置是否合理，各部位设计尺寸、标高是否统一，是否准确无误。

4.2.3.2建筑图、结构图、设备安装图之间是否有矛盾。

4.2.3.3设计图功能是否满足使用要求，结构选型是否符合经济合理的原则。

4.3施工交底

项目经理组织技术力量，向参与施工和质量检查的人员进行施工技术交底,

交底以书面方式进行并铺以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特

点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施

工，避免质量、安全事故发生。施工交底内容如下：

4.3.1施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。

4.3.2施工图纸说明。

4.3.3施工方案措施。

4.3.4质量安全措施。

4.3.5技术检验方法和检查验收要求。

4.4工程项目施工质量管理策划

对于确定的项目工程合同，工程部经理组织有关人员（技术、质量、预算、

物控等人员），依据项目招标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项

目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：

4.4.1项目质量目标：包括单项单位工程、分项分部工程目标,检验合格率目标。

4.4.2工程技术部组织机构，对人员及岗位职能分配，并利用流程和图表说明。

4.4.3人员配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计戈II、

分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求。

4.4.4施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

4.4.5质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

4.4.6检验试验计划，质量检查和验收流程（包含预检、交接验收标准）。

4.4.7对违规事件的报告和处理，包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进。

4.4.8应收集的信息及汇报传递流程。

4.4.9与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管

部门、企业相关部门等）的沟通方式。

4.4.10项目经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出

开工申请，经批准后方可开工。

4.5施工过程质量控制

4.5.1正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及作业指导书，适当时，对施工

过程可实施样板引路。

4.5.2调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗。

4.5.3按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用的土建，钢构焊接和电气设

备、施工机具、检测设备。

4.6施工过程监控和巡检

4.6.1建立工地巡查制度。成立由施工管理员、监理工程师、质量管理员组成的

质量管理小组，对施工各环节进行监督施工；建立以项目工程师为核心、工程监

理、项目经理等人员参加的工地巡查制度，保证体系的各项工作、各个环节的运

作情况以及重点工程、关键项目的具体实施情况，以实现工程项目高质量、高工

效、低成本的目标。

4.6.2确立分包项目责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，保

质保量，并确保施工全过程做到防火、防盗安全施工。

4.7施工过程确认和记录

主要针对隐蔽工程的事先确认：

4.7.1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行登记。

4.7.2对施工机具进行认可。施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录

4.7.3施工过程中应做好施工过程进度标识和记录，包括施工日志、检验和试验

报告，确保施工过程具有可追溯性和状态受控。

4.7.4做好图纸的接收和发放、设计变更的有关管理及记录；

4.7.5严格控制质量管理相关文件，做好监督检查和整改、复查记录；

施工记录应符合管理体系的控制要求，并在工程竣工交付后移交给公司存档。

4.8工程质量控制程序

4.8.1项目实施过程中，项目部要对项目的质量、进度、安全、材料消耗、文明

施工等全方位、全过程进行怯调、检查和管理。

4.8.2工程质量检查的依据

4.8.2.1国家颁布的施工及验收规范、操作规程、技术标准、质量检验评定标准。

4.8.2.2施工图纸及技术说明、设计变更通知单、工程施工确认单等。

4.8.2.3把好设备、材料质量关，严格设备及材料采购、质量检验及验收程序。

4.8.2.4工程重大变更参见施工合同审批，也可以参见施工变更审批。见附图：

工程变更审批流程。

4.9单项质量验收

4.9.1对施工过程质量按工序进行验收。对隐蔽工程的验收，验收合格后办理验

收手续，如隐蔽工程未达到验收标准，施工单位应采取措施进行返修，验收合格

后才能进入下一道工序。如果施工单位未通知对隐蔽工程验收自行进入下一工序

施工的，项目部有权提出整改或停工通知，其造成后果由施工单位自负。

4.9.2单项工程验收由施工单位提交《单项工程验收申请》，项目部接到申请后

组织施工单位、监理单位及项目工程部进行验收，验收完成由施工单位填写《单

项工程竣工验收单》，技术工程部签署验收意见。

4.10项目试运行

4.10.1项目质量验收合格后，由项目部组织施工单位、设备厂家、协作单位等

进行技术交底，移交设备利相关技术资料。

4.10.2项目试运期应为六个月，试运期满后由建设单位将试运期内运行情况、

测试的有关数据、暴露的问题及整改建议进行上报，项目部编制试生产运行报告

上报工程部备案。

4.11竣工验收

项目竣工验收应具备的验收条件：

4.11.1设备单机、联动、负荷试运行合格。

4.11.2施工现场应做到工完、料净、场地清。

4.11.3资料齐全，主要资料包括项目单项验收单、项目建设方案、详细施工方

案、技术协议、施工协议（外包项目）、设备合格证、生产厂提供的说明书等相

关技术资料、图纸等。

4.11.4工程部出具的试生产运行报告。

项目具备竣工验收条件后，工程项目部提交《工程竣工验收申请》报工程部，

由工程部组织相关部门进行项目竣工预验收，对于发现的不合格项，经施工单位

整改后再次验收，验收合格后工程部组织填写《工程竣工验收报告》，上报公司

主管领导审批后，由项目部、工程部、财务部各存一份。

4.12项目效果鉴定及考核

竣工验收合格后，工程部组织有关专业人员组成评审组进行鉴定，并根据

项目质量、施工进度、现场安全等方面提出考核意见，形成《项目质量鉴定报告》

及《项目考核报告》。由于管理失控或违规操作造成的进度拖沓、项目质量及运

行效果未达到预期目标的，评审组分析原因，分清责任并提出考核意见；对质量

优质、进度提前、未发生施工质量或安全事故并在项目试运期间达到预期效果的

项目，评审组负责提出奖励意见，提交公司办公会审批实施。

5引用文件

无

6记录

6.1《施工进度计划》

6.2《施工申请单》

6.3《施工交底记录》

6.4《设计变更通知单》

6.5《单项工程验收申请》

6.6《单项工程竣工验收单》

6.7《工程竣工验收申请》

6.8《工程竣工验收报告》

6.9《项目质量鉴定报告》

6.10《项目考核报告》

拟制: