绿化养护岗位职责、岗位操作流程及岗位考核办法

绿化养护岗位职责、岗位操作流程及岗位考核办法6.1岗位职责：6.1.1项目经理6.1.1贯彻执行国家法律、法规和政策，执行各项管理制度，维护公司整体利益，全面准确履行合同，保障业主的利益；6.1.1.2加强管理成本核算，处理好企业与业主的关系；6.1.1.3按照贯标精神落实和改进工作，达到综合养护工作的要求，确保质量、安全；6.1.1.4组织编制项目实施目标，工作计划、环境、质量的改进目标计划，并组织实施；6.1.1.5优化配置，使人、物、设备达到最佳配置，最大限度节约成本，降低消耗；6.1.1.6协调各方关系，听取各方意见，发挥社区监督员在管理上的独特作用；6.1.1.7负责处理好工程施工中质量事故，安全事故，做好文明施工及安全监督管理工作；6.1.1.8落实综合养护质量检查、施工规范、考核制度，不断改进完善施工操作规范，强化工程施工人员的业务培训，严格落实目标考核和奖惩制度，确保工程的圆满完成；6.1.1.9及时解决业主提出的一切合理要求，及时处理养护过程的变更信息，妥善、合理、热情解决顾客的要求。6.1.2施工管理人员6.1.2.1现场负责人6.1.2.1.1根据公司和发包方下达的维修要求，在公司领导下开展工作。6.1.2.1.2负责对维修施工一日二巡，一是维修质量，二是维修进度、三是安全检查、四是设施检查。6.1.2.1.3抓好文明安全作业的检查工作，作业必须遵守安全操作规程，发现违章作业，必须立即纠正。6.1.2.1.4布置好防汛防台的值班和抢险工作，保持良好的通讯网络，组织一支随时拉得出的防汛防台抢险队伍。6.1.2.1.5完成对机械、工具的维修，作好作业记录，每日汇总。6.1.2.1.6要关心职工，作业时要检查职工佩带好劳防用品。6.1.2.1.7做好作业记录和考勤，积极参加各种学习，当好全组职工的排头兵。6.1.2.1.8善于学习，提高维修的专业水平，应成为业务技术的尖子，有利于提高维修质量，加强维修工程的指导和管理。6.1.2.1.9抓紧抓好植保事项，贯彻“预防为主，防治结合”的方针，注意植保方面的通报，一丝不苟地做到对绿地内植物情况的巡查，预测及时布置喷药。6.1.2.1.10抓好文明安全作业和内务卫生，要求做好机械，工具物品的保养工作。6.1.2.2养护队长岗位职责：6.1.2.2.1每月制定养护计划，书面报养护主管，经审批后方可实施。6.1.2.2.2每天布置工作，具体传达技术标准，对技术性强的工作须现场示范操作，直到每个操作者领会。6.1.2.2.3每天检查组员工作的质和量，及时纠正偏差，并做好日报表。6.1.2.2.4每月小评一次，对工作表现好及表现差的组员，有一定的奖罚权。6.1.3保洁员岗位职责

6.1.3.1服从管理处领导，执行管理组各项规定；

6.1.3.2公园道路无明显垃圾尘土；

6.1.3.3垃圾应日产日清，不能长时间的积存堆放；6.1.3.4公共配套设施、建筑物等外观的乱涂、乱画、乱张贴广告、标语等现象应及时清洗；

6.1.3.5道路无积水、墙角无蜘蛛网、尘埃；

6.1.3.6文明服务，作风廉洁，拾金不昧；

6.1.3.7卫生工具（用具）必须按规定使用，执行限额领料、以旧换新制度，对无故损坏者酌情赔偿。

6.1.4绿化工岗位职责

6.1.4.1熟悉掌握本标段绿化概况，充分利用和发展绿化面积。

6.1.4.2提高绿化养护管理知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫的防治方法，正确并熟练使用园林具械。

6.1.4.3对花木进行适当挂牌，标明品种等方便他人欣赏。

6.1.4.4对花草树木适时浇水、定期培土、施肥、除杂草和病虫害，并及时修剪枝叶、补苗。

6.1.4.5保证绿地不留杂物，不缺水、不死苗、不被偷窃，生长茂盛。

6.1.4.6妥善保管好绿化械具、工具设备、设施、农药化肥和其他用品。

6.1.4.7完成公司和部门交给的其他任务。

6.2岗位操作流程：（见下页）项目经理项目经理组织实施养护任务，合理配置人员组织实施养护任务，合理配置人员现场负责人现场负责人制定日常养护计划，检查养护进度制定日常养护计划，检查养护进度养护队长养护队长养护队长养护队长布置工作，现场示范布置工作，现场示范保洁员养护队保洁队养护队保洁员养护队保洁队养护队保证区域内环境整洁保证区域内环境整洁完成队长布置的任务，完成队长布置的任务，对花草树木适时浇水、定期培土、施肥、除杂草和病虫害，并及时修剪枝叶、补苗6.3岗位考核办法：6.3.1管理工作30分6.3.1.1养护工作均有月、季、年计划，并分别于月初、季初、年初报主管部门；符合6分，未完成一项扣1分。6.3.1.2及时上报月、季、年养护工作汇总报表及苗木种植、移植、出圃、淘汰情况月报表；符合4分，未完成一项扣1分。6.3.1.3养护进行网络管理，图表齐全、资料清晰，做到养护有人管、有计划、有措施、有制度、有落实；符合8分，未完成一项扣1分。6.3.1.4管理人员未按时上下班，或无故缺勤或早退；符合8分，发现一次扣1分。6.3.1.5管理人员必须是助工以上1名和高级工以上2名，中级工比例应占养护人员的20％以上；符合4分，有一项达不到扣一分。6.3.2工作20分6.3.2.1水面有漂浮物、生物垃圾，符合5分。6.3.2.2养护区内明沟无淤泥、污垢、积水、杂物、不堵塞；符合4分，发现1处扣1.5分；6.3.2.3导向牌等公园设施洁净无灰尘、无污迹；符合4分，发现1处扣0.5分6.3.2.4盆景花木保持鲜活。花坛无杂草、枯枝等；符合4分，基本符合3分

；6.3.2.5垃圾筒内垃圾日常日清，垃圾实行袋装化；符合2分，基本符合1分

；6.3.2.6垃圾筒无异味、无污水、外表清洁；符合2分，发现1处扣0.5分

。6.3.3养护管理工作30分

6.3.3.1苗木生长茂盛无枯枝，修剪整齐，草坪无杂草；符合5分发现1处扣1分；6.3.3.2原有苗木成活率100%以上；符合5分，基本符合3分；6.3.3.3虫害的树木不超过总数的2%，绿地病虫害的面积不超过5%，灭虫率达100%；符合5分，基本符合3分；6.3.3.4绿化设施无缺损，绿化建筑小品无损坏；符合5分，基本符合2分

6.3.3.5按计划养护，按特殊要求养护实施情况；符合5分，基本符合2分；6.3.3.6绿化档案齐全、完整，管理养护记录完整；符合5分，基本符合3分。6.3.4其他20分6.3.4.1做好安