管理人员管理职责

管理人员管理职责各部门（责任人）管理职责项目经理项目绿色施工及节能降耗计划的第一责任人，策化项目绿色施工领导小组并配备人员，确定节能降耗目标，明确职责分配，负责节能降耗的考核，贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范及其它要求，落实各项责任制度和操作规程。领导项目部开展工作，组织制定绿色施工节能降耗实施措施，定期召开项目会议，落实措施，并监督执行。组织项目绿色施工节能降耗计划的评估，并落实评估和内审提出的改进要求和措施，确保绿色施工节能降耗管理的有序开展。项目总工根据项目的总体策划，组织编写项目绿色施工实施方案，积极推广新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术，推行使用新型节能高效的节约型产品、设备。组织技术人员对图纸及施工方案进行优化，鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。根据施工阶段，组织针对性的绿色施工节能降耗措施的交底，并定期对现场的实施效果进行总结、分析，提出改进措施。项目生产经理负责组织本专业绿色施工的具体策划工作，分解节能降耗计划的目标，分配节能降耗工作任务，落实节能降耗实施措施，对分包单位进行总交底。全面监督检查各项责任制度和本专业绿色施工节能降耗措施的日常执行情况，合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率。实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全文明施工不浪费。协助绿色施工及节能降耗计划的具体评估工作，落实评估和内外部审核提出的改进要求和措施的实施，协助考核及评价本专业管理人员及各分包队伍和供应商的具体工作。技术质量部配合项目领导做好节能降耗的宣传、教育及培训工作。参与节能降耗的策划工作，牵头编写项目绿色施工及节能降耗实施方案。合理规划施工现场大型机械设备、临时道路、临时设施等，合理选用各种节能降耗装置，提出利于提高机械使用率和满载率的措施。定期牵头统计项目绿色施工及节能降耗实施成果，编制成果报告。针对评估和内外审提出的改进要求，提出具体的改进措施。工程管理部负责施工区建筑专业实际生产中的用电、用水、材料、用工等节约工作。参与绿色施工节能降耗的策划工作，严格执实施方案的要求。根据施工进度，科学组织人、机、料，避免窝工、杜绝浪费。负责岗前和施工过程中对现场的建筑专业操作人员进行绿色环保节约教育培训。负责对施工班组及分包进行针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责施工余料和建筑垃圾回收再利用工作。负责施工现场大型机械设备及建筑专业施工使用的小型机具的日常检查，维修及保养工作，提高机械完好率。科学合理的安排大型机械设备的使用，监督检查其使用率和满载率；现场每项工作实施过程管理，提高管理水平，做到工完料尽和质量一次成优，减少如粉刷、地坪等非承重部位的正误差；定期协助技术部统计现场绿色施工及节能降耗实施成果，严格执行按评估和内审要求提出的改进措施；负责各建筑专业分包队伍有关评价资料的收集，对各分包队伍进行分析、评价。物资设备部参与绿色施工及节能降耗的策划、评估等工作。按照项目实施方案的要求，负责选购节能降耗型的产品，并按批准的物资采购计划组织各种物资的供应工作。负责材料进场验收，确保数量准确，杜绝不合格的绿色施工节能降耗型产品流入现场。执行材料领用审批制度，限额领料，余料回收，定期进行现场建筑专业物资的盘点。负责建筑专业供应商有关评价资料的收集，对供应商进行分析、评价。安全环保部贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程绿色环保、安全与文明施工目标和阶段绿色环保、安全与文明施工目标的顺利实现。质量管理部编制质量保证计划，施工中严把工程质量，实现工程产品一次成优，杜绝因质量问题返工而造成的浪费，确保无重大质量事故。商务合约部参与绿色施工及节能降耗的策划、评估等工作。负责进行两算对比，合理提供建筑专业施工材料总计划。对节约措施进行价值分析，跟踪统计建筑专业节能降耗的经济成果。负责控制建筑专业分包队伍和供应商合同履约。负责建筑专业分包队伍和供应商有关评价资料的收集，对分包队伍和供应商进行分析、评价，建立合格分包队伍和供应商名录。综合办公室参与绿色施工及节能降耗的策划、评估等工作。负责收集与绿色施工节能降耗相关的的法律、文件等并传达至项目