2025年企业精益生产管理方式及技能知识考试题与答案

2025年企业精益生产管理方式及技能知识考试题与答案一、选择题1.精益生产中，关于库存管理的正确理念是?2.精益生产方式的起点在哪里()A.销售B.计划C.采购D.仓库3.以下哪项是精益生产中用于优化生产流程的方法?4.下列不属于精益思想五项原则的有：()A.从顾客的角度定义价值B.识别价值流程C.自働化D.精益求精，持续改善5.精益生产中，如何激发员工参与改善的积极性?A.在正常的操作条件B.作业者要有良好的熟练程度C.作业标准规定的方法D.适合少数作业者的劳动强度与速度7.控制生产速度的指标是()B.生产周期C.生产节拍D.生产品质8.精益生产强调的持续改进理念是什么?9.下面不属于七大浪费的是()B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费11.目视管理“三要点”不包括()A.无论是谁都能判断是好是坏(异常)C.判断结果不会因人而异D.能明白现在的状态12.以下不是精益生产主要特征的是()B.推动式生产C.最大限度的减少库存13.生产看板控制工序间的()A.物流.价值流C.物流14.绩效三需求不包括：()B.设计C.执行作业的是()A.模具准备B.拆除旧模具C.安装模具16.推行快速换模，主要是为了解决()问题B.适应公司要求C.产品成本越来越高主要考虑?A、设备的效率、能耗、维护成本及对生产流程的适配性D、供应商的推荐，不进行内部评估18.精益生产中，关于生产现场的5S管理，整理阶段的重点工作是?B、对所有物品进行彻底清洁19.以下哪种方式有助于在精益生产中提高员工的参与度?的控制方法是?A、运用统计过程控制(SPC)工具，实时监控并调整21.下面哪种管理方法是正确的?()B.抱怨员工素质低下C.把员工视为简单的劳动力D.管理完全以罚款为主22.安全生产管理中如何防范安全事故下面说法错误的是?A.严格要求员工按要求佩戴防护工具B.操作要求标准化C.生产任务紧的时候可以将安全检查推后执行D.严禁拆卸安全保护装置A.产品精细B.布置精细C.组织精细E.过程精细24.精益生产的意义是()。A.减少浪费，降低成本B.缩短周期时间创造企业增长C.零库存D.提高准时交货率A.生产同步化B.生产均衡化C.生产人性化D.生产柔性化26.以下哪些是精益生产中可视化管理的常见工具()27.在精益生产里，进行设备预防性维护的意义包括()D、降低设备维修成本，相比事后维修更经济E、增加设备操作难度，考验员工技能水平28.精益生产中，优化生产布局的原则有()A、物料流动顺畅，减少搬运距离和次数B、符合工艺流程顺序，避免工序间迂回D、便于员工操作和沟通，提高工作效率29.以下哪些措施有助于在精益生产中提升员工的工B、提供良好的工作环境和职业发展机会30.有关精益生产正确的说法是()。B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应A.懂设计制造有较高操作技能B.不需要专业技能C.多技能E.划伤.刮痕等品质不良发生33.产品设计成本的高低主要取决于()。A.产品的结构B.零部件的材质C.加工的难易程度34.标准化的四大目的有：()A.技术储备B.提高效率C.防止再发D.教育训练35.下列对精益研发与传统研发区别正确的是()。A.精益研发关注客户.过程及目标，传统研发关注客B.精益研发实施前期做好充分准备工作，传统研发前36.精益研发的原则有：()A.根据客户需求，重新定义价值B.识别价值流，重新定制企业活动C.使价值流动起来D.依靠客户需求拉动价值流E.不断改善，追求尽善尽美37.精益生产的核心思想是什么?C、增加库存38.精益生产中的“拉动式”生产方式是指?B、高效利用C、精准计划40.精益生产中，价值流图的主要作用是?41.在精益生产中，5S管理不包括以下哪一项?42.精益生产中的“看板”系统主要用于?C、减少员工43.在精益生产里，实施全面生产维护(TPM)的关键A、全员参与，从管理层到一线员工都承担维护责任C、专业维护，专业维修人员负责设备的定期检修和故44.以下哪些属于精益生产中的柔性生产方式()45.精益生产中，优化物流配送的作用有()46.精益生产中的“单件流”生产方式的主要目的是?A、减少在制品库存47.精益生产强调的“准时化”生产是指?48.精益生产中，通过什么方式实现员工多技能提升柔性生产能力?B、固定岗位49.精益生产里的“均衡化生产”主要为了达成什么目标?50.以下哪些指标可以反映精益生产中企业的运营管A、设备综合效率(OEE),衡量设备实际生产能力与理51.以下哪项是精益生产中关于设备管理的重要理念?C、减少设备保养52.在精益生产体系中，快速换模(SMED是?C、降低换模频率53.精益生产中，如何衡量生产线的效率?D、员工工作时长于?A、带有自动纠错和停机功能55.以下哪项是精益生产中用于分析问题根本原因的工具?A、5个为什么分析法关系?A、长期稳定合作57.以下哪些措施有助于在精益生产中提高产品质量B、建立严格的质量检验标准和流程，确保产品符合要求D、鼓励员工提出质量改进建议，并实施有效的改进措施58.在精益生产里，对于生产过程中的不良品处理确做法是?强调的是什么?B、各自独立制定，互不关联60.在精益生产里，如何处理生产过程中的异常情况?61.精益生产最终追求的目标是什么?A、以最少的投入获得最大的产出，满足客户需求62.精益生产中，标准化作业的核心目的是什么?63.以下哪种生产布局方式更符合精益生产理念?A、U型布局B、直线型布局D、复杂混合布局64.在精益生产里，对生产节拍的设定主要依据是什么?D、原材料供应速度65.精益生产中，价值流分析的作用包括()D、为企业制定战略规划提供数据支持B、均衡化生产，使生产节奏平稳，避免大起大落C、看板管理，作为生产指令和物料传递的工具67.以下哪些属于精益生产中的持续改进方法()化生产过程B、六西格玛管理，通过减少缺陷来提高产品质量和生产效率E、固定生产模式，不进行任何改变68.精益生产中，优化供应链管理可以带来哪些好处()A、降低采购成本，通过与供应商的紧密合作获取更有利的价格D、提升产品质量，通过供应商的质量管控和协同改进69.在精益生产中，培养员工多技能能力的好处有()A、提高生产线的灵活性，便于应对人员短缺或生产调整B、促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力是?A、使信息一目了然，便于快速发现问题D、降低员工工作效率71.精益生产中，关于质量成本的理解正确的是?A、通过预防和减少缺陷降低质量成本D、质量成本越高越好D、增加物流中间环节73.精益生产中，如何衡量企业整体运营的精益水平?式?B、长期固定不变计划C、临时随意安排计划75.以下哪项是精益生产中在产品设计阶段考虑的重要因素?76.在精益生产里，对生产设备的维护保养计划制据是?77.精益生产中，关于生产现场的5S活动，整理阶段的主要目标是?78.以下哪种方式有助于精益生产中实现生产流程的柔性化?79.精益生产中，对于生产过程中的信息传递方式是?80.精益生产中，关于生产布局的优化，其什么?有效改善?A、分析原因并针对性解决，如增加资源、优化流程82.精益生产中，对于供应商的选择，哪些方面?B、仅看价格是否最低C、供应商的规模大小念?C、盲目生产大量产品囤积库存84.在精益生产中，关于生产现场的标识管理，其主要作用是?合理?B、仅看员工是否忙碌D、根据员工主观感受判断86.以下哪项是精益生产中用于提升员工质量意识的有效方法?87.以下哪种方式有助于在精益生产中实现生产设备88.在精益生产中，对于新产品导入生产环节，正确的做法是?产效率?A、优化工作场所布局，提供舒适安全环境90.以下哪项是精益生产中用于评估生产线平衡率的重要指标?的理念是?B、能源充足，无需关注能源浪费问题C、为了生产进度，不考虑能源成本92.精益生产中，对于生产数据的收集与分析，其主要93.精益生产最终要构建的企业文化特征是?D、保守封闭、抵制创新、只重眼前利益A、分类回收，寻找再利用途径，减少浪费D、利用可视化看板辅助信息展示96.以下哪项是精益生产中用于衡量生产系统稳定性的重要指标?A、设备故障间隔时间(MTBF)与平均修复时间(MTTR)C、生产车间的装修豪华程度D、仓库中原材料的堆放高度97.在精益生产中，针对多品种小批量的生产需求，合理的生产组织方式是?98.精益生产中，关于员工激励机制的设计，重点在于?B、仅采用物质奖励，且奖励标准固定不变99.以下哪种方法有助于在精益生产中提升产品质量的一致性?B、减少质量检验环节，加快生产速度C、允许员工根据个人习惯进行生产操作100.在精益生产里，对于生产过程中的设备停机，正B、不记录停机情况，认为是小概率事件标准答案：A101.精益生产中，如何通过优化供应链管理来降低企业运营成本?A、与供应商建立战略合作伙伴关系，实现信息共享与D、不与供应商沟通，自行决定采购计划102.以下哪项是精益生产中用于培养员工持续改进意识的有效手段?D、只宣传企业已有的成果，不鼓励新改进103.在精益生产中，衡量企业是否成功实施精益转型的关键指标不包括?A、生产效率提升、质量改善、成本降低、交付准时率提高104.精益生产中，对于生产现场的布局调整，以下哪105.流动思想的最终目标是实现()B.拉动式生产C.单个流D.完全消灭整个生产过程中的停顿106.将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是运用了消除浪费的四原则中的：()B.合并C.重排D.简化A.动作的浪费B.等待的浪费C.搬运的浪费D.制造过多(过早)的浪费108.绩效三层面不包括：()B.组织层C.流程层109.在精益生产里，要实现生产过程的可视化，以下哪种方式效果不佳?110.以下哪项是精益生产中用于评估生产线效率的重要工具?A、整体设备效率(OEE),综合考量设备可用性、性能111.在精益生产中，面对市场需求波动，企业应采取的生产策略是?112.精益生产中，关于生产过程中的异常管理，正确的做法是?D、记录异常但不分析原因，不采取措施113.以下哪种方式有助于在精益生产中提升员工的技能水平?C、减少培训时间，让员工自行摸索D、不提供培训资源，依赖员工自学重点在于?115.精益生产中，如何通过优化物流配送来提高生产效率?116.以下哪项是精益生产中用于促进跨部门协作的有效方法?117.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或C.库存C、不设定在制品数量上限C、减少培训时间与内容D、不开展培训工作B、仅以产量作为唯一评估指标C、只看成本节约情况122.实现生产过程同步化的基础是什么A.大量生产B.批量生产C.安全生产123.在精益生产中，衡量企业创新能力的指标不包括?D、与高校、科研机构的合作项目数量124.精益生产中，针对生产流程中的返工环节优化，正确方向是?B、增加返工人员数量，快速处理返工品D、将返工任务外包，不进行内部改进125.在精益生产里，若要提升生产计划的灵活性，以B、制定固定且长期不变的生产计划，不做修改126.以下哪项是精益生产中用于评估库存管理水平的指标?127.精益生产中，如何通过优化产品设计来降低生产成本?A、推行价值工程分析，去除产品中不增值的功能与部件D、采用昂贵的材料，以提高产品质量形象128.以下哪项是精益生产中用于加强供应商协同的有效措施?A、与供应商共享生产计划与需求预测信息，共同制定交付计划129.在精益生产中，衡量企业运营敏捷性的指标不包括?A、从接到订单到交付产品的时间周期130.精益生产中，对于生产过程中的工装夹具管理，正确的做法是?A、建立工装夹具台账，定期维护保养，确保其精度和可用性D、不记录工装夹具的使用情况和更换时间131.在精益生产里，若要提高生产线的自动化水平以A、结合生产需求和成本效益，合理引入自动化设备和技术B、盲目追求高自动化程度，不考虑实际生产场景和投资回报D、引入自动化设备后，对员工进行相应培训以熟练操作132.以下哪项是精益生产中用于评估员工操作熟练程度的指标?A、单位时间内完成合格产品的数量(生产节拍内)与操作准确性133.在精益生产中，面对原材料供应不稳定的情况，企业应采取的策略是?A、开发多个供应商，建立战略储备库存，加强与供应B、仅依赖单一供应商，不采取任何风险应对措施C、减少生产计划，等待原材料供应稳定134.精益生产中，关于生产现场的物料配送，正确的做法是?D、让员工自行到仓库领取物料，不进行统一配送135.以下哪种方式有助于在精益生产中培养员工的团队合作精神?A、组织团队建设活动，明确团队目标，鼓励成员相互D、对团队成员之间的矛盾不进行调解有效的改善措施是?A、安装能源监测设备，分析能源消耗模式，实施节能B、认为能源浪费不可避免，不采取任何措施137.精益生产中，如何通过优化生产布局来减少在制品库存?A、采用单元化生产布局，缩短物料搬运距离，实现单件流138.以下哪项是精益生产中用于促进知识传承的有效方法?B、禁止员工之间交流知识和经验，防止技术外流139.