公司各项管理制度汇编制度规范

企业管理

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、支配、

指挥、监督和调整等一

系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理，从而使

企业获得最大的经济和社

会效益。增加企业发展后劲，做大做强企业。使企业

强起来，职工富起来。

合”结合企业管理实际，依据国家法律、法规，和现

有条件自身状况，本照

的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企

业职责明''法、合理、具体

!确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，

使企业更加旺盛昌盛

行政管理第一章

一、总经理岗位责任制

、细致贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵

守有关法令法规，做到1

合法经营。

、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营

支配；依据市场需求和2

公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。

拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机

构，并按公司战略、3

规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深化贯彻实

施；确定各职能部门主管

的任免、酬劳、奖惩。

、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建

设，抓好公司的文明建4

设，培育企业文化，提高职工素养，改善职工福利，搞

好社会公共关系，树立公

司良好的社会形象。

定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生

产、销售、服务的每、5

个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展状况。

加强公司质量、环保、平安管理工作，负责处理公司

重大突发事务，重、6

大质量事故。对质量、环保、平安工作作出成果的个

人和集体进行表彰嘉奖。

定期主持召开生产例会，质量、平安及经济活动分析

会，并制定合理，、7

可行的应变对策。

充分发挥预料与支配，组织与指挥，督促与检查，教

化与激励，革新与、8

挖潜的各项工作。

二、生产部经理岗位责任制

1、负责公司的日常生产、设备、电气、平安管理。帮

助总经理制定公司的质

量方针、目标，完成公司年度生产支配。负责生产任

务完成。

、依据市场须要，刚好调整配料，按支配生产各种强

度等级的水泥，满足工2

o程的须要，并协作销售部服务跟踪信息反馈

、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动

员工的工作主动性，保3

证完成各月牛产任务。

、刚好处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐

患，事先预防，深化了4

解实情，针对薄弱环节，分析处理。

页1第

、协调协作，加强公司质量、平安、环保工作，并对

做出成果的个人和集体5

赐予表彰嘉奖。

、深化实际，了解状况，查看现场，驾驭当天的生产

动态，做出总结，分6

析，提高，召开相关会议，刚好支配、布置处理。

、抓好公司建设，培育企业文化，留意辖区环境，改

善生产条件，树立企业7

形象。

、留意生产节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生

产。8

三、质量部经理责任制

、细致贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管

理规程》等方面的法律、1

法规和政策。帮助总经理抓好节能、降耗、减污、增

效的工作。

2、负责企业质量管理工作，确定企业质量方针目标，

依据市场的动态制订产

质量发展规划，在总经理的领导下对公司的质量管理

工作负主要责任。品

、督促检查企业各部门质量工作的开展状况，确保

各项质量按规划完成。3

、加强原材料进厂管理，随时驾驭企业产品质量状

况，做到心中有数，针对4

人员进行分析、检薄弱环节，对影响产品质量的重大

技术性问题，组织有关

查、总结并做好试验探讨。

、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外组织

相关人员处理质量纠5

纷，细致对待、处理用户所反映的问题，树立维护企

业形象。

、熟悉企业产品质量状况，正确指导生产，负责产品

质量的奖惩工作。对一6

贯重视产品质量的先进典型进行表彰和嘉奖；对出了严

峻质量事故的，刚好查明

缘由，肃穆对待，情节恶劣的要赐予经济惩处或降职处

分。

、负责组织抓好质量管理教化，领导开展质量活动，

评价产品质量状况，对7

产品质量难题进行攻关。

、为拓展市场，提高知名度，协作搞好售后服务和征

求用户看法。搞好信息8

馈工作，依据用户看法探讨持续改进提高质量的措施

和方法。反

、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。主动抓

好新型混合材料（助磨9

齐U）等的应用提高工作。

四、行政部经理岗位责任制

、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的

参谋，帮助领导搞好各1

部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，

建立并完善各项规章制

度，促进公司各项工作的规范化管理。

、负责公司的公文、资料、信息和宣扬报道工作，沟

通内外联系，保证上情2

下达和下情上报。

、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，

负责对会议、文件确定3

的事项进行催办、查办和落实。

、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各

界的广泛合作和友好往4

来，树立良好的企业形象。

、负责本公司职工各类业务技能的培训I、教化、支

配、支配、协调工作。5

、负责加强考勤、卫生、食堂、宿舍、车辆、出差等

后勤管理工作。6

页2第

、负责公司的印章、文件、证照、传真、劳动合同、

办公用品的领用保管工7

作。

、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规

划、研讨、修订。8

五、财务部经理岗位责任制

、努力学习国家有关法律、法规学问、遵守财经制

度，主动参加各种业务培1

训活动，不断总结提高自身业务素养水平。

、坚持原则、廉洁奉公、依法办事、客观公正，实事

求是，搞好财务服务，2

提高职业道德水平，保守企业商业隐私。

、负责编制和执行预算、财务收支和信贷支配，拟定

资金筹措和运用方案，3

合理有效地运用资金。

、负责成本费用预料、限制、分析和考核，引导各车

间、科室及班组参加成4

本管理，降低消耗，节约降耗，提高经济效益C

、负责健全各种核算制度，利用各种信息资料对生产

经营状况进行经济活动5

分析，负责组织会计人员进行业务培训和工作业绩考

核。全力支持会计人员依法

行使职权。

、负责协调支配好各科室、车间核算与财务部的业务

往来连接关系。6

、主管企业一般财务收支的审核，审批工作，履行完

善财务管理制度。7

、对公司以及上级主管部门负责，对内审核、审批财

务收支、各种财产物资8

进出，干脆管理销售、成本、费用会计，仓库管理员、

选购员、出纳员和统计

员。对外连接处理财务相关工作。

六、销售部经理岗位责任制

、遵循国家现行的法律、法规、方针政策。提高销售

经营运作快速，负责1

企业产品的销售管理工作，加强市场的开发、行情、价

格、调研、分析并供应应

领导决策。

、负责公司各项销售政策的实施及各项制度的编制、

支配、执行。2

、组织并参加市场调查和预料，刚好反馈市场信息和

客户要求等售后服务3

工作。

、依据市场需求状况，会同生产部门，制订供货支配

生产支配。并完善销4

售各时期的营

、帮助质量部门做好产品质量的管理工作。对客户看

法调查、质量纠纷、5

投诉的处理应刚好主动解决。

、负责对销售运作的工作实行监督、检查，并对其销

售负责。6

、了解客户的资产、信誉状况，确定供货数量，负责

资金回笼工作，主持7

解决全部经济合同的纠纷事务。

、加强对营销网点的价格、人员、监督、核查工作，

实行“谁销售、谁跟8

踪、谁负责”的原则，维护建立新的销售网点，并将

信息刚好反馈至公司存档。

、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文

件（严格依据化验室9

出厂通知单的数量、编号如数开单销售），并负责落

实、检查、绩效考核。

、负责本部门的业务培训工作。提高员工的职业道德

与销售技能。10

页3第

、负责客户的往来接待工作及产品的介绍，维护企业

信誉，树立良好的企11

业形象。

、负责公司客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服

务等销售内务工作；12

负责销售部全部销售档案的整理、跟踪及管理工作。

为加强企业行政事务管理，理顺内部关系，使各项管

理标准化、制度化，提

高工作绩效，特制定本制度。行政事务管理包括印章

运用管理、证照管理、公文

管理、档案管理、工作支配管理、车辆及驾驶员管

理、来宾接待管理、保密制度、

平安保卫制度、卫生管理制度、电话管理、会议管

理、电脑管理、办公用品管理、

图书报刊管理、差旅费报销管理、考勤管理。

七、、会议管理制度

总贝IJ）一（

为改进作风，削减会议、缩短会议时间，提高会议质

量，特制订本制度。

会议分类及组织）二（

公司会议归纳为四类：第一条

公司会议：主要包括公司决策会，公司干部会、公司

班组长会、公司党员大1.

会、公司团员大会、公司职工大会、公司技术人员会

以及各种代表大会。应报请

总经理或行政部批准后，由行政部负责组织召开。

如经营活动分析会、质量分析会、（专业会议：系全公

司技术会、业务综合会2.

,由分管领导批准，）生产技术准备会、生产调度会、

平安工作会、事故分析会等

由行政部负责组织召开。

如车间办工会、科（系统和部门工作会：各车间、科

室、支部召开的工作会3.

由各车间科室确定召开并负责组织。）职工大会等）

科室（务会、支部会、车间

会：由各班组长确定并主持召开。）小组（班组4.

或汝口现场会、报告会、办公会等（上级或外单位在我

公司召开的会议其次条

一律由行政部受理支配，有关业务对口）如联营洽谈

会，用户座谈会等（厂级业务会

科室协作做好会务工作。

会议支配）三（

例会的支配。第三条

为避开会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳

入例会制，原则上要按例

行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议

支配如下：

行政会议1.

）行政工作会:1（

探讨、部署行政工作，探讨确定全厂行政工作重大问

题。

）厂务会：2（

总结评价当月生产行政工作状况，支配布置下月工作

任务。

：）或全厂职工大会（）班组长以上干部大会3（

点9曰早上5时间：每月

地点：会议室

（总结上季工作任务，表彰奖）半年、新年（工作状

况、部署本季）半年、全年

励先进集体、个人。

）经营活动分析会：4（

页4第

汇报、分析工厂支配执行状况和经营活动成果，评价各方面

的工作状况，

确定成果，分析问题利弊，提出改进措施，不断提高企业

经济效益。

）质量分析会：5

、探讨确定质量改）问题（汇报、总结、上月产品质量状况，

探讨分析质量事故

进措施。

（）平安工作会6（：）含保卫、平安工作

日9时间：每月

地点：会议室

汇报总结前季平安生产、治安、消防工作状况，分析处理事

故，检查分析事故

隐患，探讨确定平安防范措施。

）含生产技术准备会0技术工作会（7

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日

常生产技术准备

工作支配完成状况，布置下月技术工作任务、探讨确定解决有

关技术问题的措施

方案

）生｝调度会：8（

时间：每周一

地点：会议室

调度、平衡生产进度、探讨解决各车间科室不能自行解决的

重大问题。

）班组会：9（

检查、总结、布置工作。

各类代表大会2.

职工代表大会：（1）

）或职工代表小组会（职工大会）部门（车间（2）：

党、团员代表大会：（3）

其他会议的支配：第四条

凡行政部已列入会议支配的会议，如需改期，或遇特殊状况

需支配新的其第五条

天报请行政部调整会议支配。任何人不得变1他会议时，召

集单位应提前

更正常会议支配。

或无多大作用的会议，或重复性、对于准备不充分、第六条

行政部有权拒绝支配。

对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，行政

部有权支协作第七条

并召开

各部门会期必需听从全公司统一支配，各部门小会不应支配

在全公司例会第八条

应坚持小会听从大会，局）与会人员不发生时间上的冲突除外

（同期召开，

部听从整体的原则。

负责人参加的各种会议，均须于会议召开前，经部）科室（凡

涉及多个车间

第九调

管领导批准后，分别报行政部汇总，并由行政办公室统一支

配，门或分

方可召开。

会议的准备）四（

（全部会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备

工作。第十条包括

拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作支配

草案、决议

确定草案、落实会场、备好座位、茶具茶水、奖品、纪念

品，通知与会

O）人等

会议地点可依据会议规模、参会人员多少确定在会议室、会

议室、文第十一条

体活动中心实行。

页5第

（五）会议中应留意事项

发言内容是否偏离了主题？第十二条

发言内容是否出于个人利害？第十三条

与会人员是否都专心倾听发言呢？第十四条

发言者是否过于集中于某人、某事？第十五条

第十六条会议期间是否存在一言不发者？

某个人的发言是否过于冗长？第十七条

发言的内容是否朝着结论推动？第十八条

（六）会议禁忌事项

分3•不行打断他人的发言（原则上以•发言时不行长

篇大论，滔滔不绝

钟为限）。

・不要谈到抽象论或观念论。•不行从头到尾缄默

原委。

・不行对发言者吹毛求疵。♦不行选用与会议无关的

材料。

・不宜尽谈些期盼性的预料。•不要中途离席。

・不行做人身攻击。•不行不懂装懂，胡言乱

语。

（七）会议纪律

分钟按20元赐予罚款，超过2第十九条：严格遵守会

议时间，违者按每分钟

元罚款。有事须提前向会议组织者或本次会议的主管

领导请假。扣款50缺席赐予

从本人当月薪金中扣除。

其次十条：会议期间严禁在会议室抽烟。

其次十一条：会议期间，请把通信工具调置无声状

态。

元罚款c10-100其次十二条：违反会议纪律，视情节

赐予

（八）其他会议参照公司例会执行。

（九）会议汇报：外出参加各种会议须细致记录、领

悟精神，返回后向主管

领导和相关部门负责人汇报会议内容和要求，否则将担

当相应责任。造成不良后

果的视为工作重大失误，按制度考评扣除当月绩效工

资。

八、文书管理制度

（-）文印室管理规定

公司的文件，分发部门及存档文件必需打印。内部递

传的简洁请示报告或第一条

其他不需打印的文件，一律不予打印。

公司发文，需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的

领导签字同意后方准其次条

打印。一般文件的打印、复印、传真，须经所在部门

负责人签字同意后才

予办理;

私人资料，不得在公司打印、复印或用公司传真机递

送，以免影响公司的第三条

正常工作。

文印室工作人员应细致做好本职工作，第四条对收到

的文件资料，按时完成任务。

应刚好给有关部门、人员送发，或刚好通知有关人员

到文印室领取，不得

延误。

文印室人员应树立严格的保密观念，不得随意将打

印、复印或传真资料中第五条

有关商业隐私或公司管理中须保密的事项透露给他

人，不得截留任何文

件。

页6第

文印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好

登记，并在月终作统第六条

计核算。属业务部门的，由各部门担当费用；属行

政、管理部门的，统一

归列行政开支。

元以下罚款，屡50文印室工作人员初次违反上述规定

的，赐予指责或处第七条

500元以上50教不改给公司造成不良的社会影响或较

大经济损失的，处

元以下罚款，并责令其书面检查，视相识程度确定是

否留用或除名。

（-）文书管理制度

一、公司行文是企业请示、报告、商洽工作、向下传

达确定、批复处理问题、

指导工作的重要形式。

二、公司行文要做到规范、精确、刚好，并实行统一

管理。

、打印、分）公司领导（、签发）部门领导（三、公司行文

的程序为：拟搞、审核

档、销毁。发、登记、归

四、行文与打印管理

发送范围、在发文稿申请表中须有文件标题、公司行

文由业务承办人起草，、1

印制份数、拟稿单位与拟稿人，部门负责人签名、标定

日期和密级；部门负责人

审定，总经理签字同意后打印发文。

对文稿内（由起草人校对经总经理批准签发的文稿交行

政部统一编号打印，、2

）容、质量负责修正后，刚好送交给有关部门和人

员，或由行政部发出。

、打印人员不得截留文件，或将打印、复印、传真等

行文中的有关商业隐私3

或企业管理规定中须保密的事项透露给他人。

五、发文管理

、公司发文由行政部统一编号、存档。有领导批示

的，还应附批示件。1

、部门和个人收文应在行政部发文登记册中签名。2

、公司制度、规定、确定、决议、纪要、任命以及向

政府有关部门的请示、3

报告等以红头文件印发，其他文件通常用一般纸印

发C

、公司内部文件，各部门应妥当保管，年终由行政部

统一收回处理。4

六、收文管理

、公司收文的处理程序为：收文、分文、记录、传

送、归档。1

、公司收文由行政部统一负责：收到发来文件后，应

先做好归类、登记，根2

据文件的内容，分送有关领导阅示和主办部门处理

后，收回来档。

3、急件或涉及商业机密的传真应由专人处理。

七、全部文件收取发放，必需有登记、签收手续。

九、印信管理制度

一、印章种类

、公司向主管单位登记的公司印章或指定业务专用的

公司印章。1

、公司董事长或总经理（法定代表人）的备案职章。

2

、公司部门印章（行政部、质量部、动力部、化验

室、财务部等）。3

二、印信运用规定

、对公司经营权有重大关联、涉及政策性问题或以公

司名义对政府行政、税1

务、金融等机构的行文，盖公司印章。

页7第

、以公司名义对国家机关、团体、公司核发的证明文

件及各类规章等，由总2

经理（法定代表人）署名、盖印章。

、在授权范围内，以部门名义对合作单位、客户及内

部行文，由部门经理署3

名、盖部门章。

、公司印鉴和职章经批准后方可运用，并做好运用记

录。4

、须要印鉴的介绍信、说明及对外开具的公文，应统

一编号登记存查。5

、一般不允许开具空白介绍信和证明。如工作或特殊

须要时，必需经总经理6

签字批准方能开出。空白介绍信的运用状况，事后必需

向公司具体说明，未运用

的应予交回。

十、档案管理制度

、公司档案：公司章程、规划、年度支配、经营状

况、统计资料、财务审计、1

会议记录、决议、确定、委任书、聘书、协议、合同、

项目方案、可行性探讨报

告、通知、房地产产权证、工程图纸文件和涉及土地、

施工的各类文件、批复、

工程竣工档案资料以及员工薪资、人事档案等具有保

存和参考价值的文件材料。

、档案由专人负责管理，并明确具体责任，保证原始

资料及单据齐全完整，2

密级档案必需保证平安。

、人事档案3

员工个人档案。在职员工个人档案由公司负责保管；

离职员工档案保存期(1),

限为一年；列为储备人才的人员资料，保存期限为半

年。

其它人事资料°公司规章制度资料永久保存；有关章

程制订的文件保存五(2),

年；有关员工任用、岗位变动的文件保存一年；工资表

及奖金、补贴等相关资料

保存二年。

四、其它档案的保存期限

(-)永久保存

、有关仪式、庆典、纪念的重要文件；1

、建筑物的新建、改建及增建的文件和工程竣工档案

资料及图纸、资料；2

、土地取得及处分的重要文件(土地证、土地评估资

料）；3

、建筑物取得及处分的重要文件（房产证、房产评估

资料）；4

、公司章程。5

、建设设计与重大的计改的图纸资料。6

年10（二）保存

、有关年度及每月的决算文件；1

、有关账目的决算记录及整理的重要文件（总决算

表、现金收支表）；2

、有关账目传票的记录；3

、有关收入、支出的原始凭证；4

、有关财产的评估及折旧的文件；5

、有关税收方面的文件；6

、重要的统计资料。7

（三）保存五年

、会议记录、纪要、决议；1

、有关政府法令的文件；2

、有关诉讼的文件；3

页8第

、有关政府机关重要的许可申请及报告文件；4

、有关政府机关的指示及各种叮嘱传达书；5

、有关重要的合同、契约、协定及备忘录文件；6

、有关劳动协约及工会协定的文件；7

、有关经营协议及团体联系的文件；8

、有关贷款的重要文件；9

、有关投资及融资的重要文件。10

（四）保存三年

、经营会议、部门会议、办公会议记录；1

、发文薄、收文薄；2

、有关规定的制定，及施行的文件；3

、有关政府机关的许可、申请许可及报告的文件；4

、有关平安管理的文件；5

、有关转账整理的文件。6

（五）保存二年

、有关登记简易的文件；1

、有关和政府机关交涉联络的文件；2

、有关简易的契约协定及备忘录文件；3

4、有关建筑物及保存物品、火灾保险的文件；

、有关银行存款及转账存款的文件。5

五、档案借阅

干脆提档。可通过档案管理人员办理借阅手续，公司

领导借阅非密级档案，、1

、公司其他人员借阅档案，经主管领导批准，并办理

借阅手续。2

、借阅的档案必需疼惜，保持整齐，严禁涂改，留意

平安和保密，严禁擅自3

翻印、抄录、转借。如工作须要摘录和复制，密级档案

必需由总经理批准方可摘

录和复制；一般内部档案资料由各部门领导批准方可

摘录和复制。

六、档案的销毁

、任何部门或个人无权随意销毁公司档案材料。1

2、按规定须要销毁时，密级档案须经总经理批准，一

般内部档案须经主管领

导批准后方可销毁。

、经批准销毁的档案，由档案管理员填写销毁清单，

专人监督销毁。3

十一、证照管理制度

一、证照指公司的营业执照、组织机构代码证、税务

登记证、资质证、劳动

执法合格证、社保登记证等，个人的职称证、项目经理

证、建立师证、平安员证、

岗位资格证等，以及企业合法经营所须要的各种证

照。

二、行政部负责公司证照的统一管理。因公须要借用

时，应严格办理借用手

续；须要复印的，由行政部统一复印并加盖“再次复印

无效”印章，必要时加注

“复印件仅用于办理XX事运用二

三、行政部应在政府有关部门规定的时间内，组织完

成各种证照的年度检审，

确保证照的有效性。

页9第

四、为保证公司的合法经营，公司以个人名义办理的

职称证、资质证、资格

证等各种证件的产权属于公司，由行政部统一保管，任

何人不得据为己有。证照

检审时，相关部门和人员有责任予以帮助，并供应所

需的材料。

十二、办公用品管理制度

、办公用品的购置a

、每月月底，各部门负责人将本部所须要的办公用品

支配，以书面形式提交1

行政部。

、行政部制定选购支配及预算，经财务部和公司领

导审批后购回，按支配分2

发各个部门。

、办公用品要做到质优价廉、库存合理、开支适当、

保管良好，并建立帐本3

和入库手续。

、办公用品领用及管理b

、办公用品通常由部门领导按支配在行政部领回，出

库时领取人员签字。1

、新入员工的办公用品，由行政部依据部门负责人供

应的名单和用品清单配2

备。

、计算器、订书机、打孔机等耐用文具列入移交。如

有故障或损坏，应以旧3

换新，如遗失应由个人照价赔偿或自购。

十三、图书报刊管理制度

一、图书、报刊种类

公司的报刊指各种报纸和期刊（专业与非专业），图

书即各种工具书和专业用

书。

二、图书、报刊的订购管理

、公司依据业务须要和各部门的要求制定年度报刊订

阅支配，行政部统一负1

责办理订阅手续。

、各部门依据业务须要制定图书购买支配和预算，报

行政部预审，经公司领2

导批准后由行政部统一购买。

、报刊和图书由行政部负责登记、分发、保管、借阅

管理。3

、对不遵守规定和损害图书报刊的行为，行政部有权

制止，并依据公司规定4

予以惩处。

十四、来宾接待管理制度

一、来宾的接待工作由行政部负责支配。

二、一般来宾由行政部协同有关部门人员，在行政部

办公室接待。

三、贵宾来访，按公司领导通知的方式款待，并帮助

公司领导支配陪伴人员。

四、外来帮助作项目的人员，由相关部门负责接待。

五、未经核准的来宾，行政部有权拒绝接待、谢绝参

观；

六、任何人不行擅自带人来公司参观。

页1。第

十五、电话管理制度

、移动电话a

、公司的全体管理人员都必需持有移动电话，电话由

员工自行购置。1

小24、公司高层领导、部门负责人、项目部管理人

员、驾驶员等相关人员，2

时开机。持机人在规定的开机时间内关闭手机，导致公

事联系不上者，每次赐予

次联系5元的惩处；当月累计二次联系不上者，取消

当月电话费补贴，年累计1。

不上者，自满次之曰公司不再赐予补贴电话费。5

、电话费补贴：3

月/元30)职工1(

月/元50）班长2（

/元8。）副主任3（月

月/元100）主任4（

150）部门经理5（月/元

）副总以上实报实销6（

、固定电话b

）公司依据对外联系量的大小，核定各部门办公室固

定电话的话费运用额1（

度。若超过额度，其超额部分由该部门员工共同分

摊。

）无特殊状况公司职员不允许打私人电话。2（

）工作电话应当提高运用效率，尽量简短。3（

等电脑网络软件进行沟通。QQ,MSN）必要时，可

尽量运用4（

十六、电脑管理

一、电脑属公司资产，操作者应细心疼惜，规范操作

程序，不断提高电脑操

作及维护水平。

二、对机器出现的故障，操作者应刚好报告电脑维护

管理员，由管理员进行

故障处理并填写解除状况表。

三、上班时间可上网查资料、学习专业学问、沟通工

作信息、看新闻，但严

和电视、电影、小说等消遣性内容，一经发觉处以当

事VCD禁闲聊、玩游戏、看

兀罚款。50人每次

四、公司的兼职电脑维护管理人员，每月应对公司全

部电脑进行一次日常维

护和资料备份。

常、U五、中控室、总降等专用电脑必需专人专用，

禁止一切消遣活动，禁用

光盘等外储存设备。否则一经发觉，立刻调离该岗

位，并追究责任。

十七、保密管理制度

一、公司全体员工都有保守公司隐私的义务，在对外

的交往与合作中，不得

泄露公司隐私，更不允许出卖公司隐私。

二、公司隐私关系公司的利益和发展，在确定时间内

只限确定范围内人员知

悉。公司隐私包括下列隐私事项：

、公司经营发展决策中的隐私事项。1

、人事决策中的隐私事项。2

页11第

、专有技术。3

、招标项目的标底、合作条件、贸易条件。4

、重要的合同、客户与合作渠道。5

、公司未向公众公开的财务状况、银行帐户帐号。6

、总经理确定应当保守的公司其他隐私事项。7

三、属于公司隐私的文件、资料应标明“隐私”字样，

由专人负责印制、收

发、传递、保管，非经批准不得复印、摘抄。

四、接触公司隐私的员工，未经批准不准向他人泄

露；非接触公司隐私的员

工，不准打听公司隐私。

五、记载有公司隐私事项的工作笔记，持有人必需妥

当保管。如有遗失，必

须立刻报告并实行补救措施。

六、文件、资料对外运用规定

、因公须要对外运用公司的文件、资料，必需先申请

说明缘由，报总经理批1

准后方可运用。

、公司的全部与项目、工程、物业管理、商场租赁等

有关的文件、资料，如2

需复制刻录时，必需先申请说明缘由，报总经理批准

后方可进行。

、对外运用的文件、资料必需在公司行政部备案。各

部门的业务资料，由各3

部门登记归档自行管理。

、未经总经理批准，任何人不得对外运用公司文件或

资料，泄露公司的商业4

机密。违反者，公司将视状况赐予警告、罚款、降职、

降薪、留用察看、开除直

至追究其法律责任，造成经济损失的由责任人负责赔

偿。

十八、考勤管理制度

一、工作时间

、公司行政、财务部门1

分，下午30：11分一0。：8上午分；30：16分一

00：13

、生产一线部门严格按三班制上下班。2

二、签到制度

、员工每天上班时必需签到并由值班人员进行监督。

未签到、不请假按旷工1

元；特殊状况不能签到，须提前一50处理；如代他人

签到，每次扣除双方薪金各

天或事后刚好向行政部提交《免签证明》。

、部门经理以上实行免签制度，部门经理的考勤由公

司行政部帮助总经理监2

督实施，一旦发觉早退、迟到、脱岗现象将严惩不

怠。

三、迟到、早退、旷工

分钟后到班者为迟到，工作时间终了前10、工作时间

起先1分钟内下班者10

为早退。

以上者，按旷工半20元；迟到2.00分钟扣款1、迟到

或早退者，分别按每2

每天的罚款）。/元100天处理；迟到半小时以上者，

按旷工一天处理（旷工赐予

因公外出或请假经主管批准者除外。当月累计迟到三次

（含）以上的，加倍惩处。

扣款累计总额从当事人月薪中扣除。

、下班无正值缘由（需向主管部门涕交书面依据）提

前半小时以上者，按旷3

工半日处理。

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元罚款。连续旷工100、不上班、不签到又未请假者

为旷工，旷工一天处于4

超过三天，或一年内累计旷工超过十天者，作自动离

职处理。

四、请假制度

、事假（或休息）须填送请假（休假）报告单，一般

员工：一天内由所在部1

门经理批准，三天以上由总经理批准；副主任以上管理

人员一天内由上一级领导

批准，二天以上由总经理批准。获准并支配好工作后，

当事人才可离开工作岗位，

同时将请假条交行政部备案。事假将扣除当日全额薪

金。

、病假须向公司供应县级以上医院出具的建议休息的

有效证明或病历证明。2

%的基本薪金，病假超过一个月者，公司不再支付病

假薪金（工50病假期间发给

伤除外）。

、参加社会活动须经主管领导批准，并报行政部备

案。3

、因公外出者，当天签到后应向本部门负责人说明去

向；头天已确定外出并4

经部门经理同意的，需将《免签证明》报行政部。

否则财务部不予报销其出差费用。以便考勤，赴外地

出差应向行政部备案，、5

五、加班及调休

小时，员工应在规定时间内完成自己的工作量，原则

上8、每日工作时间为1

,《加班申请单》填写经部门负责人批准，状况特殊

需延长工作时间，担忧排加班；

交行政部备案。工作时间内未完成的不按加班处理。

、员工加班后由其部门支配调休，也可充抵病假及事

假。因工作缘由无法安2

排休息的，按国家有关规定处理。

十九、卫生管理制度

一、卫生管理的范围为办公室、会议室、卫生间、走

道、门窗等办公场所及

其设施的卫生。

二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗根）

上无浮尘；地面无污物、

污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、

浮尘；书橱、镜子上无浮

尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无

灰尘，橱顶无乱堆乱放现

象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水

垢；桌椅摆放端正，微机、

打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地

面、便池