公司工资的管理制度

公司工资的管理制度

公司工资的管理制度1

公司员工工资保密暂行管理条例

为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良好关系，使员工能够

透过自己的努力和潜力的体现来到达自己所期望的工资水平，公司特制定工资保密制度，让公

司内部有一个和谐的工作氛围，请大家务必严格遵守工资保密制度!具体制度如下：

1.对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。

2.不得以任何方式（如：向人力资源部、财务部询问，暴力等）打听同事的工资,

3.人力资源部、财务部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露。

4.当员工存在轮换岗位、升降职等状况时，对原有和现有的岗位或职位的工资状况都

有保密的义务。

5.员工对所发工资存在不明之处时，报经直属主管向经办人查明处理或向人力资源部

主管薪酬负责人咨询，不得自行理论。

以上制度是从对公司和员工的整体利益出发的，请大家严格遵守如有违者一经发现，

处贽□下：

1.故意向他人公开自己工资的‘处以500元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。

2.特意打听他人工资的处以1000元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。

3.人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的记过一次，处以20_元

的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。

4.刻意向他人泄露本人所知岗位或职位的工资的处以1500元的罚款，并进行思想教

育和书面自我检讨。

对上述制度及处置有异议的请于公示之日起七日内向人力资源部门反映，本该制度于

20_年2月21日起执行，期望全体员工及各部门严格遵守工资保密制度、积极配合公司的管

理，促进公司的稳步发展！

XX公司

20_年2月U曰

公司工资的管理制度2

1、目的

1.1为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，促进公司持续、快速、有序

的发展，规范工资管理行为，特制定本管理制度。

1.2本制度适用于与本公司签订并履行劳动合同的员工。

1.3本制度所指工资，是指每月定期以法定货币形式发放的工资，不含非月度性支付

的奖金、因特殊事项或情况支付的津贴和补贴等。

2、工资结构

2.1工资由标准工资、变动工资两大类组成。

2.2标准工资为根据合同约定，提供正常劳动后可获得的货币性收入，具体科目包括：

基本工资、技能工资、全勤工资。

2.3变动工资为根据公司绩效考核制度，经考核后获得的货币性收入，具体科目包括：

绩效工资。

3、工资序列

3.1公司根据不同职位要求，确定生产、行政、技术、销售四类工资序列。

3.2生产工资序列适用于从事生产管理、仓库管理、制造生产等生产运营或事务的员

工。

3.3行政工资序列适用于从事行政、人力资源、财务等公司常规运营管理或事务的员

工。

3.4技术工资序列适用于从事产品研发、生产技术、质量管理、售后服务等专业技术

的员工。

3.5销售工资序列适用于从事市场营销、销售推广的员工。

4、工资计算

4.1工资计算工式：

应发工资=标准工资+变动工资

标准工资=基本工资+技能工资+全勤工资

变动工资=绩效工资+特殊贡献奖

实发工资二应发工资-扣除项目+其他项目

扣除项目是指根据国家法律法规规定，需缴纳的相关税费，包括个人所得税、代扣社

保费、补充保险费、住房公积金等。

其他项目是指工资发放中有多付、错付、漏付的费用，以及有关法定需要支付的金额

较小的费用，如中夜班津贴、独生子女费等，在下月工资"其他”项中多退少补或支付。

4.2加班工资计算：

法定休假节日加班：加班工资=标准工资-21.75+8X加班时间（小时）x300%

休息日加班：加班工资=标准工资:21.75:8x加班时间（小时）x200%

日法定标准工作时间以外延长工作时间

力口班X资二标准工资+21.75+8x加班时间（小时）x150%

4.3病假工资计算：

病假工资=（基本工资+技能工资H21.75x病假时间（天）

病假时间满一个月且病假工资低于最低工资的，将补足到最低工资标准。

4.4事假工资计算：

因个人事宜请假，没有提供正常劳动的，公司将不支付请假期间的基本工资和技能工

资，并不支付全勤工资。

绩效工资和特殊贡献奖仍按照绩效考核和特殊贡献情况予以支付。

4.5员工离职工资计算：

按照员工实际工作时间，支付基本工资和技能工资。其中劳动合同期满的，公司将折

算支付其相应的全勤工资。绩效考核周期满的，公司将支付其相应的.绩效工资。

4.6员工值班工资计算

因工作需要，安排员工从事临时性值班工作的，按照日工资80元计算值班报酬。

5、工资支付

5.1工资支付时间：每个自然月的5日，如遇到法定休假节日，则提前到法定休假节

日前一工作日，如遇特殊情况的，可商公司工会同意或者以通知的形式，顺延到法定休假节日

后一工作日支付。

5.2工资支付方式：工资一般通过银行转账的形式，进入个人工资账户。如遇特殊情

况的，可以货币形式直接支付给员工。员工本人因故不能领取的，可以书面委托的形式委托他

人领取。

5.3工资签收：工资支付给员工后3日内，员工应办理签收确认手续。公司将向员工

提供工资的明细情况，包括员工姓名（工号）、金额、项目、时间等。

工资签收记录将由公司保存2年。

5.4离职工资支付：员工离职并交接完相应的工作后，于离职的最后一日持"交接单"

到财务部门领取现金。

5.5工资预支：个别员工个人或家庭遇突发情况，需要预支现金的，在有2名员工担

保的情况下，可预先支付一定的工资，在公司工作每满1年，可预借1个月的工资，具体金

额由人力资源部审核确定。

5.6工资支付疑义处理;对工资支付金额及其他相关问题存在疑义的,可于3个工作日

内向人力资源部门反映，人力资源部门应在2个工作日内予以回复。

6、工资调整

6.1公司工资原则上每年调整1次，与政府社会保险缴费基数调整时间同步。

6.2公司工资调整的幅度由人力资源部提出方案，报公司董事会商议，并商工会后执

行。

6.3工资总额主要结合公司经营情况和人力资源计划并参考CPI指数变动幅度进行。

6.4员工个人的工资调整情况主要根据个人绩效考核、劳动力市场薪酬调查信息和个

人能力提升情况调整。

6.5因职位升降的，按照调整后的职位确定工资。

6.6劳动合同中对工资收入调整没有约定的，适用本法调整工资。

7、试用期工资管理

7.1本章规定仅适用于试用期的员工。

7.2试用期员工的首月工资按照本职位固定工资最低标准执行，劳动合同有约定的，

按照劳动合同约定执行。经首月考核后，由本部门负责人提出工资建议，经人力资源部和部门

分管副总经理审核后，总经理批准确定其后续试用期工资。

7.3对于公司急需的特殊人才，试用期工资可由人力资源部报总经理批准，直接确定。

7.4试用期工资直接由财务部门以现金形式发放。

8、年终奖金

8.1年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大贡献

的员工给予奖励。

8.2年终奖金兑现前提：公司经济效益指标达到了既定要求，凡没有达到既定工作要

求的部门一律不予发放。

8.3年终奖金支付标准：个人本年度平均月工资额乂加发月数

8.4年终奖金的发放，一般在春节前5个工作日汇到员工工资账户。

8.5年终奖金发放时，已离职者和实际工作时间不满三个月的不具备领取资格。

9、其它事项

9.1工资水平为公司重要商业信息，员工负有保密义务。任何泄露本人工资信息者,

一经发现，予以一次书面警告，并作为绩效考核的一个重要负面项目。

9.2本制度由人力资源部负责解释。

公司工资管理制度建立要点：对工作、职责和任职者能力和技能分析与鉴定；确立组

织内部灵活的工作配置文化与制度；确立团队激励为主的薪酬计划；确定考核行为及其结果的

指标；建立员工支持计划。

公司工资的管理制度3

第一章总则

第一条适用范围

本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪

酬水平。

第三条管理层级及职系

公司的各级员工分为四个管理层级：

1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：

1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素

第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：

（-）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资，

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及同位补贴

固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和

个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、夕脚市场薪资水平和岗位评价结果测算

得出。

第三条月度奖金

月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金

年终奖是员工通过努力而取得的新及单元,由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金

指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利

主要J旨补充商业保险等。

第七条补助

一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培

训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；

第八条特殊奖金

特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司

的发展。包括评优奖金、特殊贡献奖励等。

第三章薪酬体系设计

第一条薪酬体系的职级划分

根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范

围就是职级。

公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据

不同职级，确定其薪酬区间。

备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。

各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档（元/月），档差1000

元；中层员工的标准工资分为8档（元/月），档差500元；基层员工的标准工资分为12档（元

/月），档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同

时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进

行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，具

体以公司文件形式下发。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：

（-）年薪制。适用高层管理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进行评估并

发放相应薪资。

实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金

（二）月薪制。适用于中基层非经营部门中基层管理及技术员工。

实行月薪制的薪酬二月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金

其中：

中层员工薪酬结构为月度固定工资：月度绩效工资=7:3基层员工薪酬结构为月度固

定工资：月度绩效工资=8:（三）提成工资制。固定工资与效益奖金相结合,效益奖金按销售

额或^润的一定比例来确定

实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金

（四）特殊工资制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又激烈的稀缺人

才、现有的薪酬体系不能够包容的职位,按劳动协议确定薪酬的结构与发放形式（一般按年薪

发放的形式\

（五）固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。

（六）计件或定额工资制。指作业层。

第五章薪酬调整机制

第一条影响薪酬调整的因素

薪酬调整的影响因素主要包括三个方面：外部环境的变化、公司内部的变化与个人的

变化。

外吾脚境的变化主要包括：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高；

公司内部的变化主要包括：组织结构调整带来的变化；

个人的变化主要包括：能力素质、绩效的提高与职位的变化。

第二条外部环境变化带来的薪酬调整

行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整，调整周期一般为两

年或三年。

第三条组织结构调整带来职位变化方面的薪酬调整

组织结构调整带来的职位变化方面薪酬调整的流程：战略规划组织结构调整；人力资

源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间的确定；人力资源部提出详细的报告与方具;公司

高管层讨论通过后执行。

组织结构调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进行确定。

第六章附则

第一条本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。

第二条本管理制度经公司总经理批准后生效。

第三条本管理制度自公布之日起执行。

公司人员工资发放的管理制度7

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建

立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2.设置原则

该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。

2.1公平:不同员工在同一位置享受相同的报酬水平;同时,根据员工的表现性能服务多

年，工作态度，等等，动态调整的工资水平，可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。

2.3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和

责任感。

2.4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工

和公司的利益能够共享。

2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任

3.2薪酬委员会职责：

3.2.1审查薪酬调繇略及其他各种货币形式的激励手段。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对

企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发

展生涯等因素。

5、岗位职级划分

5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A):总经理级;二层级(B):副总级；

三层级(C):各部门部长级;四层级(D):主管级、专员级;五层级(E):基层管理级;六层

级(F):普工级。

具体岗位与职级对应见下表：

5.2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。

6、薪酬组成

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖

金

6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤

即可享受，无出勤不享受。

6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工

予以的津贴。

6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩

而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

6.4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外

的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实

行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资,

6.5各类补贴：

6.5.1特殊津贴:是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的

薪酬部分。

6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

6.6个人相关扣款：

扣款包括各种福利的'个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制

度而被处的罚款。

6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包

括专项奖、突出贡献奖等。

7、试用期薪酬

7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

8、见习期薪酬

见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定，

9、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

9.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争

状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构

调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。

9.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发

放方案由办公室执行。

10、薪酬的支付

10.1薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，曰工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

B、薪酬支付时间：当月工资为下月20日。遇到双休日及假期，提前或推后休息日的

一个工作日发放。

10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

实发工资=月工资标准x实际工作日数/月应出勤天数

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

应发工资=（基本工资+岗位津贴）一（基本工资+岗位津贴）x缺勤天数/月应出勤天数

10.4各类假别薪酬支付标准

A、产假：按公司相关规定执行。

B、婚假：按正常出勤结算工资。

C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。

D、丧假：按正常出勤结算工资

E、公假：按正常出勤结算工资。

F、病假、事假：员工病假、事假期间不发放工资。

H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

11、社会保障及住房公积金

11.1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、

失业保险金、住房公积金。

12、薪酬保密

办公室、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非

因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传

递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员

在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在京面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子

文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需直核本人工资情况时，必须由办公室会同财

务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开

除。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调

整而相应调整。

公司工资的管理制度4

一•总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有

关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外\本制度所指工资，是指每

月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二.工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、

误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工

作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工

资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目

经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发

放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等\

代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三.工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销

五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理，

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或

事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行I

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:

表1工资系列适用范围

工资系列

适用范围

管理层系列

1.总经理2.副总经理

职能管理系列

办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

项目管理系列

各项目经理及项目部成员

生产系列

生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工

营销系列

销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）

四工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资:应发工资-扣除项目

固定工资;工资总额x40%

绩效工资二工资总额x60%x绩效工资计发系数（0-1）

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其

工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件

1《试用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工

资确定方法见表2。

表2:绩效工资确定方法

考核成绩

绩效工资计发系数

绩效工资发放数额

90（含）-100分

<1

绩效工资x计发系数

80（含）-90分

<0.8

绩效工资x计发系数

60（含）--80分

<0.5

绩效工资x计发系数

60分以下

<0.3

绩效工资x计发系数

第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；

项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1:原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由

公司承担，绩效工资由项目部承担。

注2:总经理绩效工资计算方法:总经理月绩效工资二项目经理月平均绩效工资x1.5。

总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责

的项目的经营情况确定其月绩效工资。

第_十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、

利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：

表3

职务

总经理

副总经理

部门经理

项目经理

职务津贴

1000

800

600

700

五.薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综

合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定

所有员工的.工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办

法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

表4:年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系

考核成绩

薪级调整幅度

薪级计算公式

90（含）~100分

上调1~1.5个薪级

薪酬区间（上限+下限）mo

80（含）~9。分

上调0.5个薪级

薪酬区间（上限+下限）-2-10

60（含）~8。分

工资保持不变

薪酬区间（上限+下限）+2+10

60分以下

下调0.5~1.5个薪级

薪酬区间（上限+下限）:2・10

六.关于员工工资

第二十三条员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）

根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗

位和职务，核定其工资标准，具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力

资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊

人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪

酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第一十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资

50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则,晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗

位变动,从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管

建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

七.工资发放

第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应

按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。

第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总

统计在考勤扣款中体现。

第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。

关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工

资在节假日前一天提前发放。

第三十二条加班工资:在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。

员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。

第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即

当月绩效工资扣发额;当月绩效工资:20.92x休假天数,其它福利待遇不变。

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命

令到达）之日起停发工资。

第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对

相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门

行使追索权。

第三十八条公司集会或经公司同意的培训I、教育或外事活动，公司按规定付给员工工

资。

八.福利与补贴

第三十九条视公司经营状况,发放下列福利与补贴：

1.发放取暖、降温费：12~2月，每人每月30元；7~9月，每人每月10元。

2.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。

3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券0

4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。

6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

第四十条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的

90%报销，报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/

月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的

80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月;

销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

第四十一条住房补贴：每月补贴50元。

第四十二条误餐补贴：每月补贴90元。

第四十三条交通补贴：每月补贴50元。

第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未

达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为具办理保险。

九.附则

第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。

第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

公司工资的管理制度5

第一章总则

第一条目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合

理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条职责

公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：拟订公司薪酬管理制度

和薪酬预算；检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；核算并发放公司员

工工资；受理员工薪酬投诉。

第二章薪酬结构

第四条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面

第五条工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资

两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部

分。第六条基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，

在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工

资中的‘基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年

薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部

分。

第七条基准提成工资释义与构成：基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效

考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。

第八条津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。

第九条奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三

类。

第十条福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章月薪制

第一十一条月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度

绩效挂钩的一种工资分配方式。本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种C

第一十二条标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、

加班工资、津贴等，不参与提成工资分配。基准工资只是L发基数，构成内容有以下两个部分：

一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的80%,也称：基础月薪）

二、基础绩效工资（浮动部分,为基准工资的20%）

第一十三条提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、

基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。基准工资的构成

内容有以下两个部分：

一、基础工资，为基准工资的80%,也称基础月薪。

二、基础绩效工资，为基准工资的20%。

基准提成工资的构成内容有以下两个部分：

一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。

二、提成绩效工资,为基准提成工资的20%。

第一十四条月基准工资标准月基准工资标准是公司制定的月薪制员工所有职位薪级的

标准工资体系。

第一十五条绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效

工资与提成绩效工资之和。

第一十六条应发绩效工资的计算：

本制度所称应发绩效工资数，是指按公司《个人绩效考核办法》规定实施考核后，依

据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提

成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。

第一十七条月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作

的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工

资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第一十八条学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

第一十九条实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议

规定支付。

第四章奖金

第二十条奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。

第二十一条年度绩效奖

一、奖励范围：十一月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）

员工。

二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额,计提方法如下：公司年度绩效奖标准

总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在公司本年度工作的

月数除以12乘以倍数1.5。依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。公司年度绩

效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效（kpi）考核得分对应的年度绩效奖

系数。

三、奖金分配

1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门

2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。

第二十二条超额利润提成奖

一、奖励范围：公司全体员工

二、奖金额度：按公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。

三、奖金分配奖金的分配比例为：公司总经理（含主持工作的副总经理）可控制在总

额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制人员\主管的平均数应分别控

制在主管（不含）以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次分配

时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。

第二十三条法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。

第二十四条公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端

午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰

问等福利，具体实施细则另行制订。

第二十五条薪酬支付方式

一、工资、奖金用现金支付，由公司统

一在银行办理员工个人工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、

卡。

二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。

第二十六条工资核算

日基础工资二月基础工资+25.17

公司工资的管理制度6

1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳

分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。

1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定,参与制

订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。

1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含

量系数，并结合班组的技榜济指标完成情况，核定应提的工资总额。

L5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。

1.6根据上级主管部门所下达的工资总额计划指标，结合落实定额核定车间的奖励基

金水平。按经济责任制考核结果，核（预）批班组奖励基金指标，并对车间奖励基金进行管理。

1.7执行国家及上级主管部门关于大中专院校、技校毕业生转业、退伍军人工资待遇

的规定。

1.8根据国家及上级主管部门对学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定，结合

企业的实际情况，制（修）订企业学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定。

1.9负责职工工作调动的有关工资处理工作。

1.10掌握国家有关工资制度改革的方针、政策，结合企业具体状况，组织或协助领导

推行和完善结构工资、定额工资等利于贯彻按劳分配原则和各种工资分配形式。

1.11深入班组，指导、检查班组的工资定额管理和统计工作，发现问题及时纠正。

2.责任与权限

2.1对参与制订有关工资方面的政策、规定、办法和定额的正确性和合理性负责。有

权检查、指导对政策、规定、办法的.贯彻执行。

2.2对给班组核定下达的工资含量系数及应提工资总额负责。对控制调整平?班组工资

含量系数及应提工资总额，有参与权和建议权。

2.3对审批的奖金指标合理性负责。有权拒批不合理或未经规定和程序呈批的奖金指

标。

3.检查与考核

3.1车间主任负责检查与考核工资管理员的工作。

3.2按检查与考核标准中相关标准内容要求每季进行一次检查与考核。

3.3按工作标准和工作计划完成任务情况得奖，工作突出者，车间主任可予以加奖。

公司工资的管理制度7

第一章总则

第一条:为规范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科学合理化,特修订此制度。

第二条：本制度适用于公司总部和下属各门店所有正式员工及试用员工。

第三条:本制度由行政人事部起草，提请总经理批准执行，行政人事部对本制度有最终

解释权。

第二章福利项目

第四条：公司自以不福利项目：社会保险、优秀员工奖、有薪假期、年资津贴、通讯

津贴、出差补贴、学历津贴、文体活动、教育培训。

第五条：社会保险：凡公司员工均可办理社会保险，主要包括：养老保险，医疗保险、

失业保险、生育保险、工伤保险。个人承担部分直接从工资中扣除代缴。

第六条：年终奖励：凡在当年12月31日前为公司服务满三个月以上（含试用期）的正

式任用的员工，

公司将根据全年综合考核成绩发放一定金额的年终奖励，具体的发放时间和方式等由

人力资源部根据总经办会议决定另行文通知。发放标准为：

年终奖：当年最后一月所在岗位基位工资-12x当年实际工作月

下列人员不得享受该年度的年终奖：

Q）为公司服务不足三个月的；

（2）在年终奖发放之日前离职的；

（3）年度有旷工记录或有重大违纪行为的（指单次罚款超过¥100元的）；

（4）当年缺勤10天以上（不包括有薪休假时间）或事假超过3天及以上的；

（5）停薪留职未上班的（停薪留职后又上班的其未上班日期按缺勤计，套用上条办理）；

（6）年终考核不合格的。（销售业绩连续三个月没有达标且没有明确改善者）

第八条：有薪假期：国家法定的有薪假期根据国务院《全国年节及纪念日放假办法》

的规定，年法定的节假日共11天。其中元旦1天（1月1日）、春节3天（农历除夕、正月初

一、初二）、劳动节1天（5月1日）、中秋（农历8月15日）、端午（农历5月5日）、清明1

天和国庆节3天（10月1日、2日、3日）。

（一）、有薪年假（每年的元月份统计上年度的员工出勤情况。有薪假为全薪，下同）

Q）为公司服务一年及以上的员工可享受有薪年假2天。

（2）以后每增加一年加1天有薪年假，10年以内最多可享受有薪年假5天;10年（含）

至20年可享受有薪年假10天;20年（含）以上可享受15天。

（3）有薪年假可留在业务不繁忙时由公司安排休假，原则上须一年一次性休完，特殊情

况须经总部人力资源部批准。

（4）公司确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排年休假,

对职工未休的年休假天数，公司应当按照该员工日工资收入200%支付年休假工资报酬。

（5）不得提前休有薪午假（即不得在本年度内休下年度的有薪年假），不能跨年度休有薪

年假。

（6）休有薪年假方法：提前一周提出书面申请，按《考勤制度》规定的请假程序办理。

（7）员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

1.员工因特殊情况，请事假累计3天以上的；

2.累计工作满1年不满5年的员工，请病假累计1个星期以上的；

3.累计工作满5年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

4.累计工作满10年以上的员工，请病假累计3个月以上的。

（二）有薪婚假

Q）员工在本公司服务满一年（含试用期）且办理结婚手续的（以三个月内的结婚证为

准）可享受3天的有薪婚假。

（2）请婚假须提前15天请假。

⑶休假后一周内结婚证相应考勤管理人员备案。

（三滞薪产假

（1）在本公司服务一年以上的员工怀孕（属正当结婚的）分娩的（凭出生证或准生证）

可享受有薪产假45天（其中产前15天）。晚婚或难产或早产或多胞胎增加15天。

（2）公司;茜试用期的男员工，在妻子分娩时，可申清享受3天陪产假，但事后须提供结

婚证与出生证原件方可。陪产假须在妻子预产期一周内申请休假，逾期作废。

（3）公司女员工在怀孕初期应向人力资源部报备，以利跟进其工作保护安排。

第十一条：年资津贴：凡为公司服务累计满一年及以上的所有员工，公司将根据员工

为公司服务的年限，在员工月薪资中，发放20元/年的服务年资津贴，以奖励忠诚于为公司服

务的员工。

第十二条：通讯津贴：公司根据岗位员工工作沟通的实际需要,按照不同职等和岗位

实际需求，按月补助移动通讯费用。

第十四条：出差补贴：员工因公司工作需要出差或调驻外地（工作地外，以市级区域为

标准，即市外），公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。具体规定参照《出差管理

办法》之相关条款办理。

第十六条：文体活动：

1、根据业务工作量,公司将不定期的组织举行羽毛球、乒乓球比赛、唱歌、演讲、知

识竞赛等比赛项目，根据情况对比赛项目设立奖项，作为公司文化与团队建设的一部分（门店

由行政部发起，店长负责执行）。

2、公司人力资源部将不定期地组织中高层管理人员和优秀员工、门店的联谊交流（座

谈、聚餐、旅游等）活动，以加强团队管理建设。

3、传统节日或国家法定的节假日或公司的庆典活动，公司将适当地组织娱乐活动、发

给员工节日礼品或贺金，使大家拥有"家”的气氛与感受。

4、公司总部与各门店，在每年的春节前组织安排员工春节联欢晚会，让员工感受〃家"

的气

氛与节日氛围。

5、公司各单位可仕每季组织举行一次员工生日会,给当月（以身份证号码为准）

过生日的同仁发放由公司领导签字的生日贺卡、生日红包和精美的纪念品。公司给予

员工生日活动经费，按每人¥50元的标准支出（含蛋糕、总经理签名贺卡、礼品等）。公司各单

位的当月有其它文娱活动安排的，也可与生日会同时举行。

6、各门店也可将公司提供的月全员聚餐费用申请外出烧烤、爬山等安排。

7、各门店员工可利用门店包厢，组织营运员工的唱K活动：Q）门店每月可组织营运

各班次员工集体免费唱K一次。限定唱K时间为3小时。（2）员工唱K时间为周一至周四11:

00-21:00时段内的.一次消费，若员工唱K时间超过3小时，则按当时时价开始计算消费。

（3）员工唱K时严禁携带酒类饮品进入包厢（免费唱K时不允许饮酒，以免影响上班），不可携

带亲属/亲友前来参加唱K,并严禁与其他顾客或同事发生冲突。（4）每个部门最多申请2间包

厢作为员工唱K时使用。（5）需参与员工唱K的部门需提前一周提交书面申请，上交店经理处

签核，并呈报总部培育处负责人核准后方可。（6）员工唱K的包厢，可由门店经理酌情赠送果

盘3份及以下，小食6份及以下，并无限量提供茶水。其余消费比照正常消费计算收费。（7）

在特定时期（如暑假、寒假、各类法定假期及忙档）时,不可申请员工唱K。公司给各全体员工

每人每月¥5元的活动经费,由财务管理此经费,由总部开发培育处负责组织安排此活动经费

的使用。门店或总部其他需支取此经费的，须向开发培育处书面申请，并经总裁批准方可。

第十六条：教育培训：培训员工是公司给予员工最大的福利，接受培训是员工的责任

与义务。公司将免费培训员工岗位工作需要的各项工作技能，与提升员工综合素质的内容，并

将培训考核与应用结果作为员工任用的主要标准。

1、公司鼓励和提倡员工在做好自身本职工作的同时，积极参加自学考试、夜大、函大、

电大等学历教育或技能培训，公司也将尽可能的根据员工自身的实际需要，开发和和

提供更多的脱产、半脱产培训项目和机会，也强烈要求员工积极参加公司组织的各种内训I、外

训课程，以有助于员工能力和素质的全面提高，从而让员工和公司一起进步和成长。

2、凡员工在公司服务一年以上，经报备培训处人力资源部,同意后，自费学习并取得有

效证书（非学历证书）的，学习内容适合现任岗位需求，能提高自己管理和专业技能水

平的，公司报销其学费的70%。学习内容与现任岗位不匹配或暂时无岗位可调整的，公司报

销其学费的30%。

第三章附则

第十八条：本制度自公布之曰起执行，公司其他制度与本制度冲突或矛盾的，以本制

度规定为准。

第十九条：本制度由培育处人力资源部修订，报总裁批准执行，修改、废止按同程序

运作。

公司工资的管理制度8

为实行规范化管理，注重”以人为本、树立正气促进工作”原则，针对目前薪酬管

理的现状，特制定本制度：

一、薪酬资料的管理原则

1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负责薪资人员可查询掌握,

其他任何人不得探询、议论他人的薪资。

2、员工不得将自己的薪资透露给他人，如对自己的薪资有异议可向人力资源部反映，

由人力资源部负责解释或协调处理。

3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。

二、相关部门职责和义务

1、人力资源部：

人力资源部是薪酬保密工作的实施和监督部门；

2、财务部门:

Q)财务部门须指定专门人员负责薪酬的管理和发放，其他人员不得向本部门人员询问

本人或他人的薪酬；

(2)财务部门对本部门所负责的薪酬模块的保密工作负全责。

三、保密程序

1、薪酬表编制保密程序；

⑴编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜

(2)负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作

现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开；

(3)编制薪酬表的电子文档须加密，以防泄密；

(4)编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场，不得将薪酬表和相

关的薪酬资料摊放在桌面上,务必收集起来放入专门的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关掉

打开的电脑文档；

2、薪酬审批保密程序；

人力资源部在将薪酬表送各部门负责人审核时，各部门负责人务必在无其它无关人员

在场状况下进行审核。

3、薪酬发放保密程序；

(1)每月应发放的薪酬总额由财务根据签批后的薪酬审批表存入开户银行；

(2)财务将审核签批后的员工薪酬明细表转送开户银行，由银行根据员工薪酬明细表将

薪酬总额分解到每位员工，并将每位员工的薪酬存入员工薪酬卡；

(3)财务部每月发放工资单时，务必员工亲自领取，不得代领，员工个人发现薪酬与存

入薪酬卡的薪酬不相符或有其他错误时，由员工及时与财务部