公司管理制度 (八)

管理人员守则

一、按时上下班、不迟到、不早退，有事要请假，如出现迟到、早退现象，第次

罚款20元。

二、办公时间严禁打闹、取笑、睡觉、打扑克、干私活.如出现此类现象、除通

告批评外，每次罚款20元。

三、每日班前要提前十分钟上班，打扫好办公室卫生，按要求打扫好环境卫生。

四、不准以工作之便刁难施工队，向施工队索取贿赂，违者严肃处理，并罚款。

五、不准以任何借口参加施工队的请客，要廉洁自律，公正办事，不准参加和本

职业务无关的酒场，如果出现一次，除通告批评外，每次罚款50元。

六、管理人员要认真完成本职工作，利用一切机会亲临现场指导，抓好安全质量

生产，利用业余时间学习好本职工作的有关知识，努力提高自己的业务素质。

七、工程资料签证及隐蔽资料签证必须有两人以上签字，报分管经理审批审核后方可生效。

八、要爱护公物，管理好公司及下属单位的一切财产。

九、公司财产及下属各独立核算单位，要做到日清月结，并定期向公司领导汇报

收支情况。

十、公司各下属单位要顾全大局，维护公司集体信誉，工作中要互相协调，不得

扯皮，协调做好各项工作。

「一、做好自身建设，加强同志间的团结，使公司内强素质外树形象，提高公司

的知名度。

十二、做好经理安排的各项临时性应急工作。

总经理岗位责任制

一、主持公司的全面工作，负责对公司进行全面质量体系管理。

二、负责贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策，并对公司的产品和服务

质量承担全部责任。

三、负责制定公司的质量方针、目标，并采取措施保证公司各级人员都能理解并

贯彻执行实施。

四、任命公司人员组织机构，授权各科室行使监督和管理权，审批公司质量奖惩

制度。

五、负责主持召开公司的各种会议。

副经理岗位责任制

一、完成总经理交给的工作，当好总经理的技术参谋。

二、负责组织公司技术人员和操作工人学习贯彻执行技术规范、规程、标准及

各项技术管理政策。

三、负责编制本公司施工工艺和工艺标准。

四、组织各类工程的图纸会审，编制特殊工程、重大工程的施工方案。

五、处理重大工程质量事故，分析事故原因，并写出处理报报告。

六、做好质检科、安全设备科、技术科的业务管理工作，协调好下属各科室的工作。

安全设备科长岗位责任制

一、持“安全第一、预防为主”的方针，努力完成公司安全目标计划。

二、严格执行安全生产管理的方针、政策、法令，按照标准规范及省、市有关文

件规定严把安全关，确保施工人员在安全的环境中工作，杜绝重大安全事故的发生。

三、定期对在建工程进行安全大检查，对查出的事故隐患提出整改意见，并认真

落实。

四、对员工进行安全生产教育，对现场特种作业人员的持证上岗情况进行监督考

核。

五、协助分管经理制定安全管理制度、检查制度和奖惩制度，并认真落实执行。

六、负责生产设备的管理，对设备的完好性和安全性负责，协助对设备的使用人

员进行定期培训，确保对设备的安全，正确使用和维护。

七、负责项目部检测、试验设备的检查。

安全设备科员岗位责任制

一、严格执行公司的各项规章制度。

二、认真贯彻执行质量体系文件。

三、配合安全科长搞好安全生产大检查工作，负责督促，检查并处理检查中存在

的问题，做好记录。

四、及时统计、整理各种报表及记录。

五、负责收集、整理各种设备、计量器具的检测记录。

六、建立各个设备、计量器具的台帐，负责对项目部设备、计量器具的管理进行

业务指导。

质检科长岗位责任制

一、严格执行公司的各项规章制度，参与公司重大质量决策的监督和实施。

二、认真贯彻质量方针，建立健全各项质量规章制度，抓好落实，杜绝重大事故

的发生。

三、参与合同评审和分承包方评审。

四、负责本部门质量文件和技术资料的控制。

五、负责本部门活动所涉及的质量记录的控制。

六、每月会同技术科、安全设备科对在建工程进行技术质量及安全生产检查，对

工程质量有否决权和处罚权。

七、检查指导公司的质检科工作，行使公司职权、正确对其进行考核。

八、组织回访服务，并对存在的问题的改进负责，对顾客提出的重大质量问题的

处理予以跟踪检查。

质检科员岗位责任制

六、帮助项目部解决一些技术性问题。

七、负责建立培训台帐及考核记录。

八、做好各类人员的培训、审证、换证工作，并将证件保存。

计划审计科长职责

一、严格按照法律、法规和公司文件程序办事。

二、贯彻《经济合同法》和有关经济合同法规，参与主要经济合同的评审、签订,

协调处理经济合同纠纷。

三、抓好工程预、结算，严格按公司规定的预、结算程序进行帐务处理，若发生

违纪行为，对当事人进行经济处罚。

四、负责编制招、投标工作。

五、执行《中华人民共和国统计法贯彻上级的政策法令，维护统计工作的严肃性，做

好公司的综合统计工作。

计划审计科员职责

一、遵守国家颁发的有关法令、法规。

二、严格遵守公司和科室规章制度。

三、认真学习业务知识。

四、编制工程预、结算书，编制进度割算书。

五、编制并审核材料计划。

六、负责整理结算书。

施工生产管理制度

一、项目承接工程后，必须服从公司管理，遵守公司的各项施工管理制度，并与

公司签订施工合同。公司组织召开的各项会议，项目经理必须参加，否则罚款20()元。

二、项目部承接工程并接到施工图后，必须在15天内把工程预算、材料分析、

施工组织设计、施工平面布置图一式叁份上报公司，否则不允许开工，并处500元罚

款。

三、上述资料经公司审查后，制定出工程质量及工期的控制点，根据控制点进行

监护，分部工程达不到要求的罚款1000元，工期每拖延一天工程合同造价的万分之

二。

四、超过5000平方米的工程必须设专职安全员，特种作业人员必须持证上岗，人

员名单在开工前必须报公司备案。

五、工程开工后三日内必须把施工人员全部安排齐全，必须与职工签订安全合同,

按照施工组织设计、平面布置图和有关规定布置临时设施、材料堆放点等。设备安

装、拆卸(包括项目部自有设备)以前必须书面报告公司，由主管负责人批准后方可

进行，否则，每次罚款500元。要按规定张贴、悬挂警示牌、标语和“七版二图”。

2600平方米以上的工程，不论甲方要求与否，必须创建市级安全文明工地及优良工

程，否则罚款5000元，并停工整顿。

六、各项目部必须与监理公司、建设单位积极配合，若因质量、进度等问题，监

理公司或建设单位找到公司的，每次罚款500元。

七、各项目部在任何情况下未经公司批准均不得擅自停工，包括甲方拨款不及时

等原因，应及时汇报公司酌情处理，私自停工停产所造成的损失，均由项目部和有关

责任人承担，并根据情节处以罚款，必要时公司另行安排项目部施工队。

八、工程中的水电暖安装、装饰装修、钢结构工程、木材加工及其它单项工程，由

公司安排施工队伍。项目部外伍，必须报公司批准，否则影响整体工程质量和工期，

其责任和经济损失由项目部全部承担，并根据情况组予1000元以上经济处罚。

九、项目部材料采购等业务，如发生经济纠纷，均与公司无关，如涉及到法律经

济纠纷，牵连到公司的，除处以1()0()元以上经济处罚外，所造成的损失及一切后果

均由项目部及当事人全部承担。

十、项目部必须按月缴纳设备租赁费，不准拖欠，本月不交者，下月必须停用设

备，并按租赁费的2%提取滞纳金。

十一、项目部在施工过程中所发生的一切伤亡事故，由项目部承担一切责任，因

违章指挥所发生的则追究项目部领导的责任；因设备安装使用等原因造成的，则查清

原因，分清责任，分别处理；重大的质量事故，除上级主管部门处理、罚款外，公司

将给予3000元以上的经济处罚。

十二、由上级通知或公司组织的抢建任务，各项目部必须服从调动，按规定组织人员,

按分配的工程量及时间等要求完成任务，费用由公司分配支付。对不服从调度和安排

的项目部，公司将按所应分配工程量总值的双倍罚款。

十三、公司每月14日左右、28日左右组织的生产、安全、质量大检查，轮流抽调各

项目部的技术人员参加，通知到的人员必须按时参加，否则对项目部处以每天100元

的罚款，迟到或早退的罚款50元。检查到任何一个工地，项目部经理必须在现场，否

则罚款500元。

质量管理制度

一、各项目部承建的所有工程的质量等级最低必须是市级优良工程。工程验收

后，达到市级优良的，公司奖励工程结算值（）.5%,达到省优或市“双十佳”的奖励1%,

取得“泰山杯”的，公司奖励3%。

二、开工前，未建立健全质量保证体系，没有创优措施，未张挂市质监站要求张

挂的质量管理条例等管理内容的，一次罚款500元。

三、凡不按公司交底施工而出现不合格分项的，除返工处理外，每个不合格部位

罚款100元。

四、地槽验收、基础验收、主体验收、竣工验收的前三天，必须把有关资料准备

齐全报交公司，经审查达到要求后，上报监理公司、建设单位和上级主管部门，不按

本要求执行的，一次罚款50（）元。

五、各分部分项验收一次达不到要求的，其费用（包括返工损失及其它费用）及

责任等，由项目部全部承担，并处以10()()元经济处罚。

六、质量检查办法及依据

1.本办法以质量评定标准、规范规定、90年以来下发的有关文件、创优32条、

质量通病消除情况14条为依据。

2.保证项目、基本项目必须达到要求，允许偏差项目得分率不得低于92%。

3.不合格分项必须返工处理，并处以罚款500元。对允许偏差项目每降低(升高)

1分罚(奖)50元。

4.每月14日、28日左右两次大检查，每次大检查获得第一名的颁发流动红旗并

奖励500元。

七、地基与基础工程和主体工程两分部必须达到优良标准，否则不予上报优质结

构工程。

八、工程竣工后必须向用户送发工程保修书和回访单，在保修期内必须进行两次回访,

并有书面记录(在竣工后和保修期满时)。凡维修不及时或不维修的，公司则安排人

员进行维修，并按维修费的5倍处以罚款。

九、凡积极运用新工艺、新技术施工并取得一定成果的项目部，公司将给予1()0()元

的奖励。

财务制度

一、所有工程的进度割算、结算必须按时由公司预统科转交财务科。

二、工程款支付必须由经理签字后方可到财务科办理。

三、建设单位拨款，必须通知公司财务科，由财务科安排人员前往建设单位办理

手续，并接收款项，同时按每次拨款数额扣交管理费、税金及公司规定的其它所有费

用。

四、严禁项目部到建设单位私自打白条借款，否则发现后按借款总额的20%给

予处罚。

五、各项目部要积极配合公司财务科及有关科室做好清欠工作，对持消极态度或

故意拖延的，则严肃处理，并自以300()元以上罚款。

六、各隶属企业同样执行上述各条款。

七、严格执行公司制定的其它财务管理制度。

施工现场的安全管理制度

一、参加现场施工的工人，要经过三级安全培训，待熟知本工种的安全技术操作

规程后，办理安全上岗证，方能上岗作业。

二、各种特种作业人员，必须经过专门培训，经考核合格取得特种作业人员上岗

证(包括电工、焊工、架子工、要机械操作工、起重工、急救员、安全员、安

全资料员等)，方准独立作业。公司安排的各项目部的安全人员培训人数，各项

目部要积极组织、密切配合，否则公司将按每人次培训费的三倍处以罚款。各项

目部对自有的特种作业人员要进行严格管理.禁止人员私自流动，如需流动的，

需报公司批准。

三、正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚。

在设有防护设施的高处、悬崖和陡坡施工，必须系安全带。上下交叉作业、有危

险的出入口，要有防护棚或其它防护设施，距离地面3米以上作业要有防护栏

杆、档板或安全网，安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求的禁止使

用。

四、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆动，需要拆

动的要经工地安全负责人同意。

五、施工现场的坑、洞、沟、升降口、漏斗等危险处应有防护或明显标志。

六、施工现场要有交通指标标志，交通频繁的交通路口应设指挥，火车道两侧应

设落杆，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。

七、施工现场临时用电必须按规范达到“三相五线”制线路，三级配电二级保护,

一机一闸一锁，否则禁止施工。

八、各种施工机具，包括住搅拌机、电锯、电刨、电焊机等安全设施及防护棚必

须齐全有效。

九、施工现场的安全防火器具要齐全有效，专人管理，制定完善的安全防火措

施。

十、施工现场要成立安全管理领导小组，责任到人，各司其职，密切配合，确保安全

生产。

十一、创建省级以上安全文明工地的施工现场，有关规定届时下发。

安全检查制度

为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，使施工生产中的安全措施更

完善、更具体，只有进行彻底的安全检查，严格安全措施落实到位，才会把安全

隐患降到最低点，为此，特制定检查制度如下：

一、公司组织的安全大检查，每月两次，分别为每月的14日左右、28日左右，各

项目部要积极配合，做好迎检。在冬、雨季、节假日，公司将进行突击性检查，在

上级组织的安全活动中，公司还将进行专业性检查。

二、项目部进行的安全检查，每周不得少于一次，工地每天进行一次，安全员及

安全值日人员做到日常的巡回检查，班组长做到上岗前及下岗后的岗位作业点

检查。

三、检查依据，按国家制定的“一标准、多规范”及创建安全文明工地的要求进

行检查。

四、公司在安全中查出的安全隐患由公司下达隐患整改通知书，在限期内各项目

部（施工队）要认真研究整改方案，逐项进行整改落实。

五、在隐患整改时要做到“三定、一验收”，即定措施、定时间、定人员，并记

录备案，整改完毕后，由各工地认真填写隐患整改报告，在限期内上报公司安全科，

由安全进行验收。

六、在检查中发现存在的重大事故隐患，若在限期内整改不力，敷衍应付，安全

科有权对工地进行查封停工，并根据公司的奖罚制度进行处罚。

机械设备管理制度

所有在施工现场的机械设备，实际操作中应严格按照操作规程进行操作使用，

严禁违章操作和指挥，对于违章人员，每查处一次将给予100元以上的罚款，所发生

的一切后果由项目部负责。

对施工中出现的严重损伤机械设备事故，必须立即报设备科，由设备科派专人

到现场和有关人员进行现场勘察，项目部写出事故报告，制定出修复措施后，方能对

损坏的设备进行修复，并由其承担一切费用，否则对于隐瞒不报的单位，一经查处.

将处以1500元以上的罚款。

一、混凝土搅拌机的管理：

1.对施工现场的碎搅拌机实行统一管理，要求各工地每天必须做到酢机内外清

洁干净，必须润滑的部位机件和转动部位，必须做到经常性的润滑良好。

2、役搅拌机安全挂钩、钢丝绳必须保持完好无损，做好齿轮防护，否则罚款100

兀O

3、设备科将进行定期与不定期的检查，发现机械内外不清洁，润滑油无油等现

象，将给予100元处罚。

二、吊车的使用与管理

1.凡使用吊车的项目部，必须提前十天写出书面报告并通知设备科对吊车的地

槽、基础进行验收，浇筑时必须有专人（设备科）在现场监督操作，否则，将视为不

合格基础，拆除重做。

2.吊车安装拆除前，必须将技术交底、吊车安装拆除合同书及拆装施工程序等资

料递交设备科，由设备科派专'业拆装队人员进行拆装，严禁各项目部私自拆装。

3.吊车使用的钢丝绳，由设备科出面到指定地点购买，施工队私自购置的钢丝绳

禁止使用。

4.各项目部使用的吊车，一经运转，必须作好每天的自检记录和运行工作记录及

交接班记录，每班必须认真填写，不准漏填或积攒填写，以备检查，否则将处以200

元处罚。

5.凡属本公司吊车的配电盘，由本公司统一配置，配电盘不准随意改装和拆卸，

如有损坏或缺项，将按该装置价格的两倍处以罚款。

6.凡使用吊车的项目部，对减速机润滑部位必须经常注油，对各紧固螺栓、钢丝

绳及各转动部位必须经常注油、紧固和维修，严禁带病运转，在公司大检查中，如发

现不合格现象，每项给予50元以上的处罚。

7、吊车的四限位、两保险等安全装置必须灵敏可靠，每天班前保证试验一次，发

现问题及时抢修，不能带病运转，在检查中，发现一次不合格，将处罚款200元，并

责令停止使用，立即修理。

8、各项目部使用的本公司吊车，用完后应完好无损的送交设备库，如有损坏，由

其使用单位照价赔偿，情节严重的给予15()()—3()0()元的处罚。

四、井字架的使用与管理

1.井架在安装或拆除之前，必须书面通知设备科，由设备科派人到现场进行验收

之后，进行安装或拆除。

2.井架必须设置灵敏可靠的高度限位(省推荐产品)和安全装置(卷扬机防脱绳),

安装完毕后，必须由设备科验收后，方能使用，如未经验收就再使用的井架，将给予

200元的处罚，私自安装和拆除井架者，将给予500元以上的处罚，一切后果责任自

负。

3、井架所用的钢丝绳、安全装置、减速机及润滑转动部位，要每天检查、调试

一次，并经常注油，以保持良好的机械性能，并做好日检记录。

4、钢丝绳起刺严重，安全装置失效或不灵敏，应立即更换和修理，不准带病运转,

在检查中，如发现一项不合格，将给予200元罚款。

五、脚手架板的管理

1.脚手架板在使用中要认真爱护，不准在拆卸中从高空抛下，以防损坏架板和造

成人员伤害，架板不准做垫板和跳板使用，如发现违规一次，罚款50元。

2.架板送交仓库时，应严格检查，做到表面干净无断裂现象，才能入库，否则拒

收。

3、对在使用中出现断裂的架板，使用单位应用与加架板同长的3X3()的角钢进

行加固焊接后送交仓库，禁止在断裂处用钢筋加固焊接，否则一律拒收。

七、架杆管理：

1.在生产施工中，不准将本公司的架杆随意割切，改变尺寸。

2、架杆只做脚手架用，禁作其它用途，如作撬棍、自来水管等用途，经发现将按

每米20元进行处罚。

3、架杆入库时，应表面清洁，无弯曲，对于弯曲或修整后发生弯形的架杆以及在

工地已作它用的、胡乱拼凑的架杆，仓库一律拒收，对已损坏或数量不足的，公司除

按规定罚款外，并按架杆进价的两倍进行扣款。

八、管卡管理

管卡在使用完后入库时，必须做到管卡无损，罗丝、罗栓齐全，松动灵活，并注

好油，否则将拒收，如有损坏或丢失，将按管卡进行价的双倍罚款。

九、凡属本公司的设备，由各项目部负责送交仓库入帐。如遇特殊情况，工地与

工地之间交换的(如吊车、架杆、架板等)，必须由设备科现场协同双方有关人员进

行验收，情点后，方能办理交换手续，清点验收中出现的物件损失或损坏，由原项目

部负责配齐并维修完好，由设备科与新使用项目部同意后为准，如私自互换的，出现

的一切损失由后使用单位侦全部责任。

十、吊车中的易损件损坏修理费用，由项目部负责。

十一、各隶属企业同样遵守本制度。

工程预结算管理制度

一、工程正式合同签定后15天以内，项目部应递交施工图预算一份，由预统科

审核后报交公司有关科室，否则罚款5000元―10000元(预算书必须使用微机打印,

且包括材料分析)。

二、各项目部必须在每月25日前把当月进度割算(叁份)报交预统科，每拖延

一天罚款10()元，所提割算(包括材料分析)，要实事求是，力求准确，其误差不应

起出3%,否则罚款5()()元/次，情节严重的给予1()0()元以上罚款

三、材料单要有建设单位、公司有关负责人、项目部三方签字，并盖有公司材料

专用章，方可领取材料，办理完毕后，报公司预统科一份存档。

四、工程竣工后3个月内，项目部应委派专职结算员会同预统科配合建设单位做出结

算，每拖延一天罚款100元，故意拖延时再不积极结算的严肃处理，并给予5000—

10000元罚款。

五、本制度适用于任何工程，包括隶属企业承建的工程项目。

工程资料管理制度

一、工程资料要标准化，填写资料要用蓝色圆珠笔，字迹要工整，表格必须使用

现行新表格，工程资料一式五份，报交公司审阅后分别报送建设单位、监理单位、监

督单位、公司及项目部要分别存档。

二、按规定填写资料目录表及保证资料核查表。

三、资料签字、盖章要齐全无误。

四、施工组织设计、技术交底必须详细，施工方案要具有可行性，技术交底的所

有项目必须一层一次。

五、填写隐蔽工程资粒必须按照施工图纸、施工顺序进行，填写内容要齐全，字

迹要工整，各部位的尺寸、标高、操作方法，钢筋型号、隐蔽方法等要填写明确，并

填写审批意见、日期要与施工日志、试验报告相符。

六、施工日志要真实反映出整个施工过程，并要与其它资料的填写日期相符，内

容要详细。

七、钎探记录必须有原始记录、钎探平面图。

八、必须实行有见证取样，试验报告必须齐全，碎砂浆必须有综合评定。

九、合格证及材料试验必须有原件：复印件必须注明原件有效地及抄件人姓名。

铝合金门窗、卫生瓷、地面砖、屋面防水材料必须规定做试验。推荐产品必须有生

产厂家的推荐资料。

十、构件吊装必须填写完整，并附有吊装平面图。

十一、自检评定必须齐全(分项、分部、地基与基础、主体、单位工程综合评

定、观感)。

十二、无质量通病检查记录要正确(优良100%、合格70%),碎施工记录、沉

降观测、沉降观测曲线图、楼层测量、烟道、通风道、出气孔畅通记录必须齐全。

十三、安装材料试验齐全，要有见证取样。

十四、所有资料必须随施工编制，不准弄虚作假。

十五、资料上报时间：初验前一星期上报公司(公司、监督单位二份)，审查后

上报监督单位，否则不给予验收。

十六、上报资料时，资料必须整洁，封面完好，档案盒盛装，盒面填写工程名称

及资料目录，否则不予上报。

十七、工程竣工验收后1个月内必须回访完毕，取得质量验收证明书，并给用户

留下工程保修书及优良服务承诺书，项目经理电话，回访单要齐全。

十八、保证资料一项不合格，罚资料员5()()元，项目经理10()()元，若资料验收不

合格，撤换工地资料员并对项目经理罚款5000元―10000元。

十九、开工前，工地办公室应悬挂规定要求的“牌”、“图”，工程质量责任卡等

资料必须在开工后一周内办理完毕，存档备查。

二十、所有工地必须配备合格的专职资料员（证、章齐全）。

二十一、不按上述规定执行的，违犯一次罚款200元―1000元（本条款不包括十八

条款）。

奖罚制度

一、奖罚通则：

1.所有项目部（施工队）均须加入安全文明施工基金会，所承接的工程按建筑面

积1元/平方米上交安全文明施工基金，工程达验收的，公司将把该基金返还各项目

部（施工队），未达标者，此款将滚入安全文明基金专项帐目。

2.创建省组安全文明工地的施工现场，达标验收后，公司将给予3元/平方米的

奖励，创建部级（国家级）安全文明工地的现场，公司将给予5元/平方米的奖励。

3.所有规定创建省市级以上安全文明工地的项目部（施工队）均须积极采取措施,

完成达标验收，验收未达标者，公司按工程造价的1.5进行处罚。

4.所有创建安全文明工地的项目部（施工队）在达标验收后，因现场保持不力，主

体竣工后在安全文明工地的复查中未通过，被取消安全文明施工资格的，将给予

5000元以上的处罚。

5、不允许出现不合格工地，如被定为不合格工地的施工现场，给予10000元以

上的经济处罚。

6、施工生产中，因安全防护不当，发生重伤或死亡事故的，公司将给予20000元

以上的处罚，作为第一责任人的项目经理，还必须承担一切法律责任。

二、奖罚细则

1.安全管理

（1）未建立安全生产责任制，罚款50元。

（2）未制定安全管理目标，无责任目标考核，罚款3（）元。

（3）在工程开工前必须制定出施工组织设计，施工组织设计中无安全技术措施、

无临时用电施工方案的罚款50元。

（4）安全技术交底未履行签字手续的，每项罚款10元。

（5）安全检查中的事故隐患未在限期内完成的，每项罚款50—100元。

（6）未办理全员安全上岗证的，每人罚款5元，并限期补办。

（7）特种作业人员无上岗证的，每人罚款50元。

2.文明施工

（1）施工围墙要求主要路段高于2.5米，一般路段为1.8米，里外抹灰刷白、压

顶，主要路段的围墙要用风景画或山水画装饰，不得书写红色大字标语，达不到该标

准的，除罚款200元外，并责令限期返工。

（2）场区大门要有企业标志、队牌，缺一项罚款20元。

（3）场地硬化不合格，罚款100元。

（4）材料堆放未按平面图堆放，无专用区域，无名称、品种、规格标牌的，每项

罚款10元。

（5）工地宿舍、厕所、食堂、浴室、娱乐室达不到标准要求者，每项罚款50元。

（6）消防无制度、无灭火器具，罚款30元。

（7）未按时制作二图七牌，罚款30元，无宣传栏、读报栏、黑板报，每项罚款

30元并限期增设。

（8）无急救员、无保健箱、无担架，每项罚款20元，并限期增设。

3.脚手架

（1）无施工方案，罚款3（）元。

（2）无立杆底座、木板，罚款5（）元。

（3）无排水沟，罚款100元。

（4）拉结杆里外未设短管，每处罚款5元。

（5）剪刀撑间隔超过九米，每处罚款50元。

（6）未及时张挂平网、立网，少一道罚款100元。

（7）脚手架杆跟不上作业面，每处罚款30元。

（8）不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的，每一处罚款10元。

4.三宝四口

（1）一人不系安全带罚款10元。

（2）在无防护的高空作业一人不系安全带，罚款30元。

（3）安全网不是推荐产品的，每发现一片罚款100元，并责令更换。

（4）楼梯口、电梯井口防护不严的，每处罚款30元。

（5）通道口防护棚防护不严，搭设不合理，罚款30元。

（6）预留洞口、坑井防护不严，每处罚款20元。

（7）阳台等临边防护不严，每处罚款30元。

5.施工用电：

（1）工地所有的配电箱、开关箱均须是省推荐产品，每发现一个假冒产品，罚

款200兀。

（2）五芯电缆必须是推荐产品，使用假冒产品罚款500元。

（3）临时施工用电达不到三相五线制的罚款500元。

（4）接地极未使用镀锌铁件的每处罚款20元。

（5）发现用其它金属代替熔丝的开关，每处罚款20元。

（6）开关无盖、残缺的，每处罚款10元。

（7）配电箱下引出线混乱、一闸多用的，每处罚款2（）元。

（8）与外电小于安全距离，且无防护措施的，罚款5（）（）元。

（9）电缆在地下乱拉乱扯的，罚款50元。

(10)无电工巡视维修记录的，罚款2()元。

6.井字架

(1)未打碎底座的，罚款100元。

(2)地脚螺栓用罗纹钢代替，且设置不合理的，罚款50元。

(3)无超高限位器或用其它开关代替的，罚款100元。

(4)缆绳用钢筋代替的，罚款200元。

(5)承重钢丝绳必须用双绳，超过报废标准且不更换的，罚款200元，钢丝绳拖

地罚款30元，无过路保护罚款50元，绳卡少一个罚款20元。

(6)卸料平台防护不严，脚手架搭设不严不牢的罚款3()元。

(7)四门防护中少一个罚款30元，未使其工具化、定型化，每个罚款10元。

(8)不安装停靠装置、防断绳装置的，每项目罚款100元。

(9)无卷扬机操作棚的罚款100元，有操作棚但起不到防雨防砸作用的，罚款

30元。

(10)卷扬机无防脱绳装置罚款50元。

7、塔吊

(1)拆装用无资质的拆装队，罚款200元。

(2)司机无特殊作业证，无信号指挥工，罚款100元。

(3)四限位两保险，缺一项目罚款30元。

(4)无避雷装置罚款50元。

(5)机座无排水、积水，罚款50元

(6)多塔作业无防碰逾措施，罚款50元。

8、施工机具

(1)平刨、电锯：电锯盘无防护、无档板防护、无分料器，每项目罚款2()元，转

动部位无防护罚款30元。

（2）电焊机：无二次空载降压保护的，罚款5（）元，一次线超过长度且不穿套管

的罚款元，电焊机无防雨罩的罚款20元。

（3）搅拌机未作防雨防砸棚的罚款50元，不稳固、不压正的罚款20元，无齿轮防

护的罚款30元，钢丝绳超过报废标准的继续使用的罚款30元，无保险挂勾每个罚款

10元，机棚内脏乱，无排水措施的罚款30元。

（4）现场所有施工机具均需有安装后的验收单，缺项者，每项罚款20元。

隶属企业管理制度

一、服从总公司领导，遵守总公司制定的有关制度和决议。

二、积极拓展业务，按计划完成年度生产任务。

三、不断提高企业素质，强化技术、管理队伍。

四、企业工程割算（材料分析）每半月一次报交总公司。

五、建设单位所拨款项必须由总公司财务人口同前往办理手续，并接收入帐。

六、所有生产资金及人工工资支出必须由总公司总经理签字，方可办理。

七、生产用材料、汽车配件以及各种油料必须由专职材料员采购。

八、企业固定资产投资必须向总公司申报，承揽工程项目时应提前作出计划向总

公司汇报。

九、严禁大吃大喝、铺张浪费，最大限度地控制非生产性开支。

十、顾全大局，精诚团结，禁止拉帮结派。

十一、严格执行公司制定的有关生产、安全、质量、财务、设备等有关制度。

隶属企业管理办法

一、企业管理混乱，长期没有'业务发展或造成企业亏损的，总公司可及时撤免企

业负责人，重组企业领导班子。

二、未按年度生产计划完成生产任务时，企业不准发放年度资金或物品，并对主

要负责人给予经济处罚。

三、企业固定资产投资未向总公司申报的或固定资产私自转让的，每发现一次罚

企业负责人1()00—1000()元，情节严重的则免动其职务。

四、承接项目隐瞒不报、私自经营的，发现一次罚企业负责人500—5000元，情

节严重的则免去其职务。

五、私自接收建设单位拨款或打白条收受其它款项的，发现一次罚企业负责人

500—5000元，情节严重的则免去其职务。

六、未按时报交公司预统科工程割算(材料分析)的(每月15日、30日各一次),

每拖延一天罚款100元，割算的误差应控制在3%以内，否则罚款300元，故意弄虚

作假的发现一次罚款50()-1000元。

七、私自购买材料、汽配件的，发现一次罚企业负责人3()()元。

八、大吃大喝、铺张浪费的，发现一次罚款300元。

九、不搞团结，拉帮结派的，发现后立即开除。

十、违犯总公司制定的生产安全等各项制度的，一次罚款100元。

创建安全文明工地的若干规定

一、凡承接建筑面积2600平方米以上的工程，项目部必须自行配备相应的管理

人员和特种作业人员并持证上岗，包括项目经理、施工员、机管员、安全员、安

全资料员、急救员、电工、架子工、机械操作工、起重工等，条件不具备的，无

权承接所有的受检工程。

二、承接工程时，根据现场绘制可行的施工现场平面布置图，制定确实能指导施

工