脚手架班组承包协议模板

脚手架班组承包协议发包方:大昌建设集团有限企业马鞍安置小区项目部（以下简称:甲方）分包方:姓名:身份证号:（以下简称:乙方）工程名称:长峙岛马鞍村拆迁安置小区一标段工程（以下简称:本工程）遵照平等、自愿、公平和老实信用标准,双方就本建设工程施工事项协商一致,签订本协议:承包范围及工作内容:1、本工程施工图纸（包含设计变更、技术联络单、图纸会审纪要、规范强标要求）中全部外墙脚手架分项工程。（13#-18#及11#、8#、5#楼为第一班组）2、工作内容:外架和顶层内架工程。工地现场临时维护围墙,临时洞口、临边等封堵工作,现场文明施工操作棚等相关用到钢管工作。搭设、维护要求按相关文件和项目部要求。施工现场材料搬运、堆放、落手清等工作,全部按图纸、施工联络单及规范要求全部架子主体需工作内容。且包含临时设施所需配置部分,创标化工地所需一切工作（项目部不设点工班,也不签署任何点工）。单价中已包含全部小型工具（如施工用照明灯具等）。本工程不允很多级分包和转包。同时必需提供现场一定人数特殊工种操作证。3、甲方以包工包料形式承包给乙方,乙方不得以任何理由和借口转包或分包。4、如乙方中途自动退场,甲方不支付任何费用。临时设施、现场文明标化工作无偿服务,费用不计,乙方应考虑在报价内。5、做好承包范围内落手清,安全生产和文明施工工作（本项不发生点工）。6、工程完成后,乙方按指定地点堆放整齐材料,如没按甲方要求施工,甲方组织另外人员整改,按200元/工日在乙方工程款中扣除。二、质量管理1、质量目标:严格根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-》,《高处作业安全技术规程（JGJ80-91）》和相关规范标准要求施工并实施专题施工方案,确保达成省标化标准。2、为了达成质量目标,本工程甲方进行三级质量检验制度,在班组自检、互检基础上,乙方通知各区质量员和施工员进行复检,项目部抽检。在工程验收过程中,确保一次验收经过,如遇特殊情况一次验收通不过时,则在限定时间内整改完成,并达成分项工程质量要求,不然每次罚款500元（在检验中班组长必需一起检验）。3、严格控制施工中质量管理,对质量管理点做到100%检验,杜绝和降低工程质量通病。4、项目部在每个月质量大检验中,确保项目、实测项目达不到90分,罚款500元/点。5、对乙方施工质量差班组,项目部有权做出随时增加技术力量,对限时再抓不上质量班组处以质量罚款并终止承包协议。全部责任由班组自行负责。6、乙方应加强施工现场过程控制,提升工程质量督查力度。7、乙方必需设兼职质量员,配合甲方质量员做好质量管理工作。8、乙方必需做好本身和其她班组成品保护工作,对于施工中每一道工序验收合格后,如产生人为破坏,管理人员有权对当事人进行处罚（按损坏情况定）。9、对部分关键节点做法,严格实施甲方确定优异工艺实施。10、产生“监理工程师通知单”,班组要整改,不立刻整改善行从重罚款。11、质量罚金甲方有权在乙方每个月工程款中扣除。三．工期管理:1、对工程进度实现目标管理,按甲方进度计划为目标,乙方工期无条件服从甲方所安排总计划及月计划并实施完成。在承包班组承包协议中,明确进度目标,但必需按项目部总进度计划及月进度计划完成。2、由甲方编制总施工进度计划、月进度计划与周进度计划,各班组必需按计划进行合理有序施工。3、对施工进度迟缓班组,甲方有权做出限时增加劳动力和技术力量,处以工期罚款。如在限定时间内还不能完成计划,全部责任由乙方自行负责。4、外架搭设必需高于作业层1.8m以上,并进行分段验收。四．结算依据及单价:1、结算依据:脚手架搭设面积按施工图建筑物混凝土,砌体外边线计算建筑面积。并遵照定额建筑面积计算口径。2、结算单价:①、达成甲方质量及标化要求并能确保总进度,外墙脚手架按37元/m2,满堂脚手架按元/m2（如确需要搭设）,如不需搭设,砌筑及粉刷时移动脚手架或钢管凳子及长脚手片无偿提供。（上述单价包含脚手架钢管、扣件、安全网、脚手片、下料平台、撑拉节点、标色油漆等全部材料及人工费用）,搭设时间为8个月（按单体搭设一直时间）,如延期拆除,每幢单体剩下、钢管、扣件租赁费由甲方按实支付给乙方。②、在乙方施工范围内为本工种范围工作服务投入全部工作量均不发生任何点工,包含落手清工作,配合文明工地、样板工地、标化工地或其她原因验收。③、乙方在施工过程中不得以任何理由提升单价。五、付款方法:施工期间职职员资由甲方委托乙方统一发放,发放工资依据及方法:1、乙方对所属职员定好工资等级,并进行考勤。2、乙方于每个月5日前将自已承包区域内所完成工作量75%上报甲方,由主管施工员、质量员、安全员签字确定,确定签字后项目主管副经理审核,报项目经理签字认可,最终交财务在20-25日左右发放;因为班组没有按项目部计划任务完成,发放工资日期也按拖延日期同比延迟。项目部除发放工资日期外,任何时候途中不处理班组生活费及借款。主体中间结构验收后再付10%,内外墙粉刷完成后二个月内再付5%,工程完工验收后再付5%,余款等甲方决算审核完成,工程款到位后付清。3、乙方上报每个月具体工资单。4、若发觉乙方虚报或谎报考勤,或以其她方法作弊,项目部将按虚报或谎报部分5—10倍作为罚款。6、工期内,甲方不予考虑、安排其她生活费或因职员流动而引发结算,由乙方自理。7、每个月按协议付款后,不管农忙、春节等什么情况,项目部不考虑借支,承包人必需备用人工费资金,也必需确保劳动力（按项目部计划人数）,不然项目部有权罚款每人200元以上。8、因乙方班组不能推行协议约定中途退场,该班组职职员资由项目部付给,其它帐目作为乙方自行退场、不予结算处理,即作为违约金赔偿处理。六、人员管理:1、乙方（即协议人）必需长住工地,外出需向主管施工员请假,服从项目部相关部门管理,因为班组长不住工地项目部有权清退,全部损失由承包人自负。班组长应优先选择技术素质好、劳动态度好、遵纪遵法人员进场施工。2、乙方施工人员必需含有身份证,不得随意接纳盲流和政府部门正在追查在逃犯罪人员及其她班组清退人员。不然按项目部相关规章制度实施。3、施工人员进场后,即立即向安全员或资料员上交花名册和身份证、1寸免冠照片四张。4、乙方施工人员后进场施工后,必需签署班组劳务协议和班组与工人之间劳务协议,并进行安全交底及考试,如上述手续没有办理完成则不得上班。5、乙方施工班组进场以后,必需签署安全协议,不签署甲方有权停发工资。6、班组人员应遵纪遵法,遵守企业及项目部一切规章制度。对违反制度者,按相关制度条款办理。7、班组不得招收有残疾及恐高、心脏病、高血压等疾病人员进场施工。8、对于乙方招收65岁以上施工人员时,应有近一个月内体检汇报证实,报甲方安全人员审核认可后,方可进入现场上岗。9、因本工程项目实施强制安全保险,班组新工人上岗前必需进行项目部岗前培训与交底,并上报新工人身份证、照片等资料报保险企业立案。对施工人员流向,乙方应每10天报甲方安全主管立案并查对（期限为上岗前当日）。如因乙方原因,未立刻上报而造成保险企业没有立案,所带来一切经济责任由乙方负担。反之因甲方原因未去立案,由甲方负担一切经济责任。七、安全生产、文明施工管理（一）安全管理方面:1、安全管理目标为重大事故为零。2、乙方为了项目部和本身共同利益,有义务全力配合项目部做好安全生产工作。3、乙方应设兼职安全员配合项目部安全员做好安全工作。并将兼职安全员名单报项目部立案,同项目部签署安全责任书。4、严格遵守甲方民工学校培训制度,提升施工人员安全操作技能、自我保护意识和对事故规避能力,从根本上杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”行为。5、乙方主动配合并无条件服从甲方对班组进行班前交底工作制度,落实新工人上岗前教育,并立刻提供相关资料。6、乙方全体施工人员进入施工现场必需戴好安全帽。安全帽佩戴必需规范,对未戴安全帽进入施工现场罚50元/人·次。7、乙方全体施工人员不得穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋等进入施工现场,发觉一次罚50元/人·次。8、严禁高空坠物,对有意坠物者处以500元--1000元/人·次罚款。9、乙方非机械专职操作人员不得私自动用机械,非工地临时电工,不得私自接电和动用配电设施,若被发觉罚300元/人·次。10、乙方全体施工人员必需严格遵守安全操作规程、六大纪律和十不准。11、甲方在施工现场设置临边防护和三宝四口,乙方应进行规范使用和防护,发觉在上述部位有安全隐患应立刻通知甲方。12、项目部进行不定时安全生产检验时,对达不到企业要求安全规章制度要求处以500元/次罚款。如碰到大检验时未按甲方要求安全规章制度进行立刻整改,进行从重罚款。13、乙方施工人员出现安全事故,每次事故费用在0元以内由乙方自行负担,超出部分由双方协商处理负担。14、班组工人在施工现场因为违反劳动生产纪律或不听现场管理人员劝阻,所造成负伤事故项目部不负责任（如不戴安全帽引发物体高空坠落而砸伤事故）。15、班组长新招工人或退场工人花名册在三天内上报项目部。（二）文明施工方面:1、本工程必需达成省标化工地,乙方施工人员必需根据省标化文明工地标准,按甲方要求进行施工。对达不到省标化文明工地项目部有权进行处罚并整改达成省标化文明工地为止。如限时内整改达不到标化要求,项目部有权增加人员,费用由乙方负担。2、操作人员必需持证上岗,按章作业。如违章操作,造成一切损失由乙方自理。3、班组必需做好标化文明施工一切工作,即要做到施工现场工完场清,材料必需堆放整齐。如不按项目部要求堆放,项目部将直接指派人员代为完成,项目部有权对清理出来浪费材料按材料原价5--10倍罚款,人工费按150元/工计算,在班组当月人工费中扣除。4、乙方施工人员不得自起灶具,自备火餐,违者罚款500元/次,并没收灶具。5、施工现场必需保持施工设备与机具清洁,甲方每半月组织一次文明生产检验,如发觉设备与机具管理不力,应立刻整改。不立刻整改,并严重影响甲方形象者处以500-1000元/次罚款。6、乙方施工人员严禁在地下室和楼层大小便,如有发觉者,按每次500元处罚。7、文明施工罚金甲方有权在承包人每个月工资中扣除。九、其它:1、各班组必需严格遵守国家法律法规和项目部后勤保卫管理制度。2、乙方对自己办公及仓库地方实施门前三包,做到清洁卫生。在生活区内,不得随意倾倒生活垃圾或剩菜剩饭,必需倒在垃圾箱或指定地方。3、住房内严禁烧热得快、电炉、钢锯条等危险电器,若被发觉,罚款200元/次。4、严禁工地内吵架、打架等现象发生。若发生打架现象,当事人处以200--500元/人·次罚款,班组优点以500元/次罚款,并负责对方医药费和误工费,将打第一拳人清出工地,班组打群架则将打第一拳班组清处以10000元/次罚款,且全部责任由该班组承包人自行负责。如殴打管理人员班组则罚款10000元/人·次,并负责对方医药费和误工费。5、发觉班组中有些人偷窃公共财物,及私人财物,视情节轻重处以500元/次以上罚款。对情节严重送公安机关处理。对发生以上情况,项目部有权清退该不法人员,班组长无条件服从项目部决定。6、材料管理标准是以定额为准绳,合理用料,合理控制材料,不偷工减料,也不得浪费。7、甲方对乙方划分施工区域,乙方所用材料应堆放于指定地点,并对班组进行材料使用情况进行考评,对材料使用不妥或随意浪费将处以罚款。十、补充协议1、乙方应认真熟悉施工图纸、工程变更联络单、施工验收规范,同甲方技术部施工交底均应采取书面交底及签字形式。甲方转发相关多种文件都应以书面签字形式。2、乙方不得以任何理由拒绝甲方多种生产会议,遵守甲方多种项目部规章制度。如有违反,视情节作对应处罚。3、乙方班组长外出,必需书面或口头请假,由项目经理同意,不然每次按1000～5000元罚款。4、配合甲方进行文明标化验收、多种结构中间验收、业主、监理、集团企业与分企业多种检验工作。费用不计。5、因本工程项目实施强制安全保险,班组新工人上岗前必需进行项目部岗前培训与交底,并上报新工人身份证、照片等资料报保险企业立案。对施工