管理学考研面试题及答案

管理学考研面试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理学中，被称为“科学管理之父”的是：

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

2.以下哪项不是管理的基本职能？

A.计划

B.组织

C.领导

D.销售

3.管理学中，组织文化的核心是：

A.组织结构

B.组织目标

C.组织价值观

D.组织规模

4.以下哪项不是决策的类型？

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.战略决策

D.个人决策

5.管理学中，领导理论中的“路径-目标理论”是由哪位学者提出的？

A.泰勒

B.赫兹伯格

C.豪斯

D.马斯洛

6.以下哪项不是有效的沟通原则？

A.明确性

B.及时性

C.随意性

D.反馈性

7.在管理学中，SWOT分析中的“O”代表：

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

8.以下哪项不是组织变革的阻力？

A.惯性

B.抵抗

C.支持

D.恐惧

9.管理学中，以下哪项不是激励理论？

A.双因素理论

B.期望理论

C.公平理论

D.学习理论

10.以下哪项是管理学中的风险管理？

A.质量管理

B.财务管理

C.人力资源管理

D.危机管理

答案：

1.A

2.D

3.C

4.D

5.C

6.C

7.A

8.C

9.D

10.D

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪些是管理学中决策的特点？

A.目标性

B.选择性

C.随机性

D.风险性

2.以下哪些因素会影响组织结构的设计？

A.组织规模

B.组织目标

C.组织文化

D.组织环境

3.以下哪些是组织变革的类型？

A.技术变革

B.人员变革

C.结构变革

D.文化变革

4.以下哪些是有效的领导行为？

A.指导

B.激励

C.协调

D.监督

5.以下哪些是管理学中的战略分析工具？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.价值链分析

6.以下哪些是沟通的障碍？

A.语言差异

B.信息过载

C.缺乏反馈

D.个人偏见

7.以下哪些是团队发展的阶段？

A.形成阶段

B.冲突阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

8.以下哪些是激励理论中的要素？

A.需求

B.期望

C.奖励

D.绩效

9.以下哪些是组织文化的功能？

A.导向功能

B.约束功能

C.凝聚功能

D.激励功能

10.以下哪些是风险管理的步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：

1.ABD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

三、判断题（每题2分，共20分）

1.管理的目的是提高效率和效果。（对）

2.所有的决策都是理性的。（错）

3.组织文化对员工的行为没有影响。（错）

4.领导风格是固定的，不会随着环境变化而变化。（错）

5.沟通总是有效的。（错）

6.变革总是受欢迎的。（错）

7.激励理论认为金钱是唯一的激励因素。（错）

8.风险管理的目的是在风险发生前消除风险。（对）

9.组织结构的设计只与组织内部因素有关。（错）

10.团队发展总是线性的，不会倒退。（错）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述管理的四个基本职能。

2.描述组织变革的一般过程。

3.说明什么是组织文化，并举例说明其对组织的影响。

4.阐述激励理论中的双因素理论。

答案：

1.管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。计划是确定组织的目标和制定实现这些目标的策略；组织是建立有效的内部结构以实现计划；领导是激励和指导员工朝着组织目标前进；控制是监控组织的活动，确保它们与计划一致，并在必要时进行调整。

2.组织变革的一般过程包括：识别变革需求、制定变革计划、实施变革、评估变革效果和维持变革成果。

3.组织文化是组织成员共享的价值观、信仰、习惯和行为准则的集合。它对组织的影响体现在塑造员工行为、增强团队凝聚力、影响组织决策和提高组织绩效等方面。例如，谷歌的开放和创新文化鼓励员工自由探索新想法，这有助于公司在技术领域保持领先地位。

4.双因素理论，又称为赫兹伯格的激励-卫生理论，认为工作满意度和工作不满意度是由两组独立因素决定的。激励因素（如成就感、认可、工作本身的性质）能够增加工作满意度，而卫生因素（如工资、工作条件、公司政策）的缺失则会导致工作不满意度。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.讨论现代管理理论的发展趋势。

2.探讨组织结构设计的影响因素及其对组织效能的影响。

3.分析领导风格对团队绩效的影响。

4.讨论激励理论在实际管理中的应用。

答案：

1.现代管理理论的发展趋势包括：更加注重人本管理，强调员工的参与和自我管理；重视知识管理和创新管理；强调跨文化管理和全球视野；以及对可持续发展和企业社会责任的关注。

2.组织结构设计的影响因素包括组织规模、组织目标、技术、环境和组织文化等。这些因素对组织效能的影响体现在决策效率、沟通效率、员工满意度和组织适应性等方面。

3.领导风格对团队绩效的影响体现在领导的指导、激励和协调能力上。不同的领导风格，如变革型领导、交