ie面试试题大全及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）1.IE的核心是（）A.工作研究B.成本分析C.工艺优化D.质量控制答案：A2.以下哪种方法属于时间研究（）A.模特法B.流程程序分析C.操作分析D.线路图分析答案：A3.工业工程中“5S”管理不包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.节省答案：D4.在设施规划中，SLP指的是（）A.系统布置设计B.物料搬运分析C.成组技术D.价值工程答案：A5.动作经济原则中关于人体动作的原则不包括（）A.双手同时动作B.动作应轻松有节奏C.尽量用脚代替手D.动作对称答案：C6.某产品的标准工时为10分钟，实际生产用时12分钟，其效率是（）A.83.3%B.120%C.100%D.90%答案：A7.以下哪个是IE改善的常用工具（）A.鱼骨图B.甘特图C.雷达图D.柱状图答案：A8.标准时间的构成不包括（）A.正常时间B.宽放时间C.休息时间D.加班时间答案：D9.在流程分析中，符号“▽”表示（）A.操作B.检验C.储存D.等待答案：D10.工业工程最早起源于（）A.美国B.英国C.德国D.日本答案：A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.工业工程的基本职能包括（）A.规划B.设计C.评价D.创新答案：ABCD2.以下哪些属于工作研究的内容（）A.方法研究B.时间研究C.成本研究D.质量研究答案：AB3.动作分析的方法有（）A.目视动作分析B.动素分析C.影片分析D.程序分析答案：ABC4.设施布局的基本形式有（）A.工艺布局B.产品布局C.混合布局D.固定布局答案：ABCD5.影响生产能力的因素有（）A.设备数量B.设备效率C.人员数量D.工作时间答案：ABCD6.以下属于IE七大手法的是（）A.防呆法B.动改法C.流程法D.抽样法答案：ABC7.在价值工程中，提高价值的途径有（）A.功能提高，成本降低B.功能不变，成本降低C.功能提高，成本不变D.功能略有下降，成本大幅降低答案：ABCD8.以下关于“5S”管理的描述正确的是（）A.整理是区分必需品和非必需品B.整顿是将必需品定置摆放C.清扫是保持工作场所干净D.清洁是将“5S”规范化答案：ABCD9.时间研究的步骤包括（）A.选择观测对象B.划分作业单元C.测定工时D.评定正常时间答案：ABCD10.工业工程人员在企业中的角色可能是（）A.规划者B.设计者C.协调者D.改善者答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.工业工程只关注生产现场的效率提升。（）答案：错误2.方法研究和时间研究是相互独立的。（）答案：错误3.“5S”管理只适用于制造业。（）答案：错误4.动作经济原则就是要让动作更复杂以提高效率。（）答案：错误5.设施规划一旦确定就不能更改。（）答案：错误6.标准时间是在正常条件下的最短时间。（）答案：错误7.工业工程的目标是实现系统整体优化。（）答案：正确8.价值工程中的价值是指功能与成本的比值。（）答案：正确9.在流程分析中，操作是使物料发生物理或化学变化的过程。（）答案：正确10.动素分析是将动作分解为最基本的动素进行研究。（）答案：正确四、简答题（每题5分，共4题）1.简述工业工程的定义。答案：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。2.说明工作研究包含的主要内容及关系。答案：工作研究包含方法研究和时间研究。方法研究是通过对现行工作方法的过程和动作进行分析，改进工作方法。时间研究是在一定的标准测定条件下，确定人们作业活动所需的时间。方法研究是时间研究的前提，时间研究是衡量方法研究成果的依据。3.简述“5S”管理中整理和整顿的区别。答案：整理是区分必需品和非必需品，将非必需品清理出现场。整顿是将必需品进行定置管理，合理摆放，明确标识，便于快速找到和取用。4.什么是动作经济原则？答案：动作经济原则是指实现动作的舒适、高效、不易疲劳，通过减少动作数量、缩短动作距离、双手同时动作等方式，使操作更合理，从而提高工作效率。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论工业工程在现代企业中的重要性。答案：工业工程可提升企业生产效率、降低成本、提高质量。通过工作研究优化流程，合理布局设施提高空间利用率，还能在人员管理等多方面实现系统优化，增强企业竞争力。2.如何在企业中有效推行“5S”管理？答案：首先要进行培训，让员工理解“5S”含义。制定明确的标准和检查制度，领导带头示范，设立奖惩机制激励员工积极参与，逐步养成习惯。3.分析动作分析对提高生产效率的作用。答案：动作分析可找出动作中的浪费与不合理之处。通过改进动作，减少不必要