ipmpd级考试试题及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心是（）A.质量控制B.进度管理C.目标管理D.成本控制答案：C2.以下哪种组织形式项目成员有两个领导（）A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型答案：C3.项目启动的主要依据是（）A.项目章程B.项目计划C.可行性研究报告D.项目预算答案：A4.关键路径法中，总浮动时间为（）的活动为关键活动。A.0B.1C.大于0D.小于0答案：A5.质量控制中最常用的工具是（）A.检查表B.因果图C.排列图D.控制图答案：D6.项目沟通管理中，正式沟通的优点是（）A.沟通速度快B.信息准确C.沟通灵活D.反馈及时答案：B7.风险应对策略中，风险转移主要是将风险转移给（）A.项目团队B.第三方C.业主D.供应商答案：B8.项目采购管理中，询价的主要目的是（）A.选择供应商B.获取报价C.签订合同D.评估产品答案：B9.项目人力资源管理中，激励理论中马斯洛需求层次理论的最高层次是（）A.自我实现需求B.尊重需求C.社交需求D.安全需求答案：A10.项目收尾阶段的主要工作不包括（）A.项目验收B.项目移交C.项目审计D.项目启动答案：D二、多项选择题（每题2分，共10题）1.项目的特征包括（）A.一次性B.独特性C.目标性D.渐进明细性E.重复性答案：ABCD2.项目范围管理的过程包括（）A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制E.范围变更答案：ABCD3.项目成本估算的方法有（）A.类比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.参数估算E.三点估算答案：ABCDE4.项目质量管理的原则有（）A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法E.持续改进答案：ABCDE5.项目沟通的渠道有（）A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.平行沟通答案：ABCDE6.项目风险的特点有（）A.客观性B.不确定性C.相对性D.可变性E.阶段性答案：ABCDE7.项目采购管理的过程包括（）A.采购规划B.询价C.供方选择D.合同管理E.合同收尾答案：ABCDE8.项目人力资源管理的内容包括（）A.人力资源规划B.团队组建C.团队发展D.团队管理E.团队解散答案：ABCD9.项目集成管理的过程包括（）A.项目计划制定B.项目计划执行C.项目综合变更控制D.项目启动E.项目收尾答案：ABC10.项目干系人包括（）A.项目团队成员B.业主C.供应商D.政府机构E.社区居民答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理知识体系只适用于大型项目。（）答案：错误2.职能型组织中项目团队成员的忠诚度高。（）答案：错误3.项目计划一旦制定就不能更改。（）答案：错误4.所有的项目活动都在关键路径上。（）答案：错误5.质量是越高越好。（）答案：错误6.非正式沟通在项目管理中没有任何作用。（）答案：错误7.风险只能带来损失。（）答案：错误8.项目采购中只能采购货物。（）答案：错误9.项目团队成员的激励只靠物质奖励。（）答案：错误10.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。（）答案：错误四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的五大过程组。答案：项目管理的五大过程组包括启动过程组，确定项目或阶段开始；规划过程组，制定项目管理计划等；执行过程组，按计划执行项目工作；监控过程组，跟踪、审查和调整项目进展；收尾过程组，正式结束项目或阶段。2.简述项目成本控制的主要方法。答案：主要方法有成本偏差分析，比较实际成本与计划成本的差异；挣值管理，综合评估项目进度和成本绩效；成本预测，根据当前成本趋势预估项目未来成本；成本预算调整，根据实际情况调整预算。3.简述项目风险管理的流程。答案：风险管理流程包括风险识别，找出可能风险；风险评估，分析风险可能性与影响；风险应对规划，制定应对策略；风险监控，跟踪风险状态并调整应对措施。4.简述项目人力资源管理中团队建设的阶段。答案：团队建设阶段包括形成阶段，成员相互认识；震荡阶段，出现冲突；规范阶段，建立规则；成熟阶段，高效协作；解散阶段，项目结束团队解散。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何提高项目的沟通效率。答案：明确沟通目标与对象，选择合适沟通渠道如正式或非正式。提高沟通者表达能力，做到简洁准确。及时反馈，确保信息理解一致。建立沟通计划与制度，定期沟通。2.讨论项目质量管理中如何预防质量问题。答案：建立质量标准与流程，加强人员培训。进行质量计划，提前识别风险。严格控制过程，按标准执行。注重供应商质量管理，确保原材料合格。3.讨论项目成本超支的原因及应对措施。答案：原因有估算不准确、