助拉考试试题及答案

助拉考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.助拉主要负责以下哪项工作？（）A.制定公司战略B.协助拉长管理生产线C.设计产品D.财务核算2.生产线节拍是指？（）A.设备运行速度B.相邻两件产品出产的时间间隔C.工人操作时间D.生产总时长3.以下哪种物料搬运工具最适合短距离少量搬运？（）A.叉车B.托盘车C.输送带D.行车4.5S管理中“整理”的目的是？（）A.腾出空间B.保证安全C.提高效率D.降低成本5.发现产品质量问题首先应该做什么？（）A.继续生产B.报告拉长C.自己修理D.记录下来6.生产计划的制定依据不包括？（）A.订单数量B.设备产能C.员工喜好D.交货日期7.安全事故发生后首要任务是？（）A.保护现场B.报告上级C.救助伤者D.调查原因8.团队合作中不包括以下哪项？（）A.互相支持B.各自为政C.沟通协作D.共同目标9.目视管理的主要作用是？（）A.美观B.提高工作效率C.增加成本D.装饰车间10.员工培训的目的不包括？（）A.提高技能B.降低工资C.增强安全意识D.提升团队凝聚力二、多项选择题（每题2分，共20分）1.助拉的工作职责包括（）A.协助安排员工工作任务B.监控生产线设备运行C.采购原材料D.检查产品质量2.生产线平衡的方法有（）A.调整工序顺序B.增加设备C.合理分配人员D.提高员工工资3.常用的物料存储方式有（）A.货架存储B.堆垛存储C.悬挂存储D.露天存储4.质量控制的方法有（）A.首件检验B.巡检C.成品检验D.抽样检验5.安全生产包含的方面有（）A.人员安全B.设备安全C.环境安全D.产品安全6.团队沟通的方式有（）A.会议B.面对面交流C.书面报告D.线上聊天工具7.5S管理的内容包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养8.生产现场改善的方向有（）A.提高效率B.降低成本C.提升质量D.改善工作环境9.生产进度跟踪的方法有（）A.看板管理B.定期汇报C.系统记录D.随机抽查10.员工激励的方式有（）A.物质奖励B.精神表扬C.晋升机会D.培训机会三、判断题（每题2分，共20分）1.助拉不需要了解设备操作方法。（）2.生产效率越高越好，不用考虑质量。（）3.整理就是将现场物品分类摆放整齐。（）4.质量问题只需要在成品检验时控制就行。（）5.团队中只要有一个能力强的人就能完成所有工作。（）6.安全事故都是不可避免的。（）7.目视管理可以让员工快速了解工作信息。（）8.生产计划一旦制定就不能更改。（）9.物料搬运只要速度快就行，不用考虑其他因素。（）10.员工培训对企业发展没有太大作用。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述助拉在生产线物料管理方面的主要工作。答：负责物料的领取、存储和发放，确保物料数量准确、质量合格；监控物料使用情况，及时反馈短缺或浪费问题；协助处理呆滞物料。2.说明5S管理中“清洁”的含义及作用。答：清洁是维持整理、整顿、清扫的成果，保持环境干净整洁。作用是维持良好的工作环境，提升设备使用寿命，保证产品质量，提高员工工作积极性。3.当生产线出现设备故障时，助拉应采取哪些措施？答：立即停机，确保人员安全；报告上级和设备维修部门；记录故障现象和发生时间；协助维修人员排查故障原因，跟进维修进度。4.简述提高团队合作效率的方法。答：明确共同目标，合理分工；加强成员间沟通交流，及时解决问题；培养成员相互信任、相互支持的意识；建立有效的激励机制。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何在生产过程中有效控制成本。答：合理安排生产计划，避免浪费；优化工艺流程提高效率；控制物料损耗，做好库存管理；加强设备维护，减少维修成本；提升员工技能，降低次品率。2.谈谈如何提升员工的安全生产意识。答：加强安全培训教育，普及安全知识；制定并执行严格的安全制度；设置明显的安全标识和警示；领导带头重视安全，营造安全文化氛围。3.讨论质量改进对企业的重要性。答：能提高产品竞争力，满足客户需求，赢得市场；减少次品和售后成本，提高企业经济效益；提升企业形象和声誉，促进长期稳定发展。4.说说如何更好地执行生产计划。答：明确各环节职责和时间节点；实时跟踪进度，及时发现偏差；加强部门间协作沟通；根据实际情况灵活调整计划；确保资源（人员、物料、设备）及时到位。答案一、单项选择题1.B2.B3.B4.A5.B6.C7.C8.B9.B10.B二、多项选择题1.ABD2.ABC3.ABC4.ABCD5