办厂新型设备管理制度

办厂新型设备管理制度一、总则（一）目的为加强公司新型设备管理，确保设备正常运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有新型设备的采购、安装、调试、使用、维护、保养、维修、报废等全过程管理。（三）职责分工1.设备管理部门负责新型设备管理制度的制定、修订和完善。参与新型设备的选型、采购、验收等工作。组织新型设备的安装、调试、验收工作。建立新型设备台账，定期对设备进行盘点。制定新型设备的维护、保养计划，并监督实施。负责新型设备的维修管理，及时组织维修，确保设备正常运行。组织新型设备的报废鉴定和报废处理工作。2.使用部门负责新型设备的正确使用和日常维护。向设备管理部门提出设备维修、保养申请。配合设备管理部门做好设备的验收、安装、调试等工作。参与新型设备的技术改造和更新工作。3.采购部门负责新型设备的采购工作，确保采购设备符合公司要求。与供应商签订采购合同，明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期等条款。负责采购设备的到货验收工作，及时办理入库手续。4.财务部门负责新型设备采购资金的预算和审核。对新型设备的购置、维修、保养等费用进行核算和管理。参与新型设备的报废鉴定和报废处理工作，负责相关财务手续的办理。二、设备采购管理（一）需求申请使用部门根据生产经营需要，填写《新型设备需求申请表》，详细说明设备的名称、规格、型号、数量、用途、技术要求、预计采购时间等内容，并提交设备管理部门。（二）选型评估设备管理部门接到需求申请后，组织相关人员对设备进行选型评估。评估内容包括设备的技术性能、质量可靠性、价格合理性、售后服务等方面。根据评估结果，提出选型建议，报公司领导审批。（三）采购招标经公司领导审批同意后，采购部门按照公司采购管理制度进行采购招标。在招标过程中，要严格按照规定的程序进行，确保采购过程公开、公平、公正。选择具有良好信誉、产品质量可靠、价格合理、售后服务完善的供应商作为中标单位。（四）合同签订采购部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。合同内容应包括设备的规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。合同签订后，及时将合同副本提交设备管理部门和财务部门备案。（五）到货验收设备到货前，采购部门通知设备管理部门和使用部门做好验收准备工作。设备到货后，由设备管理部门组织采购部门、使用部门等相关人员按照合同要求进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观、质量等方面。验收合格后，填写《新型设备验收单》，办理入库手续。如发现设备存在质量问题或与合同不符的情况，应及时与供应商联系，要求其限期整改或退换货。三、设备安装调试管理（一）安装准备设备管理部门根据设备的安装要求，组织相关人员进行安装准备工作。包括确定安装场地、准备安装工具和材料、组织安装人员培训等。（二）安装实施设备管理部门组织专业安装人员按照设备安装说明书的要求进行设备安装。在安装过程中，要严格遵守操作规程，确保安装质量。安装完成后，对设备进行初步调试，检查设备的运行情况。（三）调试验收设备管理部门组织使用部门、供应商等相关人员对设备进行全面调试。调试内容包括设备的性能、参数、运行稳定性等方面。调试合格后，填写《新型设备调试验收报告》，办理设备移交手续。设备正式投入使用前，使用部门应组织操作人员进行培训，使其熟悉设备的性能、操作规程、维护保养知识等内容。四、设备使用管理（一）操作规程制定设备管理部门根据设备的技术要求和使用说明书，制定设备操作规程。操作规程应包括设备的启动、运行、停止、维护、保养等方面的内容，并明确操作人员的职责和操作规范。（二）操作人员培训使用部门负责组织操作人员进行培训，使其熟悉设备操作规程和安全注意事项。培训合格后，颁发操作证书，操作人员方可独立操作设备。（三）设备使用登记操作人员应如实填写《新型设备使用登记表》，记录设备的使用时间、运行情况、维护保养情况等内容。设备管理部门定期对使用登记表进行检查和统计分析。（四）设备安全管理1.设备管理部门应制定设备安全管理制度，明确设备安全操作规程和安全注意事项。2.使用部门应加强对设备操作人员的安全教育，提高其安全意识。3.设备操作人员应严格遵守设备安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。4.定期对设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对存在安全隐患的设备，应立即停止使用，并采取相应的措施进行整改。五、设备维护保养管理（一）维护保养计划制定设备管理部门根据设备的使用情况和运行特点，制定设备维护保养计划。维护保养计划应包括维护保养的内容、时间、人员等方面的安排。（二）日常维护保养操作人员负责设备的日常维护保养工作。日常维护保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等方面。操作人员应按照设备维护保养规程的要求，认真做好日常维护保养工作，并做好记录。（三）一级保养一级保养以操作人员为主，维修人员为辅。一级保养的内容包括设备的局部解体检查和清洗、调整设备各部位的配合间隙、紧固设备的各个部位、检查和调整电气系统、液压系统、润滑系统等。一级保养每[X]月进行一次，保养完成后，填写《新型设备一级保养记录》。（四）二级保养二级保养以维修人员为主，操作人员参加。二级保养的内容包括设备的全面解体检查和清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统、液压系统、润滑系统等。二级保养每[X]年进行一次，保养完成后，填写《新型设备二级保养记录》。（五）保养监督与考核设备管理部门定期对设备维护保养工作进行监督检查，确保维护保养工作按时、按质、按量完成。对维护保养工作不到位的部门和个人，进行通报批评，并按照公司相关规定进行考核。六、设备维修管理（一）维修申请设备出现故障后，使用部门应及时填写《新型设备维修申请表》，详细说明设备故障现象、发生时间、影响生产情况等内容，并提交设备管理部门。（二）维修审批设备管理部门接到维修申请后，组织维修人员对设备故障进行诊断，确定维修方案和维修费用。维修方案和维修费用经设备管理部门负责人审核后，报公司领导审批。（三）维修实施经公司领导审批同意后，设备管理部门安排维修人员按照维修方案进行维修。在维修过程中，要严格遵守操作规程，确保维修质量。维修完成后，维修人员填写《新型设备维修记录》，详细记录维修情况。（四）维修验收设备维修完成后，由设备管理部门组织使用部门等相关人员对设备进行维修验收。验收内容包括设备故障是否排除、设备运行是否正常、维修质量是否符合要求等方面。验收合格后，填写《新型设备维修验收单》。如验收不合格，维修人员应及时进行整改，直至验收合格为止。（五）维修费用结算维修费用结算由财务部门根据维修记录和维修验收单进行审核，审核无误后，按照公司财务管理制度进行结算。七、设备报废管理（一）报废鉴定设备管理部门定期对设备进行检查和评估，对已无法正常使用、维修成本过高或技术性能落后的设备，组织相关人员进行报废鉴定。报废鉴定应根据设备的技术状况、使用年限、维修记录、经济效益等方面进行综合评估。（二）报废申请经报废鉴定确需报废的设备，由设备管理部门填写《新型设备报废申请表》，详细说明设备名称、规格、型号、购置时间、报废原因等内容，并提交公司领导审批。（三）报废审批公司领导对报废申请进行审批。审批同意后，设备管理部门将报废设备移交财务部门进行账务处理。（四）报废处理财务部门对报废设备进行账务处理后，设备管理部门负责组织对报废设备进行处理。报废设备的处理方式包括出售、拆解、捐赠等。在处理报废设备过程中，要严格遵守相关规定，确保处理过程合法、合规。八、设备档案管理（一）档案建立设备管理部门负责建立新型设备档案。设备档案应包括设备的采购合同、安装调试记录、操作规程、维护保养记录、维修记录、报废鉴定报告、报废申请表等相关资料。（二）档案保管设备档案由设备管理部门指定专人负责保管，确保档案资料的完