仓管的工作计划

仓管的工作计划第一篇

仓管的工作计划第一篇1、任务回忆及感触：

自往年3月份进进本公司以来,正在办公室担当文员任务。9月份时，

因堆栈没人办理，便调到堆栈担任堆栈办理任务。刚进堆栈的时分对

十营业没有太熟，E在此时期，我积极顺应新的任务情况以及任务岗

亭，谦虚进修，笃志任务，实行职责，较好地实现了各项任务义务。

2、盲目增强进修，积极顺应任务。

我是初度打仗堆栈办理任务以及对于账任务，为了尽快顺应新的任务

岗亭以及任务情况，我盲目增强进修，谦虚请教，不时理清任务思绪，

总结任务办法，正在指导以及共事的协助指点下，我逐步摸清了任务

中的根本状况，掌握住了任务重点以及难点。颠末一段工夫的积极,

现已经根本胜任本炽任务。

3、树立美满的堆栈账目，包管库存数量以及进货、配货数量明晰精

确。

从十月份以来，逐渐针对于各类车型的配件树立起手工保存账册以及

电子账册。基于这项任务的实现，正在冲压车间以及推销部共事的帮

忙下，根本上根绝了中断货与积存货物的景象。同时因为堆栈的账目

日趋美满明晰，更好的撑持财政部分的任务。

4、保持活期收拾整顿堆栈。

仔细过细的做好各类车型配件的进库出库任务，依据各类车型停止回

类摆放，消弭了堆栈混乱不胜的情况。正在改进堆栈情况的同时也为

后续库存统计任务奠基了根底。坚持洁净划一的库收留库貌成为堆栈

办理的一个临时根底任务。5、仔细做好每个月的对于账任务。

颠末四个月的打仗，对于这项任务的流程曾经较为熟习，可以严厉依

照公司的轨制规则实现每个月的对于账任务，包管各项数据精确无误,

与财政部分做好对于接办续。

6、存正在的缺乏

一、因为刚接办任务没有到一年，良多中央理解不敷深化过细，需求

持续积极。

二、车型品种单一，对于各类车型微观上掌握比拟简单，宏观把握还

需下鼎力气。

三、正在进货量以及配货量都较年夜的状况下，堆栈简单临时性呈现

空间缺乏、货品比拟拥堵景象。

7、20xx年任务方案

一、持续增强进修，加强对于本职任务的理解，立异任务办法，进步

任务效益，更好的实现各项任务义务。

二、管好账目，正在电子帐的共同下，精确掌握库存以及进货配货状

况。愈加片面的理解商品明细。

三、保持活期收拾整顿堆栈，实时处置废旧杂物，进步堆栈的应用率，

防止正在进货配货顶峰期堆栈告急景象。

四、仔细实现指导布置的其余任务。

仓管的工作计划第二篇现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是

一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓

库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开

始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管

理工作可是时刻不能大意的，在201X年中，我相信我会做的更好！

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓

库核对货单尢误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处

主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。

2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，

合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在

仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，

如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措

施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司

规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量

定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相

符的损害。

5、年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计

划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户里拿到货物，有个满意

的服务发货工作。

6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货

物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进

库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取

做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比较

大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物

的周期。

4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，

分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格

执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加

深对公司所生产产品的了解，对客户所咨洵的问题所提必答。

6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防

潮。

〃三百六十行，行行出状元〃这是一直以来我们所信奉的，作为公司中

一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在

进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另

一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会

认识到，我相信我能够做好！

仓管的工作计划第三篇为更好的把本部工作做到实处，有效的为公

司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。

特拟定以下工作计划！

一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作

业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。

二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。

三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统

一录入电脑系统，以便公司领导核查。

四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资

产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。

五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕,

逐一登记录入账目。

六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。

七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的

工作技能和业务素质。

八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。

并对出入仓库实行登记，做到人和物的各顼安全。

九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严

格质、按量验收，并根据发票或收据记录的.名称、规格、型号、单

位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，

坚决退货，严格把好质量关。

十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大

盘；及时结出月末库存数上报财务。

十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。

十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。

仓储部:**波

20xx/8/7

仓管的工作计划第四篇一.人员安排

1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员C

根据工作强度和工作时间需要

原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。

二.人员工作职责

1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收

货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。

库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品

设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材

料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、

用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记

明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日

报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根据生产计划及仓库

库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管

理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效

等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的

收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。

库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设

置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来,

以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和

领料单。当乜收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前

做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材

库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物

品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入

库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的

布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位

卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员

单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发

应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表,

保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货

员开的送货单核对，并签字⑴定货

厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求

量。由采购部实施。

(2)材料入库

物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;

拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办

理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型

号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不

得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在

待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必

须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生

产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的

填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料

单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库

合计金额必须与发票上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一式

三联，一联库房记怅并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。

⑶材料出库

a、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半

成品、包材）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用

的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主

任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应

核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓

管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发

货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。

c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的

衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正

确性。

d、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行

相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批

准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上

的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向

有关部门汇报。领料单一式三联，，一联库房记帐并留存备查，一联

交财务，一联交领物人。

⑷成品入库

车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位

名称和规格无误,库房收到成品要认真核对（单位名称.规格.数量）后放

置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。核

实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每

天下班前出当天日报表。

⑸库房盘点

各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，

名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明

原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。

⑹单据的交接

各库房开具的收货单一和领料单，白联库房留存登记台帐并保留以备查。

黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日

上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊

情况出具的白条应上报主管并在主管处登汜。

仓管的工作计划第五篇1、增强进修，严厉履行业余化流程操纵

进进堆栈任务，我起首正在低温库房进修六天，以后正在股二废品库

进修。我对于高效、'业余化的流程操纵感受很深。刚开端，看到共事

们不断地繁忙，忙着发货、备货、做记载，每一个人都分拨有本人的

义务，告急而有序地停止着。低温库的交往营业庞大，可是有一套临

时以来积聚的经历，协助了共事们把任务分红多少个步调，最初总能

把任务美满地实现，没有出一点过失。

经过一段工夫的进修，我开端试着发货，先是查问备货（依照进步前

辈先出准绳），做好记载（包含地位、日期、数目），出库，最初查对单

据以及出门证的完好性，做好发货进程的记载，正在进调存报表上调

出，如许，全部发货流程就根本做完了。进修阶段，关于任何一种细

节我都不寒而栗，仔细察看，并有了独到的见地。比来两天，我开端

试着顶岗，正在当班共事的指点下，我仔细进修、总结经历，进步了

任务服从，并将各类流程服膺正在心，指点我此后的任务。当前，我

也会增强进修，积极把本人锻炼成为超卓的堆栈办理职员。

2、要对于数据敏感、担任，单据与什物符合，没有患上有涓滴懒惰

正在任务中，对于数据（包含单据数据以及什物数据）敏感是一个摩管

员任务者必备的本质，发货、收支库交代和货品的周转，都是什物的

活动，正在库管员的监视下担任单据与什物绝对一致，不偏差。正在

我进进堆栈任务时，第一件事即是进修产物码放信息，关于差别产物

的码放情势以及数目和留意要点熟习于心，打好了这个根底，以后的

任务就好做了很多。

正在数据的办理上，没有答应有涓滴的偏差。任务中，共事常常教诲

我说，咱们的任务不'能够”大约〃仿佛只要，是，与，没有是，正在咱

们对于某种数占有一丝的疑心时，就要立刻查问，如许常常可以防止

过错的发作，同时也消弭了存正在的隐患。

3、存正在的缺乏及此后积极的标的目的

止在办理任务进程中，我固然任务仔细、主动自动、不时与共事联络

与交换、细心地察看以及进修，但我觉得还不敷;此后我将增强进修，

做好团体任务方案，使本人的任务做到更好、更精，不时进步本人的

办理程度，不时总结后人的经历。同时，我也以为轮岗带来的益处，

可以增强各成员以及各关键的严密性以及和谐性，使每一个人都成为

全才，成为业余的堆栈办理职员。我还但愿失掉共事们以及指导们的

批判以及指点。

仓管的工作计划第六篇1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务

顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各

部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,

可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的

情况下可以帮忙处理'业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后

的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都

可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本

部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账

及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率

来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,

而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、

B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的

70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做

为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物

资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物

资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做

重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中

大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我

只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限,

但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我

是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！

仓管的工作计划第七篇仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组

成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理

的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计

划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速,

面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈；

通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作流程及工

作状态能实时地系统反映，给管理层决策毙供支持

仓库目前存在几个问题

⑴库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管

的工作职责和工作范围也不清晰明了。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠

记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

⑶帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能

会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

⑷货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,

货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管

自己来决定。

⑸仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存

在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

⑴帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

⑶实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

⑷仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的

库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

⑴仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出

来；

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反

馈出来；

相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工

意识到自己岗位的作用性

(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

⑶解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的

空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库

的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的

搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所

有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检

重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、

货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件

真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、

虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有

关安全运输、存储，搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅

通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到〃三清〃，〃二齐〃，〃四定位〃摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门

出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记

及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每x月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正

常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定

要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。

仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划,

合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行

科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时

有效的改进，不断提高仓库管理水平。

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工

作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理

布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工

作必须严格按照5s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应

的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓管的工作计划第八篇仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速,

面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈；

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工

作状态能实时地系统反映，给管理层决策毙供支持

仓库目前存在几个问题

⑴库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的

工作职责和工作范围。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致,

对有些货物应轻拿轻放。

⑶帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能

会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面

数据很难反馈实时库存。

⑷货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，

专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管

自己来决定。

(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这

样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

⑴帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

⑶实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能

反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、

出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

⑴仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出

来；

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反

馈出来；

相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

⑴传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员

工意识到自己岗位的作用性。

(2)为组长以上的核心团队鼓劲。

⑶解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的

空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对

备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡.将

库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正

规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处

理；

仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检

重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、

货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件

真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、

虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有

关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅

通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到〃三清〃，〃二齐〃，〃四定位〃摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门

出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记

及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正

常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定

要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。

仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划,

合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行

科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时

有效的改进，不断提高仓库管理水平。

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工

作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合

理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理

工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相

应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库管理制度

目的和范围

一、目的

1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制

度。

二、范围

1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管

理。

货品入库验收

一、货品的验收

1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行检验。

3.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括

如下项目：

1.产品数量；

2.产品规格、重量；

3.产品颜色；

4.产品内在品质。

4.产品经检验后，仓库人员认真填写xxx来料检验单xxx,注明来料检

验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。

二、外购货品的入库

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应

通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库

手续：

将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理：

A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；

B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；

C、货品数量超过的，则应办理退货。

.核对供货单位发票；

.核对销货单;.进口货品还应附码头提单、装箱单。

.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写xxx入库单

XXX,并在入库单上签名，办理入库手续。XXX入库单XXX一式四联，

一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。

.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供

货单位交涉，办理退货或索赔手续。

・外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。

三、自制成品或半成品入库

.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制

度第一部分有关品质检验的规定处理。

.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理

人员办理入库手续。

四、入库流程

.入库验收的具体流程如附表。（见进出库流程）

货品保管与保养

一、货品的保管与保养

.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到XXX三清XXX,

XXX二齐XXX,XXX四定位XXX摆放。

.三清：材料清、数量清、规格清；

二齐：摆放整齐、库容整齐；

四定位：按区、按排、按架、按位定位。

.保管货品应做到XXX十不XXX,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、

不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进

行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或亘新包装，存放不当应及时

改进。

货品出库

一、原、辅料出库管理

.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的

XXX出库单XXX及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、

一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。

.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。

.有下列情形之一者，不准出库。

,凭单印签不符不全，批准手续不符；

.凭单字据不清或被涂改；

.未验收入库货品；

仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。

二、成品出库管理

.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的XXX销货单

XXX,方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写XXX出库单XXX,由

收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财

务、一份交业务。

.有下列情形之一者，不准发货。

,凭单印签不符不全，批准手续不符；

.凭单字据不清或被涂改；

.未验收入库货品。

三、出库流程见附件。（见进出库流程）

四、退库管理

.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写XXX退库单XXX,财务

上作为领料的减项处理。

.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写XXX退库单XXX,财务上

作为出库的减项处理。

.成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产

品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。

五、物品调拨管理

,公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写XXX调拨

单XXX,并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。

盘点及帐务处理

一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理

,保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次

全面盘点，盘点应做到：

.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出

改进意见或措施，做好记录。

,检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报

并采取防范措施。

.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告

领导。

.盘盈、盘亏的处理

盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后,

及时进行帐务处理。

二、帐务处理

.保管员应建立账册，并按规定XXX会计制度XXX的要求做好账务处理

工作。

.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。

.每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。【存货收、发、存

月报表】仓储管理规范

功能：根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流

费用。

一、库区管理

1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；

2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相

关信息。

3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号；

4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行，

5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患。

二、库内管理1、库内设置管理

库房内应干燥，地面平坦，整洁;仓库大门、窗户应完好、并对所配

备锁匙、库门开启装置实行专人管理。

仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作（如货运发货等），仓库电源线

不得有裸露现象；

仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应

放在容易发现、拿取的位置；

库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物

品阻碍车辆通行；

仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；

每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓

库面积；

库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车

等；

仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具

（扫帚、墩布、垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在

固定、合理的位置，不得随意乱扔。

产品每垛标识齐全，更换应及时、准确（型号、数量），每垛货位的标

识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。

2、在库产品管理

如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品

分开摆放，清楚标识。严格按照规格、型号分开码放。对于零散产品，

必要时设置临时存放区。

产品严格按照标高码放，不得超高，倾斜％同一垛位里不得混放型号

相似、相近的产品。检查库内产品有无变形现象，若发现有变形现象

应减少堆码层数；

易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防

尘货物；

产品码放应留有五距（墙距米、垛距米/2垛、灯距、柱距、顶距），便

于有突发事件抢救产品;

三、搬运装卸管理

1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手；

2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完

好；

3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出

入库产品质量；

四、出入库帐务管理

1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表

上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致。

五、库房仓管员管理

1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着

整洁;

2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计戈I、单据收、发货；

3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库；

4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器

材的使用。

六、安全管理

1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁

进入库区；

2、对长时间存放在库内的货物应定期检查（有无虫害、变形、受潮

等），

3、库内消防设施应齐全；

4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗；

5、库内危险品应单独存放、并标识清楚，对于有的危险品，必要时

可放在经常能看到的地方。（如油漆等）；

6、库内的电源线不得裸露，严格用电管理。

仓管的工作计划第九篇在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一

个公司最普通的主管，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信

只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色！

新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年

里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20xx年度工作计划，以便

使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

1）发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕

吃苦，主动找事干，做至旷眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〃，积极适应各种

环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

2）发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学

习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种〃营养〃;同时，讲究学习方

法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基

础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立

本部门良好形象。

3）完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好，增

强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。

我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自己份内工作的同时能够

主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的

工作环境。

4）熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了

新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一

名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。

以上，是我对20xx年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。

火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导

和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工

作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。凭借我自

己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加

的出色。

仓管的工作计划第十篇一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按

计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并

在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部

门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。

这项工作目前正在有序地展开。

二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存

准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产

等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为

被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和

优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据

异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在

库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持

续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的

基础数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理

很小到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯°仓

库要从单据的填写，传递，装订\保管，存档等各环节进行重点改进。

加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。

对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签

批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单

据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月

份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处

于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制

等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配

备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、

相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将

除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了

配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库

存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准

确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理

人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料

的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行

一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信

息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的

收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。

八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的

发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理

模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好

信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已

与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的

方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。

仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关

基础库存数据的提供等工作。

九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司

的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料

将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展

要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产

品物料的分区规划。加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的

标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌。为了提升仓库空间

利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立

体货架，并要提前为货架安装进行总体规划。

十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织

架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管

理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观

念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。

必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变

化而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进仓库管理人才的相关准

备，做好相关的招聘、培训、考核工作。完善仓管员的kpi考核指标

体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位

的评估。适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资

能达到2800元/月左右，仓管员的工资达到2700元左右，仓务员的

工资能达到2500元/月左右。做到以环境留人，待遇留人，感情留人，

创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培

训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计

划在一月份内开展一次office培训。

十一，对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各

类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物

料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的湮确

性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程

及产品特点。

仓管的工作计划第十一篇2019年不知不觉在指尖慢慢逝去，2019

年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工

作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐

心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的

一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为

以后的工作做好更充分的计划准备。2019年仓库管理报告如下：

一、工作回顾及感想

本人于2019年_月_号进入_这个大家庭，回想这一年来的工作，内心

不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的

到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每

一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节

约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个

仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工

作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通,

相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入

新的篇章。

a：工作期间主要完成事项

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做

到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,

更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数

没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存

卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据

号，没有按要求去操作的进行了正确引导；

2、思想汇报专题了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储

规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现

场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现

场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应

的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时

间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存

管理；

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了

提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没

有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴

上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找

到所需物料；

4、对各仓区域破IE,损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进

一步的完善了现场管理；

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到

料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电

子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到

在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控

制物料库存保有量；

6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料

标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程

中通过季度标签做到批次管理（先进先出）；

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,

要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要

求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护；

8、针对于11月27号客户_审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于

12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完

成事项如下：

a、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图不(骷髅头标不/防火

标小)，粘贴；

b、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道；

c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法；

d、所有电子料货架接地线做到防静电(esd)管理；

e、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，范文

toplOO其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住；

f、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以

上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于

原包装内封存，做到防光、防尘管理；

g、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，

损坏，由现有的六层降低至四层；

h、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了

窗户的遮UV工作；

i、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度

标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换；

j、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做

到恒温控制，其它物料能做到常温控制；

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管

理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成；

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出

管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库

管理办法；

11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾

数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存

在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用pe袋封存，并在外包装

上贴上尾数标签；

12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，

下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班；

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，

充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料

之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料;

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成

品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数

据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无

误盘查。

二、工作当中的不足之处示例如下

a、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保

持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉；

b、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，

抽检力度不够，erp录入不及时，仓管员发料后没有及时审单;

c、对于erp系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事

情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没

有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处

理完成；

d、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，

五金物料。安全出口的主通道宽度规划(90cm)不够，在行政部的正确

引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来

的90cm增宽到190cm;

e、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在

稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填

写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够；

f、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差

异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调哌错误现象；

g、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具；

h、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没

有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行

条上数量不符，存在模糊签单；

i、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，

没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问

题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来

麻烦与困难。

三、企业文化

a：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情

第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包

括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6s,消防安全知

识，仓储部工作目标等相关学习资料；

b：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了

一次拔河比赛与圣诞卡拉。k比赛，不但弘传了公司企业文化，更是

让奋斗在生产一线的员工感觉到了.这个集体大家庭的温暖。活动开

展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼

搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样

一个优秀的团队而感到高兴与自豪！

四、2019年工作计划及达成目标

1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃

的精神面貌面对工作；

2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需

要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好；

3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取

领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正；

4）完成一年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物

料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，

使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的

作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部,

对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料,

处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周

转提供了合理空间；

5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数41

次；

6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次

管理（先进先出）；

7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息

准确率达；

9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于

存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的

依据；

10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持；

11）时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序;

12）当天的帐（存卡帐及电脑erp帐审单）及时完成,勿必做到日清月结。

为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格

把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存

情况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询

并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性；

13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现

在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料

没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料;

14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡

必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应

的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理

工作，以及执行力；

15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考

核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细

报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明

年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以

便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘

点报表，与差异报表；

16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管

控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个

详细的原料收、发账务管制方案；

17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个

接管管制方案。

五、2019年工作当中需其它部门配合改进的有效建议

1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异

常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实

际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个

解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在

最短的时间内把问题给予解决；

2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退

的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还

是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同

物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数

量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹

太潦草，无法看清所写到底是什么东西?主要是物料员对于退料流程

不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相

关物料员做过相应的知识培训，希车间在2019年中能得到改善，不

要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率；

3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至

于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象；

4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将

按此规定去实施进出仓手续；

5）对于仓储送检物料iqc必须24小时内完成，急料4小时之内有检验

结果，以改变2019年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时

间达三天以上；

6）对于订单物料报欠，请me对采购到料周期增加力度跟催，确保订

单上线之前物料齐套；

7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统

计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储；

9）工程必须建立完善各机种bom,对于bom中新老物料替代，要及

时加以更新，并把不用的物料在bom中删除。仓储现在还有部分物

料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于

仓储所反馈的问题要及时给予解决。

仓管的工作计划第十二篇我很荣幸加入公司，如今我到公司也己经

一年了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为

一个库管，在这我对库管做了以下诠释："管材、管库、管件等〃包罗

万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的

钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样,

产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。

所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，库管

是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自

己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利

益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的

责任，我将责无旁贷。

在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清

醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。

要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进

的。

20xx年仓库主管工作计划如下：

1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和

发货工作。

2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相

符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、

数量和重量检验，并做好记录。

4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签，

采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5、配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上

级领导交予的任务及协调客户退货工作。

6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关

手续，不会随意操作。

7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态

8、定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、

产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物

之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

9、配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，

如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放

的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理

解。

10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防

潮、防火、防盗。

11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产

品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，

要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还

是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一

份工作，使自己在普通的岗位上发光发热！

仓管的工作计划第十三篇结合个人工作职责，对本职工作做如下计

划安排：

一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确

加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经

验，在总结经验的基础上不断完善，二是对公司固定资产进行盘点,

准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据

公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。

二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约

勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保障,

因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约，只有勤俭节

约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不断加强日常管理

成本的控制，一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节

约，如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公

用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等,

养成良好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉,

三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员

的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。

三、加强制度的常规化，强化监督力度

制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行和监督这

两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装

要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有按照公司规定要求

佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整齐,

工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人

评优的重要的内容。

四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境

良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极性也会更

高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量

也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对外

形象，因此，注重公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管理

存在的问题，在未来的工作中，一是要建立和完善卫生管理制度，明

确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全

面负责本部门的卫生管理，同时制定《公司工务环境评比》细则，对

于部门卫生环境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二

是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区,

对于乱扔烟头的现象，发现一次，通报一次，处罚一次，同时，开展

警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传，警钟长鸣，让员工

认识到〃烟头虽小，后患无穷〃。

五、严格工厂仓库管理，加强安保力量提升

工程仓库管理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因此，要做好

仓库管理，确保仓库管理更加科学，避免工程仓库丢货或装货数量不

对等情况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任心，培养仓库人

员的工作的敬业心，强化管理的力度;其次，要利用必要的经济杠杆，

建立必要的经济处罚制和激励制，调动仓库人员工作的主动能动性和

激情;最后，要强化安全保卫力度，在安全保卫过程中，一方面增加

要增派安保人员力量。针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公

区仓库没有保安的现状，可增加1・2名保安人员，充实保安力量，也

可将现有4名保安编成2组，一、二楼各2名，轮替实施24小时巡

逻，在巡逻中，要确定巡逻重点区域，对重点区域要做到实时巡逻,

仓管的工作计划第十四篇感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的

机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地

完成领导交给我的任务。因此我将根据实际情况进行合理分工、合理

安排，认真落实岗位责任制。本人20xx年工作计划如下：

一、在日常工作中

1、首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不符的衣

服鞋帽等。

2、在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一

种亲切感，从而促进我公司的销售。

3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标

签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好

资料的收、寄工作。

4、对仓库进行定期的清洁与保养。

5、做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的

时候注意礼貌用语。

6、做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络

与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的

传递到位。

7、及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。

8、发布招聘消息，协助人事主管做好招聘工作。

9、做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写

作材料，定期上交公司报表。

二、在仓库管理方面

仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改

时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员

出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行