仓库打包员工作计划范文

仓库打包员工作计划范文第1篇

仓库打包员工作计划范文第1篇仓库搬迁是华润张家港百禾医药有

限公司今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量

完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安

全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20_年6

月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入

库，特制定搬迁计划如下：

一、搬场前准备：

1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局(场地

大小、布局摆放)；

2、根据甲方提供物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他

物品；3、确认搬场时间：计划20—年6月23日开始搬迁一20一年6

月27日搬迁结束；

4、确认所搬物资：所有物品;5、确认搬场参与人员：

(1)搬迁总协调：1人；

(2)搬迁班组负责人：2个现场各1个人；(3)货车：暂定8辆(、8T

以上)(4)叉车：暂定4辆(3T左右)

(5)货车跟进押车人员：由甲方提供；

(6)部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人;6、确认搬运场所需设备、

工具：

(1)主要设备：手动液压车(6部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定

4辆)；

(2)主要包装用品：包装系列材料由甲方提供

二、开始搬场：

1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午7:00前准

时到达搬运地点；

2、明确各自相关工作内容以及注意事项；3、根据甲方指定物品编号

依次搬运；

4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行；5、确保通道畅通，以免

影响正常搬运；

6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运

注意事项7、下午下班时间根据物品搬运状况而定；

三、搬迁过程注意事项：

1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐

患以及安全事故；

2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及

损伤;3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，

防止歪倒;4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场

地信息沟通要及时;5、1次到位，减少重复劳动：

说明：1、如搬迁开始日(20_年6月23日)有调整,其它时间则顺延

安排，具体时

间根据甲方安排而定，必须提前与乙方确定具体时间。

2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。

仓库打包员工作计划范文第2篇回顾20xx年的工作，总结为以下几

条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧XXX库、冷库、中药

材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各顼记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入

库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料

药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记

录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现

场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐

目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作

及相关记录；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工

作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做

好日常工作。

以上为本人工作总结，请领导批评指正。

仓库打包员工作计划范文第3篇20xx年x月，我有幸来到公司工作。

在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已

经工作将近一年的时间。在这一年的工作中我深切感受到的是领导无

微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结

奋发的干劲，体会到的是xx人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚

走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生

道路打下良好的基础。现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结。

在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新

领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个

很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真解公

司的发展概况，学习公司的规章制度，熟悉办公室日常管理事务及物

流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方

法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭

新的姿态迎接新工作的挑战。

在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是

一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室

是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协

调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的

中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、

会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工

作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力

求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在主管领导的帮助和支持下，

我基本上做到事事有着落、件件有落实。

一年来，在主管领导的指导下，我基本上保证办公室日常工作的有序

运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由

办公室主办的一些事情都做到及时、准确、无误。一年来，我参与起

草一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参

与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写一些工作材料，参与

公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主

动地完成上级领导交办的其他事情。

一年的时间转瞬即逝，我虽然做一些工作，但仍然存在不少问题，主

要表现在：

1、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，

感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在很多方面得到公司

领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应新的

工作。

2、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消

极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主

动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日

常小事，工作没有上升到一定高度。

3、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，

身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。自身也

存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽

然解但却不精。

在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作

中去。

首先，加强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须时刻学习

方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水

平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态

度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累

必要的基础知识和基木技能。

其次，提高服务意识，改进工作作风。作为办公室的一名工作人员，

我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的本职工作，为

前来办事的人员提供满意的服务。

再次，提高工作能力，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但

是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对

每天的工作任务。

同时,我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创

造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己

的本职工作。

以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动

做出来更有说服力。〃路漫漫其修远兮，吾将上下而求索〃，在今后工

作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。

仓库打包员工作计划范文第4篇转眼20_年即将过去，迎来20_

年新的开始，回想过去面对眼前展望未来!有进步的喜悦亦有工作中

失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门］海个仓储成员接受挑

战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训

中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备。在公司领导的

正确指挥、各部门］的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。

仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。

20_年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓库盘

点计划基本都已按计划实施。员工的工作职责都已明确到人，特别领

班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为规范也有很大提升，

制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。再有

就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。这20_年里领

导让我参加了de和nokia新项目仓库的流程和程亨制定。在这过程

中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识。如

仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注

意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出

工作的方向和目标，工作的方法和措施。例如：《仓库收发流程》、《仓

库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我切身参与到其中时才发

现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求

有些方面，我们那些方面可以做到更好。给客户提供一套完善的流程

方案，这才是公司有力的竞争力。

一、20—年我做的不足和失误有以下几点

1、在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特别

是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给

公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后

果；

2、在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年虽然有所下

降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一

开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程进行仔

细复核导致漏发错发的异常发生。还有改善措施也没有彻底执行到位,

才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值；

3、旧常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠

缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为

是我们自己可以私自操作。被海关发现，导致公司被海关警告和处罚。

这时才知道没有经过允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平时

没有去学习和了解这方面的知识。不然就不会发生这样的错误。

二、20_年度的工作计划

1、20—年度的工作目标：持续对仓库管理传业流程达到标准化要求。

库容库貌、现场管理符合5s标准。员工专业知识水平、岗位技能考

核（结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核）。专注时间管理，

分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。库存数据的核算完

成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策

依据；

2、对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一一次培训，从

操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料准

备，做到详细、清晰易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于

心，将以前的不良习惯彻底改变。为仓库操作异常率低于打下基础；

3、在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别

加强。如：保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做

到清楚，只有通过这样专业的学习才能使刍身能力得到充分提高。

在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安

全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出出色成绩。

仓库打包员工作计划范文第5篇20xx不知不觉在指尖悄然逝去，

20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来I有进步的喜悦，

亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑

战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中

汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报

告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

为了提高工作效率，确保工作能按时•、保质保量地完成，坚持开早会，

对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发

现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘；

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格

物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一

致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护；

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做

了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划

分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避

免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他

们的工作效率.，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库

位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上

了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时

的找到所需物料飞

5、退供应商不良品的及时处理；

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良

品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作；

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟

通，确保到料及时。降低生产滞留。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工

作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，

其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即〃有

苦劳，没有功劳〃。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规

划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及

工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式

及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓而必须重新整理：规

划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平

面分布图。

四、20xx年工作计划

1、保证工作顺利开展；

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生

产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；

在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人

员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙

处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓

库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工

作。

4、仓库的整体规划；

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核；

从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失

误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。

不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员

工的工作能力。

6、实行A、B、C-.管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产

的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每

月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物

资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物

资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做

重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训；

培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的

培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在

进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一

方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我

们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的

优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

仓库打包员工作计划范文第6篇一、保证业务、工作流程的顺利开

展

1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库

核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主

管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新

的产品。

2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所,

合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在

仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如

发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规

章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定

好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符

的损害。

年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、

编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个

满意的服务发货工作。

6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物

有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库

的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做

到成为优秀的管理队伍成员之一。

2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、

hsl3-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装,

好对产品没有损害。

3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的

周期。

仓库打包员工作计划范文第7篇为了提高仓库管理的工作水平，现

在对下周的工作做下计划，具体的内容如下：

一、目标计划

1、仓库收货与出库等问题：在20xx年仓库管理中，仓库员在收货时

会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在

发货时会发生没填库存卡减量、没写领料三期等问题。

改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充

好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情

况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正

确情况。

2、仓库物料放置方法：在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达到

目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱

货架还需要改善放置方法。

改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数

量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、仓库摆放等问题:在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，

盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做

到盘点时间短，出库物品容易找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。消防安全

检查中有发现的问题，货架有灰尘。

改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放

置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。

二、工作计划

1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货

的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好

员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。

讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标

值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零

散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、

多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓

库每个物料的准确性。

3、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以20xx

年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放,

方便存放和管理。改善个别区域老是存放己满而另外区域则空无一物

的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。

仓库打包员工作计划范文第8篇光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，

我已经站在xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就

这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作

的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机

引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实

证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创

历史新高。

走过了XX,踏过了XX,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，

逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾XX年所经历的

风风雨雨，现对我XX年的工作做如下的总结。

XX看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将

自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服

务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够

及时录入erpo在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际

领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收

数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时/解车间的领用

和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录

入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签，避免重复

出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货

的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我

每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数

量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能

造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库

并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时

发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行

各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，

特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯

没有一个半小时都不能结束。xx年纸箱纸盒累计收货456919只，xx

年收货575025只，较之前增加了;xx年泡沫累计收货328209只,xx

年累计收货387221只，较上年增加了。工作虽然增加了一些难度，

但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度,

让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和

一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月

底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点

材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大

出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我

们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库

所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换

领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异°除

此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格

率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。

虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不

简单的事情〃。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发

生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合

生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持

了下来。

仓库打包员工作计划范文第9篇回想起自己今年在包装车间付出的

心血难免会在内心感到有些激动，能够以包装车间工人的身份不断奋

斗也是领导给予自己的机会，因此平时自己在工作的时候也会将包装

车间当成自己的家一般，只不过由于自己仅仅只是勉强达成业绩指标

导致对今年的工作效率感到十分不满，因此我打算先对今年自己在包

装车间工作中的表现进行简单的总结。

参与到车间产品的生产工作中去并在质量方面得到了技术员的认可,

由于包装车间的工作存在着固定的流程需要在各方面进行参与才能

使能力得到全面的发展，所以为了使自己对产品的包装更为熟悉往往

会参与到生产工作中去，感受产品在生产工作中的变化并做好质量方

面的检验使自己获得了较大的提升，而且有时自己也会请教技术员如

何在不影响生产质量的情况下提升速度，毕竟相对于较高的质量而言

自己在生产工作中的速度其实是比较缓慢的，所以为了解决这种车间

工作中的难题导致自己采取了许多措施直至年终才产生一些效果。

完成基本的产品包装工作并秉承脚踏实地的工作作风，尽管自己在车

间工作中的效率不高却能以稳健的作风来对待产品包装，因此有些时

候自己在车间工作中的做法也会感染到一些新入职的员工并积极对

待，除此之外还会和车间领导一起讨论产品包装工作中的问题并在规

范方面有所加强，所以我在产品包装工作中会比较注重个人品性并以

这种表现获得了同事们的认可，而且这种踏实的作风也让我在车间工

作中逐渐获得了部分领导的支持。

在整体的生产建设方面通过车间工作的积累使其得到了较好的完成,

其中可以明显体会到年终之前的一段时间在效率方面得到了较大的

提升，达成这样的效果也是由于自己平时在包装车间工作中的积累导

致的，也正是因为这次的突破使得自己能够在年终之际完成包装车间

制定的业绩指标，只不过由于之前漫长的时光都表现平庸的缘故导致

效率始终得不到提升，所以如何将自身在车间工作中的努力更有效率

地进行转化也是自己在今后需要思考的问题，而且面对挑战也应该对

待产品包装工作更加用心一些才能得到更多同事的认可。

当前可以明确的是自己通过这次总结找到了包装车间工作中存在的

不足，因此自己需要在认真对待的同时还要在工作效率方面有着更大

的突破，为此还需要在明年的产品包装工作中继续努力才能成为令人

满意的车间工人。

仓库打包员工作计划范文第10篇在全面遵循各项规章制度的要求

下，扎实落实公司各项任务。按照机制创新、管理创新、方法创新的

新思路，带领全体职工精心操作，安全运行，合理调配人员，积极抓

好产品质量要求，圆满完成了各项生产目标。

具体地，主要工作有以下几个方面：

一：认真按照公司总体部署精心组织，合理安排各项工作。通过修改

完善各项规章制度，严格管理，细化生产岗位责任。并根据不同时期

的中心工作，从解决重点难点入手，保证各项生产任务顺利完成，使

产品生产从原料入库到成品出库，从日常生产设备维护准备到完成订

单都有条不紊地按序进行。

二：为提高班组建设的全面发展，完成公司的各项任务，根据生产需

要,年初对车间班组人员进行了调整，将每一项工作都细化分工，责

任落实到每一位员工身上，使每一位员工都有了危机感，责任感，为

优质高效的生产创造了有利的条件。

三、狠抓职工素质提高。在班组中开展了利用班前或班后会5分钟的

团队学习讨论，积极组织员工进行设备操作维护等岗位培训，为生产

创造有利条件。

四：组织班组学习安全职责和安全操作规程，进一步提高了广大职工

的安全生产意识和自我防护能力，确保安全文明生产。

在我们看到成绩的同时，也同时清醒认识到生产中还存在着一些难题

和不足，主要表现在：

（一）操作和维护技能，特别是胶囊机的操作和维护技能还有待十我

们进一步提高。

（二）成品包装各项流程程序还需要精细认真对待。这些都需要我们

在今后的工作中引起高度重视和认真总结，以利于工作水平的进一步

提升。

关于做好今后的工作，首先，我们要继续巩固所取得的成果，不断向

深度和广度扩展。我们要继续努力，结合生产实际，根据生产的需要，

用创新、创造的思维，继续完善、发展和巩固成果，争取创造新成绩，

取得新成效。其次，重视员工的基础建设工作。企业工作的重点在基

层，成效在基层，这是我们必须遵循的思想和工作路线。同时也要把

工作夯实、做实，取得实效。

仓库打包员工作计划范文第11篇20xx年即将到来，我们将继续认

真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经验和教训，创

新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工

作做精做细。

20xx年度产值目标亿只划分到包装部每月的生产目标

月份目标产量出勤天数机包半成品计划每班入库量盒包成品每日入

库量XX单位：万只

围绕20xx年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作

要做：

1、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有

增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开

展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。

1）合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少

公司的劳动力成本；

①按20xx年度产值目标亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双

排机、1台三排机，按计划机器全部排满每班需要19人，三班共计

57人,机包现有员工17人，还需增补员工40人；

②盒包按照20xx年度产值目标亿只划分到盒包每月的成品入库需要

增补员工30人；

③结合机包、盒包共需增加员工70人,才能保证年度目标顺利完成。

2）合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电

时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气,

节约每一度能源；

3）对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消

耗控制在3%之内；

4）将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以

下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

1）加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部

门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性,

并对ISCH3485质量管理体系有深刻的认识，且在平时生产现场中对

员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避

免方法。

2）加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对

当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。（漏

气、无油）

3）建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入

挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%以

上。

3、加强设备管理

在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加

强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率

的提高和产品质量的稳定：

1）制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定

期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

2）要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是

纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证

了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

4、加强现场管理。

推进6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加

强生产现场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配等不断优化,

新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分,

保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力

争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

5、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作

的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

1）坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和

应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全；

2）突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管

理，坚持车间管理人员跟班作业；

3）坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、

巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便

于分析查找问题。

最后，要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解决员工的

实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛,

促进工作计划目标的全面实现。

仓库打包员工作计划范文第12篇仓库搬迁是Lautex今年的一项重

要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了

仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化

工作内容，确保各项工作任务的落实，20xx年xx月xx日前能够在

深圳新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：

一、搬场前准备：

1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；

2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货

物；

3、确认搬场时间节点：计划20xx年月日开始搬迁一20xx年月日

搬迁结束；

4、确认所搬物资：所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜

货架设备以及其他物品；

5、确认搬场参与人员（仓库工作人员+临时工）：

（1）搬迁总指挥：1人；

（2）搬迁指挥协调人：2现场各1个人（2人）；

（3）货车：2台

（4）叉车：2班次各2人（4人）

（5）货车跟进人员：2现场2班次各1个人（2人）；

（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；

6、确认人员班次：深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运；

7、确认搬运场所需设备、工具：

（1）主要设备：手动叉车（4部）、搬运货车（2部）、托盘卡板100

块；

（2）主要工具：薄膜、绑带

8、确认1周内发货计•划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货:

（1）商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划;

（2）仓库人员对所有货物都要提前标记序号，避免混乱；

二、开始搬场：

1、人员各就各位；

2、明确各自相关工作内容以及注意事项：

3、由外至内依次开展搬运工作；

4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆；

5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；

6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；

7、新仓库的库房锁、门窗,，要及时安装，确保成品转移后的安全无

丢失；

8、货车确保在月日，至少有1部能够正常使用；

三、搬迁过程注意事项：

1、升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的安全隐

患以及安全事故；2、运输安全：运输过程中名主要是叉车、货车,

防止人和物的伤害及损伤；

3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防

止歪倒；

4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟

通要及时；

5、1次到位，减少重复劳动：

说明：如搬迁开始日（20xx年月日）有调整，其它时间则顺延安排。

20xx年xx月x日

仓库打包员工作计划范文第13篇回顾过去，展望未来，20XX年已

近尾声，新的一年即将来临，现对过去一年来的工作总结如下：

一、XX年工作要点：

1，重点加强各物料的管控力度及提高库存准确率；

2,加强与采购及其它部门间的沟通与协调；

3,强化单据管理，确保数据资料的真实与准确性；

4,〃5s〃工作的持续改进；

5,提升各组员工作能力与执行力；

6,呆废品的预防控制及利用；

7,加强各仓储物料的品质与安全维护工作；

二、部门工作成果：

过去的一年，首先，我们在仓储物料管理二取得了一定的进步，主要

表现在物料的日常整理及摆放上较之前整齐规范，另外预防并及时处

理了部份呆废品，其次在区域规划上也作了些更好的调整，重新规划

了辅料、油墨仓并新组建了零件仓，对之前非账内的零部件及部分辅

料等已全部纳入了账内管控，在人员管理上原纸仓管员也相对较之前

稳定，这也能够更好的配合于生产计划与部门管理。

三、部门工作不足点：

通过日常的一些工作检查和周例会也切实反映和让我们看到了自己

在工作和管理上仍存在的一些薄弱环节，其主要表现在以下几点：

1、工作在忙碌或受心情影响时，对领料员及送货员在态度上存在些

烦躁及言语不当现象，难以有效沟通，投诉现象时有发生：

改善措施：对员工多加强宣导教育，可组织在沟通方法与技巧上加以

培训，另多关心员工工作外的一些生活与事情，多些一对一的交谈,

避免情绪化工作，使员工能够更积极地投入到工作中去。

2、在单据及账务管理能力上有待提升，对每月上交财务的单据仍有

少数存在不齐全现象及月盘点准确率难以得到进一步提高；

改善措施：内部多加强一些工作流程及料账与单据管理等方面的讲解

培训，账务处理上须多加强料账核实，数据上应减少或避免单据资料

记录错误或电脑输入有误现象的发生，其次是多加强些绩效管理方面

的力度（如统计各仓别每月盘点差异项与盈亏金额的对比而建立标准

后加以奖惩）给仓管员以一定的压力，以鞭策其提高自身的工作与管

理员能力，从而提高料账准确率。

3,部份物料信息反馈力度有待加强，另在生产备发料上的及时与快

捷性也有待提升，车间断料及待料现象仍少有发生；

改善措施：进行培训以提高其自身管理能力与执行力，日常工作上须

加强与采购及生产部门间的沟通，确保物料信息反馈及时并真实。

当物料在收发时间上有冲突时，须先分清轻重缓急并加强内部工作调

配，另日常管理上须多加强工作检查与监督力度。

4,人员成本意识与物料管控力度仍有待加强，在生产领发料上仍存

在有多发或重发现象；

改善措施：日常工作要求多作自我检查并加强各出入库记录，在物料

流通上要求严格执行公司相关管理制度，特别是须加强以旧换新与原

纸类物料的管控力度，同时强化各目标管理并加以培训，以提高其自

身管理与工作能力。

四、工作总体心得：

回顾20XX年，仓库管理能够在现实情况中有所提高和改善，离不开

公司领导的指导帮助及下属各组员间的共同理解与协作，但过去的工

作中我们在工作思路上并无多少创新意识，比如目标管理思路上不够

清晰，绩效管理上力度不够，还有与采购及其它部门间的沟通配合度

差以及发现和出现问题后解决不及时等现象，同时我们也忽略了团队

管理与部门的学习培训，以上是我们明年在部门管理上亟待改善与提

升的。

五、来年计划及展望：

20XX年是全新一年，也是充满挑战的一年，我们要在现时工作中不

断提高自身工作能力与执行力，重点加强与落实以下工作：

1,量化部门目标与加强绩效管理；

2,加强团体学习与团队协作能力；

3,加强物料管控力度，在物料的申购与领用上可制定相关制度或统

计及拟定物料月用量控制表，使之合理并程序化；

4,在仓储物料管理上，加强对物料的品质维护及出入库数量与存量

的管控，以保证进出存数量的准确性及减少呆废料现象的发生；

5,加强对物料的分析计划与交期控制并对呆废和不良品的处理有完

善的预防与管理方法；

6,加强与采购及其它部门间的沟通协调，做到进料交期、品质异常

时的及时反馈与有效沟通处理。

20XX年的工作，我们只有不断地学习改进，更好地充实自己并提高

执行力，真正改进过去工作中的一些不足，做到团队的共同进步，才

能把新一年的工作做得更好，共同为公司美好前景尽一份力。

仓库打包员工作计划范文第14篇一材料入货事宜

1材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保

不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来

源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全；

2库存材料的整理,发放.尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，

提高物资周转率；3在库材料的数据的跟踪

4配合QC的品质跟踪

5素材不良交换的跟踪

二完成品出货事宜

1客户订单的跟踪管理

2生产进度的作成及跟踪管理

3出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成

三物料采购

1协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划

3物料购进时间期限和数量及品质跟踪

4物料不良或不符，作退货、维修、换货处理

四在库素材数据管理和传递事宜

1在库素材卡上受人发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物

和账簿相符

2定期不定期提供在库材料的数据

3会同相关人员进行出货的核对工作确认工作

4呈交相关者在库品一览表

五库存盘点

1每月最后两个工作日（节假日提前）对所有物料、成品、外购成品

进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐

2编制各类盘点报表

六呆滞、不良品处理

七仓库管理及整理、清扫

1标视清楚及目视管理

2文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档

3定期对仓库进行7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安

全）整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁.

4确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、

虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应

符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求；

仓库打包员工作计划范文第15篇光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不

觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未

来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们

全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利

弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。仓

储库管部目前做的不够好方面：

（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的

工作职责和工作范围也不清晰明了。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全

是靠记忆分辩货物。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张

可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原

则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个

仓管自己来决定。

（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成

品的库存走势、出厂成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工

作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合

理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理

工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相

应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数

据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按

物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入

库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本

次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库

把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发

货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移

清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

重点要求：

仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及

清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客

户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保

持库容整洁、美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方

都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随

意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检

查，以便及时排除安全隐患。

加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作,

团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念

进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提

升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才

的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的KPI

考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做

好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度

做好全方位的评估；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造

良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工

作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好

物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准

确性、及时性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品特

点。

仓库打包员工作计划范文第16篇对于管理好一个仓库，还有有许多

标准的：目视化管理到位、数据准确率高（98%以上）、生产（销售）顺

畅、无停工待料，来料交货及时率高（95%以上），出货准确率高（99%

以上），工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，

仓储成本低。现在，我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶

段：

一数据准确，目视管理基本到位。

具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区

域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作

交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二流程相对完善，货品进出通畅。

具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货

品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确

率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。

三库存呆滞料减少，库存周转率提高。

通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理

方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管

理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及廿常工作相为协助

事项。

了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复

杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作

完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对

现状本着〃降低劳动强度，提高效率〃为原则，对短期能改善，效果

明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、

困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困

难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们

办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作

沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段

培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大

的纸漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、

阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。

数据准确率自然提高、工作事半功倍。

最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，

定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，

加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良

性循环。

在这些日常工作进行的同时.，做好部门规化，对成本加以核算和控制

即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团

队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。

仓库打包员工作计划范文第17篇计划目的：通过对贵公司仓储初步

了解，本着发现问题、分析问题，依据本人对仓储多年管理与实践经

验，针对仓库现状,提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，

保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为

相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务生产，本着出

货的精益化，服务于销售，服务于客户，凫高客户满意度。

工作范围：仓储部

计划时间：20xx/06/06

计划人：张庆丰

计划内容：

一、仓储规划

1、仓库现场计划

1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、

出货区、进货区、储存区；储存区域按照货物品种、货物状态分类摆

放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出

入卡，并达到以下要求：①货品摆放规范。②区域分类明确。③

货物标示清楚。④仓储储存环境达标。

实施目视化管理

A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置

B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌

C、货品储存区域摆挂货品看板图

D、货品存放位置编号，定点定位定量管理。

E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。

F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日

常管理工作中一部分

2）仓库环境规划：

①仓库现场强贴宣传语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受

岗敬业意示：如，〃仓储原则要遵守，先进先出是基础〃、〃进货出货

要记清，数帐管理更

分明〃等。

②仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防

工作。制定《环境要求点检记录表》，执行7s管理。

”S〃推行计划：

回、成立推行小组团、拟定推行方针与目标团、制定小组工作计划与实

施方法回、教育培训团实施前动员团实施回、活动评比办法的确定回、查

核回、评比及奖惩回、检讨与改进并入管理工作中

③仓库安全管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存安

全。④仓库操作安全要求，制定《货物、设备安全操作规范》，《设

备操作点检记录表》。

⑤仓库规划消防安全，规划是严格按照〃五距〃一远离要求，确保仓

库安全。

2、仓库作业、管理制度计划：仓库工作流程与管理制度的建立，确

保仓库作业的顺畅。

1）制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储安全管理规定》

2）制定仓库作业流程：《仓库收货作业流程》、《仓库发货作业流程》、

《仓库货品储存作业流程》、《仓库出货作业流程》、《仓库包装作业流

程》、《仓库不良品收货流程》、《仓库盘点作业流程》、《仓库帐务处理

作业流程》、《仓库单据归档作业流程》等相关流程。

二、仓储团队建设

1、部门规划、编制设定、人员考核，依据各作业KPI制定员工个人

综合考核标准。

1）依照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作

业指导与管理提高员工工作技能、工作积极性。

①轮岗制②交叉管理③工作业务培训④定期组织团队活动。

2）依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准：

①仓库收货入库准确率=月收货正确批次/月总收货批次％

②仓库出货差错率=月发货错误次数/月总发货次数％

③仓库包装差错率=月包装错误次数/月总包装次数％

④仓库包装损耗率=月包装损耗数/月总包装数％

⑤仓库盘点准确率=盘点帐物一致项次/盘点总项次％

⑥仓库帐务处理准确率=月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数％

⑦仓库作业效率=月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单

数％3）依据2）各作业KPI考核员工总绩效，公平公正公布，并按

规定执行奖惩。

2、管理体系建立与维护，部门档案、资料、文件整理归建;部门服务

意识体系建立.

1）分门别类、归档，作好标识标签，方便核对与查阅

2）设立客户投诉与服务档案，提高部门服务意识。

3、部门年度成本预算与达成、部门资产费源管理与维护。

编制部门成本预算计划，人力、设备、物流运输、其它成本，加强部

门成本控制。

4、部门工作规划与主管人工作计划制定与达成。

编制工作计划，制定工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议,

合理安排工作任务，传达上级要求，处理并跟进工作中的异常，针对

前次工作完成状态与结果进行检讨，并改进，确保再次完成工作任务

的效率与正确性。

三、仓储操作控制

1、确保仓库操作帐务卡一致：

①仓储人员正确的操作（方式、方法、技巧、流程）

②仓储实物流与信息流的同步。

③建立盘点抽查监督制度。

④仓储安全管理机制

⑤进行培训、纳入常规考核、目标管理。

2、日常作业现场监督、指导，有针对性的一对一的带领员工进行

实践操

作作业。

①建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正试上岗

作业。②定期进行工作技能提高培训，一般经常性组织部门、公

司内训I,个别技能申请公司外训，以提高员工工作的积极性。

③人性化的管理，使员工感受来自企业、部门团队的激励。

3、货品优化管理：

针对仓储储存的货物，日常进行不定时检查，定期进行品质维护，不

定期的进行储位调整，提高仓储储存空间，提高仓库利用率，使储存

空间最大化，储存成本最小化。

4、特种设备安全操作，必须经过正规培训，方能上岗，工作之前应

做好相关的检查准备

四、库存控制计划

1、建立库存安全存量预警机制，制定库存最高存量、最低存量安全

标准，与相关部门作好沟通，确保最优库存。

2、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法，加强协调沟通、

提高库存货品利用率：仓库建立专案提报处理制度流程。

3、保证库存物品安全，确保库存准确率。

①日盘②月盘③循环盘点④抽查盘点

4、库存货品周转控制：库存周转率=年销售量/平均库存水平％

5、库存管理成本控制，定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相

关库存管

理报表：

①摩存存货成本分析，运用ABC^法或CVA分类法，做好分^管理。

②人力成本控制：针对现存人员管理及效率、用人所担负的管理费

用成本进行全面了解并分析，合理的调动员工积极性，提高作业效率，

在保证正常运作的情况下，精兵筒员，化繁为简，做到开源节流，人

尽其能，岗尽其效，创造效益最大化。

③设备资源控制：对现在所用的搬运工具、办公设备，操作设备货

架及仓库所用到一切资源应有一个总体的维护与保养计划，尽可能的

减少开支与维修费用，从节约成本的角度考虑，对整个仓库用地应做

到规划，尽可能提高空间利用率，降低货品储存成本。

6、物料进出控制

坚持仓库收发原则，对于没有审核的单于指令，对于没有领导批示的

作业，坚决拒绝，仓库包装材料合理进行回收利用。返库品要处理及

时，主管责任制，仓管员提报制。

五、仓储承运商管理

1、建立发货承运商、快递公司管理平台，制定物流发货、跟进处理

制度，满足客户购物对发货物流要求。

2、物流承运商的考核：

①考核要求运输能力、响应程度、时效、安全、异常处理能力、成

本、物流信息

②KPI:

交货及时率=当月准时交货次数/当月交货总数％

货物破损率=当月交货破损次数/当月交货总数％

接货及时率=当月接货不准时次数/当月通知接货总次数％

货物丢失率=当月丢失货物次数/当月发货总数％

物流信息准确率％、库存准确率％

3、物流、快弟运费的核算：

按照合同规定，不同运输方式，不同时效，按重量或按体积结算

以下参考：

①空运时效（A/B）公路快件（C/D时时效）公路普件（E/F时效）,

公路普汽1-13天（深圳周边东莞、惠广州等为1天，广东其它地方

为2-3天）最长的普汽的为拉萨12-13天，乌鲁木齐10-11天，哈尔

滨7-8天，兰州6-7天，大原、昆明为4-5天，广东周边省会2-3天，

江浙3-4天，北京4-5天，东三省5-6天）

②运价：普汽广东省内元，最贵的为元，空运A时效：最便宜到厦

门为元，最贵的为元，长沙的为元，快件C时效：最便宜到南昌为元，

最贵到到东三省为元（到长春空运A时效为

元，快件为元，普汽为元，空运价为快件的3倍为普汽的6倍，物料

与成品相差价格在6-7角左右）

③不足重量标准，按最低一票收费（例最低收费为40元）

④当货物体积过大，按照货物抛货计算体积重量=货物体积/标准

（空运标准：6000立方/KG,公路标准3000立方/KG

⑤保价按每产品价值的万分之二计算。

⑥运价内容由按产品、运输方式、时效、注意事宜构成，

⑦运输合同的构成：1、合同协议说明2、合同期限与费用结算3

合作方的权利与义务4物流服务质量与违约责任5保密条款6终止合

同内容7、保险事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、补允说明

六、物流异常处理

1、建立物流发货异常处理流程：《客户收货异常处理流程》、《客户收

货异常处理时效规定》

2、制定货物异常，客户服务满意度调查机制，定期反馈：

订单满足率、交货及时率与时效、交货安全性、服务沟通质量、异常

处理及时率，物流服务质量。

3、针对物流异常，制作《货品物流破损一览表》，定期总结，并与相

关单位、部门沟通，并改进，属于物流快递、承运商部分的应纳于其

考核指标中。

仓库打包员工作计划范文第18篇首先我们作为贝贝家园配送中心

是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新