监理师考试技能提升试题及答案2025年

监理师考试技能提升试题及答案2025年姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在信息系统工程中，以下哪项不属于项目整体管理的基本过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目审计

2.下列关于项目风险管理，哪个说法是错误的？

A.风险识别是风险管理的第一步

B.风险评估是确定风险对项目的影响程度

C.风险应对是制定风险应对策略

D.风险监控是对已识别风险进行持续跟踪

3.以下哪个工具用于项目进度控制？

A.风险矩阵

B.网络图

C.资源甘特图

D.质量控制图

4.以下哪项不属于项目质量管理的基本原则？

A.客户至上

B.过程方法

C.管理层参与

D.系统化

5.在信息系统工程中，以下哪项不属于项目沟通管理的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通工具选择

D.项目文档管理

6.以下哪个说法不属于项目变更管理的基本原则？

A.变更管理要遵循变更流程

B.变更管理要确保变更的透明性

C.变更管理要注重变更的影响评估

D.变更管理要追求变更的高效性

7.在信息系统工程中，以下哪项不属于项目采购管理的内容？

A.供应商选择

B.合同管理

C.需求管理

D.采购绩效评估

8.以下哪个说法不属于项目人力资源管理的内容？

A.团队建设

B.职责分配

C.人员培训

D.项目绩效评估

9.在信息系统工程中，以下哪项不属于项目合同管理的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

10.以下哪个说法不属于项目成本管理的内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.以下哪些属于项目整体管理的基本过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目审计

2.以下哪些属于项目风险管理的基本原则？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险管理团队

3.以下哪些属于项目质量管理的基本原则？

A.客户至上

B.过程方法

C.管理层参与

D.系统化

E.质量保证

4.以下哪些属于项目沟通管理的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通工具选择

D.项目文档管理

E.沟通效果评估

5.以下哪些属于项目人力资源管理的内容？

A.团队建设

B.职责分配

C.人员培训

D.项目绩效评估

E.人员激励

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.在信息系统工程中，以下哪些活动属于项目启动阶段？

A.确定项目范围

B.编制项目章程

C.确定项目目标

D.识别项目干系人

E.制定项目计划

2.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？

A.问卷调查

B.脚本法

C.专家判断

D.风险评估矩阵

E.历史数据

3.以下哪些是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量培训

4.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目管理软件

E.社交媒体

5.项目变更管理中，以下哪些是变更控制委员会（CCB）的职责？

A.审查变更请求

B.决定是否批准变更

C.更新项目计划

D.通知项目干系人

E.监控变更实施

6.以下哪些是项目采购管理中的采购过程？

A.编制采购计划

B.发布采购需求

C.选择供应商

D.签订合同

E.监控合同执行

7.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？

A.团队培训

B.团队建设游戏

C.团队会议

D.团队绩效评估

E.团队激励

8.在信息系统工程中，以下哪些是项目合同管理的关键要素？

A.合同条款

B.合同价格

C.合同期限

D.合同变更

E.合同违约处理

9.以下哪些是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.专家判断

10.在项目绩效管理中，以下哪些是常用的绩效测量指标？

A.时间指标

B.成本指标

C.质量指标

D.安全指标

E.客户满意度指标

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目执行阶段的主要依据。（）

2.风险应对策略应包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

3.项目质量管理计划应包括质量标准、质量保证和质量控制活动。（）

4.项目沟通管理中的沟通计划应明确沟通的频率和方式。（）

5.项目变更管理要求所有变更都必须经过正式的审批流程。（）

6.采购管理中的供应商选择应基于成本效益分析。（）

7.项目人力资源管理中，团队成员的职责分配应基于个人能力和兴趣。（）

8.项目合同管理中，合同变更的批准不应影响项目进度。（）

9.项目成本管理中，成本预算应包括所有潜在的成本支出。（）

10.项目绩效管理中，绩效测量指标的选择应与项目目标和干系人期望一致。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目整体管理的五个基本过程及其相互关系。

2.在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估？

3.解释项目质量管理计划中的“质量控制”和“质量保证”两个概念的区别。

4.阐述项目沟通管理中，如何选择合适的沟通工具和方法。

5.简述项目变更管理中的变更控制委员会（CCB）的职责和作用。

6.在项目采购管理中，如何进行供应商选择和合同管理？请列举关键步骤。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：项目整体管理的基本过程包括启动、规划、执行、监控和收尾，不包括项目审计。

2.E

解析思路：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理的四个基本过程，风险管理团队并非基本原则。

3.B

解析思路：网络图是项目管理中用于展示项目活动顺序和依赖关系的工具。

4.D

解析思路：项目质量管理的基本原则包括客户至上、过程方法、系统化和持续改进，管理层参与是质量管理的一部分，但不是原则。

5.D

解析思路：项目沟通管理的内容包括沟通需求分析、沟通计划、沟通工具选择和沟通效果评估，项目文档管理属于文档管理范畴。

6.D

解析思路：项目变更管理的基本原则包括变更管理要遵循变更流程、确保变更的透明性、注重变更的影响评估和追求变更的高效性。

7.C

解析思路：项目采购管理的内容包括编制采购计划、发布采购需求、选择供应商、签订合同和监控合同执行，需求管理不属于采购管理。

8.D

解析思路：项目人力资源管理的内容包括团队建设、职责分配、人员培训和项目绩效评估，人员激励是人力资源管理的一部分，但不是主要内容。

9.D

解析思路：项目合同管理的内容包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止，合同违约处理是合同管理的一部分。

10.D

解析思路：项目成本管理的内容包括成本估算、成本预算、成本控制和成本核算，成本核算是对成本进行记录和报告的过程。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目启动阶段包括确定项目范围、编制项目章程、确定项目目标、识别项目干系人和制定项目计划。

2.A,B,C,E

解析思路：风险识别方法包括问卷调查、脚本法、专家判断和历史数据，风险评估矩阵属于风险评估工具。

3.A,B,C,D,E

解析思路：质量保证活动包括质量规划、质量控制、质量审计、质量改进和质量培训。

4.A,B,C,D,E

解析思路：有效的沟通工具包括会议、报告、电子邮件、项目管理软件和社交媒体。

5.A,B,C,D,E

解析思路：变更控制委员会（CCB）的职责包括审查变更请求、决定是否批准变更、更新项目计划、通知项目干系人和监控变更实施。

6.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购过程中的关键步骤包括编制采购计划、发布采购需求、选择供应商、签订合同和监控合同执行。

7.A,B,C,D,E

解析思路：团队建设活动包括团队培训、团队建设游戏、团队会议、团队绩效评估和团队激励。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目合同管理的关键要素包括合同条款、合同价格、合同期限、合同变更和合同违约处理。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算、自上而下估算和专家判断。

10.A,B,C,D,E

解析思路：常用的绩效测量指标包括时间指标、成本指标、质量指标、安全指标和客户满意度指标。

三、判断题

1.×

解析思路：项目管理计划是项目执行阶段的主要依据，项目启动阶段主要是确定项目目标和范围。

2.√

解析思路：风险应对策略确实应包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

3.√

解析思路：质量控制和质量保证都是项目质量管理计划中的活动，但质量控制关注的是过程和结果，而质量保证关注的是体系和方法。

4.√

解析思路：项目沟通管理中的沟通计划确实应明确沟通的频率和方式。

5.√

解析思路：项目变更管理要求所有变更都必须经过正式的审批流程，以确保变更的有效性和可控性。

6.√

解析思路：采购管理中的供应商选择确实应基于成本效益分析。

7.√

解析思路：项目人力资源管理中，团队成员的职责分配确实应基于个人能力和兴趣。

8.×

解析思路：合同变更的批准可能会影响项目进度，因此需要仔细评估变更对进度的影响。

9.√

解析思路：项目成本管理中，成本预算确实应包括所有潜在的成本支出。

10.√

解析思路：项目绩效管理中，绩效测量指标的选择确实应与项目目标和干系人期望一致。

四、简答题

1.解析思路：项目整体管理的五个基本过程包括启动、规划、执行、监控和收尾，它们相互关系紧密，启动为后续过程奠定基础，规划为执行提供指导，执行是核心，监控确保项目按计划进行，收尾总结经验教训。

2.解析思路：风险识别通过问卷调查、脚本法、专家判断和历史数据等方法进行，风险评估则是对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。

3.解析思路：质量控制关注的是具体过程和结果的质量，而质量保证关注的是确保整个项目管理体系和过程能够持续提供高质量的产品或服务。