2025年信息系统项目管理师考试中级项目决策管理模拟试题

2025年信息系统项目管理师考试中级项目决策管理模拟试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）1.以下哪个选项不属于信息系统项目的特点？A.需求变更频繁B.技术含量高C.人员流动大D.质量要求严格2.下列关于项目范围管理的说法，错误的是：A.项目范围管理是确保项目团队做且只做项目工作的一种手段B.项目范围管理的主要任务是确定和控制项目的范围C.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制D.项目范围管理不需要与项目利益相关者进行沟通3.在项目进度管理中，以下哪个工具用于估算活动所需资源？A.进度网络图B.资源甘特图C.进度计划评审技术D.活动列表4.以下哪个选项不属于项目质量管理的关键过程？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.资源分配5.在项目沟通管理中，以下哪个工具用于管理项目沟通？A.沟通计划B.沟通矩阵C.沟通日志D.沟通评估6.以下哪个选项不属于项目风险管理的主要任务？A.识别项目风险B.评估项目风险C.制定风险管理计划D.项目验收7.在项目采购管理中，以下哪个工具用于编制采购计划？A.采购合同B.采购需求C.采购管理计划D.采购成本估算8.以下哪个选项不属于项目人力资源管理的主要任务？A.项目团队组建B.项目团队培训C.项目团队激励D.项目团队绩效评估9.在项目沟通管理中，以下哪个工具用于收集项目信息？A.会议记录B.沟通计划C.沟通矩阵D.沟通日志10.以下哪个选项不属于项目风险管理的主要目标？A.减少项目风险对项目的影响B.优化项目风险管理过程C.提高项目成功的可能性D.降低项目成本二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分）1.信息系统项目的特点包括：A.需求变更频繁B.技术含量高C.人员流动大D.质量要求严格E.项目周期长2.项目范围管理的主要任务包括：A.确定和控制项目的范围B.确定项目目标和需求C.识别项目干系人D.确定项目边界E.确定项目验收标准3.项目进度管理的主要工具包括：A.进度网络图B.资源甘特图C.进度计划评审技术D.活动列表E.进度报告4.项目质量管理的关键过程包括：A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审计5.项目沟通管理的主要任务包括：A.管理项目沟通B.确定项目沟通需求C.选择沟通渠道D.编制沟通计划E.收集项目信息6.项目风险管理的主要任务包括：A.识别项目风险B.评估项目风险C.制定风险管理计划D.实施风险应对策略E.监控项目风险7.项目采购管理的主要任务包括：A.编制采购计划B.编制采购需求C.确定供应商D.签订采购合同E.监控采购过程8.项目人力资源管理的主要任务包括：A.项目团队组建B.项目团队培训C.项目团队激励D.项目团队绩效评估E.项目团队沟通9.项目沟通管理的主要工具包括：A.沟通计划B.沟通矩阵C.沟通日志D.沟通评估E.会议记录10.项目风险管理的主要目标包括：A.减少项目风险对项目的影响B.优化项目风险管理过程C.提高项目成功的可能性D.降低项目成本E.提高项目团队凝聚力四、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）4.案例背景：某企业计划开发一款新的移动应用程序，以满足市场需求。企业项目经理小王负责该项目的管理工作。在项目启动阶段，小王与项目团队进行了需求分析，并与利益相关者进行了沟通，确定了项目的范围、目标和里程碑。但在项目执行过程中，客户提出了新的需求变更，导致项目进度和成本受到影响。以下是小王在项目管理过程中遇到的问题：（1）小王在项目管理中采取了哪些措施来应对需求变更？（请列举至少3项措施）（2）针对案例中的问题，提出改进建议，以避免类似问题在今后的项目中发生。五、论述题（本大题共1小题，共10分）5.论述项目风险管理在信息系统项目中的重要性，并说明如何有效地进行项目风险管理。六、计算题（本大题共1小题，共10分）6.某信息系统项目包含5个活动，活动顺序及所需时间如下表所示：|活动|预计时间（天）||----|------------||A|5||B|3||C|4||D|2||E|6|假设各活动时间相互独立，求该项目的关键路径和总工期。本次试卷答案如下：一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）1.C解析：信息系统项目的特点包括需求变更频繁、技术含量高、人员流动大和质量要求严格，而人员流动大并不是信息系统项目的特点。2.D解析：项目范围管理需要与项目利益相关者进行沟通，以确保项目目标的达成和项目范围的准确界定。3.B解析：资源甘特图用于展示项目活动中所需资源的分配情况，包括活动所需资源、资源可用性、资源分配冲突等。4.D解析：资源分配是项目成本管理的一部分，而不是项目质量管理的关键过程。5.A解析：沟通计划是项目沟通管理的一部分，用于确定项目沟通的需求、目标和内容。6.D解析：项目验收是项目收尾管理的一部分，不属于项目风险管理的主要任务。7.C解析：采购管理计划是项目采购管理的一部分，用于编制采购计划。8.D解析：项目团队绩效评估是项目人力资源管理的一部分，用于评估项目团队成员的表现。9.A解析：会议记录是项目沟通管理的一部分，用于记录会议内容和决策。10.D解析：提高项目团队凝聚力是项目人力资源管理的一部分，而不是项目风险管理的主要目标。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分）1.A,B,C,D,E解析：信息系统项目的特点包括需求变更频繁、技术含量高、人员流动大、质量要求严格和项目周期长。2.A,B,C,D,E解析：项目范围管理的主要任务包括确定和控制项目的范围、确定项目目标和需求、识别项目干系人、确定项目边界和确定项目验收标准。3.A,B,C,D,E解析：项目进度管理的主要工具包括进度网络图、资源甘特图、进度计划评审技术、活动列表和进度报告。4.A,B,C,D,E解析：项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计。5.A,B,C,D,E解析：项目沟通管理的主要任务包括管理项目沟通、确定项目沟通需求、选择沟通渠道、编制沟通计划和收集项目信息。6.A,B,C,D,E解析：项目风险管理的主要任务包括识别项目风险、评估项目风险、制定风险管理计划、实施风险应对策略和监控项目风险。7.A,B,C,D,E解析：项目采购管理的主要任务包括编制采购计划、编制采购需求、确定供应商、签订采购合同和监控采购过程。8.A,B,C,D,E解析：项目人力资源管理的主要任务包括项目团队组建、项目团队培训、项目团队激励、项目团队绩效评估和项目团队沟通。9.A,B,C,D,E解析：项目沟通管理的主要工具包括沟通计划、沟通矩阵、沟通日志、沟通评估和会议记录。10.A,B,C,D,E解析：项目风险管理的主要目标包括减少项目风险对项目的影响、优化项目风险管理过程、提高项目成功的可能性、降低项目成本和提高项目团队凝聚力。四、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）4.（1）小王在项目管理中采取的措施：-实施变更控制流程，对需求变更进行评估和审批。-与客户进行充分沟通，明确需求变更的影响和范围。-重新制定项目计划，调整项目进度和资源分配。-对项目团队进行培训，提高团队应对变更的能力。（2）改进建议：-建立健全的需求变更管理流程，确保变更的合理性和必要性。-加强与客户的沟通，及时了解客户需求变化，提前做好应对准备。-定期进行项目风险评估，识别潜在的需求变更风险，并制定相应的应对措施。-提高项目团队的专业能力和应变能力，增强团队对需求变更的适应能力。五、论述题（本大题共1小题，共10分）5.项目风险管理在信息系统项目中的重要性：-信息系统项目通常涉及复杂的技术和大量的不确定性，风险管理有助于识别、评估和应对这些风险，确保项目顺利进行。-风险管理有助于提高项目成功的可能性，降低项目失败的风险。-风险管理有助于优化项目成本和进度，确保项目在预算和时间范围内完成。-风险管理有助于提高项目团队和利益相关者的信心，增强项目执行力。如何有效地进行项目风险管理：-建立健全的风险