2025年信息系统管理师备考试题集合

2025年信息系统管理师备考试题集合姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于项目管理知识体系中的知识领域，不属于“范围管理”的是：

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目范围确认

D.项目变更管理

2.在项目管理中，以下哪个过程是确保项目目标得以实现的关键过程？

A.规划过程

B.监控过程

C.控制过程

D.执行过程

3.以下哪种沟通方式最适用于项目团队内部的沟通？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目管理软件

4.项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.文件审查

C.趋势分析

D.概率分析

5.下列哪个工具可用于估算项目所需的时间？

A.资源分解结构

B.活动时间进度表

C.网络图

D.水平甘特图

6.以下哪种项目管理工具可以用于控制项目进度？

A.活动清单

B.里程碑表

C.项目计划

D.项目管理软件

7.在项目质量管理中，以下哪个过程是确保项目产品或服务符合规定要求的过程？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

8.以下哪项是项目沟通管理的一个关键要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通风格

D.沟通频率

9.下列哪个过程是项目收尾阶段的一个重要过程？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目交接

10.在项目采购管理中，以下哪个文档用于记录采购信息？

A.采购管理计划

B.采购合同

C.采购需求说明书

D.采购工作说明书

答案：1.A2.D3.A4.D5.B6.D7.C8.A9.B10.A

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目干系人管理包括哪些内容？

A.识别干系人

B.分析干系人

C.管理干系人参与

D.管理干系人期望

E.管理干系人变更

3.以下哪些是项目进度管理的关键工具和技术？

A.网络图

B.甘特图

C.PERT分析

D.关键路径法

E.资源分配矩阵

4.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的方法？

A.内部审计

B.质量审查

C.质量控制

D.质量规划

E.质量审计

5.项目风险管理过程中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险监控

6.以下哪些是项目沟通管理的输出？

A.沟通计划

B.沟通记录

C.沟通报告

D.沟通管理计划

E.沟通渠道

7.以下哪些是项目采购管理的输入？

A.采购管理计划

B.项目章程

C.采购需求说明书

D.采购工作说明书

E.供应商目录

8.以下哪些是项目成本管理的输出？

A.预算

B.成本估算

C.成本绩效指数

D.成本基线

E.成本变更请求

9.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.角色分配

C.职责定义

D.团队培训

E.团队冲突管理

10.以下哪些是项目收尾的文档？

A.项目总结报告

B.项目验收报告

C.项目变更日志

D.项目进度报告

E.项目管理计划

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目团队在项目执行阶段制定的一份详细文件。（×）

2.项目范围说明书是对项目范围进行详细描述的文档，通常在项目规划阶段完成。（√）

3.在项目质量管理中，质量保证是指通过系统化的活动确保项目能够满足预定的质量标准。（√）

4.风险识别是风险管理过程中的第一步，旨在识别所有潜在的风险。（√）

5.项目进度控制是确保项目按计划进行的过程，包括监控项目进度和调整进度计划。（√）

6.项目沟通管理中，沟通渠道是指项目团队成员之间进行沟通的媒介和方式。（√）

7.项目采购管理中的供应商选择仅依赖于价格因素。（×）

8.项目成本管理中，成本基线是项目预算，它决定了项目的成本控制上限。（√）

9.项目团队建设活动可以提升团队成员之间的信任和协作能力。（√）

10.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，并确保所有项目成果都已交付给客户。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目启动阶段的主要任务和目标。

2.解释项目范围说明书的内容和作用。

3.描述项目风险管理过程中的三个关键步骤。

4.说明项目进度管理中关键路径法的基本原理和计算方法。

5.列举至少三种常用的项目沟通工具和技术，并简要说明其应用场景。

6.简要分析项目团队建设中可能出现的问题及相应的解决策略。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.A

解析思路：项目范围说明书、工作分解结构和项目范围确认都属于范围管理的范畴，而项目变更管理属于范围变更管理的一部分，因此不属于范围管理本身。

2.D

解析思路：执行过程组是项目管理的五大过程组之一，负责将项目计划转化为实际的项目成果，确保项目目标的实现。

3.A

解析思路：会议是项目团队内部沟通的有效方式，可以促进团队成员之间的交流和合作。

4.D

解析思路：概率分析是风险量化分析的一种方法，不属于风险识别的范畴。

5.B

解析思路：活动时间进度表是用于估算项目所需时间的一种工具，它提供了对活动持续时间的估计。

6.D

解析思路：项目管理软件可以提供进度控制、成本管理、风险管理等功能，是控制项目进度的有效工具。

7.C

解析思路：质量保证是通过系统的质量管理活动确保项目产品或服务符合既定的质量标准。

8.A

解析思路：沟通计划是项目沟通管理的一个关键要素，它定义了项目沟通的目的、内容、格式、频率和责任。

9.B

解析思路：项目总结是项目收尾阶段的一个重要过程，它涉及对项目成果的总结和回顾。

10.B

解析思路：采购合同是记录采购信息的正式文档，它详细规定了供应商和项目之间的权利和义务。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，涵盖了项目管理的全部生命周期。

2.A,B,C,D,E

解析思路：干系人管理包括识别、分析、管理参与、期望和变更，确保干系人的需求得到满足。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度管理的关键工具和技术包括网络图、甘特图、PERT分析、关键路径法和资源分配矩阵。

4.A,B,C,D,E

解析思路：质量保证的方法包括内部审计、质量审查、质量控制、质量规划和质量审计。

5.A,B,C,D,E

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险监控。

6.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理的输出包括沟通计划、沟通记录、沟通报告、沟通管理计划和沟通渠道。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理的输入包括采购管理计划、项目章程、采购需求说明书、采购工作说明书和供应商目录。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目成本管理的输出包括预算、成本估算、成本绩效指数、成本基线和成本变更请求。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队建设的方法包括团队建设活动、角色分配、职责定义、团队培训和团队冲突管理。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目收尾的文档包括项目总结报告、项目验收报告、项目变更日志、项目进度报告和项目管理计划。

三、判断题

1.×

解析思路：项目管理计划是在项目规划阶段制定的，而不是在项目执行阶段。

2.√

解析思路：项目范围说明书是对项目范围进行详细描述的文档，确保所有相关方对项目范围有共同的理解。

3.√

解析思路：风险识别、风险分析和风险应对是风险管理的三个关键步骤。

4.√

解析思路：关键路径法是确定项目最短完成时间的方法，通过分析活动之间的依赖关系来计算。

5.√

解析思路：沟通渠道是项目团队成员之间进行沟通的媒介和方式，如会议、报告、电子邮件等。

6.×

解析思路：供应商选择应综合考虑价格、质量、交付时间等因素，而不仅