2025年信息系统项目管理师考试考场注意事项试题及答案

2025年信息系统项目管理师考试考场注意事项试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于信息系统项目管理师职业资格证书的描述，正确的是：

A.仅需通过考试即可获得

B.需要通过考试和一定的项目经验才能获得

C.需要参加培训并通过考试

D.无需考试，通过评审即可获得

2.项目经理在项目执行过程中，最关键的角色是：

A.沟通者

B.领导者

C.技术专家

D.策划者

3.以下哪项不是项目风险管理中的威胁？

A.市场变化

B.项目延期

C.人员流失

D.技术创新

4.在项目计划阶段，以下哪项工作不属于项目管理计划的一部分？

A.制定项目目标

B.估算项目成本

C.确定项目范围

D.招聘团队成员

5.在项目执行阶段，以下哪项不属于项目监控的工具？

A.Gantt图

B.风险矩阵

C.状态报告

D.项目预算

6.项目变更管理中的“变更请求”通常由以下哪个人或团队发起？

A.项目经理

B.客户

C.项目团队

D.项目sponsor

7.在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目总结报告的内容？

A.项目成果回顾

B.项目团队表彰

C.项目经验教训

D.项目成本分析

8.以下哪个工具不属于敏捷开发中的Scrum角色？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.TeamLead

D.Developer

9.以下哪项不是项目沟通计划的主要内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通内容设计

D.沟通效果评估

10.在项目管理中，以下哪个阶段最容易出现变更？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控与收尾阶段

D.项目前期准备阶段

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.信息系统项目管理师需要掌握的技能包括：

A.项目管理知识

B.技术知识

C.沟通能力

D.团队领导力

E.财务管理能力

2.项目范围管理的主要内容包括：

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更管理

3.项目进度管理的关键过程包括：

A.进度规划

B.进度控制

C.进度估算

D.进度分析

E.进度报告

4.项目质量管理的主要活动包括：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

5.项目风险管理的方法包括：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

6.项目沟通管理的关键内容包括：

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通内容设计

D.沟通效果评估

E.沟通策略制定

7.项目采购管理的主要过程包括：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购收尾

8.项目团队建设的方法包括：

A.团队组建

B.团队角色定义

C.团队培训

D.团队激励

E.团队绩效评估

9.项目管理工具和技术包括：

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.水平滚动

E.风险矩阵

10.项目管理知识体系包括：

A.项目管理过程组

B.项目管理知识领域

C.项目管理技能

D.项目管理工具与技术

E.项目管理职业发展

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目执行阶段的主要职责是确保项目按照计划进行。（）

2.项目范围说明书是项目启动阶段最重要的文档之一。（）

3.项目进度计划一旦制定，就不得进行任何调整。（）

4.项目质量管理中，质量保证和质量控制是同等重要的过程。（）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

6.项目沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

7.项目采购管理中，合同是确保供应商履行义务的唯一手段。（）

8.项目团队建设过程中，项目经理应该避免团队成员之间的冲突。（）

9.项目管理师不需要具备财务管理的知识，因为这不是项目管理的核心内容。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目满足所有验收标准并正式交付给客户。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.在项目进度管理中，如何进行进度控制，包括哪些关键步骤？

3.针对项目风险管理，阐述风险识别、风险分析和风险应对三个过程的主要任务和方法。

4.解释项目沟通管理中的沟通模型，并说明如何提高沟通效果。

5.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制，它们各自的作用是什么？

6.简述项目采购管理中的合同管理过程，包括合同签订、执行和收尾的主要步骤。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.B

解析思路：信息系统项目管理师职业资格证书需要通过考试和项目经验的双重认证。

2.B

解析思路：项目经理在项目执行阶段需要领导团队，确保项目目标的实现。

3.D

解析思路：技术创新通常被视为机会而非威胁。

4.D

解析思路：招聘团队成员属于项目资源管理范畴，不属于项目计划阶段。

5.B

解析思路：风险矩阵是风险管理工具，不属于项目监控工具。

6.B

解析思路：客户通常对项目有最终决策权，因此变更请求多由客户发起。

7.D

解析思路：项目成本分析属于项目监控与收尾阶段的工作。

8.C

解析思路：Scrum中的TeamLead负责团队的具体工作，不是Scrum角色。

9.D

解析思路：沟通效果评估是对沟通活动效果的评价，不属于沟通计划的内容。

10.B

解析思路：项目执行阶段由于工作量大，变更的可能性最高。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：信息系统项目管理师需要具备全面的知识和技能。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目范围管理涵盖了从规划到控制的整个范围。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度管理包括规划、控制、估算、分析和报告等过程。

4.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理包括规划、保证、控制、改进和审计等过程。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理包括识别、分析、应对和监控等过程。

6.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理包括需求分析、渠道选择、内容设计和效果评估等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理包括计划、选择、管理和收尾等过程。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队建设包括组建、角色定义、培训、激励和绩效评估等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理工具和技术包括各种图表、模型和技巧。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理知识体系涵盖了项目管理的过程、知识领域、技能和职业发展。

三、判断题

1.×

解析思路：项目经理在项目执行阶段需要监控和调整计划以应对变化。

2.√

解析思路：项目范围说明书定义了项目的边界和交付成果。

3.×

解析思路：项目进度计划需要根据实际情况进行调整。

4.√

解析思路：质量保证和质量控制是确保项目质量的重要过程。

5.√

解析思路：风险应对策略包括对风险的不同处理方式。

6.√

解析思路：项目沟通计划应该满足