2025年项目管理师竞争分析试题及答案

2025年项目管理师竞争分析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个阶段是项目管理过程中最关键的控制环节？

A.计划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.监控和收尾阶段

2.在项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的一种常见方法？

A.概率分析

B.期望值分析

C.影响分析

D.逻辑图分析

3.项目管理师在项目启动阶段的主要职责不包括以下哪项？

A.明确项目目标

B.组织项目团队

C.获取项目资源

D.制定项目预算

4.在项目沟通管理中，以下哪种方法最适用于信息传递的复杂性较高的项目？

A.文档沟通

B.面对面沟通

C.电子邮件沟通

D.多媒体沟通

5.以下哪项不是敏捷项目管理的核心原则？

A.迭代和增量开发

B.客户满意优先

C.灵活性响应变更

D.高效团队协作

6.在项目进度控制中，以下哪个不是关键路径法（CPM）的基本步骤？

A.确定项目活动

B.估算活动持续时间

C.确定活动依赖关系

D.计算项目成本

7.以下哪项不是项目质量管理的主要工具？

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.标准化

8.在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于风险较高的项目？

A.固定总价合同

B.成本加奖励合同

C.单价合同

D.时间及材料合同

9.以下哪项不是项目沟通管理计划的主要内容？

A.沟通目的

B.沟通对象

C.沟通方式

D.项目干系人满意度

10.在项目收尾阶段，以下哪个不是项目验收的标准？

A.项目目标实现

B.项目文档齐全

C.项目资源消耗完毕

D.项目团队解散

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理中的“三重约束”包括哪些？

A.范围

B.进度

C.质量D.成本

E.风险

2.以下哪些是项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目干系人管理

3.项目管理中的“变更管理”流程通常包括哪些步骤？

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更实施的监控

E.变更效果的评估

4.以下哪些是敏捷项目管理中的“用户故事”的特点？

A.简短明了

B.可估计

C.可测试

D.可迭代

E.可扩展

5.项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？

A.专家判断

B.文件审查

C.检查表分析

D.案例研究

E.脚本分析

6.以下哪些是项目沟通管理计划的关键要素？

A.沟通目的

B.沟通对象

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通内容

7.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.标准化

E.质量审计

8.项目采购管理中，以下哪些是合同管理的关键活动？

A.合同起草

B.合同谈判

C.合同签订

D.合同执行

E.合同变更

9.以下哪些是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.角色和职责分配

C.团队培训

D.团队激励

E.团队冲突管理

10.以下哪些是项目收尾阶段的关键任务？

A.项目验收

B.项目文档归档

C.项目团队解散

D.项目经验总结

E.项目绩效评估

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“三重约束”指的是项目范围、进度和资源，其中资源是可以灵活调整的。（×）

2.项目整合管理负责确保所有项目管理和项目活动的一致性，以实现项目目标。（√）

3.在项目进度管理中，任何活动的开始时间都必须在它的所有前置活动结束后。（√）

4.项目质量管理中的“六西格玛”方法是一种统计流程改进工具，旨在消除缺陷。（√）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和拒绝。（√）

6.敏捷项目管理中的“故事点”用于估算用户故事的大小和复杂度。（√）

7.项目沟通管理计划应该包括沟通的目标、频率、内容和责任分配。（√）

8.项目质量管理中的“质量计划”是在项目启动阶段制定的，用于指导整个项目过程的质量控制。（√）

9.项目采购管理中的“采购管理计划”详细说明了项目所需的资源、服务或成果，以及如何获取它们。（√）

10.项目收尾阶段的任务是正式结束项目，并对项目成果进行评估，以便为未来的项目提供反馈。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目质量管理中的“过程改进”概念，并列举两种常见的质量改进工具。

3.描述敏捷项目管理中的“Scrum”框架，并说明其核心角色和活动。

4.在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估？

5.简要说明项目沟通管理计划中的关键要素，并解释为何沟通计划对项目成功至关重要。

6.解释项目采购管理中的“采购生命周期”，并列举采购过程中可能遇到的主要挑战。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：监控和收尾阶段是项目管理的最后阶段，负责确保项目目标的实现和资源的合理利用。

2.D

解析思路：逻辑图分析是项目进度管理中的一种工具，用于展示项目活动之间的依赖关系。

3.D

解析思路：项目预算在项目规划阶段就已经确定，项目管理师在启动阶段的主要职责不包括制定预算。

4.D

解析思路：多媒体沟通适用于信息传递复杂、需要展示细节和情感的项目。

5.D

解析思路：敏捷项目管理的核心原则包括迭代、增量开发、客户满意优先、灵活性和高效团队协作。

6.D

解析思路：关键路径法（CPM）的基本步骤包括确定活动、估算持续时间、确定依赖关系和计算路径。

7.A

解析思路：流程图、鱼骨图、控制图和标准化都是质量管理工具，而标准化是一个更广泛的概念。

8.B

解析思路：成本加奖励合同适用于风险较高的项目，因为它允许对成本进行一定的调整。

9.D

解析思路：项目干系人满意度是沟通管理计划的一个目标，但不是主要内容。

10.C

解析思路：项目资源消耗完毕是项目收尾阶段的标志之一，但不是验收的标准。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：三重约束指的是项目范围、进度、质量，成本和风险。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：项目管理包含九个知识领域，涵盖了项目管理的各个方面。

3.ABCDE

解析思路：变更管理流程包括提出、评估、批准、监控和评估变更。

4.ABCD

解析思路：用户故事应简短、可估计、可测试、可迭代和可扩展。

5.ABCD

解析思路：风险识别方法包括专家判断、文件审查、检查表分析和案例研究。

6.ABCDE

解析思路：沟通管理计划应包括沟通目的、对象、频率、渠道和内容。

7.ABCDE

解析思路：质量保证工具包括流程图、鱼骨图、控制图、标准化和质量审计。

8.ABCDE

解析思路：合同管理包括起草、谈判、签订、执行和变更。

9.ABCDE

解析思路：团队建设方法包括活动、角色分配、培训、激励和冲突管理。

10.ABCDE

解析思路：项目收尾任务包括验收、文档归档、团队解散、经验总结和绩效评估。

三、判断题

1.×

解析思路：资源通常是不可灵活调整的，因为它们受到项目预算和可用性的限制。

2.√

解析思路：项目整合管理确保所有项目活动和支持过程的一致性。

3.√

解析思路：活动的开始时间通常在其所有前置活动完成后。

4.√

解析思路：“六西格玛”旨在通过减少缺陷来提高产品质量。

5.√

解析思路：风险应对策略包括不同的方法来处理潜在的风险。