行政组织理论与创新型组织研究试题及答案VIP

行政组织理论与创新型组织研究试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪一项不是现代行政组织的核心特征？

A.分权

B.效率

C.权力集中

D.创新性

2.行政组织的权力来源不包括：

A.法定权力

B.个人权力

C.群众授权

D.管理权力

3.关于组织结构，以下哪种说法是正确的？

A.矩阵型组织可以提高沟通效率，但难以形成团队精神

B.集权式组织有利于决策快速，但容易造成信息传递不畅

C.分权式组织能够充分发挥员工的主观能动性，但可能导致管理混乱

D.以上说法都不正确

4.以下哪项不是创新型组织的特征？

A.开放式沟通

B.鼓励员工创新

C.灵活的管理机制

D.严格的规章制度

5.在组织变革过程中，以下哪一项不是组织变革的障碍？

A.员工的抵触情绪

B.组织文化的僵化

C.管理层的支持

D.竞争对手的干扰

6.以下哪项不是组织变革的步骤？

A.变革前的分析

B.变革中的实施

C.变革后的评估

D.变革后的调整

7.以下哪项不是组织变革的方法？

A.变革领导

B.变革策略

C.变革管理

D.变革技术

8.以下哪项不是组织结构设计的原则？

A.效率原则

B.职责原则

C.灵活原则

D.创新原则

9.关于组织文化，以下哪种说法是错误的？

A.组织文化对组织的长期发展具有重要作用

B.组织文化具有强烈的凝聚力和约束力

C.组织文化具有明显的地域性和行业性

D.组织文化是可以随意改变的

10.以下哪项不是影响组织变革成功的因素？

A.管理层的决心

B.员工的积极参与

C.外部环境的压力

D.组织的财务状况

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.行政组织的基本职能包括：

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.协调

2.影响行政组织结构设计的因素有：

A.组织目标

B.组织规模

C.组织环境

D.组织文化

E.组织领导者

3.创新型组织的特征包括：

A.灵活的管理机制

B.开放式沟通

C.鼓励员工创新

D.严格的规章制度

E.高度集权的决策体系

4.组织变革的障碍可能来源于：

A.员工的抵触情绪

B.组织文化的僵化

C.管理层的决策失误

D.外部环境的压力

E.组织资源的限制

5.组织变革的步骤通常包括：

A.变革前的分析

B.变革中的实施

C.变革后的评估

D.变革后的调整

E.变革的后续跟踪

6.组织结构设计的原则有：

A.效率原则

B.职责原则

C.灵活原则

D.创新原则

E.稳定原则

7.组织文化的表现形式包括：

A.物质文化

B.制度文化

C.精神文化

D.行为文化

E.组织口号

8.影响组织变革成功的因素有：

A.管理层的决心

B.员工的积极参与

C.外部环境的支持

D.组织资源的充足

E.组织变革的时机选择

9.创新型组织的领导风格通常包括：

A.参与式领导

B.情境领导

C.指导式领导

D.支持性领导

E.激励式领导

10.行政组织理论的发展历程中，以下哪些理论对现代行政组织产生了重要影响？

A.泰勒的科学管理理论

B.马克思的阶级斗争理论

C.梅奥的人际关系理论

D.巴纳德的组织理论

E.系统理论

三、判断题（每题2分，共10题）

1.行政组织的规模越大，其效率越高。（）

2.创新型组织鼓励员工进行创新，但同时要求员工遵守严格的规章制度。（）

3.组织变革是一个持续的过程，一旦变革完成，组织就可以进入稳定期。（）

4.在分权式组织结构中，决策权力主要集中于高层管理者。（）

5.组织文化对员工的行为具有强烈的规范作用。（）

6.行政组织的权力来源于法律赋予和公众授权。（）

7.组织结构设计应该遵循效率原则，但不必考虑员工的舒适度。（）

8.创新型组织的领导应该采用开放式的沟通方式，以促进员工之间的合作。（）

9.行政组织的变革通常由外部环境的变化所驱动。（）

10.组织文化具有普遍性，不同的组织可以共享相同的文化特征。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述行政组织的基本职能及其在组织中的作用。

2.分析创新型组织与传统组织的区别，并说明创新型组织的特点。

3.阐述组织变革的步骤及其重要性。

4.解释组织结构设计的原则，并举例说明如何在实际组织中应用这些原则。

5.简要分析组织文化对组织发展的影响，并探讨如何培养和提升组织文化。

6.结合实际案例，说明如何应对组织变革中的阻力，并促进变革的顺利进行。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：现代行政组织强调分权、效率和灵活性，权力集中则与分权相悖。

2.D

解析思路：行政组织的权力来源包括法定权力、个人权力和群众授权，管理权力并非独立来源。

3.B

解析思路：集权式组织决策快速，但可能导致信息传递不畅；矩阵型组织虽然可以提高沟通效率，但团队精神可能受到影响；分权式组织有利于发挥员工能动性，但管理可能较为混乱。

4.D

解析思路：创新型组织鼓励创新和灵活性，严格的规章制度不利于创新。

5.D

解析思路：组织变革的障碍可能来自内部，如员工抵触、文化僵化，外部干扰并非主要障碍。

6.D

解析思路：组织变革的步骤包括变革前的分析、变革中的实施、变革后的评估和调整。

7.D

解析思路：组织变革的方法包括变革领导、变革策略、变革管理和变革技术。

8.D

解析思路：组织结构设计应遵循效率、职责、灵活和创新原则，稳定原则并非设计原则。

9.D

解析思路：组织文化具有独特性，不同组织可能具有不同的文化特征。

10.D

解析思路：影响组织变革成功的因素包括管理层决心、员工参与、外部环境支持、资源充足和时机选择。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：行政组织的基本职能包括计划、组织、领导、控制和协调，这些职能共同保证组织的有效运作。

2.ABCDE

解析思路：影响组织结构设计的因素包括组织目标、规模、环境、文化和领导者。

3.ABC

解析思路：创新型组织的特征包括灵活的管理机制、开放式沟通和鼓励员工创新。

4.ABCDE

解析思路：组织变革的障碍可能来自员工抵触、文化僵化、决策失误、外部压力和资源限制。

5.ABCDE

解析思路：组织变革的步骤包括分析、实施、评估和调整，以及后续跟踪。

6.ABCDE

解析思路：组织结构设计的原则包括效率、职责、灵活、创新和稳定。

7.ABCD

解析思路：组织文化的表现形式包括物质、制度、精神和行为文化。

8.ABCDE

解析思路：影响组织变革成功的因素包括管理层决心、员工参与、外部环境支持、资源充足和时机选择。

9.ABCDE

解析思路：创新型组织的领导风格包括参与式、情境、指导式、支持性和激励式。

10.ABCDE

解析思路：行政组织理论的发展历程中，泰勒、马克思、梅奥、巴纳德和系统理论都对现代行政组织产生了重要影响。

三、判断题

1.×

解析思路：行政组织规模越大，内部协调难度增加，效率可能降低。

2.×

解析思路：创新型组织鼓励创新，但同时也需要规章制度来确保组织的有序运行。

3.×

解析思路：组织变革是一个动态过程，即使变革完成，也需要持续的管理和调整。

4.×

解析思路：分权式组织结构中，决策权力分散到各个层级，高层管理者并非拥有所有决策权力。

5.√

解析思路：组织文化对员工行为具有规范作用，影响员工的行为模式和价值观。

6.√

解析思路：行政组织的权力来源于法律和公众授权，确保组织合法性和公众信任。

7.×

解析思路：组织结构设计应考虑员工的舒适度和工作效率。

8.√

解析思路：开放式沟通有助于促进员工合作，提高组织效率。

9.×

解析思路：组织变革可能由内部或外部因素驱动，外部环境并非唯一驱动因素。

10.×

解析思路：组织文化具有独特性，不同组织可能具有不同的文化特征。

四、简答题

1.简述行政组织的基本职能及其在组织中的作用。

解析思路：列出行政组织的基本职能（计划、组织、领导、控制和协调），并说明这些职能如何保证组织的有效运作。

2.分析创新型组织与传统组织的区别，并说明创新型组织的特点。

解析思路：比较创新型组织与传统组织在管理风格、文化、结构和目标等方面的差异，并列举创新型组织的特点。

3.阐述组织变革的步骤及其重要性。

解析思路：列出组织变革的步骤（分析、实施、评估和调整），并说明每个步骤的重要性。

4.解释组织结构设计的原则，并举例说明如何在实际组织中应用这些原则。

解析思路：解释效率、职责、灵活、创新和稳定原则