信息系统项目管理师考试热点分析试题及答案

信息系统项目管理师考试热点分析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪个阶段是确定项目目标和范围的关键阶段？

A.规划阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

2.以下哪个工具用于项目进度控制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT表格

D.RACI矩阵

3.项目风险管理中，以下哪个活动是识别风险的常用方法？

A.故障树分析

B.负面情景分析

C.SWOT分析

D.脚本分析

4.以下哪个术语描述了项目在既定时间和成本内完成的能力？

A.范围

B.进度

C.质量

D.预算

5.以下哪个工具用于项目成本控制？

A.甘特图

B.雷达图

C.散点图

D.直方图

6.在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目需求、目标和里程碑的关键阶段？

A.规划阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

7.以下哪个术语描述了项目团队在特定时间内的生产力？

A.产能

B.效率

C.成本效益

D.质量水平

8.在信息系统项目管理中，以下哪个活动是制定项目沟通计划的常用方法？

A.专家评审

B.SWOT分析

C.PERT图

D.风险评估

9.以下哪个术语描述了项目在满足客户需求的同时，保持预算和进度的时间？

A.完成时间

B.预算时间

C.客户满意度

D.时间效率

10.在项目沟通管理中，以下哪个工具用于跟踪和监控沟通活动？

A.Gantt图

B.风险矩阵

C.PERT图

D.沟通日志

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.信息系统项目管理中，项目干系人包括哪些角色？

A.项目经理

B.项目所有者

C.供应商

D.最终用户

E.项目团队成员

2.项目质量管理中，以下哪些是质量管理的工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

3.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的工具和技术？

A.进度压缩

B.进度预测

C.进度基准

D.进度跟踪

E.进度调整

4.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.文档审查

B.专家判断

C.情景分析

D.趋势分析

E.SWOT分析

5.信息系统项目管理中，以下哪些是项目范围管理的输出？

A.范围说明书

B.项目范围基准

C.工作分解结构

D.项目范围管理计划

E.项目范围变更申请

6.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本变更控制

D.成本预测

E.成本绩效分析

7.项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的输出？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通格式

D.沟通内容

E.沟通反馈

8.以下哪些是项目采购管理的输入？

A.采购管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目进度计划

E.项目成本估算

9.在项目团队管理中，以下哪些是团队建设的活动？

A.团队建设会议

B.团队角色分配

C.团队培训

D.团队激励

E.团队绩效评估

10.信息系统项目管理中，以下哪些是项目收尾的输出？

A.项目总结报告

B.项目验收报告

C.项目成果文档

D.项目合同关闭

E.项目团队解散计划

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理是唯一负责项目成功的人。（×）

2.项目范围管理确保项目团队只做被授权的工作。（√）

3.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）用于确定项目最长的执行路径。（√）

4.风险管理计划是项目风险管理的一部分，它描述了如何识别、分析、响应和监控项目风险。（√）

5.项目质量管理包括确保项目产品或服务满足既定的质量标准。（√）

6.项目沟通管理确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（√）

7.项目采购管理是确保项目所需的外部资源按时按质获得的过程。（√）

8.项目团队建设是确保团队成员之间的协作和沟通的过程。（√）

9.项目收尾阶段完成后，项目就可以正式关闭，团队成员可以解散。（√）

10.项目管理计划是项目管理工作的基础，它包含所有项目管理过程和活动的详细描述。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目范围管理的主要过程和各自的作用。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目中的应用。

3.描述项目风险管理中风险识别和风险分析的区别。

4.简要说明项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

5.解释项目沟通管理中沟通模型的概念及其在项目管理中的应用。

6.阐述项目采购管理中供应商选择和评估的关键因素。

试卷答案如下

一、单项选择题答案及解析思路

1.A解析思路：规划阶段是确定项目目标和范围的关键阶段，涉及项目目标、范围、时间、成本和质量等要素的设定。

2.A解析思路：Gantt图是项目进度控制中常用的工具，用于展示项目活动的进度和时间安排。

3.A解析思路：识别风险常用的方法包括文档审查、专家判断和风险研讨会等，其中文档审查是最常见的方法。

4.D解析思路：预算时间（BudgetTime）描述了项目在既定预算内完成的能力。

5.D解析思路：直方图是项目成本控制中常用的工具，用于展示项目成本分布和趋势。

6.A解析思路：规划阶段是确定项目需求、目标和里程碑的关键阶段，为后续的设计、实施和收尾阶段奠定基础。

7.B解析思路：效率描述了项目团队在特定时间内的生产力，即产出与投入的比率。

8.A解析思路：专家评审是制定项目沟通计划的常用方法，通过专家的知识和经验来识别沟通需求。

9.D解析思路：时间效率描述了项目在满足客户需求的同时，保持预算和进度的时间。

10.D解析思路：沟通日志是项目沟通管理中用于跟踪和监控沟通活动的工具。

二、多项选择题答案及解析思路

1.ABCDE解析思路：项目干系人包括项目经理、项目所有者、供应商、最终用户和项目团队成员等。

2.ABCDE解析思路：质量管理的工具和技术包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。

3.ABCDE解析思路：项目进度控制的工具和技术包括进度压缩、进度预测、进度基准、进度跟踪和进度调整。

4.ABCDE解析思路：风险识别的方法包括文档审查、专家判断、情景分析、趋势分析和SWOT分析。

5.ABCDE解析思路：项目范围管理的输出包括范围说明书、项目范围基准、工作分解结构、项目范围管理计划和项目范围变更申请。

6.ABCDE解析思路：成本控制的工具和技术包括成本估算、成本预算、成本变更控制、成本预测和成本绩效分析。

7.ABCDE解析思路：沟通管理计划的输出包括沟通渠道、沟通频率、沟通格式、沟通内容和沟通反馈。

8.ABCDE解析思路：项目采购管理的输入包括采购管理计划、项目范围说明书、项目章程、项目进度计划和项目成本估算。

9.ABCDE解析思路：团队建设的活动包括团队建设会议、团队角色分配、团队培训、团队激励和团队绩效评估。

10.ABCDE解析思路：项目收尾的输出包括项目总结报告、项目验收报告、项目成果文档、项目合同关闭和项目团队解散计划。

三、判断题答案及解析思路

1.×解析思路：项目经理不是唯一负责项目成功的人，项目成功需要整个项目团队的共同努力。

2.√解析思路：项目范围管理确保项目团队只做被授权的工作，避免范围蔓延。

3.√解析思路：关键路径法（CPM）用于确定项目最长的执行路径，影响项目的最短完成时间。

4.√解析思路：风险管理计划描述了如何识别、分析、响应和监控项目风险，是风险管理的一部分。

5.√解析思路：项目质量管理确保项目产品或服务满足既定的质量标准，保证项目交付物的高质量。

6.√解析思路：项目沟通管理确保项目信息在项目干系人之间有效传递，避免信息不对称。

7.√解